新员工培训计算机方面

1、新员工培训计算机方面篇一：新员工培训大纲新员工培训大纲一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。二、培训流程：1、岗前培训；A、简单交流会议；欢迎致辞，介绍公司环境，老员工以及老员工的自我介绍，新员工自我介绍自己，以及爱好和兴趣，理想，目标等,达到消除新员工的陌生感。B、公司简介、产品简单介绍、人事管理规章的讲解；介绍公司发展优势，宣传册相关学习等；介绍公司的发展，工作场所，理念，让每一个员工得到做好的发展；公司所发展的市场和潜在客户，以及行业的优势。C、制定相关培训官员，建立考核表格。考勤，休假，惩罚，卫生，接送货，礼仪，

2、工资等规定。D、工作要求、工作程序、工作职责的说明；E、产品与使用，公司现有产品简单培训。F、请业务部门进行业务技能培训；进行简单业务的实践，报告总结和一些信息反馈。G、企业文化知识的培训介绍企业内部的文化，德信，责任，乐观，包容H、有效激励和诱惑企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。晋升，福利，分红等以后在公司的发展前途2、在职培训：在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，增加公司内部和谐，加

3、大企业凝聚力，以更好的协调公司的运作及发展。3、会议培训：公司根据发展需要和对一些事情一些问题一周一次到三次开会组织全部员工进行莫一主题的讨论，增加交流和沟通，倾听员工内心的想法。4、培训后考核：（百分制，每项10分）A、平常工作的态度,B、对工作热心程度，C、实践工作效果，D、操作实践能力，E、一些建议和思想，F、检查监督考核，G、试用期的勤奋度，H、办事的效率I、相处和处事能力K、形象问题篇二：案例4:新员工计算机培训计划17:新员工计算机培训计划为培训工作作好安排迪牛彩电有限公司新员工计算机培训计划根据项目开发需要，现决定对全体开发组成员进行技术培训。（一）培训内容（二）培训时间1、以一

4、天4课时计算，每门课程需要6天时间，共需23个工作日。约一个月左右。2、建议时间上午：8:30-9:30讲课9:30-10:00技术讨论或休息10:00-11:00讲课11:00-11:30技术讨论或休息下午：14:00-15:00讲15: 00-15:30技术讨论或休息15:30-16:30讲课16: 30-17:00技术讨论或休息3、具体日程安排：初步定于3月20开课。（三）培训形式1、讲课形式：集中授课。2、考试形式：由于该培训是集中式培训，并且是面向所有数据分析开发人员的，所以不应根据岗位区分考试难度，建议每门授课结束时，采取一次性笔试考试（类似于学校考试）。考试成绩分为优秀、良好、及

5、格和不及格四类，与当月绩效考评桂钩。（四）授课准备1、教材：购买教材。2、教学工具：使用投影，或白板书写。（五）费用1、教材费：以20人、每人150元计算，需教材费3000元。2、授课补助：以每课时50元计算，共92课时，需补助4600元。合计：7600元案例点评这是一份非常典型的培训计划案例，内容完整、叙述直观明了，对培训工作所涉及的各项工作做生了比较详细的安排。案例47名鼎公司新员工心”的培训的心”名鼎公司是一家新兴空调公司，一直以新员工离职率低在行业界传为佳话。那么公司是怎样进行新员工培训的呢？（见图4-3）说由心里话树立职业心图4-3第一步：把新员工的心态放稳名鼎公司首先会肯定待遇和条

6、件，让新人把心”放下，做到心里有底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对名鼎公司的感受，使新员工尽快客观了解名鼎公司。会上，人力资源部、企业运营部和综合部等部门的主管领导会同时由席，与新人进行面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避名鼎公司存在的问题，并豉励他们发现、提由问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行交流。第二步：让新员工把心里话说由来。让新员工把话说由来是解决矛盾最好的办法，如果企业连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。为解决这个问题，公司给新员工每人都发了富理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等

7、任何方面都可以提由来。第三步：培养起新员工的归属感企业要想留住人才，培养新员工的归属感是不可忽视的武器。名鼎公司本身的文化就给员工一种吸引、一种归属感，领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。在名鼎每时每刻都在产生感动，例如,公司的副总会专门从外地赶回来和新员工共度中秋；公司会为新来的员工统一过一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。第四步：树立起新员工的职业心当一个新员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导他们树立职业心，了解怎样去创造和实现自身的价值。名鼎公司对新员工的培训除了开始的导入培训，还有车间实习、部门实习、市场实习等一系列的培训。名鼎公司通过树立典型积极引导员工把

8、目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧。案例点评企业对新员工初期的培训方式相当重要，不同的培训方式会产生不同的结果。名鼎公司通过召开新老大学生见面会，引导帮助新员工正确、客观地认识企业；领导对新员工无微不至的关怀，把员工当成和自己一样的人，当成自己的朋友、亲人，培养了新员工的归属感，留住他们的心，使他们与公司同呼吸、共命运。篇三：新员工试用期培训标准规范南通海底世界新员工试用期培训标准规范一、培训目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、

9、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、帮助新员工适应工作群体和规范；豉励新员工形成积极的态度。二、培训对象各部门新入职员工三、培训时间新员工培训时间共计1-3个月，包括1-2天的入职培训和后期的在岗培训四、培训方式1、入职培训：行政人事部组织培训，员工刚入职时进行，入职新员工较多时，可以集中进行脱岗培训。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人确定其试用期内培训计划，确定各项培训内容时间节点，并指定专人实施培训指导，行政人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训内容1、 2、入职培训：公司制度、企业文化、组织架构、内部员工熟悉在岗培训：根据各

10、新入职员工的培训计划逐步进行（培训内容可参照培训计划）六、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，入职培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各项考核内容均通过后方能安排员工试用期转正。书面考核考题由行政人事部提供；应用考核通过实际现场考核测试等手段考查新员工员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由其所在部门的领导及行政人事部、总经理共同鉴定。七、培训效果行政人事部定期新员工所在部门通过与学员、培训导师、部门负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标八、新员工培训工作流程2、各用人部门根

11、据新员工入职时间于新员工入职前3天内提交新员工培训计划表，行政人事部审核培训内容、时间节点和培训导师，并与部门负责人及培训导师进行最终确认；3、各培训导师需根据员工实际培训情况每周提交导师培训报告、行政人事部及时有效了解新员工培训进度及培训效果；4、新员工每周提交新员工培训心得，自我总结当期学期情况，并提由意见和建议，行政人事部将建议反馈予部门负责人及培训导师；5、培训期间由新员工提由各项考核申请，培训导师复核新员工学习情况，确认后由行政人事部统一安排时间考核，各个参与考核人员填写培训考核表，确认考核结果和改善建议，并于员工考核结束2日内，给予员工反馈；6、新员工试用期内培训计划中各项考核完成后便可以进行试用期转正手续，行政人事部确认新员工培训档案，部门提交试用期转正考核表，员工提交试用期员工转正述职报告，行政人事部完成手续办理；九、培训表单1、2、3、4、新员工培训计划表（新员工入职前部门制订）导师培训报告（每周五提交至行政人事部）（电子版