20xx高效时间管理与工作计划培训

1、20xx高效时间管理与工作计划培训20XX高效时间管理与工作计划培训 高效时间管理与工作计划培训介绍课题名称：高效时间管理与工作计划培训培训讲师:翁士增培训时间:培训对象:中、高层管理者、主管和后备干部等培训方法：点评、游戏、角色扮演等课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师高效时间管理与工作计划培训目的1、通过培训使学员了解时间管理的基本原则和技巧;2、通过培训使学员减少时间的浪费，提高工作效率;3、通过培训正确的分配和充分的利用和管理时间;4、通过培训掌握有效工作计划的重要性;5、通过培训懂得如何有效的制定工作计划;高效时间管理与工作计划培训背景时间是世界上最充分的资源，每个

2、人都拥有 24小时的一天，然而时间又是 世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有 24小时的一天。本课程通过对有效时间 管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时 间管理基本原则、方法和技巧的讲解，帮助您进行有效的时间管理、制定合理的 工作计划、提高工作绩效，使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。高效时间管理和工作计划课程大纲第一讲：认识时间（一）时间的基本概念1. 什么是时间;2.“时间”的公平性3.“时间”是否能管理4.的控制5.学习时间管理的目的（二）时间的四个象限1. 论文写作重要并且紧急，他们是危机任务;2. 重要但是不紧急，他们是新的机遇;3. 紧急但是不重

3、要，他们是日程事务;4. 不紧急不重要，他们是杂乱嗦事;第二讲：认识时间管理概念和发展（一）时间管理概述 （二）第一代时间管理 （三）第二代时间管理 （四）第三代时间管理 （五）第四代时间管理第三讲：时间管理的误区（一）外在误区1. 各类会议2. 接听电话3. 他人干扰4. 不速访客5. 资源限制6. 危机事件7. 交通堵塞8. 沟通不畅（二）内在误区1. 工作无目的、无工作计划;2. 做事拖延，散漫3. 不会说“不”4. 事必躬亲，不懂授权5. 不分轻重，做事无重点第四讲：高效时间管理方法（一）做好计划1. 正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要;2. 平衡员工的行动：各项活动是否搭配合

4、理。（二）检查你的目标1. 员工日常目标;2. 企业目标;（三）保持良好的平衡1. 任务一一完成工作任务;2. 团队一一建立和维护团队;3. 员工一一监督、激励、培养和发展团队成员;（四）授权1. 授权有道;2. 给谁授权;3. 哪些事情可以授权;4. 授权为什么困难;（五）建立自信1. 学会说“不”；2. 说出你的要求;3. 不要浪费时间;4. 学会应付打扰。案例：忙碌的lucy第五讲：高效时间管理技巧提高会议效率 缩短午餐时间 善用时间工具（四）集中专项时间（五）挖掘核心时间善用零碎时间（七）预留机动时间（八）记录时间日记 案例：农夫的故事;第六讲：赢在未雨绸缪 计划能够指出事件现在与未来

5、的目标;（一）什么是计划，为什么说他是重要的 1.什么是计划;2. 计划工作的性质的个五方面;3. 写作参考计划的分类：我们需要计划什么;4. 计划的好处。（二）现代企业中企业计划职能的弱化现状及对策 1.计划工作中的现状;2.计划职能弱化给企业带来的危害;3. 计划职能弱化的原因分析;4. 对于忽视和弱化计划性问题，企业应采取的对策。（三）计划过程 1.计划的一般过程;2.情况分析与计划前提;3. 计划“工作”一般过程;4. 计划的类型与权变因素;5. 计划的基本内容;6. 评价计划的一般性标准;第七讲：高效时间管理与工作计划培训总结 20XX高效时间管理与工作计划培训笆二;二三先汪案，高三

6、机师结卩以师的教案n改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学"积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A'"-,+_«”. .出色地-各项任"校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特"索新教材教学模*.组好新教材的研究*"全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以»教*二三团inyyim"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数:整:数则二才三法根减数法正乘法：法含间：:系-找方法有的方）还相当 的简捷。有的 学生只能接受老师教* 法.稍7 变动的问I就处理不了。，别学生老师 怎”也不会着銮冬I言昶裁癸良4 口情USav