西安物资供应段安全风险_第1页
西安物资供应段安全风险_第2页
西安物资供应段安全风险_第3页
西安物资供应段安全风险_第4页
西安物资供应段安全风险_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。 一、成立机构、设立组织一、成立机构、设立组织 我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和研究部、局领导的工作要求，明确了段

2、安委会作为安研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的5 5名工名工作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推进计划组织落实执行。进计划组织落实执行。顺顺号号风险源风险源风险点风险点风险风险

3、级别级别（高（高中低）中低）风险控制措施（段总体措施）风险控制措施（段总体措施）期限期限责任科责任科室（车室（车间）间）责任人责任人1物资质物资质量验收量验收安全风安全风险控制险控制物资质物资质量验收量验收安全风安全风险控制险控制高高物资入库前进行产品规格核对及外观物资入库前进行产品规格核对及外观检查验收，加强验收人员业务培训检查验收，加强验收人员业务培训2012年年12月月31日日业务科业务科田福贵田福贵2入库物入库物资安全资安全风险控风险控制制入库物入库物资安全资安全风险控风险控制制中中1.严格执行物资质量管理的有关制度。严格执行物资质量管理的有关制度。2.加强主管人员业务教育。加强主管人员业务教育。3.责任到人，严格考核制度。责任到人，严格考核制度。4.按规定库存物资进行盘点及质量检查按规定库存物资进行盘点及质量检查。2012年年12月月31日日业务科业务科田福贵田福贵风险源：轨道车辆多机连挂作业控制风险点：轨道车调车作业控制主管段领导：周顺和车间负责人：李德志职能科室包保检查人：赵健、韩涛、谢永东、王可、高俊杰轨道轨道车调车调车作车作业控业控制制人人机机料料法法运行超速未确认信 号、道岔轨道车司机、连接员未进行二次细化分工未确认双防溜状态干部跟班检查不落实轨道车发生故障应急处理培训不到位吊装机械

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论