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文档简介

1、招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队 合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；2、招商部人员工作采用底薪+佣金；3、招商部财务审核权归公司；4、薪资税由个人承担；二、招商人员架构1. 人员架构图：（编制9人）招商专员2人招商部经理1人招商主管11人招商主管21人策戈U1人精品资料招商文员1人招商专员2人三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、底薪（总招商租金实际到账2%计提）工资系数：招商部经理2、招商主管1.5、招商专员1，策划1.5，招商文员1，2、

2、佣金提成比例总招商佣金按照租金实际到账 4%结算，分为公佣1%和私用3%。租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣 50元/套，大套房提佣100/套,第二套以上小套房提佣80元/套，大套房提佣150/套。仓库不提拥。公佣承担招商部费用后按照：招商部经理：30%计提；招商主管、策划：20 %计提；招商文员：10 %计提；私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。精品资料四、奖惩措施按季度考核，完成或未完成考核指标，以季度加权月平均佣金1%奖惩。五、佣金发放时间招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金，当月月底由招商主管统计，经招商部部经理审核，再经财务核实，报公司复核批准后发放。精品资料Welcome

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