供应链管理之库存控制策略

1、【精品文档】供给链治理之库存限制策略第一单元：目标设定：集成供给链治理条件下的库存限制根底(-Goals Objectives)供给链与物流治理的核心目的是什么 ？ OTD VS ITO之对立统一案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理库存限制就是“仓库治理吗？为什么要"库存限制"？什么叫库存周转率?-库存周转率计算模型为什么说(库存)“转"就是"赚"(钱)？库存周转率VS资产回报率模型-库存持有本钱：企业看不见的利润杀手库存周转率VS现金周转模型-C2c :现金流天数如何提升库存周转率？如何正确定位制造业"库存"？第二单元：管事

2、：提升库存周转率-集成供给链条件下的库存限制体系(Proces s Management)如何寻找库存的限制开关(ISC流程分解)?(SCOR-ISC)ft成供给链治理业务流程分解练习：寻找库存限制的关键点库存的形成原理案例讨论：服装业的困惑存限制第一点：库存限制与仓库治理-交易数据与主数据专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？库存限制第二点：库存限制与采购方案库存限制第三点：库存限制与采购方案工具讨论：约束方案与重新方案限制 (Constraints based Rescheduling) 模型工具讨论：重新方案成功率 VS库存形成分析现象讨论：

3、为什么总是该来的不来,不该来的都来了？-"睡觉的钱"物料短缺与FKR模型库存限制第四点：库存限制与采购案例讨论：采购平安心理 vs MRP重新方案成功率【精品文档】库存限制第五点：库存限制与生产-Over-Production过量生产,罪大恶极案例讨论：老虎咬天,无处下口 ？-FKR-解析供给链的内部放大器课题讨论：IOI-库存的惯性模型讨论：生产经理的职业习惯 VS库存限制库存限制第六点：库存限制与市场营销工具讨论：FDA-预测准确性-预测分析处理模型三条曲线Product life cycle control vs Just in time logic -产品生命周期限

4、制vs "以防万一"逻辑提升预测数据的准确性-销售鼓励本§型资源存折法提升预测数据的准确性-SOP vs ATP vs MPS案例讨论：客户给了钱就发货？- CPFR协同方案、预测与补货讨论现象讨论：为什么卖的越多,赔的越多 ?-限制供需链的外部放大效应案例讨论：不要跟我谈条件!-你敢不敢接这个单？库存限制第七点：库存限制与 ER哪略问题讨论：上了 ER刚一定能够降低库存吗？案例讨论：采购方案员为什么“无端"被处分？讨论：千人千面：根据物料属性确定 ERP库存补充策略课堂练习：库存限制体系设计-KPIs第三单元：预那么立-集成供给链治理条件下的库存预测、

5、结构分析与监控体系 KPIs库存周转率-库存监控第一点讨论：库存周转率创新计算模型库存预测与结构分析-库存监控第二点库存预测模型库存预测的三种方法库存供给天数DOS-库存监控第三点寻找库存变化的"蛛丝马迹"：物料经理的日库存报表-库存监控第四点库存风险VS坏帐计提-库存监控第五点工具讨论：旧M的库存风险分析模型EC设计变更与呆滞物料分析决策模型第四单元：集成供给链治理与库存限制的最隹实践Best Practices【精品文档】VMI:供给商治理库存-羊毛出在羊身上？VMI如何降低供给商的库存？-均衡生产VS MRP紧张CPFR协同方案、预测与库存补充-客户与供给商的双赢之道VMI+MRP+JITf板：集成供给链治理的推拉之道诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供给链放大效应 第五单元：管人：库存限制与人组织结构与角色-P