高管绩效合同评分表(生产技术

1、绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考 核 项 目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59 分60-69 分70-79 分80-89 分90-100 分没有安全生 产保证体 系，不能有 效监督安全 管理工作， 检查安全隐 患，造成了 影响生产正 常运行的安 全

2、事故。有安全生产 保证体系， 基本达到公 司有关人 身、工艺、 设备、环保 等方面的安 全性要求， 定期监督检 查安全工 作。能保证企业 生产活动安 全进行，安 全生产保证 体系运作有 效，在较长 时期内没有 发生对生产 正常运行有 重大影响的 安全事故。能有效保证 企业生产活 动安全进 行，安全生 产保证体系 运作良好， 安全隐患及 时排除，在 较长时期内 没有发生影 响生产运行 的安全事故 和重大人身 安全事故。能全面保证 企业生产活 动安全进 行，安全生 产保证体系 运作优良， 前馈控制体 系完善，运 行有效，基 本杜绝影响 生产运行的 安全事故和 重大人身安 全事故。5、技术进步工作新

3、产品研发50%5%0-59 分60-69 分70-79 分80-89 分90-100 分缺乏新产品 研发规划， 不能按要求 完成研发任 务，或者研 发之前的论 证和调研工 作质量不 高，研发的 产品不具有 市场价值， 不能为公司 创造效益。有一定的新 产品研发规 划，但规划 的前瞻性和 可行性不 强，基本能 够完成研发 任务，但研 发的产品市 场情况一 般，技术上 不具有优 势，为公司 创造的效益 不明显。新产品研发 规划较为合 理，能够按要 求完成研发 任务，研发的 产品有一定 的技术优势， 并且基本符 合市场需求； 新产品质量 和工艺水平 基本达到预 期要求；能够 达到公司预 定的经济效

4、益目标。新产品研发 规划具有较 强的前瞻性 和可行性， 能够按计划 完成研发计 戈卩，新产品 质量和工艺 水平达到预 期要求；技 术上有一定 的突破，能 够为公司创 造较大的经 济效益。新产品研发 规划具有很 强的前瞻性 和可行性， 能够提前完 成研发计 戈卩，新产品 质量和工艺 水平超过预 期要求；技 术上有较大 的突破或者 非常符合市 场需求，能 够为公司创 造远远超过 预期的经济 效益或成为 公司未来的 主导产品。工艺优化完成情况及客户投诉改进50%几乎没有工 艺优化方 法，岀现工 艺不能满足 生产需要的 情况，产品 因为工艺原 因不能被客 户认可；无 法从技术上 解决客户投 诉。有一定

5、的工 艺优化方 案，基本能 根据生产需 要进行工艺 优化，并且 对生产流程 和产品质量 有一定改 进；能够部 分解决客户 在生产技术 方面产生的 投诉，但解 决速度较 慢。有较完善的 工艺优化方 案，及时根据 生产需要进 行工艺优化， 并且对生产 流程和产品 质量有较大 改进；能够解 决客户在生 产技术方面 产生的大部 分投诉，但解 决速度较慢。有切实可行 的工艺优化 方案，及时 根据生产需 要有效地进 行工艺优 化，并且对 生产流程和 产品质量有 很大改进； 基本能够解 决客户在生 产技术方面 的投诉，反 应速度较 快，并且能 够有针对性 地采取措 施，防止同 类投诉再次 发生。有非常完善

6、的工艺优化 方案，积极 追踪行业前 沿，并且对 生产流程和 产品质量有 极大改进。创造性地开 展工艺优化 工作；基本 能够解决客 户在生产技 术方面的投 诉，反应速 度较快，并 且能够有针 对性地采取 措施，防止 同类投诉再 次发生。6、工程项目完成情况预算完成情况50%5%不能按计划 进度完成工 程项目，并 且超岀项目 预算，给公 司带来不良 后果。基本按计划 进度完成工 程项目，没 有超过项目 投资预算。并且项目质 量达到相关 标准。能按计划进 度完成工程 项目项目投 资预算控制 有力，项目质 量良好。能够按计划 保质完成工 程项目，或 项目费用低 于预算，项 目质量良 好，且在实 际使用中运 行良好。能够提前保 质完成工程 项目，并且 项目费用低 于预算；项 目质量优 秀，在实际 使用中运行 优良。进度完成情况50%工作 任务 指标30%月度考核能力 态度 指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核