设备部绩效考核指标

1、设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）权重KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40%2.设备定期检查的完成情况10%3.设备完好率20%4.固定资产帐物相符率20产量系数 =当月实际产量/全年目标产量/ （ 12本财务部、 生产年度大休计划天数/30 ）40%×产量系数×成本系数部成本系数 =1 + （目标成本 -实际成本） / 目标成本是否按规定时间进行公司延迟（）天，扣（）设备定期检查（ 50%）分台账、工作记是否完成了预定的检查数目标值（） %。减少 1个录、计划量（ 50%）

2、百分点，扣（）分完好设备台数 / 授权管理全目标值（） %。减少 1个设备台帐部设备台数× 100%百分点，扣（）分实际资产数量 / 台账资产数目标值（）。减少 1个财务部、 公司量× 100%百分点，扣（）分各单位人力资源部（产量系数）；月度财务部（成本系数）主管领导月度主管领导月度设备部经理季度1 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负目标值（）%。减少1 个生产部主管领导月度荷百分点，减（）分因设备部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数修进度延迟（）天，扣大修计

3、划主管领导大修期间（）分检修是否出现重大质量事因设备部原因造成重大质7.大修质量20%量事故，整个大修进度延迟大修计划主管领导大修期间故。（）天，扣（）分8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围因设备部控制不严，超预财务报表主管领导大修期间以内算 %，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/ 计目标值（）。减少 1个百各单位主管领导年度划设备更新总数× 100%分点，减（）分10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用资产台帐主管领导季度报废符合规定基础设施帐物的一致性每发现（）

4、不一致，扣基础设施的使用管理和维（）分台账、维护进11.10主管领导月度护项目完成率实际完成的维护进度计目标值（）。减少1 个度报告划完成的进度× 100%百分点，扣（）分12.特种设备定期检验10实际完成的检验数目计目标值（）。减少1 个台账、检验记主管领导月度划完成的检验数目× 100%百分点，扣（）分录相关制度（流程）的建立已发布的制度（流程）数/目标值（）。减少1 个工作计划、 相13.10100%和有效执行率计划发布制度总数×百分点，扣（）分主管领导年度（ 50%）关制度14.技术管理和新工艺、新技10实际推广数/ 计划推广数目标值（）。减少1 个工作计

5、划、 相术、新设备、新材料推广×100%百分点，扣（）分主管领导年度关制度二、 加扣项考核指标编号基础绩效指标（ CPI）CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1 行政管理1 人力资源管理2 财务管理2 综合管理行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司综合考核办法检查、抽查月度室绿化劳动纪律、员工考核、内部考核、员参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度工教育会计、统计基础工作、执行财务管理参见公司综合考核办法抽查财务部月度制度经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月

6、度理3质量管理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度4 生产管理5 安全、计量、环保管理6 党群工作7 保卫工作事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度班安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司综合考核办法情况、网上督安环部月度设备状况、计量管理、环保管理查完成工作情况、学习情况、思想政治参见公司综合考核办法检查党委工作部月度工作、会议传达及填表情况员工管理、门卫管理、交通管理、基参见公司综合考核办法检查保卫部月度层保卫管理、消防管理、防破坏管理设备部副经理绩效

7、考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）权重KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的定期检查20%2.设备完好率20%3.生产装置日常维护检修协30%调与技术支持4.设备事故管理10%5.大修任务完成质量20%6.大修费用控制5%是否按规定时间进行公司延迟（）天，扣（）设备定期检查（ 50%）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数目标值（） %。减少 1个量（ 50%）百分点，扣（）分完好设备台数 / 授权管理全目标值（） %。减少 1个设备台帐主管领导月度部设备台数× 100%百分点，扣（）分解决的问题数 / 出现的设备目标值（） %。

8、减少 1个检修台帐主管领导月度问题总数× 100%百分点，扣（）分事故原因、措施明确数/ 设目标值（） %。减少 1个设备事故台主管领导月度备事故总数× 100%百分点，扣（）分帐合格项目/ 大修项目总数目标值（） %。减少 1个大修计划主管领导大修期间× 100%百分点，扣（）分大修费用是否在控制范围超预算% ，扣（）分财务报表主管领导大修期间以内编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期相关制度（流程）建立和已发布的制度（流程）数/目标值（）。减少1 个工作计划、 相7.10100%有效执行率计划发布制度总数

9、5;百分点，扣（）分主管领导年度（ 50%）关制度8.10已发布的检修规程数 / 计划目标值（）。减少1 个设备维护检设备维护检修规程编制编制总数× 100%（ 50%）主管领导年度百分点，扣（）分修规程9.技术管理和新工艺、新技10实际推广数/ 计划推广数目标值（）。减少1 个工作计划、 相术、新设备、新材料推广×100%百分点，扣（）分主管领导年度关制度机械、电气、仪表和建 （构）每发现（）不一致，扣10.基础役施的使用管理和维10筑物的帐物的一致性（）分台账、维护进护项目完成率实际完成的维护进度计目标值（）。减少1 个主管领导月度度报告划完成的进度× 100

10、%百分点，扣（）分11.10实际完成的检验数目计目标值（）。减少1 个台账、检验记特种设备定期检验划完成的检验数目× 100%百分点，扣（）分主管领导月度录二、 加扣项考核指标编号基础绩效指标（ CPI）CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量管理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度2 生产管理3 安全、计量、环保管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度班安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司综合考核办法情况、网上督安环部月

11、度设备状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）权重KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验检测的控制管理30%2检验检测结论准确率30%3检验质量保证体系有效性20%4员工持证率及员工专业的20%配备检验检测报是否及时完成检验检测工如因检测站原因造成工期告，检验工作设备部经理、作任务延长，延长一天（）分质量信息反月度副经理馈制度检验检测报检验正确的次数 / 检验总次标准值；告，检验报设备部经理、数× 100%± 1%，±分告考评意见月度副经理表省技监局考是否符合国家质监总局特核结果、

12、 检验设备部经理、种设备检验检测机构监督不符合一项扣（）分检测报告检年度考核评定细则验报告考评副经理意见表持证员工 / 全站员工目标值（ 80' ），减少1 个百检验检测资分点，扣（）分设备部经理、格证，检验台相应资格证能否覆盖业务年度不符合一项扣（）分帐副经理范围编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期567实际拟定的管理制度和各20%种检测规范数目 / 计划拟定目标值（），减少1个百分检测站质设备部经理、管理制度和检测规范建立的管理制度和各种检测规点，扣（）分量保证手册月度副经理范数目× 100%检验台账， 无昭通市焊工考试件

13、、机械实际完成的检验数目 / 计划目标值（），减少1个百分损检测报告、设备部经理、厂焊接工艺评定及产品试10%检验质量通完成的检验数目× 100%点，扣（）分月度板无损检测和理化试验知单，理化试副经理验报告10%实际归档、考评数 / 应归档、目标值（），减少1个百分档案台账、 考设备部经理、检验报告的归档、考评考评数× 100%点，扣（）分评表月度副经理二、 加扣项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期特种设备检设备部经理、1检测站检验资质是否具备不具备，扣（）元验检测机构年度副经理核准证检测站质量方针、质量目标、2质量目

14、标、工作计划、材长远目标和发展规划，制定工缺一项扣（）元检测站质量设备部经理、年度料和设备购置计划的建立作计划、材料计划和设备购置保证手册副经理计划：是否建立3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局4安全事故是否存在未填报一次扣（）元轻伤事故一人（次） ，扣（重伤事故一人（次） ，扣（死亡一人或重伤三人，扣 （检验工作月设备部经理、月度度报表副经理）元设备部经理、）元事故分析会 年度副经理）元编号基础绩效指标（ CPI）CPI 定义 / 公式内部机构设置合理性、检验信5行政管理息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化6人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育工作计划、综合考核、履行质7

15、综合管理量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理8设备管理检验检测设备管理安全管理、安全纪律、事故管9安全、计量管理 理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定门卫管理、基层保卫管理、消10 保卫工作防管理、防破坏管理' 国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%考核标准信息来源考核主体考核周期参见公司考核细则 、设备部内设备部经理、部考核细则检查、抽查月度副经理参见公司考核细则 、设备部内抽查设备部经理、月度部考核细则副经理参见公司考核细则 、设备部内设备部经理、部考核细则检查、抽查月度副经理参见公司考核细则 、设备部内现场检查、 查设备部经理、部考核细则执行情况、

16、 网月度副经理上督查参见公司考核细则 、设备部内检查、查执行设备部经理、部考核细则情况、计量检月度副经理定表参见公司考核细则 、设备部内检查设备部经理、月度部考核细则副经理压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234压力容器检验检测技术管20%理压力容器检验检测结论准20%确率检验质量保证体系有效性20%员工持证率及技术力量配20%备检验检测报是否发生技术质量责任事发生一次扣（）分告，检验报设备部经理、故告考评意见月度副经理表检验检测报1发生的错误次数/ 检验目标值告，检验报设备部经理、的总次

17、数× 100± 1%，±分告考评意见月度副经理表省技监局考是否符合国家质监总局特核结果、 检验设备部经理、种设备检验检测机构监督不符合一项扣（）分检测报告检年度考核评定细则验报告考评副经理意见表持证员工 / 全站员工目标值（ 80' ），减少 1 个百检验检测资分点，扣（）分设备部经理、格证，检验台相应资格证能否覆盖业务年度不符合一项扣（）分帐副经理范围56789技术质量管理制度、检测10%规范和法规标准的配备压力容器、管道及零部件10%检验检测技术管理昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试 10% 板无损检测和理化试验检验检测技术管理10%进口压力

18、容器压力管道安10%全性能检验技术管理实际拟定的质量管理管理制度、各种检测规范数目和）分检测站质设备部经理、缺 1 项，扣（量保证手册月度法规标准的配备能否满足副经理检验检测工作的需要压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术管检验方案，设备部经理、漏审一项，扣（）分检测报告月度理工作：副经理审批检验检测方案、审核检验检测报告数量审批检验检测方案、审核检检验方案，设备部经理、漏审一项，扣（）分检测报告月度验检测报告数量副经理第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程检验方案，设备部经理、中的检验检测技术管理工漏审一项，扣（）分月度作：检测报告

19、副经理审批检验检测方案、审核检验检测报告数量审批检验检测方案、审核检检验方案，设备部经理、验检测报告数量漏审一项，扣（）分月度检测报告副经理10检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数 / 应归档、目标值（），减少1 个百分档案台账、 考设备部经理、考评数× 100%点，扣（）分评表月度副经理二、 加扣项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）KPI 定义 / 公式检测站人员培训计划、检1验台帐、材料计划和设备是否建立购置计划建立2安全事故是否存在3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局编号基础绩效指标（ CPI）CPI 定义 / 公式4行政管理检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生

20、绿化5人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育工作计划、综合考核、履行质6综合管理量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理考核标准信息来源考核主体考核周期缺一项扣（ ）元检测站质量设备部经理、年度保证手册副经理轻伤事故一人（次） ，扣（）元设备部经理、重伤事故一人（次） ，扣（）元事故分析会年度副经理死亡一人或重伤三人，扣 （）元未填报一次扣（）分检验工作月设备部经理、月度度报表副经理考核标准信息来源考核主体考核周期参见公司考核细则 、设备部内检查、抽查设备部经理、月度部考核细则副经理参见公司考核细则 、设备部内抽查设备部经理、月度部考核细则副经理参见公司考核细则 、设备部内设备

21、部经理、部考核细则检查、抽查月度副经理7设备管理检验检测设备管理安全管理、安全纪律、事故管8安全、计量管理 理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定门卫管理、基层保卫管理、消9 保卫工作防管理、防破坏管理' 国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%参见公司考核细则 、设备部内部考核细则参见公司考核细则 、设备部内部考核细则参见公司考核细则 、设备部内部考核细则现场检查、 网设备部经理、上督查月度副经理检查、查执行设备部经理、情况、计量检月度定表副经理检查设备部经理、月度副经理容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考

22、核标准信息来源考核主体考核周期1发生的错误次数/ 检验目标值检测报告，压力容器检1容器检验检测结论准确率20%检验报告月度的总次数× 100± 1%，±分测站站长考评意见表检验报告， 检2容器检验的及时性20%是否及时完成检验工作任如因检验人员原因造成工验工作质量压力容器检月度务期延长，延长一天（）分信息反馈制测站站长度是否符合国家质监总局特省技监局考质量保证体系中容器检验核结果、 检压力容器检320%种设备检验检测机构监督不符合一项扣（）分年度环节的有效性验报告考评测站站长考核评定细则意见表4容器检验工机具的维护保20%检验工机具是否损坏、损坏不符合一台项扣（）

23、分设备维护保压力容器检月度养和设备完好率以后是否记录、上报养卡测站站长压力容器压力管道定期检压力容器、管道及零部件验、压力容器压力管道及零目标值（），减少1 个百分检验台账， 检压力容器检510%部件入厂检验中检验：月度检验点，扣（）分验报告测站站长实际完成的检验数目/ 计划完成的试验数目×100%678第一、二类压力容器制造、第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程目标值（），减少1 个百分检验台账， 检压力容器检修维护、压力管道安装过10%点，扣（）分验报告月度中的检验工作完成情况：测站站长程中的检验完成率实际完成的检验数目 /

24、 接受委托的试验数目× 100%检验台账， 锅进口压力容器压力管道安实际完成的检验数目 / 接受目标值（），减少1个百分炉压力容器压力容器检全性能检验中检验工作完压力管道安10%点，扣（）分月度成率委托的试验数目× 100%全性能检验测站站长报告实际归档、考评数 / 应归档、目标值（），减少1个百分档案台账、 检压力容器检检验报告的归档、考评10%点，扣（）分验报告考评月度考评数× 100%测站站长表二、 加扣项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验工作计划、材料计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量压力容器

25、检年度和设备购置计划保证手册测站站长轻伤事故一人（次） ，扣（）分2安全事故是否发生重伤事故一人（次） ，扣（）事故分析会压力容器检年度分测站站长死亡一人或重伤三人，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI）CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期34567检验信息管理、档案管理、未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检是否完成月度保密工作、卫生绿化测站站长劳动纪律、员工考核、内缺省一项（）分抽查压力容器检是否建立月度部考核、员工内部教育测站站长工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检是否符合公司相关规定月度系职责、计算机信息网络测站站长管理安全纪

26、律、事故管理检验检查、查执行压力容器检违反或缺省一项扣（）分情况、计量检是否符合公司相关规定或站相关规定月度计量设备计量检定上报率定表测站站长基层保卫管理、消防管理、违反一项扣（）分检查压力容器检是否符合公司相关规定月度防破坏管理测站站长理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期如因理化试验人员原因造检验检测报是否及时完成检验检测工告，检验工作压力容器检1理化试验的及时性20%成工期延长，延长一天（）月度作任务质量信息反测站站长分馈制度检验检测报2理化试验结论准确率20%1发生的错误次数/ 检验目标值告，检验报压

27、力容器检月度的总次数× 100± 1%，±分告考评意见测站站长表3理化试验工机具的维护保20%理化试验工机具是否损坏、不符合一台项扣（）分设备维护保压力容器检月度养和设备完好率损坏以后是否记录、上报养卡测站站长是否符合国家质监总局特省技监局考检验质量保证体系中理化核结果、 检压力容器检420%种设备检验检测机构监督不符合一项扣（）分年度试验环节的有效性验报告考评测站站长考核评定细则意见表压力容器压力管道定期检5验、压力容器压力管道及10%实际完成的试验数目/ 计划目标值（），减少1 个百分检验台账， 理压力容器检月度零部件入厂检验中理化试完成的试验数目×

28、 100%点，扣（）分化试验报告测站站长验完成率6789昭通市焊工考试件、机械检验台账， 宏厂焊接工艺评定及产品试实际完成的试验数目/ 接受目标值（），减少1个百分观金相和机压力容器检板宏观金相和机械性能工10%点，扣（）分械性能试验月度委托的试验数目× 100%测站站长作完成率报告第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维实际完成的检验数目/ 接受目标值（），减少1个百分检验台账， 检压力容器检修维护、压力管道安装过10%点，扣（）分测报告月度程中的理化试验工作完成委托的试验数目× 100%测站站长率检验台账， 锅进口压力容器压力管道安实际完成的检验数目/ 接受目标值

29、（），减少1个百分炉压力容器压力容器检全性能检验中理化试验工压力管道安10%点，扣（）分月度作完成率委托的试验数目× 100%全性能检验测站站长报告实际归档、考评数 / 应归档、目标值（），减少1个百分档案台账、 检压力容器检检验报告的归档、考评10%点，扣（）分验报告考评月度考评数× 100%测站站长表二、 加扣项考核指标编号关键绩效指标（ KPI）KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验工作计划、材料是否建立缺一项扣（）分检测站质量压力容器检年度计划和设备购置计划保证手册测站站长轻伤事故一人（次） ，扣（）分2安全事故是否发生重伤事故一人（次）

30、，扣（）事故分析会压力容器检年度分测站站长死亡一人或重伤三人，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI）CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期34567检验信息管理、档案管理、是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检保密工作、卫生绿化月度测站站长劳动纪律、员工考核、内是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检部考核、员工内部教育月度测站站长工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检系职责、计算机信息网络月度测站站长管理安全纪律、事故管理检验检查、查执行压力容器检检测计量设备计量检定上是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一

31、项扣（）分情况、计量检月度报率定表测站站长基层保卫管理、消防管理、是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查压力容器检防破坏管理月度测站站长无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标编号基础绩效指标（ CPI）权重CPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期12345如因无损检测人员原因造无损检测报无损检测工作过程控制、是否及时完成无损检测工告，检验工作压力容器检20%成工期延长，延长一天（）完成情况作任务质量信息反月度分测站站长馈制度无损检测报20%1发生的错误次数/ 检验目标值告，检验报压力容器检无损检测结论准确率的总次数× 100± 1%，±分告考评意见月度测站站长表是否符合国家质监总局特省技监局考检验质量保证体系中无损核结果、 检压力容器检20%种设备检验检测机构监督不符合一项扣（）分检测环节的有效性验报告考评年度考核评定细则测站站长意见表无损检测工机具的维护保20%无损检测工机具是否损坏、不符合一台项扣（）分设备维护保压力容器检养和设备完好率损坏以后是否记录、上报养卡月度测站站长压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及10%实际完成的检测数目/ 计划目标值（），减少1 个百分检验台账， 无压力容器检零部件入厂检验中无损检完成的试验数目× 100%点，扣（）分损