装修房新“四化管理”指导手册

1、万科企业股份有限公司编号密级内部公开名称加强质量管理、严格建设程序实施办法版本A/1页共55页编制校核审核审批批准生效期装修房新“四化管理”指导手册主编单位：集团工程管理部参编单位：沈阳公司工程管理部深圳公司工程管理部苏南公司工程管理部万科企业股份有限公司编号密级内部公开名称加强质量管理、严格建设程序实施办法版本A/1第2页共55页编制校核1审核审批批准生效期目录前言31 第一章尺寸控制毫米化41.1 图纸深化41.2 放线要求41.3 样板引路及施工交底71.4 过程管理与验收91.5 土建与精装修界面交接 132 第二章工序管理标准化162.1 施工组织准备工作： 162.2 装修施工总体

2、流程： 172.3 装修流程中工程内容分段及责任： 182.4 装修施工流程细则及过程控制标准： 193 第三章部品生产定尺化 203.1 图纸深化203.2 木作业阶段203.3 湿作业阶段213.4 部品生产定尺化流程223.5 部品生产定尺化流程责任分工明晰如下 233.6 集中加工区布置流程243.7 轻钢结构集中加工区整体布置 243.8 集装箱集中加工区整体布置 333.9 标识体系364 第四章观感质量样板化404.1 现场样板区404.2 各分项工程优秀样板 414.3 成品保护标准做法 47万科企业股份有限公司编号密级内部公开名称加强质量管理、严格建设程序实施办法版本A/1第

3、3页共55页编制校核1审核批批准生效期、八,、刖言自2010年4月集团正式推出装修 “四化管理”：图纸深度标准化、材料加 工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 “四化管理”在装修施工过程中 取得了良好的成效，基本实现如下内容：1、提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；2、改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；3、降低材料损耗，减少成品破坏；4、减少返修从而提高综合效率。通过不断对土建各工序质量的严格控制，目前土建基础条件得到了较大的改善，集团实测实量平均合格率水平从 2010年初的近91分上升到2011年二季度 的近95分，从实践结果来看，实测实量合格率达

4、到95分，意味着质量管理优秀， 可以实现装修面顺利交接与定尺加工。基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过 程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四 化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺 化、观感质量样板化”，请各一线公司遵照执行。万科企业股份有限公司编号密级内部公开名称加强质量管理、严格建设程序实施办法版本A/1L页共55页编制校核审核审批批准生效期1第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质 量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。土建与

5、精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足 产品质量实测操作指引要求, 土建阶段实测实量合格率 95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质 量基础。土建施工质量控制流程如下:/ r图纸 设计 及深化|LT施工 放线 i验线 测量1F，模板 丿安装A1 y7模板 验收1混凝 土浇 筑与 验收砌筑 放线 与验 收1?砌筑 与验 收厂 r抹灰 灰饼 及基 层验 收7r 、抹灰验收!r r土建 与精 装修 交接 验收ir i精装 修施 工X1JLJ1 丿Lj-1 丿J1 FL-J施工准备阶段施工与阶段验收界面交付1.1图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座

6、、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。1.2放线要求总包技术员、质检员与监理工程师根据施工控制线放线定位图 对施工各阶段控制线 进行100%检查，并形成控制线验收记录；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行 抽检。模板阶段控制线在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通线、墙边线、规方线。万科企业股份有限公司编号密级内部公开名称加强质量管理、严格建设程序实施办法版本A/1第5页共55页编制校核审核审批批准生效期122砌筑阶段控制线? 轴线、墙边线在砌筑工程进行前每层内须有轴线、砌筑墙边线，并验收合格。规方线在砌筑工程进行前平层内所有房间距墙体轴线20- 60 CM范围内须有规方线。规方线应与十字通线重合或平行，以保证不同房间规方线平行。万科企业股份有限公司编号密级内部公开名称加强质量管理、严格建设程序实施办法版本A/1第6页共55页编制校核审核审批批准生效期7t网vr诜亍更ra：建筑标高线所有功能间墙面应全部弹有建筑标高控制线。门洞分尺线 在砌筑工程进行前平层内须有各门洞口分尺线，各公司根据地方标准弹设