品牌公司组织架构规划方案

1、年唆薪議调幣箭理办祛品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容：1. 品牌管理公司人事岗位结构；2. 品牌管理公司部门职责；3. 品牌管理公司各岗位职责；4. 品牌管理公司人员编制；5. 品牌管理公司薪资构成；6. 品牌管理公司各岗位人员招聘计划。品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、 建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、 重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来 源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而

2、非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业 务消费行为一. 品牌管理公司人事岗位架构图：设汁专员市场专员客服专二. 品牌管理公司主要职责1. 根据总部战略规划要求和品牌策划推广项LI的发展LI标，在整体的管理 框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌 策划推广LI标为结构组建、工作执行的总原则。2. 根据品牌策划推广口标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内 部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升 品牌价值和店面盈利能力。3. 负责品牌项策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务 推广

3、工作，完成客户资格评佔和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收 性。4. 负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。5. 负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品 发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。6. 针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定 的信息。三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展U标，在公司的 整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基 于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营

4、销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项 职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项LI操作和 内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售H标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、 月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职贵：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指 令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工 作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制 度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的

5、市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助 展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种 动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；任命条件：具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力 良好的谈判能力和协调能力；强烈的进取心和责任感工作严谨，原则性强，勇于 负责，不徇私情有健康的体魄，充沛的体力。四、品牌管理公司人员编制:岗位编制拟定到岗日期备注总经理1营运主管1营运助理1专员合计/五.品牌管理公司薪资构成:岗位编 制试用期 工资转正基本工资（A部分）转正考核工资（B部分）备注总经理/营运主管/营运助理元/月元/月元/月/专员/合计元/月元/月元/月浮动10%元/月元/月注:1、上述岗位薪金为薪资参考值，实际薪资可视任职能力在10%的范围调整2、上述薪资设定（含AB部分）基本考虑岗位贡献值和工作属性、当前薪酬 水平；3、上述合计薪资暂不包含部门经理、主管薪金。六、品牌管理公司各岗位人