岗位说明书-供应链管理部

1、人力资源部UH资供应链管理部供应链管理部主管岗位说明书一、基本信息岗位名称供应链管理部主 管所 在部门供应链管理部直接上级总经理直接下级部门其他岗位二、岗位设置目的根据部门职责，负责公司的外购材料供应，价格谈判，外协，物流.保障公司正常生产和控制成木三、职责与工作任务贵1 职责描述：负责制定并完善供应链管理的流程和秩序：工作频率作 内 容组织了解并执行集团公司战略规划日常结合集团和子公司的实际情况.组织拟定、修订与供应链管理的相关的 管理制度与业务流程不定期责职责描述：制定部门工作计划并分解落实工作频率作 内 容制定木部门年度工作计划和需要达成的目标年度分解落实部门工作计划，制定下屈绩效目标不

2、定期每丿进行绩效考核每乃责职责描述：拟定年供应商开发计划和根据情况调整工作频率作内根据公司发展要求.及时开发必耍的配套供应商伙伴日常根据发展情况.及时调整一些不需要的供应商日常根据发展情况储备一些必要的供应商伙伴不定期容贵四职责描述：全面落实公司制定的供应链战略规划工作频率作 内 容对公司供应链战略规划充分了解：日常充分了解现状并结合现状做出范困内的调整日常做好供应商维护工作不定期日常责五职责描述：控制所有釆购费用以及成木工作频率作 内 容充分了解市场行情：日常根据行情适时抬导采购员做岀价格调整：日常充分控制其他可能的产生的费用日常责六职责描述：生产材料保障工作频率作 内 容根据生产计划进行协

3、调物料保障年度根据生产界常进行协调和整理。日常日常季度责七职责描述：供应商维护工作频率作 内 容协同供应商发展，一起提升日常配套提升供应商5S不定期近一步协同供应商提高质址不定期责职责描述：完成其他相关工作工作频率作完成相关部门的协办工作不定期内容完成领导交办的其他工作不定期四、岗位权限人 事权对直属下级的绩效考核权部门内员工配宜（招聘、晋升、岗位调整.合同续签等的建议权员工岗位配迓审査权和外调权财 务权对部门预算内经费支付的审核权采购费用预算费用支出审核权采购价格的建议权.由总经理审批其它权 力其他公司賦予的权利五、工作联系对内及对外联系（联系单位/部门/岗位名称及联系目的）对 内各部门：了

4、解人员需求.处理相关事宜，倾听员工总见对 外所有供应商伙伴六.岗位任职资格教 育水平木科及以上，不限专业工 作经验10年以上工作经验.5年以上相关专业工作经验，3年以上管理经验知精通供应链管理基础、谈判基础、审核技能、相关合同法律法规、匸作分析、培训管理、绩效管理：学握经营管理基础.机械制造相关知识、堂握材料知识.加二工艺技术、生产管理、6人力资源部UH资识财务基础.组织管理、职业生涯管理、企业文化管理等知识技 能具有良好的公文处理、职位分析能力、供应链规划能力.谈判能力、员工发展管理能力、绩效管理能力.员丄关系管理能力：具有一定的计算机操作能力.组织设计能力.企业文化管理能力七、工作条件工作

5、环境请在以下选项中选择最适合的打“ J”工作的危险性：很小风险（7 ） 一定风险（）很大风险（）对身体损害性：很小影响（J ）一定影响（）很大影响（）工作时间 特征请在以下选项中选择最适合的打“ J ”常日班制（倒班制（）不定时工作制（V ）计件工作制（）备注：需特别说明的其他未尽爭宜供应链管理部釆购员岗位说明书一、基本信息岗位名称采购员所在部门供应链管理部直接上级供应链管理部主管直接下级二、岗位设置目的根据部门职责分解.负责生产物料保障、资金预算.价格成木控制等三、职责与工作任务职责一职责描述：负责生产物料保障工作频率工作内容负责根据生产计划提前保障生产材料日常及时根据讣划变更或者井常处理并

6、拿出解决方案不定期负责对生产物料的跟踪计划和到货不定期职责二职责描述：成木控制工作频率工作内容负责对采购价格负责，并保证控制合理范碉日常负责对公司提出的年度丿度价格调整进行实施不定期其他成木的爭情不定期职责三职责描述：资金倾算工作频率工作内容负责对每周的资金进行汇总和汇报每周负责配合财务进行其他的必要工作不定期四、岗位权限人事权财务权其它权 力五、工作联系对内及对外联系（联系单位/部门/岗位名称及联系目的）对内各部门之间的协调对外各供应商货物协调和安排六、岗位任职资格教育水平本科及以上，CET-4,能够驾驶工作经 验2年以上类似工作经验知识精通供应链管理基础、谈判基础、审核技能、相关合同法律法规一工作分析、培训 管理.绩效管理：堂握经营管理基础.机械制造相关知识、堂握材料知识.加匚匸艺技 术、生产管理.财务基础技能和办公应用软件（精通Excel）七、工作条件工作环境请在以下选项中选择最适合的打u广工作的危险性：很小风险（V） 一定风险