公司领导班子述职

1、精品文档某公司某年领导班子述职报告按照集团公司对我公司领导班子年度考察的要求，下面我代表 威海* 船艇有限公司， 对公司领导班子一年来的工作情况进行总结 并述职，请审议。2010 年，我公司领导班子带领公司全体同志，在集团公司党委 的正确领导下，认真贯彻十七大和十七届五中全会精神，以科学发展 观统领公司发展全局，全面贯彻党的方针、政策，以服务为宗旨，以 市场为导向，以改革创新为动力，紧紧围绕将企业做强做大为目标， 在生产、技术创新、职工后勤等方面做了大量卓有成效的工作，顺利 完成了各项目标任务，公司呈现良好发展势头。一、高度重视学习教育，班子的政治素质建设进一步加强过去的一年， 我公司领导班子

2、高度重视思想政治教育， 把它作为 提高干部素质、保证各项工作顺利开展的重要基础，采取多项措施抓 紧抓好。一是坚持开展理论学习， 不断提高机关干部思想素质和政治 水平。及时制定党支部年度学习计划，确定学习时间，分层次、多形 式地开展公司干部理论学习。 特别是在集团公司系统全面开展 “创先 争优”“回头看”“四好领导班子建设”活动指导下，积极创建学习党 组织，认真举办 * 全民学习月活动， 多次邀请相关专家和有关领导 为公司干部职工讲课、讲座。在学习中，注意引导干部结合实际边学 边议，切实解决思想和工作中存在的问题。通过这些学习活动，班子 成员对科学发展观有了更深的了解， 运用理论指导工作的能力得

3、到了 提高，干部的世界观、人生观、价值观得到进一步端正，奉献精神进1欢迎。下载精品文档一步增强。二是深入开展“树新形象、创新业绩”活动，不断增强班 子和队伍的素质和效能。我公司党支部高度重视 “两新”活动的开展，在活动期间，公司领导班子邀请社会大众和企业职工召开 “民主恳谈 会”、“民主听证会”6 场，解决了一批影响企业发展的问题。通过这 次活动，公司领导班子成员更加重视基层工作， 领导干部的服务意识 进一步提高，各项工作得到全面推进。三是坚持民主集中制原则。一 年来，公司领导班子及每一位成员都高度重视内部团结和整体作用的 发挥，坚持贯彻民主集中制， 全面实行集体领导和分工负责相结合的 原则。

4、在工作中，着力加强制度建设，坚持不定期召开党委会议。班 子成员之间相互敬重、取长补短、协调配合、步调一致。在研究重大 问题时，坚持做到先全面了解情况、充分交流沟通，在讨论中，每位 同志都能畅所欲言，全面发表自己的看法，确保决策在反复酝酿的基 础上由集体研究决定，最大限度地发挥班子整体效能。二、履行班子职能，完成公司经营目标（一）主要经济指标运行情况良好 2010 年经过广大干部职工的共同努力， 取得* 订单合同 * 万 元， * 及其他 * 合同 * 万元。公司生产完工各种 * 。实现 产值 * 余万元，全年实现总收入 * 万元，实现利润 * 万元。（二）进一步夯实主业基础工作1、大力推进 *

5、 产业发展，走科研开发、自主创新之路2010 年公司注重科技创新、科研开发、增强核心竞争能力，公 司现有省级工程研究中心、市级技术中心。 2010 年公司共申报具有2欢迎。下载精品文档自主知识产权的专利项目 * 项，目前公司共拥有专利 * 项（发明 * 项、实用新型 * ， 外观 * 项） 申报省级及国家级科研项目 * 余项。 申 报的*入选 2010 年度国家 * 计划，所申报的项目获得国家 拨款及享受优惠政策扶持资金 * 余万元。2、加强管理整合、完善治理结构，经营稳步发展，实现资 产保值增值公司加大企业内部管理整合， 完善企业治理结构， 加强科技创新 力度， 企业各项经营指标平稳增长，

6、产品范围从单一的 * 逐渐发展 拥有科研、创新发展不断提高，实现了同行业设计、建造资质最大、 生产能力最强、科研水平最新、检测能力最佳状态。2010 年公司在原有 * 的结构管理中，增设 * 分公司，在 稳定 *主业的前提下，大力开发和承接 * 。结合市场需求，进行 产业结构调整，保持已有优势 * ，逐渐淘汰落后 * ，开发多种适 合市场需求的新 *产品。多项 * 正在结合市场需求研制开发， 为企业做好技术储备， 及时抓住市场动向， 努力保持企业经营稳步发 展。3、规范公司管理、健全制度建设、强化资金配置2010 年公司严格按照三体系标准规范企业管理， 制定了一套适 合公司运营发展的新管理创新

7、思路：明确了公司经营班子的管理责 任，制定了完善的经营管理制度，规范公司治理，进一步强化管理， 2010 年公司共制定及修订各项制度 12 项，出台公司红头文件 44 项， 制定各种规范 5 项。使企业管理更加人性化和规范化， 增加了企业的3欢迎。下载精品文档凝聚力，三体系的成功运行在 12 月份顺利通过了审核专家的认证。2010 年 4 月公司经过积极努力，顺利通过 * 许可证审核认证 工作，为公司今后顺利进入 * 产品领域打下了良好的基础，* 将以此为契机，强化企业管理，进一步提高产品质量和可靠性，做好 军品配套，为企业长足发展及国防事业做出新的贡献。为了加强企业内部管理，防控企业经营风险

8、 2010 年公司成立了 经营管理风险评审小组，主要对在企业经营过程中的采购、销售、制 度、人事等诸多方面进行及时、准确、客观的评审，以降低企业经营 风险。当年评审小组共评审销售合同 10 余次，采购合同 8 次、人事 合同 12 次、承包合同 3 次，其他事项 10 余次，及时为企业经营规避 了风险。4、实行品牌战略，发展后劲增加、创新调整取得新成果目前我公司在上级政府大力支持造船业的政策支持下， 及时调整 管理经营规划，转变粗放型发展方式，加快发展主业稳定市场；加快 改进和突破一批生产中关键技术增强产品的核心竞争力； 加快科研平 台的建设瞄准行业高端产品的研发； 加强实施品牌战略做精做强优

9、势 产品。科技创造品牌，品牌是企业的无形资产， 以品牌开拓市场， 实现 品牌、市场和资产的良性互动。 “中复”游艇已被授入山东名牌称号， 目前公司优势产品“ * ”救生艇也已申报山东省名牌产品称号。 注 册了“ * ”、 “* ”、“* ”等商标，扩大了 * 商标品牌效应。三、领导班子团结协作，树立良好的作风形象公司严格按照 “四好 ”班子建设的具体标准， 紧紧围绕公司的生4欢迎。下载精品文档产、经营这一主线，在创建 “四好 ”班子方面取得了一定成绩，也有 力地推动了企业的全面发展。加强学习，不断提高领导班子成员的政 治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。加强团结协作，充分 发挥班子成员的

10、模范带头作用。加强绩效考核，发挥班子成员的聪明 才智，力争使领导班子在企业的发展中创造出一流的业绩。加强思想 作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。 公 司改变以往评价班子 “德能勤绩廉 ”标准模糊、指标不硬、考核单一 的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建 “四好 ”班子具 体标准和考核细则， 实行“有岗就有责、 有责必考核 ”的绩效考核制 度。作为中国复合材料集团公司的一部分，党风廉政建设和反腐败工 作显得尤为重要。公司党支部就党风廉政建设进行专题研究和部属。 召开系统纪检监察工作会议，加强执行情况检查。 2010 年 11 月，我 公司在集团公司的号召下，开展

11、落实情况调查和整改活动。同时，加 强纪检监察队伍建设， 并继续做好信访问题调查， 经查处公司没有任 何违法违纪案件。四、 2010 工作中的不足及解决措施在取得成绩的同时， 我们也清醒地认识到， 公司工作中存在的问 题和差距、面临的困难和挑战，具体表现在：1、虽然国家各项政策不断出台，但对于购买游艇者却持观望态 势，所以游艇消费市场目前尚未有明显的回升；2010 年国家木质渔 船更新船型已确定了部分船型，其中 21.3 米样船正在 * 制作，成5欢迎。下载精品文档批量的生产可能要在 2011 年国家补助政策出台后才可能实施， 但该 项目附加值较低。2、原材料市场波动太大，使产品成本增加。3、

12、虽然新产品拉动了国外市场的开发， 但整体经济复苏形势不 甚乐观。4、2010 年招工难是公司面临的很大难题，由于缺少生产工人， 使企业形成有活无人干的态势。鉴于以上实际情况，公司领导班子及时的采取了应对措施：1、在保持已有船艇建造优势的基础上，大力开发科技含量高的 新型产品，加大开发新的市场。2、密切与原材料供货商沟通，掌握市场变化动态，规避市场风 险，降低生产成本。3、稳定国外已有市场，加大新市场的开发，以高新技术产品引 领国内市场，扩大内需。4、公司采取各种方式招收生产一线工人。 如提供学生实习基地， 接纳部分实习学生； 部分合同订单实行对外承包等多样化方式解决企 业人员不足情况。五、今后

13、努力方向以科学发展观统领公司发展全局， 以“公司十二五规划” 为蓝图， 以壮大国家级 * 为目标， 主动适应社会经济发展需要， 进一步加 强公司内涵建设，巩固创建成果，不断扩大市场，提高工作质量。积 极推进人事制度及科研改革，深化校企合作，创新研发，增强科研活6欢迎。下载精品文档力，全面推动公司各项事业又好又快发展。为实现上述发展目标任务， 着力加强以下五个方面的工作：一是进一步加强玻璃钢渔船技术升级 与改造项目；二是高性能纤维产业化-复合材料艇体制造及风电产品 项目建设实施；三是大力开发军用复合材料产品项目；四是进一步研究开发太阳能船艇；五是完善真空树脂导入成型工艺技术在大型玻璃 钢船艇上的

14、应用及关键技术的研究与改进。“十二五”是公司发展的关键时期。我们将抓住机遇，在双方股东的领导下，以科学发展观为 指导，加快发展步伐，做大做强主业，全面提升企业核心竞争力，又 好又快地促进企业跨越式的发展各位领导，一年来，我公司领导班子在集团公司的正确领导下， 在各部门的大力支持和帮助下，在履行职能、推进事业等方面做了一 些工作，取得了一定的成绩。但离集团公司的要求，离公司发展的要 求还有差距，我们将在原有成绩的基础上改进不足， 力争以更高的发 展目标、更快的发展速度、更强的发展势头推动*再上新台阶。上述述职报告请评议，谢谢！下午13:0017:00B.实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作

15、任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度 e3.121公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.122打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表

16、，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考

17、勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。7欢迎下载精品文档A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减 员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半

18、天，超过8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.222员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司

19、组织的各种培训、集体活动不计加班。3.225力卩班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，

20、总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13:0017:00 -I度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打

21、卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在

22、外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，

23、所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。8欢迎下载精品文档3.223员工加班，也应按

24、规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.224原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.225力卩班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事

25、先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。9欢迎下载1的比例冲（文员）保精品文档10欢迎下载精品文档11欢迎下载精品文档“耶”随着一阵欢呼声及掌声，我们的指挥走上舞台，领下“红歌比赛一等奖”的奖状。你可别以为这只是一个偶然的画面，要知道，这次的成功可是用我们的汗水所换来的。早在两个月以前，我们就接到了要举办“红歌比赛”的通知。本来时间还早，其他班对此还不大重