岗位价值评价系统-量表非常实用,很有借鉴价值

1、公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统职位层次对应表1尚位价值评估系统错误！未定义书签，因素1组织診响 2因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2厲员管理5因素2属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小.因素3责任领域： - 因素3职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范圈的大小与受控制的程度因素4:沟通关系.6810因累5任职资格 因素5任职条件X雇行职位职贵最低的与职责相关的经历和学历 各岗位学历、经历参照表一、i&ffj 衷 15各岗位学历.经历参照表三 各岗位学历.经历参照麦四 因素5任职条件*计算机分类表一 因素5.任职条件二计算机分类表二 因

2、素6问題难度 因素6问胚难度，履行职位职贵活动过程中，所面临问题处理/解决的难揚和创新程度1620职位评估因素点值汇总21因素7环直条件 因素7.环境条件，履行职位职贵活动场所及使用的工具设备可能对身体和藉神的影响与损害程度.职位层次对应表序号职位分类涌arm位管理科研技术专业业勞生产服务人员 或党辭人员技工幡助工214经理党委书记2322刚总经理总设计师党番湖书记21Sk爭会主席.总会.总工、T会丄席20剛总逮计师19总経理助理18分公诃紐赴主枉设计締总T艺师、总质虽师17主任、分厂丿匕 保卫处处匕成装a： K16技术主验党办主任ai织部长、rtfts长.記检制书记季15分公可用絆球主玄设计

3、师莒销主管捌主任.w斛K保卫处副处匕a»jar14业务主Q党办刷主任粗织制部长.立传制部匕.紀检专职委员等13车伺主任髙级技术人员爲级笛理员高级技师高级技师12W 1¥1!0计师特師««1097级技术人员中级営理人员中级甘销员高级1：鬲级工8中级1事7役计员65技术员管理员中级T中级T毅运T收发工、记录员尊4席筍员I V32值遊员服务员尊1«Jf»T旳级TJft杂T岗位价值评估系统评估因素权重.厳高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关

4、系7%140125任职条件6%12010B问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166弟2页共22页因素1组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初 级 工值 班 贾库员管 理设 计 员中 级理设 计车 间 主 任业 务 主 管84 经 理技 术 主 管分 厂 厂 长分 公 司 经 理总理剧 总 设 计 備总 设 计 怖总 经 理微小 mI76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628II8811213616018

5、42082322562803043283523764004244484724965205445685926166401100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652II11213616018420823225«2803043283523764004244484724965205445685926166406641124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676II136160：84208232

6、256280304328352376400424448472496520544568592616640664688_些KK1148172196220244266292316340364388412436460484508532550580604628652678700II100184208232250280304328352370400424448472490520544508592010040004038712相当1172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724II184208232256280

7、30432835237640042444847249652054456859261664066468B712736主更1196220244263292316340364338412436460484508532556580604628052676700724748II2082322562803CM3283523764004244484724965205445685926166406646887127367M注：124级与职位层次表的层次位賣相对应龙3页共22页因素i组织影nfh职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 影响：职位在公司组织机构中所如层次位賈程度：作用/影响的大小影响程度、1

8、23456789101112131415161718192021222324微小影响*本职位职贵范圉内的工作.不影响其他职位稍有影0鬲影响本部门其他相关职位的工作有限影响*影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响*职贵结果可客易祈别出对公司业绩有间接性影响相当影响，职责结果对公司业绩有明显的.基本的影响主要影响*职贵结果对公司业绩有决定性的.显苦的直接形响.第4页共22页因素2厲员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别人数1234567891011121314151617181920212223初 级 工值 fl库 管 员管 理 员设 计 员中 级 管 理设 计 师车 间 主 任业主

9、制 经 理技 术 主 管分 厂 厂 长分 公 司 经 理总助 理总 设 计总 设 计01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人8121620242832364044485256606468727680848892961120人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人20242832364044485256606468727680848892961001

10、0410846-60 人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别：123级与职位层次衷的层次位畫相对应类别：职位层次人数：管理幅度指直接厲员人数）类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各级主管的管理幅度.直接届员多少的实际情况设定的1-5人6T0人

11、11-20 人21-30 人31-45 人46 60 人61-80 人81及以上弟#页共22页因素3贵任领域:广度独立性担任重复 性的职贵担任少部 分相似的 职责担任几个 相似的职 贵担任少部 分不同职 能的职贵担任几个 不同职能 的职能担任井指 导一个专 业业务工 作担任井梧 导两各及 以上专业 业务工作生曾一个 部门或一 个专业业 务领域的 工作主管两个 至四个部 门或两个 以及上专 业业务领 域的工作主管五个 及以上部 门或多个 专业业务 领域的工 作主持公司 全面工作1212121212121212121212严格执行3040506070809010011012013014015016

12、0170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按當规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原則工作607080901001101201301401501601/0180190200210220230240250260270按部分目标工件708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作

13、8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级第团城珞目 标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内間行业与相关行业情况及发展趙势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趙势60弟7页共22页因索3职贵领域：履行职位职贵活动过程中.涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范国的大小

14、独立性：受控程度即活动自由广度独立性担任重复 性的职责担任少部 分相似的 职责担任几个 相似的职 责担任少部 分不同职 能的职责担任几个 不同职能 的职能担任并指 导一个专 业业务工 作担任井指 导两各及 以上专业 业务工作主管一个 部门或一 个专业业 务领域的 工作主管两个至 四个部门或 两个以及上 专业业务领 域的工作主管五个及 以上部门或 多个专业业 务领域的工 作主持公司全 面工作相似指一个专业业务流 程的延伸不同职能指不同专业业 务职责1严格执行：时刻受控制.工作各步覆都有监察或复査2一定限制"一步一步受控.按规定的计划/程序/方法工作.在规定的可微调3按常规工作：受检査控

15、制.按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原則工作1受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受辭门工作目标成就控制.在职能范EB内，可自行计划.确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制.可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战路目标工作*受集团战络目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动.因索4:沟通关系沟通类型 沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768

16、492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收沟通关系指职位履行职贵.对公司内.外部沟通的难易程度和发生的频率 沟通频军：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度部：公司组织机构内部：顾客.供应商.协作单位.政府詔门单：一般礼节性或信息交换难：说服的交流.要求与人合作.施加影

17、响杂：充分准备.施加重大影响.作出相应决策尔：每月发生几次*：每周发生几次繁；毎天发生弟9页共22页因素5任职资格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/职高/技校1520253035404550556065中童2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士404550556065?075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124

18、计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30因素5任职条件：履行识位职贵最低的与职贵相关的经历和学历 注1 经历*与职位职贵相关的，最低的经历长短注2.学历*国家茨认的学历高低曲11页共22萸各岗位学历.经历参照表一 经营管理岗位类别岗位（工种类别量低学历要求经历备注本专业毕业从事本构位_年以上非本专业从事本岗位_ 年以上本科专科技校 职高三四五八十三七十一高层总经理从爭中层管 理五年以上经理副总经理从爭中层管 理五年以1:职能管理部门行政正职存企业管埋职能管理部门行政副职仟企业管埋生产经营单位行政正职仟企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主爸技术行政副职*含企业管理科weunfT

19、政正职含企业管理中层 经理科研部门行政副职含企业管埋文教医卫行政正职介企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政正职件企业管理外贾行政副职介企业管埋其他部门行政正职含企业管理其他部门行政副职律企业管理各岗位学历.经历参照表二曲12页共22页类别岗位，工种类别）量低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本槪位_ 年以上本科专科技校 职高三四五八+二三七十一_般 管理 岗位企业管埋资本运苕政策研究文了秘15 法伸顾问综介计划专项计划生产计划 生产调度 综合统计匸程俊算能源管理 劳动保护管埋环保技术管理环境監测管理安全生产管理质虽审核施最管理质屋控制声像采编 消耗定额设备管理营侑员

20、信息管理 员1管理餅酬管理社会保险管理 劳动定額管理劳动组织管理培训管埋少历管理档案管理技术華新管理科协管理经贸员 物资价格审核员环保职业安全审核非技术类技术类除匕列管埋岗位外，其他管理岗位非技术类技术类备注1、駅能筍理祁门：公可办介空发展计划部责本运昔就财务帀计郃生产经百部技术部人力交源它理部泾产能源深行政理詔技女环保部质崑部K建房产部采购削政集研宛空法徐爭务空倍启中心（!6）2、生产经直单位，沖爪分厂机加一分丿机m二分丿本体分厂精密机tn分厂装配分厂试俭分厂质呈橙脸中心物备配送中心验牧空饮路午牺钩造公4锻爪公可 召用设簽分公可 爪力容爲分公词 汽卒耀科制品分公可 T貝分込诃 设备分公可 热

21、力分公诃 动力分公可 晋房物业分公可 3 咒分公可廿机宾馆电钱文化传掃中心劳动81务公可理化计总中心26）3、科切部 C产品讼计釧丸折氏此技术中心2）4 K ffe ®门：培训中心再就藪中心离退休检赴中秸人应部保卫处党委办公空党要立传部辽委31织部厂T会厂团委紀检监祭处（H）5、文数医卫激分，号机中学沓机一校晋机二咬音机三校幼儿教育中心晋机技枚晋机医洗7）6、煤代分公可、50V轴公运输公可未列入1：述闽门各岗位学历、经历参照表三科研/教幼医卫类别岗位（工种类别量低学历要求亘历备注本专业毕业从事本槪位年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校三四五八+三七十一科研 技术 尚位总（副）

22、项目设计师（副主任设计师主管师（一级）师（二级员（三级）中学 技校教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员教师小学教务（政教）主任总务主任教郦.教穷、总隽幼教幼凡教师中级幼儿教师初级高级医疗医院O级医疗初级医疔口级护士初级护士高级药剂口级药剤初级药剂魁13页共22页各尚位学历.经历参照表四 技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校三四五八+二七基本 辅助 生产初级工中级工高级工综合 生产初级匸中级1:魁】15页共22页因索5任职条件，计算机分类表一级别描述职位要求知识要求1不需更计算机应用岗位职责不

23、需更配备计算机操作.例如焊接工位2文字处理级1K利用Word进行一般的文字排版、打印2.办公室祕书.熟悉各种排版.打印1.可以使用Word进行各种报告的编排.2可以使用Excel进行简单的数据汇总计算3可以制作PowerPoint文件.并进行演示“3软件应用级1OFFICE喬件的熟练应用.例如：统计人员使用Excel进行 数据的汇总计算.韋16 Word. Excel% PowerPoint的高级应用.例如：使用Excel 进行数据的排序、筛选.分类、汇总计算尊.熟练操作数控机床k熟悉数据车床的損作及故障排除2.能懂数据车床的编程语言，并可以进行简单编程.2熟练的使用大型办公软件-例如：财务软

24、件尊办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及損作規范.3在相关技术文件的规范下，揀作人员进行简单的数据机床编 程.例如：高级数据车工可以简单编写程序h熟练拿握数控机床的编程语言.2.可以针对复杂零部件进行语言编写.4计算机捕助设計1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用AUTOCAD进行给图-1.能够使用给图软件绘制零部件图纸.2高级的计算机辅助设计，例如：数据机床的程序设计（非操 作类）1.熟悉数控机床的编程语言编写2或其它相关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员.例如：专门从事UG绘图设 计的技术人员.1熟练拿握给图软件的各种功能及使用2 韋握给旳软件的高级应用技巧.例如：三

25、维建横井模拟组 装罅因索5任职条件，计算机分类表二级别描述职位要求知识要求5系统维护1公司内部的集面维护例如；常见微机软便件故障的排除修 理.软件安装.病猶的清理尊.1.拿握计算机的软.硕件知识.2 可以组装微机.安装損作系统等3.非常熟iS Windows »作系统.并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统1.熟练公司内部网络的构建及维护.2 熟悉一至两种服务器的管理3.熟练相关的信息管理软件安装，故障排除3可以通过数据库.进行数据的高级分析从而碍到相关的结 论以支持决策.例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向.1. 熟悉一种以上数据库原理及软件应用2. 拿握数据分析

26、的数学知识3. 拿振数据分析软件的使用6计算机塢程1公司内部应用软件的计算机编程人员.包括：网站编程，应 用软件的编程信息管理系统的二次开发通过缩程进行權 拟试验等.1. 熟练拿握一到两门计算机编程语言.2. 具有高级的计算机网络知识2承担计算机软件或其它相关项目的项目经理.例如：计算机 软件项目经理1. 熟恐各种编程话言及流程.2. 拿握计算机项目管理的各种方法与流程3. 具有计算机的编程经验3计算机网络安全负贵公司内部网网络安全工作.1. 熟悉各种计算机摄作系统例如:Linux. Window. UNIX等2. 熟媒拿握各种黒客技术.3. 熟练拿握各种网络防范的软件及使用»因素6

27、问题难度复杂性创造性常规性质有限难度梢些难度很难处理较复杂复杂很复杂12121212121212无褊改进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的

28、改进/ 创新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改进/创«r11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重人的开拓 创新11301701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新性质118419821

29、22262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380?R 18页共22页因素6问題难度：履行识位职贵活动过程中，所面临问題处理/解决的难易和创新程度 注1.复杂性：问题处理解决的难易程度注2.创造性：问题处理/解决黒改进/创新的程度复杰性注1创造性注2 當规性质： 常規.重复性的 问題，已有规定 /标准和指导. 容易解决的问 题有限难度： 一般性的问题， 爲要一点分析， 稍加指导/帮 助.即可解决的 间题有些难度： 垂要性的问题， 需要一些分析. 判断、制定规定很难处理=原则性的问题， 孫羹调查研究. 分析.评估，做 出决定较复杂： 垂大性质的问 题.編更深入细 致地调査研究. 分析.评怙