2015年度现金业务部考核管理办法(汽车抵押贷款暂行)

1、2015年度现金业务部(汽车贷款)绩效考核暂行管理办法现金业务部2015/1/4 目 录 1客户经理考核体系 4现金业务部提奖办法 3部门总监考核体系 2 业务总监考核体系客户经理考核体系一、 薪酬标准（一） 薪酬结构客户经理根据业绩考核标准，设立十个考核等级。客户经理综合薪资包含基本薪资、岗位津贴、品质津贴。其中基本薪资部分分为基本底薪和责任底薪（绩效），岗位津贴分为交通补贴、餐费补贴、通讯补助三部分，品质津贴为考勤奖励。根据业务考核指标具体划分明细如下：职位薪资岗位津贴品质津贴综合底薪绩效交通补贴餐费补贴通讯补助全勤奖客户经理（A1)14004001002001003002500客户经理（

2、A2户经理（A3)20008003500客户经理（A4)250010004200客户经理（A5)300013005000客户经理（A6)350016005800客户经理（A7)420020006900客户经理（A8)4900 25008100客户经理（A9)560030009300客户经理（A10)6300400011000（单位：人民币/元）（二） 绩效考评n 根据客户经理考核指标分类并与客户经理薪资标准一致，具体明细如下：职位 月利息收入考核季度考核标准客户经理（A1)1.253.75客户经理（A2)1.755.25客户经理（A3)2.57.5客户经理（A4)3.

3、7511.25客户经理（A5)6.2518.75客户经理（A6)8.7526.25客户经理（A7)12.2537.5客户经理（A8)17.552.5客户经理（A9)22.567.5客户经理（A10)2575（单位：人民币/万元）（1）理财经理连续两月挂零，公司有权解除劳动合同；（2）理财经理调整至见习职级(A1)仍未能按时完成考核，公司根据员工综合表现给予最长一个月的观察期，若观察期内仍未能完成月均考核则公司有权解除劳动合同；n 考核晋升采取直升方式，考核降级采取最高降职2级。具体考核标准如下：客户经理升级考核客户经理降级考核办法按照实际达成考核标准调整职级季度考核标准职级调整X40%降二级4

4、0%X80%降一级80%X维持n 客户经理绩效奖金发放标准，具体如下：试用期转正当月完成比例绩效奖金发放比例当月完成比例绩效奖金发放比例X30%0X50%030%X60%60%50%X80% 60%60%X100%80%X100%80%100%X100%当月利息收入达到绩效发放标准，当月必须有新单进账才能发放。（1）试用期根据考核管理办法，最长试用期为三月n 理财经理绩效考核管理办法补充（1）考核周期按季度为单位，分为一季度、二季度、三季度、四季度四个考核季（2）考核月按当月15日进行划分。若15日前入职，当月计入考核月。若15日后入职，当月不计入考核月（3）新入职员工，考核周期不满三个月，根据员工入职时间可延长或减少考核周期。为保护新员工利益，未达到考核标准理财经理最低考核周期不少于2个月，达到考核标准理财经理可直接在下季度进行职级对接案例：Ø A1员工7月20日办理完入职手续，考核周期为8月、9月两个月，考核业绩累计利息收入2.5万Ø A1员工8月20日办理完入职手续，考核周期为9月、10月、11月、12月，考核业绩累计利息收入5万；若该员工在9月30日前完成利息收入25万业绩，则10月1日起，该员工可直接对级A1