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文档简介
1、精选仓库 5S 管理制度一、 目的规范现场管理,指导各班组“ 5S”工作规范化开展,创造干净、 整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。二、范围适用于公司所属区域 (仓库、办公室、公共区域等) 的 5S 管 理现场。三、5S 含义1、整理( SEIRI) :工作现场,区别要与不要的东西,只保留 有用的东西,撤除不需要的东西2、整顿( SEITON ) :把要用的东西,按规定位置摆放整齐, 并做好标识进行管理 。3、清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁 的状态4、清洁 (SEIKETSU) :将整理、整顿、清扫进行到底,并且制 度化、规范化。5、素养 (SH
2、ISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。四、目标1 、 “两齐”:库容整齐、堆放整齐2、“三清”:数量、质量、规格清晰3、“三洁”:货架、货物、地面整洁4、“三相符”:帐、卡、物一致5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座五、仓储区域划分1、仓储部将仓储空间划分为卸货区、收货暂存区、理货区及货 架暂存区、货架存捡区、包材暂存区、包装及人工扫描区(传送 带流水线)、包材废品区、快递交接区。2、各区域由仓库管理员统一负责管理,统一安排各区的现场负 责人监督 5S 执行情况,并根据实际情况做适当人员调整。六、执行标准1、区域与标识1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;2)货架上的区域号
3、码应准确、牢固;3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规 格、数量必须与箱内的实物一致;4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;2、整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等) ;2)货架上的货物放置应遵从如下原则 :A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3)同一种零件只有一个非整包装;4)破损的包装应及时修补或者更换;5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;6)区域内不得存放非本区域的货物7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电 子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔 筒等非直接物品;
4、8)消防区域内无杂物;3、整顿1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排 列;2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应 整齐,不许斜放;3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的 标识冲外;4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超 出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4 托,不允许超过 5 托,且暂存的物料需靠通道的一头码放;7)所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;8)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置 上。10 )备料车排放整齐,11 )备料车上的货物按如下规则码放:A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面B、不允许超过备料车加一个包装的高度C、包装箱内只有一种物料时,应封口,且在外面做好标识D 、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人(编号) 、发 料时间E、物料码放整齐4、清扫1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾3)消防器材整齐洁净5、清洁1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养3)叉
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