浅谈员工团队建设

1、浅谈员工团队建设主题词：毕业论文企业文化团队建设 探讨 论文网内容摘要： 毕业论文1 .企业在宏观上可行的团队建设架构。论文网2 .结合企业实际灵活运用员工团队建设方式。论文代写3 .与其他企业文化要素配合加强员工团队建设。4 .员工团队建设中重视不同人员的特点。代写论文5 .员工团队建设必须紧扣业务工作。6 .员工团队建设中警惕不良文化的侵袭。7 .对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。代写论文8 .理顺内部关系，增强团队合力。毕业论文论文网浅谈员工团队建设论文网目前， 国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和

2、行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。 在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题，因此本文只是做一尝试性探讨。代写论文一、企业在宏观上可行的团队建设架构 代写论文企业的行业不依、类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统， 但层次太多又会显 得过于松散，所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在 一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、 流程团队及行动团队的 三

3、级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对 每个团队建有不同的评估标准。代写论文这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关，掌握全局性的产业发展 思路、勾勒发展愿景，向局属各单位下达经营业绩指标，处在核心、 中枢位置，是高层团队。 论文代写企业这一高层团队的下一层是以不同专业特点下属单位为代表的负 责经营的团队，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各 自的企业，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的 差距。毕业论文第三层是行动团队，隶属在第二层之下。负责完成具体的生产任务， 它往往是基层车间或基层队站。行动团队是最基层的一个群体，这种 团队快捷高效，如今在全球顶

4、级企业中极为盛行。论文代写多层团队系统的设置遵循一条指导原则： 企业架构的设计应确保企业 的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职， 分别偏重于高层管理， 策略及流程控制， 以及以具体行动贯彻执行。 这种划分旨在将高层的任务目 标，细化成企业经营中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动。 论文代写二、洋为中用、 古为今用，结合企业实际灵活运用员工团队建设方式在员工团队建设的内容和形式上， 既要继承中国优秀的民族文化传统（如集体主义思想） ，又要适应经济全球化新形势，大胆借鉴国外团队建设的经验。近20 多年来，企业文化在国内外著名企业得到了长足的发

5、展，如美国的 IBM 公司、微软公司，日本的松下公司、丰田公司，都以优秀的企业文化而著称。作为企业文化的一部分，它们的员工团队建设也体现着不同的特点。 在欧美知名企业， 在团队建设中重视发掘个人潜能，重视员工个性化发展，允许员工 “张扬自我 ” 。在企业文化发祥地的日本， 企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印， 又大胆借鉴、吸收了西方文化的精华，达到了中西合璧、优势互补，提高了企业的市场竞争力。有鉴于此，企业在员工团队建设中，科研院所等技术知识密集的部门应更强调激发个人潜能， 基层队

6、站等劳动密集型的部门应更强调约束与规范。 代写论文三、与其他企业文化要素配合加强员工团队建设论文代写员工团队建设作为企业文化的一部分， 与企业文化中的其他部分相辅相成，企业文化中一些要素对团队建设、团队精神的形成必不可少。首先是CI。近年来，企业整体形象设计 一CI大行其道，源于企业家们经营理念的深化。 CI 给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标示、 整洁的场所、 文明的举止、 周到的服务和一致的风格。 一个好的 CI 设计，可以使外界对企业的形象识别更加容易， 通过视觉冲击强化人的记忆，是企业宝贵的无形资产； 其次是企业精神和经营理念。 按照科学规范的操作流程和方法， 提炼出企业精神和经营理念

7、是符合企业当前实际的价值要素，是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则， 它指导着团队整体的活动和形象，是为企业实现宗旨和目标服务的。 论文网上述两点对外标志着企业的形象和地位， 对内则会使整个团队极大地增强认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的前进动力。能最大限度地调动员工的积极性和创造性， 实现员工价值和企业价值的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。企业在CI、企业精神、经营理念方面的设计提炼，以局为单位进行还是局属各单位分别进行，以及怎样进行，不在本文讨论之列，这里只谈它们与员工团队建设相辅相成、互为依存的关系。 毕业论文四、

8、员工团队建设中重视不同人员的特点团队建设中应重视团队人员特点。 比如， 企业各级机关人员相对于一 般操作员工素质要高。 但在数量上可能比普通员工要少， 个人素质高，独立思维能力强，信息渠道多，容易造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。普通生产人员则一般是人数众多，但在创造性工作， 推动管理创新、技术创新方面的能力要弱一些。因此在建设高素质团 队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、使用培训，灵活 的方式可以不拘一格。这一点在团队建设上应引起充分重视并予以正 确处理。论文代写五、员工团队建设必须紧扣业务工作企业的追求目标是利润最大化，其实现途径是把自己的产品或劳务卖 出去，这就要求产

9、品或劳务必须有较强的市场竞争力，或者说是具有 较高的质量和信誉。这也是团队建设的目的所在。团队建设、团队精 神只有与企业核心业务如生产、营销、服务等结合在一起，寓于业务 工作之中，从业务工作中建设，在业务工作中展现，才能有更大、更 强的活力，才能更有利于企业走可持续发展之路。毕业论文六、员工团队建设中警惕不良文化的侵袭建设团队要反对不良文化的侵袭，这里主要是指背后的小报告等非正 式信息。管理层（者）与团队成员之间健康的信息沟通有助于管理层（者）更好地指导团队成员的行动，消除误解。毕业论文不管是公有企业、私有企业或混合所有制企业，其企业管理者的家人 亲戚、同学朋友，是经营者了解下情的一大 渠道”

10、，其基础缘于信任， 这本身无可厚非。但要警惕并避免这种情况的发生：老板是想用自己人”做事，倒被 自己人”利用老板做了自己想做不能做、想做做不 成的事，最终影响老板的视听。因为他会以自己的好坏标准评判他人，甚至以谗言排挤人。当然不是所有的 自己人”都这样，但员工团队特别是机关团队建设必须正确处理与解决这一不良文化， 警惕小报告对 团结与信任的冲击一一因为团队的基础是团结。论文代写七、对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求优秀员工团队的建设者和领导者处于团队的核心地位， 是团队精神形 成的倡导者和推动者。根据企业的情况，他应具备以下素质：对企业精神、经营理念以及生产经营知识的深刻理解和掌握。 企业

11、精 神是一种经营理念。业务知识、管理技能对企业的经营必不可少。管 理者只有对两者都理解熟知和掌握才能成为优秀团队的建设者和领 导者。论文代写尊重人、理解人、关心人、爱护人，是成为优秀员工团队建设者和领 导者的基础。员工团队，无疑是要用共同的价值观和行业准则去统一 每一个员工。因此，尊重、理解、关心所有员工对一个优秀的团队建 设者和领导者必不可少。 论文网较强的语言、文字表达能力对于成为优秀的团队建设者和领导者至关 重要。沟通思想、交流信息、布置工作，都需要较强的口头和书面 表达能力，建设员工团队，培育团队精神，这一点至关重要。率先垂范必须做到。 榜样的力量是无穷的”员工团队的建设者和领导 者只

12、有要求别人的自己先做到，在思想意识和工作行为上起到模范带 头作用，才能更好地带动整个团队。 代写论文八、理顺内部关系，增强团队合力 毕业论文团队合力是团队精神形成的基础。只有理顺内部关系，才能做到分工明确，职责分明，各尽其能，上情下达，下情上达，和谐协调，以促进整个团队思想上的认同和行动上的一致。代写论文理顺内部关系一是各尽其职，各尽其能。在理解组织目标的基础上，尽个人的最大努力履行自己的岗位职责， 完成分内工作任务，心往一 处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性和创造性。有利的事情争 着干，无利的事情 踢皮球”，见成绩就揽，有问题就推，肯定是岗位 分工不合理或是职责不明确所致。毕业论文理顺内部关系二是消除内耗，增进团结。团结就是力量工团队合力大不大，团队精神强不强，很大程度上决定与团结。团结的最大敌人 是内部的摩擦与冲突，上下级之间、部门之间、员工之间都有可能出 现互不服气、推诿责任、各留