八冶钢结构产线员工绩效考核制度

1、八冶钢构员工绩效管理细则八冶钢构H前现有员丁 300多人，其中技术T人200多人，公司将对 各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对 个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员 为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技 能培训相关的工作。公司将依拯各工种的员工技能考核结果、员工对金业文化的认同度、 员丁日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部 分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司 “尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励 员工积极参与岗位技术培训、稳定岗

2、位技术骨干核心员工队伍。最终让所 有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、八冶钢构特色的稳定的环境中 工作和学习。为加强员T的考勤及工资分配管理，确保各车问的生产能力，提高生产 效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：1. 加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位 系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02,以此类推。员工 请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上, 冉下降当月系数0.05 （与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；3. 当月出勤不足24天者，按规

3、定降岗位系数以外，将记严重警告一次， 连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特 殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假耍提前10大给班长请假，再向上级审批）；5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按T艺要求做好每个岗位的T作, 出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01-0.1； 一 个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚 款（本条规定与质量科规定同时执行）；6. 车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它 工作

4、，如有不服从者，一律下降当月系数0.2, 个月内此类现象有两 次者，视情节严重将退回人力资源部处理；7. 车间员工出勤表必须依傍公布，逐FI由班长认真填写，如有舞弊行为发 生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；8. 生产车间岗位系数分配标准：序号ur岗位岗位系数1貞条数控切割机主机手0.9-1.05副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.95落剪床主操作工0.85-1.05辅操作工0-7-0.9装配主装配1.0-1.2辅助装配0.7-0.95CO2焊接级焊工1.01.18二级焊工0.95-1.19组立操作工0.7-1.151()埋弧焊主机手0.8-1.1511机校（含CNC火校

5、）主机手0.9-1.112火校主机手0.81.119抛丸、油漆主操作工0.91.1辅操作工0.6-0.9班长:岗位系数12135；9. 各类钢结构产品单价：序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价1开料2配件3配送4相贯开料5组立（钏工）6箱休焊缝7校正8桁架柳装9桁架焊接10打磨11油漆12发货员13电工14装卸15行车工说叽1根据项所用材料、工艺要求、工期要求等因索，项H总单价将作10%左右幅度的 调整。2 项冃制作前明确项冃总单价。10. 员工月度工资计算公式员丁月度岗位T资二出勤小时木平均单价/小时*岗位系数*综介考核系数11. 计产员丁工资报表（例）LJL4 / 冈位名称姓名出勤

6、 小时平均 单价/ 小时技能 系数综合考孩系数合计奖罚设备奖罚嘉奖应发 丄资1_级 焊工某某234101.181.13037.30003037.3备注：平均单价/小时=各班纽或车间）吨位产倉也定额价用班纽（或车间）讣产贞I总出勤小时八冶钢构公司员工绩效考核办法一、绩效考核冃的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的XX精神，坚疋不移地实施“尊重负 匚,培养员r,成就员工”的发展战略，公司特制定八冶钢构公司员匸绩效考核办法。通过考核 准确衡虽员丁.1作的“应”和“蛍”，奖优罚劣，形成以考核为核心的入才激励管理机制，并借以确 定员工绩效丄资发放及职位调紫的标准，为员工提供一个展示工作能力

7、的良好平台，实现“成就员 工，成就公司”的“次贏”局面。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1-员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2.月考核时间安排为每月30 H开始，至卜川2 H上报考核悄况：年（季）度考核时间为每年（季） 度底完成。四、绩效考核范围车间所屈的全体生产一线员工。五、考核内容1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质暈控制 等四大方商进行考核评分。2、综合考核项H见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效老核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及丿J工资计笄的依据

8、。考核得分综合考核系数95分以上1.185-95 分1.070-85 分0.960-70 分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3. 工段长每月（邙）初对上月（年）度班长进行考核。4. 生产部经理汇总每刀（年）初对上刀（年）度生产一线员丄，考核结果报分管副总审核后 送总经理批准。附：综合考核液附表一八冶钢构公司员工绩效老核统计表附表二八冶钢结构有限公司2012/7/28综合考核表衣1考核项U考核内容考核单项总分(1()()分得分得分劳动纪律（20 分）1、迟到早退扣分/次,迟到2小时作旷工处理。（2分）2、

9、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣05分庆,连缴旷工5 天、月累计旷-L： 10 X,给了警告或记过处分，并不进入考核，悄节 严重者，按自动离职论处。（2分）3喝酒上班和2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正出理由不服从分配.询动和折挥扌112分/抉，视借况可令艾停止 工作。（2分）5、在厂区内无理収刪、打架斗殴等扌112分/欲，悄节严重的作出相应行 政处分。（2分6、车伺吸烟扣1分/次；不止确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理o 2分8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。（4分安 全 文 明 生 产 （30 分）1、发生車大I?伤

10、爭故半月不考核。2、违章作业.不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助LR （气管，焊把线或T.H） 没冇按规定摆放整齐的一欲和1分。（8分）4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）5.现场构件導件未按项目、类别、数母堆放罄齐扣2分处：加丄场地 不T净整洁扌 112分/处；（8分）6、不参加公司各类活动扣1分;成绩低于60分扣1分。（2分生 产 控 制 （30 分）1未按时按要求完成生产任务的抑5分/次。（5分）2、构件摆放凌乱，废、余料不及时淸理出厂的川2分/次，8分）3.班组间构件交接不及时，彩响下道工段生产和任务完成的抑3分欣。（3

11、分4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次（4分）5、未按规定对设备进行H常维护保养的扣2分/次。（4分）6、压章操作造成役备一般芋故扣2分欣，造成虫大设备手故的不得分， 并按标准给予处罚。（6分）质控制（20 分）1、发生重大质眾事故十月不考核，按照质疑爭故考垓意见处理。2、交工前耒进行自检即报检的扣2分/枕。（4分）3、构件没有进行标识或标识错误、不淸晰.漏打、漏报的扣1分/次处。（3分）4.不按I：艺指导巧进行作业，对发现的须量问题不及时进行整伙的抑2 分。（4分5本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扌II 1分/次处。（2分）6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片.割嘴、手套 等）扣1分/处。3分）7、未按公司规淀办理材料.辅材领用于续（如按照:程、木注明领用 班组）扣1分歛。（2分）8、