工程项目部办公室上墙职责XX

1、精选XXXX 项目管理有限公司可编辑项目监理部职责报告质量体系在本部并贯彻执行质量计划；对项目部能否履行合一、项目总监理工程师参与管理评审， 门的运行情况；二、参与质量体系的建立；三、项目总监理工程师参与质量策划，四、项目总监理工程师参与合同评审， 同提出评审意见，并负责合同的具体履行；五、负责本部门使用及资料的管理；六、负责对顾客提供的产品（施工图纸）的验证、管理及用 后交还；七、负责按规定正确使用标识；八、负责编制监理规划，并按监理规划的要求，履行项目实 施全过程的监理服务；九、项目总监理工程师负责对本项目部监理工程师监理行为 的检验；十、负责对公司巡检中所发现的问题进行解决和落实； 十一

2、、负责规定正确使用检验和测量设备， 并负责对本项目 部使用的小型设备进行日常的维护和保管；十二、负责对检验状态进行标识；十三、项目总监理工程师负责对不合格质量记录的标识、 评 审和处置，以及对情节较轻的监理工程师不规范服务进行评审、处置和答复，对情节较严重的不规范服务进行报告。总监理工程师岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理人员的工作， 根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发项目监理机

3、构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划；七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工作总强；十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进 行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。精选专业监理工程师的岗位职责一、负责编制本专业的监理实施细则；二、负责本专业监理工

4、作的具体实施；三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员 需要调整时，向总监理工程师提出建议；四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告；五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报 告；七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监 理月报；九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等 质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场 材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；十、负责本专业的工程计量工作， 审核工程计量

5、的数据和原 始凭证。监理员的岗位职责一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；二、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设 备及其使用、运行状况，并做好检查记录；三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施 工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结 构进行记录；五、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工 程师报告；六、做好监理日记和有关的监理记录。XXXX 项目管理有限公司可编辑精选工程建设监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、 科学”的准则执业。二、执行有关工程建设的法律、

6、法规、规范、标准和制 度，履行监理合同规定的义务和职责。三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务 能力和监理水平。四、不以个人名义承揽监理业务。五、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动， 不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材 料和施工方法。七、不收受被监理单位的任何礼金。八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。九、坚持独立自主地开展工作。XXXX 项目管理有限公司施工和保修阶段的监理业务总：三控制、二管理、一协调。具体：一、协助业主与承接单位编写开工报告；二、确认承建单位选择的分包单位；三、审查由施工单位编制的施工

7、组织设计、 施工方案及施工进度计划，并监 督检查其实施；四、审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；五、督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工、安装，核查施工进程中主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；六、对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定， 如发现不实之处，有权责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防 止不合格的材料、构件等用于工程；七、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的 厂家、型号、规格、数量以及质量标准，在施工单位或业

8、主订货前根据需要并经 业主同意可对生产厂家进行了解考察，但所发生的差旅费用由订货单位负担；八、根据建筑安装工程承包合同的规定，检验施工所作的工程进度计划， 签收检查施工单位填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度 计划；九、对于重大的设计修改和技术洽商， 除提出监理意见外，应征得业主及设 计单位的意见，并由建设单位进行修改；十、根据建筑安装工程承包的付款规定， 以及监理工程师对工程质量和数量 的核这，签发付款凭证，工程竣工后，审查工程结算价款；十一、监督检查工程的文明施工、安全防护措施；十二、根据施工单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、 验收以及整体工程的竣工验收

9、申请报告， 负责组织初验，签署由施工单位提出的 全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收；十三、监督检查施工单位、安装单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理 各种必须归档的资料、交业主归档；十四、协助、主持、审理工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用责任方负担；十五、检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。XXXX 项目管理有限公司工地例会制度一、在施工过程中， 总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；二、工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况， 提出下一阶段进度目 标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况， 针对存在的质量问题提出改进 措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜；三、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。XXXX 项目管理有限公司考勤制度一、考勤人员必须认真负责填考勤表，经总监签后于次月2 日交公司财务；二、全体员工实行周六上班制，如果星期日（包括法定 假日）必须加班，由总监理安排调休；三、总监请假必须经总经理批准，监理人员请假三天由总监批准，超过三天报总经理批准