工作岗位手册表格

1、工作岗位手册表格广告管理员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位提交月度广 告、公关、销售促进企 划每月步骤一提 交近期广告、促销计 划；公司整体规划； 同业动态及近期促进企划 月度提案步骤二指导、支持、 实施计划步骤三评估计划调研主管和分公司的信息反馈、实地考察评估报告步骤四提出下月度计划上月评估报告提父季度广 告、公关、销售促进企 划每季步骤一提 交季度广告、促销计 划公司整体规划； 市场报告促进企划 季度提案步骤二指 导、监督计划实施步骤三评 估季度工作计划调研主管和分公司的信息反馈、实地考察市场推广 总结步骤四提 出下季度计划上季评估报告提交年度

2、广 告、公关、销售促进企 划每年步骤一提 交年度广告、促销计 划公司整体规划； 市场动态、经济 走向及消费力水平促进企划 年度提案步骤二指 导、监督计划实施步骤三评 估年度工作计划调研主管和分公司的信息反馈、实地考察评估报告高级市场研究员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工 作 频 率具体工作主要输入主要输出输出岗位月度营销 计划策划每 月1、 分解年度营 销计划、行动方案 及其预算；销售公司销售计 划月度营销 计划、行 动方案。2、向分公司市场 部布置工作；3、监控实施计划 方案；编写软 文软文发表4、指导地区性公 关活动，监督执行情况；分公司相关活动 报告季度营销计 划策划每 季1、

3、分解季度营 销计划、行动方案 及期预算；销售公司销售计 划季度营销 计划、行 动方案2、提交通过后下 发布置；3、适时进行大型 公共 活动策划；公司领导指示和 重要社会背景公关活动 草案4、 布置监控公 共活动；公共活动 评估5、组织编写软文软文发布市场调研员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位营销计 划J月策 划每 月1、协助分解年度营销计划、行动方 案及其预算；销售公司销售计 划2、监控实施计划 方案；提交 初步 分析 报告2、为产品宣传和 公关 活动编与软文正式 的软 文指导地区性公共活 动，监督执行情 况。营销计 划季度 策划每 季

4、1、协助分解季度 营销计划、行动方 案及 其预算；销售公司销售计 划2、适时进行大型公共 活动策划；公司领导指示和 重要社会背景公共活动草案布置监控公共活 动；提供培训服 务；公共 活动 评估高级彩电产品研究员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出岗位制定产 品计划每 月步骤一研究消费 者需求、市场整体 需求及竞争对手动 态中怡康、赛诺等 权威调研机构数 据及我司竞争产 品研究员、康佳 产品研究员、产 品消费研究员提 供的分析报告市场 需求 总量、消费 者对 各型 产品 的喜 好度 及大 体需 求量步骤二明细我司 各型产品生产能力各地区生产部门 提

5、供的生产能力 数据各型 产品 最大 生产 能力步骤三明细销售 计划销售公司销售计 戈U步骤四制定产品 计划步骤一、二、三 的输出产品计划制定新产品研发计划每 季步骤一研究消费 市场、竞品信息、 企业内部资源及经 营计划，为制疋新 品研发计划做准备消费市场信息、 竞品信息、企业 内部资源及经营计划，步骤二与企业研 发、生产、采购、 财务等部门配合， 制定研发计划新品 研发 计划步骤三对新品进 行经济技术分析、产品商业化分析新品 畅销 度竞争对 手产品 动态分 析每 月步骤一竞争对手 上月销量、畅销机 型步骤二竞争对手 新品分析步骤三竞争对手 其他产品动态， 女口：讲价、功能的 增减等步骤四整合步

6、骤 *. * *-k、 、 三竞争 对手 产品 动态 分析 报告传统产 品研究每 季步骤一明确传统 产品与现畅销产品 的优、劣势步骤一对库存较 大的传统产品提出 颇具创意的卖点方 案步骤三为产品策 划员制定传统产品企划提供依据传统产品 优、劣势彩电产品策划员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位竞争对 手产品 动态分 析每 月步骤一竞争对手 上月销量、畅销机 型步骤一竞争对手新 品分析步骤三竞争对手其 他产品动态，如： 讲价、功能的增减等步骤四整合步骤 *. * *-K、 、 三竞争 对手 产品 动态 分析 报告产品深度研究每 月步骤一对产品

7、功 冃能、卖点、技术等 进行深度研究产品的SWOT分析步骤二为研发及 营销提供产品特性 方面的依据消费者研究每 周步骤一确定研究 对象（消费者划分）步骤二确定研究 方向、方式步骤三收集并分析信息步骤四撰写消费 者研究报告消费 者研 究报告消费者 对产品 的反应每 周步骤一进行消费 者调查，明确消费 者对新、旧产品的 喜好步骤二提出产品 改进、研发建议步骤三提出广告 促销建议信息管理员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位监控内 外部营 销信息 反馈系 统日 常1、健全信息反馈 系统；制度 化的 信息 反馈 系统2、提供一线市场 与销售动态报告

8、；市场调 研每 月进行专项调查，力 求实地亲为。领导指示及个人 要求专项 调查 报告参与制 定营销 计划日 常依据调研报告，提 出有效意见；新产品 开发提 案日 常依据调研报告，提 出有效意见。开发 新品 指导 性方 案展示设计师岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位管理展 柜、户 外广告、宣 传品设 计每 月1、为营销点产品展示柜提供设计分公司申请 报告监控投放效果2、为各区域大型户外广告提供设计分公司申请 报告指导投放3、宣传品、礼品的设计制作促销、展示 活动方案优良 的设 计作 品4、跟踪制作保证 质量、数量 的制 作品参加大 型展示

9、活动每 季1、预备展示计划、八刖期工作公司整体展 示计划2、指导展示活动场所的设计布置实施布置展示宣传员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位专柜设 计日 常1设计营销网点所 需各类专柜的图样、 制作标准；标准 图样 和制 作标 准2、对专柜制作样品 进行效果评估。设计研 究日 常1、研究专柜制作的 新趋势、新材料；新设 计图 样2、搜集同行业的展 示及专柜资料，比 较、吸收3、处理销售一线的 专柜使用信息反馈。电视墙 管理每 月1、制定电视墙巡展 阶段 性计划；在电 视台 或公 共场 所展 示2、监控电视墙出镜率；各地信息反 馈实物广 告管

10、理每 月1、初审分公司投放实物广告报告2、监控全国机场、 车站 等场所电视实物广告 投放；分公司月报 表参加大 型展示 活动操作大型公关、产品 展示活动场所的设计 布置；公关宣传计 划完成 目标 计划管理电视墙日 常1、做好安全、维护工作；2、协调电视台有关 部 门关系提高 出镜 率信息反 馈每 月监督电视广告播出情 况月报 表宣传工 作日 常协助当地分公司开展 宣传促销工作分公司要求家电产品研究员 岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位日常市 场营销 管理每 月1、与研发、制造、销 售、售后等部门协调营销计划战略营销研 究报告2、将营销计划

11、分解制 疋产品研究和促销策 划计划具体 产品、促销 策划 方案3、营销计划付诸实 施，对效果进行评估价值评估报告专题营销研究每 季1、选定战略营销课题 确定研究提纲2、进行调查、综合研究报告年度营 销战略 研究半年选定战略营销课题进 行调查研究半年 度战 略营 销报告家电产品策划员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位新品上市企划新 品 上 市、八刖 期1、新品功能研究技术品产品 功能表2、新品目标消费群制疋产品 定位3、新品上市企划新品功能、定位及市场趋势、竞品 动态新品 价格 名称、包 装、 广告 等全 方位 企划4、新品上市后，对上 市企划的评估评估报告广告费管理日 常广告费的处理及汇总仓库管理员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活 动工 作 频 率具体工作主要输入主要 输出输出 岗位收发宣 传品日 常1、收取市场部制作的 所 有宣传品入库注册；定购合同登记注册2、按比例派发各分 公司，制作派发清单上 报；分公 司发 放比 例表收发专 柜日 常保证专柜入库，按计 划发放管理工 作日 常1、保持与储运部门等 相关的即时联系；保证按时发货2、负责仓库日常安 全、卫 生工作无重 大安 全事 故发 生分公司协调员岗位手册表格