基于供应链牛鞭效应的情景分析

1、基于供应链牛鞭效应的情景分析姓名:田永强编 号：S0920124 摘要：随着全球一体化、信息和技术的发展，顾客需求越来越趋于多样化，企业竞争更加剧烈，再加 上政治、经济等方面的因素，使市场的不稳定大大增加。牛鞭效应对于供应链的影响更加突出。本文 在总结前人研究的基础之上，运用情景分析法对牛鞭效应在供应链中的产生、危害及解决方案进行了具体研究。以期能够对弱化牛鞭效应对于供应链的影响，使供应链各节点的企业受牛鞭效应的影响有所减少。Identifying Supply Chain Scenario Analysis Based on Bullwhip Effect.Name: TianYongQia

2、ngStudent ID: S0920124With the globalization and the developmentof information and technology, customer needsbecomeincreasinglydiversified, besides the business competition is more intense, coupled with the political, economic and other factoAr s. a result, it greatly increasesthe instability of the

3、 market. Bullwhip effect of supply chain becomeseven more prominent. This paper, based on previous studies, uses scenario analysisto studythe bullwhip effect in supply chain production, hazards and solutions, to weaken the influence bullwhip effectpoise on supply chain so that each node in the enter

4、prise supply chain bullwhip effect by the reduction关键词: 供应链、牛鞭效应、情景分析。1、引言随着全球一体化、信息和技术的发展，顾客需求越来越趋于多样化，企业竞争更加剧烈，再加 上政治、经济等方面的因素，使市场的不稳定大大增加。在一个灵活而多变的市场面前，单个企业的 单个资源已远远不能迅速的满足买方客户的多样需求，不同的企业之间为了维护共同的市场利益，他 们之间也合作伙伴或战略联盟的方式进行合作，于是便形成了从制造商到供应商，再到分销商、零售 商的联系众多企业的供应链。并且以各自企业优势合作获得联盟的竞争优势，达到优势互补，共同盈 利的目的

5、。因此产生了供应链这种新型的产业运作模式，并成为理论学者和实业家关注的焦点。在这 一供应链中顾客占据主导地位，上游经营者的决策基本上依赖于直接下游的顾客对市场信息的预测和向 上游企业的订货，企业面临着前趋和后继的订货问题。所以当下游信息发生变化时，需求也会相当的 变化，但由于信息传递 是的扭曲，使得这种扭曲在供应链上自下而上的逐级放大，产生牛鞭效应。 使下游企业的发给上游企业的订货量小于上游企业的订货量，这种扭曲以放大的形式向供应链上游蔓 延。与此同时，由于下游经销商和零售商的不正确的预测，造成上游制造商过多的原料、制造、工 人加班、很高的库存水平等费用直接增加，使得他们的收益急剧下降。在现实

6、经济中，由于这种现象 的存在导致国家生产过剩，市场配置效率下降等问题。本文基于目前对该问题的研究的一些概述，并 重点描述牛鞭效应在供应链中的影响及改善。2、情景分析英文的情景（Seenario）最早出现于1967年Herman Kahn和 Wiener合著的2000年一书中。 他们认为：未来是多样的，集中潜在的结果都有可能在未来实现，通向这种或那种未来结果的路径也 不是唯一的，对可能出现的未来以及实现这种未来的途径的描述构成了一个情景。“情景”就是对未 来情形以及能是事态有初始状态向未来状态发展的一系列事实的描述。情景分析Scenario analysis）是假定某种现象或者趋势持续到未来的前

7、提下，对可能出现的情况或引起的后果做出评估的方法，情景分析的意义不在于准确的预测研究对象的未来状态，而 是对不同趋势条件下可能出现的状态进行考察，比较和研究，尤其适用于政策和措施的实施前评估。3、供应链中的牛鞭效应牛鞭效应侣ullwhip Effect）是指营销过程中的需求变异放大现象，即应链上的信息流从最终客户向 原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信 息出现越来越大的波动。3、1牛鞭效应的成因分析从运作管理的角度来讲，在Sterman的基础上，Lee等人采用数学模型系统研究了牛鞭 效应产生的 根源，这是目前公认的供应链中牛鞭效应研究的标志性

8、成果：牛鞭效应源于管理者追求利润最大化的 理性决策？并结合系统思维，提出牛鞭效应产生的主要因素是：1）需求信号处理；2）订单批量；3）短缺博弈；4）价格波动。3x1x1需求信号处理简单地来说，在供应链中，通常并不知道最终客户的需求，而只能对最终客户的需求进行预 测。在订货时，考虑到其预测的误差，供应链中的需求信号在从零售商到生产厂商的处理过程中， 最初需求信号的一点小小变动就会引起最终生产厂商需求信号的巨大变动，导致牛鞭效应的产生。3、1、2订货批量供应链的订货决策有两种形式：周期性订货决策和订单推动。订单推动库存问题，接到订单 后，并不是立即订货，而是在考虑库存和运输费用的基础上，按照一个周

9、期或汇总到一定的数量后再 向上级供应商订货。导致供应链企业自下而上的需求放大和牛鞭效应产生，而 且订货周期越长，供应 链的级数越多，牛鞭效应就越明显。3、1、3短缺博弈当供应商的存货量小于订货量时，供应商往往会理性地根据各消费者的订货量按比例分配现有库 存。这样，需求者为了能获得更多的配额，便会夸大其订货需求，并且可能同时向多家供应商发出重 复订单。在订单波动时，供应商无法从需求者的订单中获得真实准确的需求信息，无法确定订单波动 是来自真实需求的反应，还是需求者对未来需求的预测。结果常常是供应商为这种非真实的需求付出 了超额库存当短缺博弈成为社会的一种普遍行为后，订货模式和实际需求模式的差距将

10、是巨大的，牛鞭 效应便由此而产生。3、2牛鞭效应的危害牛鞭效应对供应链上各个节点的企业均会带来不同程度的危害，程度虽企业的大小，在供应链中 所处的位置不同而各异，但具体集中在以下几个方面：1）增加了企业生产成本。2）增加了企业库存成本。3）延长了供应链的补给供货期。4）提高了供应链的运输成本。5）给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响，从而损害了供应链不同结点企业之间的关系。3、3弱化牛華便效应的应对扌昔施对于牛鞭效应在供应链中的影响巨大，不同学者 对此做了大研研究一些学者分析了引起牛鞭效应的四种因素：需求预测、批量订货、价格波动和理性对 策，并提出了相应的对策。还有一些学者对需求预测因素进

11、行了定童分析。在总结他们研究成果的基础上提出以下几点解决方案。 由于各个方案自成一体，有较长篇幅，在此不作具体论述。1）简化供应链结构。2）订货分级管理。3）增加供应链各节点企业间的信息共享。4）缩短提前期，实施延迟化策略。5）选择合适的供应商，实施蕴含信息共享思想的VMI库存管理系统。6）合理分担库存。7）实施小批量，高频率订货策略。8）规避短缺情况下的博弈行为。9）建立战略联盟，实施全球供应链管理。4、牛鞭效应的情景分析 随物流与采购经济形势新的发展，位于供应链上下游的供应商和制 造商之间的关系危机问题加剧。一方面，制造商有了更高的议价能力和谈判能力，为了减少库存、占 用资金以及获得自身利

12、益的最大化，他们往往降低买价、缩短定货提前期，使供应商面临巨大的生产 风险和库存风险；另一方面，为了实现自身利益，供应商也开始减少运营成本，提高物流速度，加 快资金回收，提升自身主导权。由此，两者的关系危机逐步升级。供应商与制造商关系冲突的主要表 现在竞争导向错误、目标冲突、信息不对称、流程冲突等方面。4、1改进供应商与制造商关系的可行方案及理论基础供应商和制造商是供应链上的两个主 体，他们总是习惯性的考虑到自身的利益需求，将自己从整体中割裂开来，进行个体自我的规划与设 计，因此产生的策略是不恰当的，冲突也不可避免，解决冲突的可行方案就是基于系统思想，实现 系统利润的最大化。系统是由若干相互联

13、系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体，运 用系统协同思想的目的是希望通过某种方法来组织或调控所研究的系统，使之从无序转换为有序，达 到协同状态，使系统的整体功能大于各部分子系统功能之和。同时其思想还要受到协同技术的推动和制 约，需以其为技术支撑。信息协同是系统收集信息并对大量无序的混乱信息进行协同处理，从而形成 指导物流活动的有序信息的过程，是信息系统协同的手段和目的。基于主体的信息协同是协同的高层 次表现形式，建立在多系统之间信息自主交互和共享基础上，强调系统之间任务驱动下以信息为主导 的协商与合作。针对供应商与制造商关系冲突这一问题，在系统理论下，就是要协调双方的物流、资金流、

14、信息流、知识流，从技术、制度等角度进行适当的重 新设计，建 立双方的合作伙伴关系，合理分配利润，共同分担风险，提高信息共享程度，减少库存，从而降低总成 本，优化整体利益。4、2供应商与制造商关系模型的建立由以上分析可知，在现阶段，供应商与制造商之间存在关系危机，在系统理论的指导下，可完成双方从冲突走向联合协作，实现双赢。这种联合协作分为三个层次，即战略层协调、动机层协 调、业务层协调。也就是说在系统理论这一战略思想指导下，形成双方的共同愿望，再以动机层的激励相容机制为基础，提供合作动机，最终完成双方信息共享、知识共享前提下的联合决策，从而优化整体利益（如图1所 示）。战略层协调:业务层协调:动

15、机层协调:4、2、1战略层协调：系统理论系统理论，就是对组织管理进行系统的规划、研究、设计和使用的科学方法，它包括整体观念、综合观念、科学观念等。4、2、2动机层协调：激励相容机制在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个体行为会按照自利的规则行为行动，这种能使行为人追求个体利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合的制度安排，就是激励相容机制。这种机制的建立保证了供应商与制造商通过坚持不懈的优化整体绩效从而提升自己的盈利水平。同时激励相容机制往往是一种事后的补偿机制，解决 协作中例如收益不同步、风险的承担等问题，这就意味着这一机制保证了在供应商与制造商之间合理分 配协作所产

16、生的风险和收益。4、2x 3业务层协调1)信息共享信息共享指供应商与制造商之间可以互相获取私有信息，对产品的供给与需求产生清晰的认识，同时对顾客需求的变化做出更及时的反应，而制造商也不必担心供应商供货能力不足，而提前存储大量安全库存。所以，信息共享实现了供应商与制造商之间的“可视化”为联合决策提 供了决策依据。供应1商制造商T 知识共亭平台I门户服务协作服务搜索引警服务知旧共享评价服务A共享知识床系统内部知识系统外部知识_a 是否为核心知识 f 本企业和识昨知识处理划识发现A外部信息源|供应链信息系统图22)知识共享现代经济的发展对供应链提出了新的要求，供应链的存在与发展不只是要增加价值，更重要的是要创造新的价值，而知识既是创造新