包装班组长工资管理制度

1、精品资料佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之制造部生产车间包装班业绩激励管理制更改号： A/0文件编号： TXY-WR-20140701003 编 制：行政人事部会 签：审 核：审 批：日 期： 2014 年 12 月 1 日管理岗位薪酬与业绩激励管理制度（管理岗位 ： 制造部车间包装班班组长 ）更改号： A/0 文件编号： TXY-WR-20140701003一、目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班 组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。二、原则公平、公正、合理分配的原则，从员工基本出勤、员工加班、单位产

2、量效益、单位产出效率、各项职能 考核（包括：班组考核、主管考核、部长考核、生产计划考核、品质管理考核、专项成本考核、行政纪律考 核、总经理考核）等各方面综合考评。三、具体管理办法1、薪资组成结构月度总工资 =基本出勤工资（基本工资加班工资）+月度单位效益工资（总量挂钩考核工资+ 单位生产效率挂钩考核工资） + 各项职能考核工资（主管考核 + 部长考核 +生产计划管理考核 + 品质管理考核 + 专项成 本管理考核 + 行政纪律考核 ）+ 福利补贴项目 + 应减应扣项目2、考核指标2.1 基本出勤工资（1 ）、基本工资：班长基本工资基数按： 800 元/ 月计算，组长基本工资基数按： 700 元/

3、 月计算，以实际出勤天数挂 钩； 具体方法为：实际基本工资收入 =基本工资基数/公司规定的岗位应出勤天数X实际出勤天数。考核单位：行政人事部（2）、加班工资： 加班工资是每日基本出勤以外的出勤工资。按基本小时出勤工资基数的1:1 方式核算。2.2 月度单位效益工资（1）、月度单位生产总量效益工资： 月度单位生产总量效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本 班组负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：包装班长：月度单位生产总量效益工资= 本班当月计件工资总额X 1.7 % /应出勤天数X 个人应出勤天数以内的最大实出勤天数（即：本人实际出勤

4、天数满足应出勤天数的，按应 出勤天数计算；本人实际出勤天数未满足应出勤天数的，按实际出勤天数计算）包装组长：月度单位生产总量效益工资= 本班当月计件工资总额X 1.4 % /应出勤天数X 个人应出勤天数以内的最大实出勤天数（即：本人实际出勤天数满足应出勤天数的，按应 出勤天数计算；本人实际出勤天数未满足应出勤天数的，按实际出勤天数计算）考核单位：行政人事部（2）、月度单位生产效率工资： 月度单位生产效率工资是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水 平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效 益水平。具体方法为：包装班长： 月度单位

5、生产效率工资= （当月班计件工资总额/ 当月本班含班长以内的所有人员出勤总工时）x 30% x个人当月出勤总工时（包含加班工时）。包装组长： 月度单位生产效率工资= （当月班计件工资总额/ 当月本班含班长以内的所有人员出勤总工时）X 25% X个人当月出勤总工时（包含加班工时）。考核单位：行政人事部2.3 各项职能考核1 ） 、车间主管对包装班下属管理人员考核： 车间主管对包装班长考核基数： 200 元/ 月，基本考核分值为 100 分/ 月，与当月车间主管每日考核、 月度综合考核加分项和减分项汇总后的综合得分，结合当月出勤总工时挂钩考核。计算 公式：月度车间主管对包装班长考核工资=200 /

6、 100 X主管考核评分/个人应出勤天数X（个人实出勤小时 /8 ）车间主管对包装组长考核基数： 150 元/ 月，基本考核分值为 100 分/ 月，与当月车间主管每日考核 实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度车间主管对包装组长考核工资=150/100 X主管考核评分/个人应出勤天数 X （个人实出勤小时 /8 ）每日考核得分按车间主管对包装班每日考核细则执行。（ 2）、部门部长对包装班下属管理人员考核： 部门部长对包装班长考核基数： 200 元/ 月，基本考核分值为 100 分/ 月，与当月部门部长每日考核 实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度部门部长对包装班长考

7、核工资=200/100%X部长考核评分 /个人应出勤天数X （个人实出勤小时 /8 ）部门部长对包装组长考核基数： 150 元/ 月，基本考核分值为 100 分/ 月，与当月部门部长每日考核 实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度部门部长对包装组长考核工资=150/100 X部长考核评分 /个人应出勤天数 X （个人实出勤小时 /8 ）每日考核得分按制造部长对包装班每日考核细则执行。（ 3）、月度生产计划完成情况考核：月度生产计划对包装班班长考核基数： 300 元/ 月；基本考核分值为 100 分/ 月；月度实际得分由生 产计划按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度产计划对包装班

8、班长考核工资=300/100X月度计划中心考核评分/个人应出勤天数 X （个人实出勤小时 /8 ）月度生产计划对包装班组长考核基数： 250 元/ 月；基本考核分值为 100 分/ 月；月度实际得分由生 产计划按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度生产计划对包装班组长考核工资=250/100X月度计划中心考核评分/个人应出勤天数X（个人实出勤小时 /8 ）每日考核得分按生产计划对包装班每日考核细则执行。（4）、品质管理考核工资：月度品质管理对包装班长考核工资基数为： 200 元/月；基本考核分值为 100 分/月；月度实际得分由品质部按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度品质管理对包装班长

9、考核工资 =200/100X月度品质部考核评分/个人应出勤天数 X （个人实出勤小时 /8 ）月度品质管理对包装组长考核工资基数为： 150 元/月；基本考核分值为 100 分/月；月度实际得分由品质部按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度品质管理对包装组长考核工资 =150/100X月度品质部考核评分/个人应出勤天数 X （个人实出勤小时 /8 ）每日考核得分按品质管理对包装班每日品质管理考核细则执行。（ 5 ）、专项成本考核：根据包装班具体成本影响项目，制定相应的指标执行，具体项目待定。（ 6 ）、行政纪律考核工资：行政人事部对包装班长考核基数： 120 元/月；基本考核分值为 100 分/月；月度实际得分由行政 部按每日进行的行政纪律管理、安全事故管理和现场考核管理、过程盘点考核管理等实际产生的得 分累加。计算公式如下：月度行政人事部对包装班长考核工资=120/100 X月度行政部考核评分 /个人应出勤天数X（个人实出勤小时 /8 ）行政人事部对包装组长考核基数： 100 元/月；基本考核分值为 100 分/月；月度实际得分由行政 部按每日进行的行政纪律管理、安全事故管理和现场考核管理、过程盘点考核管理等实际产生的得 分累加。计算公式如下：月度行政人事部对包装组长考核工资=100/100