企业文化建设方案

1、企业文化建设方案篇一:2016年公司企业文化建设方案2016年企业文化活动建设方案 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓 压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发 企业内部活力，增强企业凝 聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多 彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围, 特制定统一的文化活动执行方案。活动规划 为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让 文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司 将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造 企业统一的文

2、化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门 层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、 竞合共 赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面, 主要是 公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。一、公司层面文化活动1 、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受 公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行 一段时间后，满足以下条件再进行规划：1、得到全体员工和各单位(合作伙伴与政府部门)的良好反响;2 、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发

3、掘到许多员工有一定的特 长、爱好。篇二：企业文化建设方案 企业文化建设方案1 X确定Ml (理念识别)，包括:(1 )确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅 要实现物质价 值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不 仅是经济竞争，更是人 的菟争、文化的芫争、伦理智慧的芫争。企业的最终目标是服务社 会，实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地 激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务 和主要内容。企业精神是 指：企业广大职工在长期的生产经 营活动中逐步

4、形成的，由企业的传 统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识 的概括、总结合 集三：企业文化建设方案及实施计划（定）河南 源泉电器有限公司企业文化建设方案及实施计划0四年一月日、概述企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全 体员工循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文 化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企 业赖以生存和发展的根 本。企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的 文化，而是集体智慧的结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文 化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚 作用、融合作用和辐射作用。二、源泉公

5、司企业文化建设现状 源泉公司自2003年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为!1!我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企 业今天的规模，企 业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了 一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。三、企业文化建设措施（一）成立工作机构、划分职责 公司成立以公司董事会、公司高 层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员 会。运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。1 X高层领导高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动 和身体力行是源泉文化充分发

6、挥作用的根本 动力。2、中层干部中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理 的第一责 任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监 督和管理的责任。3 、基层员工基层员工是源泉文化的具体实践者,应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。4 、企业文化部（1）工作职责：负责编制、实施、检查、完善源泉企业文化 纲领负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负 责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理 各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。（2）文化传播载体：员工行为规范、源泉报、公

7、司网站、文化墙、宣传 栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。(3)文化宣贯途径:文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总纟吉表彰会议、研 讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学 习活动、文化专题活动、社会公益活动等。（二）工作目标（三）工作重点：1 X精神文化按照GB/T 27925 2011商业企业品牌评价与企业文化建设指 南的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理 念等，并通过会议形式、 宣传栏、企业报刊、公司网页、各 级培训等形式进行推广。2、制度文化(1)建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各 部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后