人力资源部上半年工作总结下半年工作计划

1、人力资源部上半年工作总结及下半年工作安排2018 年，根据集团总体工作部署， 人力资源部在集团领 导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础 工作，努力做好人力资源各项工作， 现将工作情况总结如下：一、开展的主要工作1. 拓展招聘渠道，大力实施人才招聘 积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信 猎头等多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。上半年 筛选了 xx 多份简历，组织现场面试 xx 次，参与了 x 次校园 招聘，参加应聘的人员有百余人，录用 xx 人。招聘工作成果：拓宽渠道， 建设集团渠道维护开发思想， 效果就会明显； 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬

2、改革提供依据；利用招聘较好宣传公司的文化及优势，上半年参与了省 内的三次校园招聘，品牌认可度在高校、人才市场取得较好 的宣传与推广。2. 加强薪酬体系建设，推进工资总额管理 根据集团改革明确的具体重点工作要求，上半年在薪酬 管理方面主要针对板块薪酬进行改革，建立以绩效为导向的 薪酬体系，基本实现员工绩效与经营业绩的紧密挂钩。树立 与宣贯绩效导向的薪酬理念，建立适合板块发展需要的激励 机制，推进工资总额总管理，初步完成板块工资总额预算汇 总和制度的编制。薪酬管理工作成果：树立了以绩效为导向的薪酬理念和工资总额预算管理 机制；在集团内部推进了三项制度改革，实现员工收入能增 能减；切实将薪酬与绩效挂

3、钩，将全员绩效与集团经营业绩 挂钩。完成了北方系统下公司的工资手册的办理工作。3. 加强绩效管理，着力推进绩效考核积极推进业务板块员工绩效考核体系建设，根据业务的类型和板块所处的发展阶段，通过交流、研讨，对考核指标的分解、考核方式以及考核内容等进行指导，着力推 进板块绩效考核体系的建立。绩效考核工作成果： 板块绩效考核体系建立基本完成，并与薪酬有效联 系；绩效考核进一步细化落实，具有可操作性，规范了绩 效管理。此外，上半年完成国资委要求的工作，部门基本工作 如：集团与 xx 公司月度工资制表与社会保险办理、新员工 入职与劳动合同备案等工作也在按时有序开展。二、存在的问题及改进措施培训工作不到位

4、，春节后未开展培训。下一步将对培训 进行分类分层管理，明确集团培训的三个方面，分别是中高 层管理人员培训、新员工入职培训、青年骨干人员培训和直 属部门的专业部门。在系统设计培训课程的基础上，下半年 全面开展培训工作；人才引进力度不够，集团直属部门的部分岗位还存在空 缺。下半年，一方面进一步拓宽招聘渠道，加大专业人才引 进的力度，另一方面从内部进行职业发展通道建设，建立人 才梯队，保障集团业务发展需要进行必须的人才储备。三、下半年重点工作计划加强培训管理工作， 建立培训机制， 增强员工培训意识， 切实做好中高层管理人员、新员工入职培训工作，统筹协调 各直属部门的专业培训， 整合培训资源， 丰富培训学院课程； 组织进行岗位说明书的编制工作，切实做好四定工作， 夯实人力资源基础管理工作；加强工资总额管理，将经营业绩与工资总额相结合，实现工效