TPM管理评分标准

1、被检单位:TPMIt理实施细则及标准月份部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!序 号分项实施 内容实施细则标准 分评分标准扣分原因得分一一一管理 制度（18）1、岗位责 任制编制各岗位、各设备的责 任制和操作规程，内谷齐全 完善、贴合实际。2少1项责任制扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分2、设备操 作规程2少1项操作规程扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分3设备维 修保养制 度制定所有设备的保养维 修制度和标准，必须明确设 备班点检和定检（日检、周 检、月检、季检）的部位、 周期、方法、标准等，设备 润滑要明确油脂种类、注油 部位、注油里和周期等。2少1项维保制度扣0.3分；1项内容不完善扣

2、0.2分4、设备保 养维护标 准2少1台设备维保标准扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分5、培训制 度及要求编制整体培训计划，明 确培训方式和考核办法。2无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分6、事故计台账统事故统计台账要包括设 备名称、型号、损坏部位、2无台账不得分7、事故统计分析；影响时间、事故原因等，对 事故原因必须进行深入分 析2无制度或不进行事故分析 不得分8当天检修记录编制各设备全月的检修 计划，建立各设备的检修记 录台账，检修台账必须详细 记录设备检修部位、时间、 内容、检修和验收人员等2少1台设备检修台账扣0.3分；1项台账记录不完善扣0.2分9、每月检 修计划及 记录21

3、台设备无全月检修计划 扣0.3分；1项台账内容 不完善扣0.2分二二二培训(15)1、编制可 视化教材教材要包括设备原理、 结构、运行参数、润滑图表、 维护检查方法及注意事项 等，要图文并茂，简单易懂。 设备教材必须齐全。5少1台设备教材扣0.5 分;1台内容不完善扣0.3分2、班前会培训利用班前会开展定期或 不定期培训，做到全员参 与。5不培训或培训无记录不得 分；培训少1人扣0.3分3、周三专 业培训每周必须开展设备原 理、结构、维修及安全知识5不培训或无培训记录不得 分；培训时间不够扣2分(时间各 单位可另 定)等方面的专业培训，每周培 训不少于3小时，培训要有 专项记录。-三设备 保养

4、(20)1 实、严格落E包机责明确设备责任人及保养 责任人，责任人要严格按规 程进行操作和维护，杜绝违 早。51台设备无责任人扣0.3 分2、严格落 实岗位点 检明确各设备点检部位和 标准，各岗位司机必须做到 班前检杳、班中巡杳、班后 检查汇报，要有检查记录。51台设备无点检标准扣0.3分；1台设备无巡查记录扣0.2分3行紧、定时进 丁设备注 扒螺栓 食固。设备注油必须五定：定 点、疋质、疋量、疋期、疋 人。设备各部紧固也必须定 点、定期、定人。61台设备达不到要求扣0.5分4、设清扫每班对1备进行理和清改善设备运行环境，坚 决消灭设备脏、乱、差。41台设备不及时清理和清扫扣0.2分|四设备

5、检修(25)1、严格进 行设备日 检每天由机电付队长负责 对设备日检进行安排和落 实。所有设备检修必须责任 到人，专人验收，并有检修 记录。大型设备和核心装备 每天停机检修不得少于4小 时。61台设备不进行日检扣1 分；1台设备无人验收或 无检修记录扣0.2分；大 型设备和核心装备1台检 修时间不够扣0.5分2、认真组 织设备周 检杳和月 检修工作机电科每周对运行设备 进行一次巡查，要求设备检 查责任到人。每月认真制定 运行设备月检计划，并严格 监督落实。每月由机电付矿长负 责，根据设备运行情况、矿 出现的事故等进行全面安 排检查和重点检修。6不组织周检杳1次扣1分； 1台设备月检无验收或无

6、记录扣0.2分；不针对性 安排检修扣1-3分3、实设 修安 施严格落 殳备检 矣全措所有设备检修必须制定 安全措施并严格落实，大的 检修（包括电气设备、机械 解体等）严禁单人进行。51项检修无措施扣0.3分； 出现单人进行大的检修现 象不得分。4、室人 队包 度, 设备 过程实行科 人员包 屯片制强化 事检修 呈监督机电科要对设备维护做 到有效监控，责任到人，定 期不定期进行检查及抽查， 大的检修必须跟班到现场。3机电科无包队包片制度不 得分；无检查记录扣2分； 大的检修1次无科室跟班 扣1分一、*检开展可 七保养1设备现场要设立设备标 志牌、责任牌和点检牌等， 设立设备保养检修标准和 检修记

7、录台账，做到责任可 视、标准可视、检修状况可 视。51台设备未开展可视化检修扣0.3分五事故统计 分析（10）1、开展设 备事故统 计机电科要建立分队事故 统计台账。对设备事故要及 时统计，做到事故零容忍。3事故统计不及时或内谷有漏项，1次扣0.3分2、及时组 织事故分 析半小时以内事故由各队 组织分析，结果报机电科。 半小时以上事故由矿（机电 矿长）组织分析。3事故分析少1次扣1分3、开展设 备运行综 合分析每月25日前由机电矿长 负责组织设备运行综合分 析，对全月事故进行分析追 究，并采取措施，拿出月底 检修计划及措施，并将事故 统计分析情况及时上报机 电部。4不设备运行综合分析不得 分；事故统计和分析不及 时上报1次扣1分六考核 机制（12）1、开展设 备无事故 竞赛各单位要拿出设备无事 故竞赛办法，制定设备事故 率和消耗定额，开展包机组 评比和包机人员绩效考核， 重奖重罚。6无竞赛办法或不开展竞赛 考核扣3分；考核不认真扣1-3分2、开展技 术创新激 励各单位要建立技术创新 激励机制，对解决设备运行 难题和改进设备运行性能 的人员进行表彰和激励。3不开展表彰激励不得分3、考核激