ZARA的STP战略分析

1、ZARA的STP战略分析、理论简述(-)STP含义STP 战略中的 ST、P 三个字母分别是 Segme nti ng、Targeting、Positio ning三个英文单词的缩写，即市场细分 目标市场和市场定位的意思。STP营销是现代市场营销战略的核心。(二) STP的主要内容：三步走第一步，市场细分(Segmenting),根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市 场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。第二步，确定目标市场(Targeting),选择要进入的一个或多个细分市场。第三步，市场定位(Positioning),在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即 为定位。(

2、三) STP的市场选择策略1、无差异市场营销：企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，而只注重它们的共性，决定只推出单一产品，运用某种单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。最大的优点是成本的经济性；最大的缺点 是顾客的满意度低；适用范围有限。2、差异性市场营销：企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠 道、促销和定价方面都加以相应改变，以适合各个子市场需要。最大优点是可以有针对 性地满足不同顾客群体的需求，提咼产品的竞争能力；能够树立起良好的市场形象，吸 引更多的购买者；最大缺点是市场营销费用大幅度增力口。3、集中性市场营销：企业集中所有力量，以一个或少数

3、几个性质相似的子市场作 为目标市场，试图在较少的子市场里取得较大的市场占有率。专业化经营，能满足特定 顾客的需求。集中资源，节省费用。经营者承担风险较大。适合资源薄弱的小企业。市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明的个性或形象，并传递给目标顾客，使该产品 在细分市场上占有强有力的竞争位置。市场定位的方式有多种，例如，利益定位、顾客 定位、迎头定位、品质一价格定位、技术领先定位、 冠军定位、高级俱乐部定位、重新定位。并且在通常情况下，市场定价战略又分为产品形象差异化战略。差别化战略、服务差别化战略、人员差别化战略、渠道差别化战

4、略、二、STP的战略优势：总体来说有助于企业发掘市场机会，开拓市场并且企业能够充分利用现有资源，获 得竞争优势，还有利于企业了解各细分市场的特点，制定并调整。具体地说有以下几 占八、(1)有利于选择目标市场和制定。市场细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象， 即目标市场。针对着较小的目标市场，便于制定特殊的营销策略。同时，在细分的市场 上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制 定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。(2) 有利于发掘市场机会，开拓。通过市场细分

5、，企业可以对每一个细分市场的购买潜力 满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机 会，使企业及时作出投产、移地或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓，进行必 要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。(3) 有利于集中人力、物力投入目标市场。任何一个、人力 物力、资金都是有限的。通过细分市场，选择了适合自己的目标市场，企业可以集中人、财、物及资源，去争取局部市场上的优势，然后再占领自己的目标市场。(4) 有利于企业提高经济效益。前面三个方面的作用都能使企业提高经济效益。除此 之外，企业通过市场细分后，可以面对自己的目标市场，生产出适销 对

6、路的产品，既能 满足市场需要，又可增加企业的收入；产品适销对路可以加速，加大生产批量，降低企业的生产销售，提高生产工人的，提高，全面提高企业的经 济效益。三 实例分析1、ZARA的背景ZARA是In ditex集团(股票代码ITX旗下的一个，它既是服装品牌，也是专营 ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 设立于西班牙的ZARA隶属于为全球排名三 西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为 低廉，简单来说就是让平民拥抱。In ditex是西班牙排名第一，超越了的、的成为全球排名第一的服装零售集团。截 至

7、20xx年10月31日它在全球86个国家和地区开设了 6249家专卖店，旗下共有8个 服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店(自 营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品 牌的专卖店只占In ditex 公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。第一家门店于在西班牙(LACoru?a开设，目前已拥有1,900多家店 遍布世界87个市场主要城市的商业中心。ZARA在国际上的成功清楚地表明文化 无国 界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队，ZARA的设计过程紧跟大 众口味。2、ZARA的市场细分1、按体市场的地理

8、位置可将市场划分为：(1) 欧美市场；产品在欧美地区的销售。(2) 亚洲市场：产品在发展中国家的销售。ZARA的独立专卖店一般选择商厦的临街底商位置，大面积的建筑外壁面通过设计 形成鲜明的品牌形象。巨大的店铺外观形成天然的广告牌。2、按消费群体：(1) 青少年市场。(2) 中年市场。ZARA目标客户群定位在20至35岁的消费者，这一年龄段的消费者时尚敏感度高 但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。3 按产品质量和价格档次:(1) 高档市场：高档市场又可细分为高高市场、高中市场、高低市场(2) 中档市场：中档市场又可细分为中高市场、中中市场 中低市场(3) 低档市场：低档市场又可细分为低高市场、低中

9、市场 低低市场4. 心理细分ZARA以其多款式 小批量”,满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追 随者。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。5 行为分析ZARA可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间 独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion模式，俨然成为时尚先锋。ZARA既是服装品牌，又是服装零售服务品牌。所以， ZARA的营销策略不仅 仅要着眼于产品本身，还应该注重服务。在这方面，ZARA可以说作出了正确的判断。首先，我们应该了解服装市场的划分状况。按照顾客群划分，服装市场分为婴幼儿 服装、儿童服装、青少年服装和中老年服装。按照顾客性别

10、划分，可分为男装、女装和 童装。按照产品的品质等级划分，服装市场又可以分为高端订制服装 时尚服装、集团 订制服装和低端消费服装。按照服装的穿着功能来看，它又分为特殊功能服装、运动服 装、正式职业服装、半职业服装和休闲服装。其次，从区域来分，服装市场在全球领域又可以分为发达国家市场 发展中国家市 场和新型经济体市场。对于不同的地区或国家，顾客的消费习惯与服饰偏好有很大的差 异，顾客的消费水平也有很大差异。因此，针对服装市场的细分也必须深入分析不同区 域的市场特点。通过对服装市场的不同角度、不同层次和不同区域的划分，ZARA的管理团队明确地认识到了服装市场的特点，因此也正确的确定了产品和品牌的目标

11、市场。3. ZARA的目标市场ZARA选择的目标消费群是收入较高并有着较高学历的年轻人，这群人的一个最大 特点就是消费的趋同性。尽管他们的国别不同，肤色不同，但是他们都同样年青 时 尚，听着相同的音乐、看着相同的电影。特别是互连网的发展，使得信息流动更加快 捷，这群消费者更加与世界同步。正是这种文化和生活方式追求上的趋同，使得ZARA 在进入一个新的国家时只需稍微调整一下它的商业模式就行。这也意味着无论是米兰的 风格还是纽约式的，一件款式设计完成后几乎不用做改动就可在全球销售了。In ditex 的首席执行官Castella no说：在中东的店中出售的时装与巴黎、伦敦或纽约店中的服装 是一样的

12、，唯一的区别是南半球和北半球之间的差异。”这就大大节约了设计成本。面对复杂的市场和庞大的潜在消费群体，ZARA最终选择了快速变化的时尚服装为公司的目标市场。从顾客年龄来分，ZARA又侧重与中青年与儿童服装为其发展的重点。从服装的功能来看，ZARA仅生产和销售职业服装和休闲服装。之所以 确定这样的目标市场，ZARA是经过深思熟虑的。首先，ZARA选择快速变化的时尚服装是因为这一类的服装伴随这季节的更替和时 间的推移，其顾客的需求也会产生相应的快速变化。顾客的消费行为具有多次重复的特 点，顾客对于产品品质的要求也相对不高，但是顾客更加偏好时尚新颖的款式。这类服 装的市场非常巨大。ZARA可以在巨大

13、的市场中拥有更多发挥自身优势的空间。其次，ZARA选择职业装、半职业服装和休闲服装作为主攻领域。在这三类服装都 是消费者日常穿着的普通服饰，所以消费者对于服装的款式的要求比较高，而对于其是否有特殊性能或者功能并不关心，对于产品质量有一定的要求， 但是并不苛刻。因此，企业可以用相对较低的成本满足顾客的要求。第三,ZARA选定的青年、青少年和儿童消费者为其目标顾客群体，尤其侧重年龄在20至35岁的青年消费者。青年和青少年对于服装的流行趋势比较敏感，喜欢快速变化的服 装款式，也因为有很多交际活动而需要更多不同款式的服装。儿童消费者的服装大多由 他们的年轻父母们确定，所以基本上实际的消费群体就是中青年

14、。总提上来说，中青年 是整个社会的消费主力，但是他们的消费水平又处于中等水平，对价格有一定的敏感 性。4. ZARA的市场定位ZARA的战略要求公司在全年中不断地推出大量各种各样的新产品。ZARA公司高级经理Diaz认为公司经营的是时装”不是传统卖衣服的。顾客购买是因为他们喜 欢时装”而不是喜欢ZARA公司。对于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们可 以在那里找到最新的、限量供应的时装”在某种程度上，由于 公司经营的是时装”但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平非常低，通常每种款式 只有几件，换句话说这几件库存通常都是摆在展览的橱窗里的。由于低库存的方针，一 天的销售后经常可以看到空空的

15、货架，连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货ZARA确定了特有的目标市场后，需要完成的是的市场的定位。至惦作为一个独立 服装品牌的ZARA该如何在群雄逐鹿的服装市场中找准自己的定位呢？ ZARA为了保持可持续的市场竞争能力，确立了差异化的市场定位。品牌战略是ZARA差异化市场定位的理念核心。ZARA的品牌战略目标是使ZARA成为全球领 先的 服装品牌和服装零售的服务品牌。ZARA要让喜欢ZARA服装的消费者成为流 行时尚的引领者。同时，ZARA也要让消费者在ZARA专卖店中的采购行为变成一种对时尚的鉴 赏体验。这样的品牌定位完全不同于大多数仅以服装销售为目的的同行对手。因此，品牌战略成为了

16、 ZARA市场领先的根本原动力。产品战略9/8是ZARA差异化市场定位的实现载体。对于一个面对市场竞争的企业来说，再美好的愿 望，再宏伟的目标都必须通过一个足够强大的产品或者服务载体来实现。ZARA的产品战略恰恰是这样的一个坚强基础。ZARA的服装产品瞄准了市场的流行趋势，通过供应链的整合，ZARA可以在平均2周的时间里面将一个来自于市场的创 意转变为产品而快速推向市场。这样的高效率运营确保了ZARA的服装总是能够引领潮流，从而满足消费者时尚新颖的心理需求。 成本战略是ZARA差 异化市场定位的运营方式。谈到独特的品牌理念和价值，谈到引领服饰潮流，全球服装 市场不乏优秀的产品和服务提供商。那么

17、， ZARA如何才能在短短二十余年中脱颖而出，成就自身呢？关键就是它选择了一条既不同于高端品牌，也不同于低 端竞争者的平价成本路线。往往我们把低成本战略与差异化战略对立起来，而在ZARA 看来，相对的成本优势恰恰就是一种差异化的手段。在具有同等品质和内在价值的产品 中，大多数消费者必然更倾向于以成本作为考量的重要要素。ZARA不追求通过制定高 的歧视性价格来获取高额利润同时牺牲大部分市场，也不追求完全通过低价格的拼杀来拓展市场。ZARA昔助与强大的供应链ZARA整合优势和快速研发流程，相对较优地控制了产品开发周期和生产运输成本。从而做到 了同档次产品的成本最优和价格相对可接受平价。这一战略帮助

18、 成功地快速占领了中等收入市场，实现了飞速增长。成功点在于精准市场定位 所谓精准的市场定位就是企业战略制定团队瞄准全面的市场状态和全面的 企业状况进行一系列的市场分析，最终精确地确定某一个或几个细分市场为目标市场，再以这些 目标市场的需求为导向制定准确的企业战略定位。企业在 分析市场和进行市场定位分析的时候，往往面对庞杂的销售数据和千奇百怪的顾客需求 而无所适从。其实原因很简单，企业的战略分析和策划没有站到足够高的高度上。战略 的制定被琐碎的战术层面的事务性数据和业绩压力所干扰。战略制定所解决的是企业中 长期的发展方向和营销方式的问题，而不是短期内谋求某个销售指标的达成。因此，精 准的市场定位来源于对消费市场的全面分