09二级建造师施工管理重点资料

1、2009年度全国二级建造师执业资格考试考前培训建设工程施工管理考试重点2Z101000 施工管理1.2.3.、施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方项目管理的 核心任务 是项目的目标控 |建设工程 项目管理的内涵 是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。1)2)3)4)指的是项目的实施阶段自项目开始至项目完成 ”“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；"费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段管理的

2、主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。4.项目管理的类型：1)业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理管理的核心5.2)3)4)5)目标包括项目的投资而理度而和质量|目标。也即项目交付使用的业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标,其中投资目标指 的是项目的总投资目标。时间目标。项目的 质量目标 不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相8.的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

3、段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。1)2)3)4)5)6)7)安全管理； ?投资控制； ?进度控制； ?质量控制； ?合同管理； ?信息管理； ?组织和协调。重要任务关系到人身安全与健康。其他四项涉及到物质利益应的质量要求。6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对 立的统一的关系。7.建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的目的 实施阶段 包括设计前设计方项目管理的目标和任务是为项目的利益和本身的利益服务的，9.项目的投资目标能否实现与设

4、计 工作密切相关。工作主要在设计阶段进行，涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期10. 建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 项目管理主要服务于项目的利益和项目总承包方本身利益。目标包括：总投资目标和总承包方成本目标、 项目的进度目标和项|目质量目标。项目管理涉及施工阶段的全过程。注：考虑总投资的有业主、设计、总承包方。11施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务：一1) 负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。|2) 控制施工成币3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织

5、和指挥它自行分包或业主指定分包施工单 位的施工，并为4）负责施工资源的供应组织。5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 12施工总承包管理方的主要特征1)施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。2）负责管理所有的分包施工单位。3）业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。4）施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行禾|5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。|13.建设项目工程总承包的 特点

6、1）建设工程项目总承包的 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验刁现建设生产过程的组织集以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2)建设工程项目总承包的 主要意义 并不在于总价包干，也不是“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过 程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,勺。 多数采用|变动总价合同、施工管理的组织1.2.3.目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目的主要措施包括组织措施（最重要的措施） 组织论是管理措施、经济措施、扌:措施。门学科主要研究系统的组织结构模式（反映各系统之间的指令关系 作任务分工和管理职能分工）和工作流程

7、组织（反映个需工作之间的逻辑关系)、组织分工（反映工1，设一个动b态关系）4. 项目结构图（WBS是个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5. 同一工程项目可以有不同的项目结构分析方法，项目结构的分析应和整个工程实施的部署结合，并和 将采用的合同结构相结合。6. 项目结构的编码：编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。依据项目结构图，|对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。|项目结构图和项目结构编码是编制其 匚|他编码的基础。7.组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下组织工具表

8、达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务（项目的组成 部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关 系一个建设项目的参与单位双向箭线8. 职能组织结构的特点及其应用是一种传统的组织结构模式，每个职能部门看根据他的管理职能直接或非直接的向下属部门下达命令,形成多个指令源,|其中有些指令可能是矛盾的。影响企业管理机制的运行。9. 线性组织结构的特点及 线性组织结构就是来自于这种十

9、分严谨|的军事组织系统。每个职能部门职能直接向下属部门下达命令指令源是唯一的有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。国际上常用模式，但指令路径太长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。10. 矩阵组织结构 的特点及其应用（部门）下设纵向和横向两种不同矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者类型的工作部门。适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为。11. 熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织的任务严卩定义工彳1）管理工作流程组织；2 ）信息处理工作流程组织；3 ）物质流程组织。4）工作流程图用图的形式反映一个组织系

10、统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。四、施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。一般包括以 下基本内容：1）工程概况2）施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部 署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3）施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4）施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5）主要技术经济指标：评价水平2. 根据施工组织设计编制的 广度、深度 和作用的不同，可分为：1TJ施工组织总设计

11、；|2）单位工程施工组织设计；|3）分部（分项）工程施工组织 _ 称分部分项工程作业设计）。（分项）4. 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工 的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部 工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。5. 施工组织总设计编制的程序P27上述有些顺序必须这样不可逆转：拟定施工方案t是个总进度计划t编制资源需求量计划 四、建设工程项目目标的动态控制订项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一2. 项目目标动态控制的 工作程序：第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的

12、目标进行分解，以确定用于目标控制的计划 值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 收集建设项目目标的实际值卫实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等； 定期（如每两周或每月）进行建设项目目标的计划值和实际值的比较匚 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。组织措施: 管理措施 经济措施 技术措施:3. 项目目标动态控制的纠偏措施（考点）1)2)3)4)调整项目组织结构、任务分工、智能管理分工、工作流程和组织和项目管理班子人员 （包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管

13、理 :施工进度所需的资金调整设计、改变施工方法和改变施工工具4. 项目管理事前控制项目目标控制的核心是比较和纠偏P295. 应用动态控制原理控制施工成本的方法 主要内容1）成本目标分解：编制成本规划2）施工成本的计划值和实际值是相对的.p30-31五、施工方项目经理的工作性质、任务和责任1、 取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，是否担任由企业自主决定。3、坚持落实项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称6、施工企业项目经

14、理的责任p347. 项目经理的权限 p34 （注意：1、2、6、7属于参与项）项目经理随施工承担全面管理责任，工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。六、施工风险管理（了解）1. 风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性。2. 风险量指的是不确定的损失程度或损失发生3. 建设工程的风险包括：决策风险（风险大）和项目实施的风险（包括设计、施工以及材料、设备和其 他建设物资的风险）4. 按构成风险的要素分为：组织风险；经济与管理的风险；工程环境风险；技术风险5. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应（常用对策包括：风险规避、减轻、自留、

15、转移及其组合）和风险控制|七、建设工程监理1.我国推行建设工程监理制度的目的是:5.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监 理的建筑施工企业。6. 工程建设监理一般应按下列 程序进行:1）编制工程建设监理规划；2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3）按照建设监理细则进行建设监理；4 ）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；2）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。7. 工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1） 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理 单位技术负责人审

16、核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2） 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的 依 据：1 ）建设工程的相关法律越规及项目审批文件；2 ）与建设工程项目有关的标准冋计文件和技术资料；|3）监理大纲、|委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。8. 工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，|并必须经总监理工程师批准；（2 ）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3 ）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1 ）已批准的工程建设监理规划；2 ）相关的专业工程的标准、

17、设计文件和有关的技术资料;9.10.3 ）施工组织设计。的项目监理机构、建筑安装工程费用由直接费（ 润和税金四部分组成。11. 旁站监理人员的主要职责p4312. 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动 已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师 下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。施工成本控制人工费、材料费、施工机械使用费）、|间接费|（规费、企业管理费）、利二、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用人工费、材料费、施工机械使用费。包括 人工费、材料费、施工机械使用费。1、人工费：是指

18、直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。三、措施费是指为了完成工程项目施工、发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。1环境保护费2文明施工费：3安全施工费：4临时设施费5夜间施工增加费：6二次搬运费：7大型机械 设备进出场及安拆费 8混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 9脚手架费：10已完工程及设备保护费：11施工排水、降水费：（注：1246计费基础是直接工程费）四、规费1工程排污费2工程定额测定费3社会保障费（养老、失业、医疗保险费）4住房公积金5危险作业意外伤害保险规费=计算基数X规费费率（采用直接费、人工费和机械费合计或人工费为计算基数）五、企业管理费是指建筑安装企业组织

19、施工生产经营管理所需费用。（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他 企业管理费费率的计算公式：企业管理费=计算基数X企业管理费费率（1）以直接费为计算基础生产工人年平均管理费企业管理费费率= X人工费占直接费比例年有效施工天数X人工单价（2）以人工费和机械费合计为计算基础：生产工人年平均管理费企业管理费费率= X100%年有效施工天数 X （人工单价+每一工日机械使用费）（3）以人工费为计算基础：生产工人年平均管理费企业管理费费率=X100%年有效施工

20、天数X人工单价六. 、营业税的税率应该为营业额的3%。城市维护建设税的纳税人所在地为市区为营业税的7%征收;所在地为县镇为营业税的 5 %征收；所在地为农村为营业税的收。教育费附加为营业税的3%。税金=（直接费+间接费+利润）X税率八、掌握建筑安装工程费用项目的计算程序1. 以直接费为计算基础的工料单价法计价程序（掌握 p53表）2. 以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序（掌握p54表5-4 ）材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母C代表该项比值）；CO为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例1）当C>CO以直接费为计算基础的计算综

21、合单价2）当C<CO以人工费和机械费为计算基础计算综合单价3）如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为计算基础计算综合单价3. 以人工费为计算基础的工料单价法计价程序（掌握 p54表5-5、6、7）(P55-56)工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计价过程量、支付工程款、九、熟悉工程清单计价1.2.调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据3. 工程量报价三种形式：1）工料单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费2 ）综合单价法。综合单价=工料单价+管理费+利润3）全费用综合单价法。全费用综合单价=综合单价+措施项目费+规费+

22、税金措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目；措施项目中的文明施工费不得作为竞争用；计算方法 可以采用：参数法（夜间施工费、二次搬运费）和分包法（大型机械设备进出场及按拆费的计算） 十、建设工程定额1.1)2)3)4)5)按照编制程序和用途施工定额：以同一性质的施工过程一一工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制定额。是施工企业组织生产和加强管理在 |企业内部使用|的一种定额，属于 企业定额的性质是工程 建设定额中 分项最细，定额子目最多|的一种定额,也是建设工程定额中的|基础定额是建设安装施工 企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的|重要依据|。预算定额：以建筑

23、物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是编制施工图预算的主要依据; | | 是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据;是社会性的，而施工定额是企|业性的。|概算定额:以扩大分部分项工程为对象编制的定额概算指标|:概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象来编制的。投资估算指标：在项目建议书和可研阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定项目投资的基础。2. 按编制单位和适用范围分类国家定额|（国家建设行政主管部门编制）、行业定额|（行业行政主管部门编制）、地区定额|（地区建设行政主管部）、企业定额（施工企业编制） 注意：掌握P67和72两张

24、表 口人工定额的形式：按表现形式的不同，可分为|时间定额和产量定额 两种形式：二者互为|倒数。4. 人工定额的制定方法：分别是 |技术测定法| （包括：测时法、写实记录法、工作日写实法）,|统计分析（适用于：施工条件正常、产品稳定、关系重复量大），|比较类推法| （适用于：同类型产品规格多、关系重复、工作量小），经验估计法| （适用于一次性定额）。5. 材料消耗定额的编制（1）材料净用量的确定理论计算法：测定法：图纸计算法：经验法（2）材料损耗量的确定：一般于损耗率表示损耗量损耗率=X100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量X （1+损耗率）净用量十一、施工成本管理的任务和措施1. 工程项目施

25、工成本由直接成本和间接成本所组成。2. 根据建筑产品运行规律，成本管理职责体系包括组织管理层（除生产成本外，还包括经营管理费用）和项目经理部（对生产成本进行管理）3. 施工成本管理的任务1）施工成本预测；根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其 可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。2)3)4)施工成本计划；以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低效益指标告和工程变更与索赔资料是成本控制工程的动态资料? 施工成本核算；包括两个基本环节： 是计算出该施工项目的总成本和单位成本。是按照规定的成本开支范围对

26、施工费用进行归集和分配,施工成本一般以单位工程为成本核算对象,施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度，项目管理必须实行施 工成本核算制；它和项目经理责任制共同形成项目管理的运行机制。形象进度、产值统计、实际成本5)4.1)2)3)4)5.6.1)2)3)4)5)6)归集三同步；对竣工工程的成本核算分为现场成本和完全成本， 目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。|施工成本分析；、主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息） 施工项目的实际成本等进行比较，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是施工成本的降低额和降无率成为成本考核的主要指标。施工成本考核：施

27、工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。分别有项目经理部和企业财务部分析,，与目标成本、预算成本以及类似的施工成本管理的措施：组织措施;组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收 到良好的效果。技术措施; 经济措施； 合同措施。最易为人们所接受和采用的措施施工成本计划的类型（1 ）竞争性成本计划，是二程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划（2）（3 ）实施性成本计划，是项目准备阶段的施王预算成本计划。 施工成本组成编制施工成本计划的 方法 施王成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 一般情况下，施工成本计划总额应

28、控制在目标成本的范围内，建立在切实可行的基础上。 施工成本编制方法：按施工成本组成编制；按项目组成编制；按工程进度编制； 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费、 按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分 解到分部工程和分项工程中。编制按王程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进步扩充而得。在编制网络计划做到二者兼顾。指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。时，应充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑施工成本支出计划的要求,十二、施工成本控制与施工成本分

29、析1.2.3.1）2）依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更施工成本控制的步骤：比较t分析（核心）7预测t纠偏（最具实质性的一步）7检查 施工成本控制的方法人工费的控制量价分离的方法材料费的控制材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 材料价格由采购部门控制4）、施工分包的控制）已完工程实际费用=已完工程量X实际单价）费用偏差=已完工程预算费用一已完工程实际）费用绩效指数=已完工程预算费用/已完工程实3 ）、施工机械使用费的控制有台班数量和台班单价界定4. 赢得值法1）已完工程的预算费用=已完工程量X预算单价23）已完工程计划费用=计划工程量X计划单价4费用5）进

30、度偏差=已完工程预算费用一计划工程预算费用6际费用7）进度绩效指数=已完工程预算费用/计划工程预算费用 8）费用（进度）偏差法院的十绝对偏差，结果很直观但是又不容忽略的局限性，仅适用于对同一项目作 偏差分析5. 偏差分析法：横道图法（形象、直观、一目了然但信息量少）、表格法（最常用；灵活、实用性强、信心量大、可借助计算机）、曲线法|6. 成本分析的依据会计核算 （资产、负债、所有者权益、营业收入、费用、利润）；业务核算（对个别经济进行单项核算）统计核算。|7. 成本分析的基本方法：比较法（指标对比分析法）、因素分析法连环置换法；顺序：先实物量后价值量；先绝对值后相对值）、差额计算法（因素法的简

31、化形式）、比率法8. 成本分析的综合方法1） 分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的 “三 算”对比。2）月（季）度成本分析是施工项目定期、经常性的中间成本分析。3）年度成本分析一年结算一次不得将本年成本转入下一年；以及：年度成本报表4） 竣工成本综合分析包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约分析及经济效果分析。 十三、FIDIC施工合同条件下工程变更FIDIC施工合同。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。1. 第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;2）工程量的变化

32、与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01 %; |3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 %|;4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。2. 第二种情况：1）此工作是根据变更与调整的指示进行的；2）合同没有规定此项工作的费率或价格；3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费 率或价格适用。3. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在|10%以内时，不调整，|以外时，且影响分部分项工程费超高|0.1%|，对应的综合单价和措施费均作调整。|P1024. 索赔费用p103 人工费：材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上

33、涨费。施工机械使用费分包费用：现场管理费：、利息：总部管理费：利润（索赔利润的款额计算通常与原报价单中的利润百分率一致）5. 工程结算方法结算方式：按月、分段、竣工后一次（对承包商最不利）、其它（约定）按月结算方式：预付时间不迟于约定开工时间前7天；工程预付款性质预支；确定工程预付款起扣点的依据：未完工工程所需主要材料和构建的费用T=P-M/N |T:起扣点；P:合同总额；M预付款数额；N:主要材料、构建比重。5. 工程进度款的计算涉及两方面：工程量的计算；单价的计算。6. 在确定计量结果眩天内，发包人向承包人支付工程进度款；工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人递交竣工验收报告

34、及完整的结算资料；发在受到资料28天内进行核实；承包人收到竣工结算款14天内将竣工工程交付发包人。7. 建筑安装工程费用的动态结算按实际价格结算法、按主材料计算价差、竣工调价系数法、调价公式法（动态结算公式法；各成本要 素系数之和加上固定稀释齐施工进度控制、建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目的 总进度目标|指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的 主要任务|是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。|建设工程项目总进度目标的控制是业 主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项 目总承包方项目管理的任务）。分析

35、和论证目标实现的可能性、首先应在项目的实施阶段，项目总进度应包括:1. ?设计前准备阶段的工作进度；3?招标工作进度；45?工程施工和设备安装进度；7?项目动用前的准备工作进度等。2?设计工作进度；?施工前准备工作进度；6?工程物资采购工作进度;总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。四、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可 能性五、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（1-5每年必考）1. 调查研究和收集资料；2、项目结构分析；3、进度计划系统的结构分析；4、项目的工作编码；5、编

36、制各层进度计划；2. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；3. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；4. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。六、建设工程项目进度控制系统1. 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系 统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。2. 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性进度计划等3. 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是

37、否合理，进度|目标有否可能实现。如果经过科 学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；2）在收集资料和调查研究的基础上编制3）进度计划的 跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。4. 建设工程项目进度控制的任务1）业主：控制整个项目实施阶段的进度2）设计方：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制施工工作进度，这是设计方履行合同的义 务。合同要求3）施工方：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是设施工履行合同的义 务。合同要求4）进货方：依据供货合同的要求控制供货工作的进度，这是设计方履行合同的义

38、务。这是供货方履行合 同的义务。合同要求七、施工进度计划的编制方法1. 横道图计划表中的进度线 （横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意 图。特点：1）?工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）?适用于手工编制计划；3）?有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4）?计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）?难以适应大的进度计划系统。2. 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：3 ）随机网络计划等。双代号时标网络计划;1）?肯定型问题的网络计划；2）非肯定问题的网络计划;3. 工程网络计划按工作和事件在网络图

39、中的表示方法划分为：?事件网络一一以节点表示事件的网络计划；?工作网络以箭线表示工作的网络计划；双代号以节点表示工作的网络单代号4. 常用的工程网络计划类型包括：1）?双代号网络计划;2） |单代号网络计划;3 ）4）单代号搭接网络计划。5. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中 并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路 三个作用6节点是网络图中箭线之间的连接点。起点节点只有外向箭:_（由节点向外指的箭线）。终点节点只有内|向箭线（

40、指向节点的箭线）。中间节点既有内向箭线，又有外向箭线的节点。7. 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路 8. 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均 应表现为工作之间的先后顺9. 双代号网络图绘图原则1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2） 双代号网络图中，不允许出现循环回路。3） 双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向前头或无前头的连线。4）双代号网络图中，不能出现没有前头节点或没有前尾节点的前线。5） 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。10. 网络计划中工作的 6个时间参数1）最早开始时间（ES

41、i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。3）最早完成时间=最早开始时间+工作的持续时间4）最迟开始时间（LSi-j）期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。5）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。6）最迟完成时间-工作持续时间=最迟开始时间7）总时差（TFi-j），工作可以利用的机动时间。8）总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间9）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开

42、始的前提下，工作 i-j可以利用的机动时间。11. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源 绘图原则和双代号一致12. 双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：1）?时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2）?时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的

43、开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；3）?在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整 13关键工作（必考）1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,|总时差为零的工作就是关键工作。2）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选 择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：A. ?缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；B 有充足备用资源的工作；C缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。14. 关键线路（必考）在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线

44、路。一个网络计划可能有 一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。15. 施工方进度控制的任务和措施1）施工方进度控制的主要工作环节：2）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；3） 组织施工进度计划的实施；4）施工进度计划的检查与调整。16. 施工进度控制的措施：组织措施（会议）、|管理措施|（承发包模式、用工程网络计划的方法编制进度计划、信息技术）、经济措施、|技术措施（设计方案、施工方案）施工质量控制质量：一组固有特性满足要求的程度；特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调-性质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。一工质量管理是指导和控制工程

45、项目组织关于质量的相互协调的活动。|工程项目最高领导项目经理应负全责。、工程项目及其生产的特点1. 一次性：只能一次成功，不能失败。3、单件性：运作和施工不能标准化。 的影响较大。5、|预约性：必要的监督管理。五、施工质量管理的特点工程的固定性、生产的流动性：生产管理方式特殊 体形庞大:|只能露天进行生产，质量受气候和环境;全过程的、|动态的质量管理、影响因素多、| ;质量波动大;|质量隐蔽性、终检局限大、 六、施工质量的影响因素：人、机（机械）料（材料）法（方法）环（环境）七、质量保证体系的内容:1.项目质量目标；2.项目施工质量计划；3.思想保证体系；4.组织保证体系；5.工作保证体系；八

46、、 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理，即计划（目标确定和质量保证工作计划）、实施（施工作业技术活动）、检查和处理的方式展开控制。九、质量管理八大原则I一、施工质量控制的基本环节1.事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）2、事中控制：自控、监控与协调机制的发挥、3、事后控制：纠偏控制、十二、施工质量控制的基本方法1. 审核有关技术文件、报告或报表；2 、2.现场质量检查方法目测法：看顶敲、照。|实测法：靠5、吊、套。|试验法：理化试验、无损检测。十三、施工过程的质量控制1. 技术交底2.测量控制3.计量控制4工序施工质量控制5. 特殊过程

47、的控制（选择质量控制点的原则：p151） 6.工程变更的控制7.成品的保护控制（防护、包裹、覆盖、封闭。）十四、工程施工过程质量验收1、检验批的合格质量应符合下列要求：主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格。具有完整的施工操作依据，质量检查记录。检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，2、分项工程的合格质量应符合下列要求：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部工程的合格质量应符合下列要求：1）分部工程（子分部）所含的分项工程均应符合合格质量的规定。2）质量控制资料应完整|3）地基与基础，主体结构和设备安装等分部工程有关工程安全和功能的检验

48、和抽样检测结果应符合有关 规定。4）观感质量验收应符合要求4、单位工程的合格质量应符合下列要求：1）单位工程（子单位）所含的分部工程（子分部）均应符合合格质量的规定。2）质量控制资料应完整3）单位工程（子单位）所含的分部工程有关工程安全和功能的检测资料应完整4）主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范的规定5 ）感质量验收应符合要求5、当建筑工程质量不符合要求时，应按照下列规定进行：1）经过返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行评定。2）经过有资质的检测单位鉴定，能够达到设计要求的检验批，应进行验收。3）经过有资质的检测单位鉴定，达不到设计要求，但是经过原设计单位核算认可能够达到满足

49、结构安全 和使用功能的检验批，可进行验收。4）过返修或加固处理的分项工程，分部工程经，虽然改变了外型尺寸但仍能够满足安全使用功能，可以按照技术处理方案和协商文件验收。5）经过返修或加固处理的仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位工程，严禁验 十五、施工质量事故1. 工程质量事故：质量不合格：没有满足某个规定的要求、质量缺陷：没有满足某个期望要求或合理期望2.质量问题:直接经济损失5000元以下3.质量事故:直接经济损失5000元以上4. 事故处理 依据：合同及合同文件；技术文件及档案；建设法规5. 事故处理的程序：事6. 事故处理的基本方法：修补处理、加固处理、限制使用、不作处理、报废处理。十

50、六、施工质量的政府监督a） 基本原则：1）主要目的：保证建设工程使用安全和环境质量；2 ）基本依据：法律法规、规范标准、强制条文2）主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督3）主要内容：地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工作建设各方主体的质量行为4）主要手段：施工许可制度和竣工验收备案制度2. 职能：主体的质量行为；结构安全与使用功能；职业健康安全与环保；查处质量安全事故。职业健康安全与环境管理一、施工安全管理1. 施工安全管理体系： PDCA | “安全第一，预防为主”。2. 施工安全保证体系：安全管理3. 组织保证体系：目标：p165最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职

51、安全管理人员的配备。（熟悉p165表）4. 制度保证体系：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。5. 施工安全技术保证体系：由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。6. 施工安全信息保证体系：信息二、施工安全管理控制1. 六杜绝：杜绝因工受伤死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击是故；杜绝高处坠落事故；杜 绝机械伤害事故；杜绝触电事故。2. 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故3.二控制：控制年负伤率；控制年安全事故率4、一建：建设安全文明示范工地8、三级安全教育：进公司、项目部、作业班组。9.施工安全极速措施的审批管理9、 一般工程项目经理部总工程师审批|

52、10、重要工程由项目（专公司）总工程师审批11、大型、特大型由公司总工程师审批9. “五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志。五级风及以上严禁使用明火。10. “五不走”：交接班不交待步走、用火设备货源不熄灭步走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净 不走、发现险情不报告不处理不走。11. 方针一策划一实施与运行一检查与纠正措施一管理评审“五大要素 构成，FDCA采用动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。（P182表牢记）12. 事故处理的“四不放过”原则：（1）事故原因没有查清不放过；（2）事故责任者没有严肃处理不放过；（3）广大职工没有受到教育不放过；（4）防范措施没有

53、落实不放过13. 固体废物的主要处理方法如下。回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋、施工合同管理一、施工承发包的模式1. 常见的施工任务委托模式主要有如下几种：（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位， 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单 位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。熟悉施工平行承发包模式2. 平行承发包的含义平行承发包，又称为分别承

54、发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求 等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位 分别与发包方签订施工承包合同，3. 施工平行承包的特点：1）费用开支；以施工图为依据，投标报价较有依据；每部分工程施工发包人都招标可以选择最好的施工 单位，对降低工程造价有利；对业主要到最后一份合同鉴定后才知道过程总造价，对早期投资不利；2）合同管理：预祝要负责所有施工承包合同的招标、谈判等对业主不利；业主的责任和义务较多；业主 要对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大；3）组织与协调4. 施工平行承包的运用：规模大、工期紧（边设计边施工）、业主有足够经验。5. 施工总承包1）含义：p1962）特点：A. 费用控制：投标人的报价有依据；开工前有较明确的合同价B. 进度控制：要等施工图纸设计结束后才能招标，进度慢开工晚（最大的缺点）| ；C. 质量控制：D. 合同控制：招标及合同管理工作量大大减小刁业主有利；E. 组织与协调6施工总承包管理（管理型承包）采用该模式时，业主与某个具有丰富施工