××公司部门职责权限对应表

1、XX公司组织架构图华讯成都职能部门责任、权限对应表责任工程及内容权限1销 部1、市场调研1、通过市场调研,开展现有市场分析和未来市场预测；2、负责市场调研信息的治理工作；3、负责向公司高层提交市场调研分析报告.1、对市场调研方案、方案的审核权；2、在制度规定范围内,有处理调研数据的权力.2、市场营销1、负责公司经营目标的落实,完成公司销售目标；2、负责市场筹划,公关与市场开拓工作；3、负责制定营销、产品、促销、形象等筹划方案,并组 织相关部门共同实施大课推广；4、次责产品、产品线的规划与治理工作；5、负责企业广告战略的制定与实施工作；6、协调公司内部业绩纠纷,防止内部抢单；7、负责及时对各业务

2、板块业绩情况的汇总和分析,并适 时提出合理建议；8、对营销人才梯队建设.1、制定市场战略的参与权；2、对各类市场筹划方案的审核权；3、对市场开发方案的执行权；4、对市场经营策略调整的建议权；5、对日常业务纠纷的解释及解决权；6、对业务治理的监督权和执行权；7、对部门内部员工有考核权,以及聘任、解聘的建 议权；8、对营销干部的推荐及培训考核权.3、客户治理 体系建设1、负责制定客户分级效劳标准、业务标准和流程标准, 标准客户效劳行为；2、负责客户信息治理,建立健全客户信息系统；3、负责客服人才培训治理及梯队建设.1、对客户治理制度、方案的建议权和审核权； 2、有要求相关部门配合完善客户信息的权力

3、； 3、对客服人员有推荐、培训、考核权.4、客户关系 治理1、负责客户关系的维护和开发治理工作；2、负责大客户的重点维系与治理工作；3、负责客户投诉处理及监督检查工作,发现问题及时纠ZE o1、有制定企业营销方案的参与权；2、对有破坏客户关系的行为和过失提请处分的权力；3、日常客户投诉的解决权；4、客户活动组织权.5、宣传及网 络平台治理1、负责宣传推广内容的设计及运营； 2、电脑网络设备维护.1、对宣传推广治理制度、方案的建议权和审核权.老研 部11、课程方案和课程大纲1、负责设计课程产品体系,编制对应课程开课方案；2、负责根据营销中央的反应,改良课程体系设计；3、课程的组织与过程治理工作.

4、1、有对课程开课质量的监督和检查权；2、有对课程方案、课程方案的审核权.2、内部阶梯1、负责设计公司内部各层级员工的专业培训方案；1、各层级员工培训后晋升建议权；2培训规划2、负责金融类专业及业务知识组织与培训；3、负责组织讲师团进行课程内容研讨会,对课程体系进 彳丁/、断完善；4、负责课程方案的审核.2、专业及业务知识培训的决定权；3、教研会议的建议权；4、课程方案的审核、建议权.3、讲师培训 工作1、负责推广课讲师及系统课讲师的培训工作；2、对讲师培训后续跟进工作；3、对讲师考核工作.1、对讲师培训的治理权；2、对专职、兼职讲师的考核权.3道 部1 渠道开发与 维护1、负责根据公司经营要求

5、选择优质渠道合作伙伴,并会 同营销中央开展渠道建设工作；2、负责协助营销部进行公开课组织筹划,负责渠道客户 的接待、收款、外联等事宜；3、处理渠道环节的各项紧急突发事件；4、负责协调各渠道资源,保证公司对外政策的统一性.1、对各部门工作方案的执行权；2、对公司经营决策的参与权和建议权；3、有要求相关部门配合的权力；4、渠道外联工作和渠道客户接待的建议权、执行权、 监督权；5、对部门员工有聘任、解聘的建议权.事行政部1、人力资源 规划与人才梯队 建设1、负责制定公司人力资源制度,编制人力资源工作方案 并实施；2、负责编制招聘方案,拓展招聘渠道并进行维护；3、组织人才测评与甄选,人才选拔与储藏；4

6、、本部门人才梯队建设.1、对人力资源需求方案、招聘方案的审核权；2、依据任职资格,有对人才救选的权力；3、肩对员工聘任、解聘的建议权；4、对总监含以下人员任免建议权.2、薪酬及绩 效治理1、负责薪酬调查、建立薪酬福利及绩效考核制度,完善 新酬绩效体系设计工作；2、负贝制定薪酬政策和福利政策；3、负责组织各部门制定绩效治理方案,并监督实施、评 价改善；4、负责抽查员工出勤、请假、外出等考勤状况.1、后对绩效考核的推行权；2、有对薪酬考核制度的解释权；3、根据考核结果,肩对员工提请奖惩的权力；4、对员工各项福利的建议权；5、根据公司制度规定,肩对员工请假、出差的审批 权.3、力动关系 治理1、建立

7、企业与员工良好的沟通渠道；2、处理企业员工劳动合同,人事档案,矛盾与纠纷.1、依据相关规定,有合理处理劳动争议的权力；2、后对人事档案真识性调查的权力；4、行政治理1、负责根据公司经营要求编制行政制度,并监督制度执 行；负责公司日常职场治理、行政总务治理工作；2、次责对中购物资进行审核,根据公司审批后的请购需1、办公职场合理安排权含文化建设；2、对企业员工违反行政制度的处分权；3、对行政资源合理调动权,办公司设备维修治理权；4、对办公职场平安情况解决权,对办公职场清洁、3求采购行政及会务活动物资；3、负责限制行政治理类费用,做好本钱限制治理.消防平安的监管权；5、对行政库房治理的监督权,对各部门日常常用低 佰易耗品申购的审核权；6、限制各项行政费用支出的审核权.贝 务 部才1、财务治理1、负责健全企业财务治理体系,保证资金正常运转；2、完善财务流程,标准财务制度；3、负责开展财务预算限制与治理工作；4、负责企业总体税收的筹划与治理,合理限制企业的资 金成木；5、对财务人才梯队建设.1、对财务治理制度、方案的建议权、解释权和审核权；2、对公司经营及财务状况的建议权；3、依据财务制度,肩对相关凭证的审核权；4、对企业会计账目的审核权；5、对财务员工有专业培训、考核权,以及聘任、解 聘的建议权