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文档简介

1、创业计划书优秀模板引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象， 能不能 吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划 书，所以商业计划书的起草很重要。什么是逻辑就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第 一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业 计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有 条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大 纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是 很有帮助的。摘要一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明

2、还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪（优势）一句话说明你们如何做出这个“强” 。（研发）一句话说明你们如何把 “强”弥补到“需要” 那里去（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进 行。 还没有注册公司的话则自行换为 “团队”，再引用“公 司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有 一部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章 基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。第二章 公司管理概述。高层是哪些高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措 施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措 施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事 件中，对公司有何影响。第三章行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

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