医疗集团绩效分配管理办法(3)

1、石泉县医疗集团绩效考核分配管理办法（试行）第一章总 则第一条 为完善医疗集团管理机制，加强医疗集团管 理，增强医疗集团执行力，促进医疗集团快速、健康、可持续发 展，根据县委、县政府关于加强医疗卫生服务体系建设的实施 意见（石发2016）19号）和县公立医院管理委员会石泉 县公立医院管理委员会章程精神，制定本办法。第二条 坚持目标导向、实事求是、客观公正、科学规 范、双向沟通、随机考核原则，做到公平、公开、公正。第三条 本办法适用范围为医疗集团对县级医院、镇 （中心）卫生院和村（社区）卫生服务中心工作人员进行绩效考 核。第二章绩效考核分配原则第四条 坚持“效率优先、兼顾公平、优绩优酬、适度奖励”

2、 的分配原则。允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金 后用于人员奖励。第五条 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务 数量、服务质量为主要依据，以服务效率、服务行为、群众满意 度为主要内容的综合目标管理绩效考核体系。重点向关键岗位、 业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理调整差距，调动医务 人员积极性。建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的 内部激励机制，调动工作人员的积极性、主动性、创造性。第六条坚持分级分类核算原则，医疗集团区别县镇村三级 医疗卫生机构工作任务、岗位职责，分别制定科学、合理的绩效 分配方案，将责、权、利落实到每个岗位。第三章绩效考核主体及对象第七条县级医院

3、及院长绩效考核由县公立医院管理委员 会办公室具体负责实施。县级医院和镇（中心）卫生院工作人员 由医疗集团绩效考核部门负责考核，村（社区）卫生服务中心工 作人员绩效考核由所属镇（中心）卫生院负责。第八条 考核对象为本集团所属县级医院、镇（中心）卫生 院、村（社区）卫生服务中心工作人员（县级医院院长除外）。第九条 医疗集团根据县镇村三级医疗机构不同的工作特 点，由医疗集团拨付不同的绩效工资，纳入绩效考核。第四章 考核内容及分配方法第十条 考核内容。主要考核各考核单元的工作质量、服务 数量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考 核重点调整确定的二次考核内容等指标。（-）服务质量考核。主

4、要考核各项服务质量指标达标率、 各项报表数据的及时性、准确率等。公共卫生及计划生育考核要 与省市检查考核情况、日常督导及整改落实情况等相结合。（二）工作数量考核。医疗医技科室主要考核诊疗人次或手 术台次、实际占用床日（病床使用率）等；公共卫生、计划生育 和行政后勤科室岗位主要考核目标任务完成情况等。（三）服务效率考核。主要考核医疗文件书写及时性、检查 报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及 时性、药占比、四合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报 表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置 的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室 服务的及时性）

5、等。（四）服务行为及群众满意度考核。主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施 的落实情况、院级以上投诉、满意度测评情况等。（五）成本效益考核。主要考核各考核单元的实际收支结余、 成本控制（可控支出）情况。（六）二次考核内容。考核内容由院考核办根据不同时段工 作重点调整确定。第十一条 分配方法。根据医院运营效益情况，在核定的薪 酬总量内自主分配。医疗集团分别制定县、镇、村三级医疗机构 不同的绩效考核分配方案，要将绩效考核结果与薪资调整、绩效 工资分配、分析培训需求、制定人事调整方案、制定员工职业发 展及评优树模紧密结合起来，充分调动耿工工作积极性。建立完 善专业技术人员下派机制，妥善解决好下派人员待遇。第十二条 实行院内公示制度。医疗集团制定的绩效考