战略管理试卷及答案

1、?战略治理?试题学员姓名：学籍编号：完成时间：大陆教学中央？东莞?战略治理?测试注意1、测试为开卷测试,意在培养学员独立思考水平,严禁抄袭.2、测试题目注重学员主观思考水平测试,局部题目无标准答案,可自由思考.3、题目为四个案例分析,总分值100分,测试时间90分钟.4、该科目学分：4分.一、综合分析共四题,每题 25分,共100分：案列分析一：中国平安保险集团股份是一家以保险业为主,融证券、 信托、投资为一体的 综合性金融效劳集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司, 也是中国第一家有外资参股的全 国性保险公司.在世纪之初平安保险又将争创“世界 500强400优视为自己的理想目标.平安 吸

2、收了中国优秀传统文化和西方现代治理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化.平安的企业使命是：对客户负责,效劳至上,诚信保证；对员工负责,生涯规划,安居乐业； 对社会负责,回馈社会,建设国家.平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高 尚和有价值的人,公司形成了 “老实、信任、进取、成就的个人价值观,和“团结、活力、学习、 创新的团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是： 成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学 习的楷模,建设国际一流的综合金融效劳集团.问题:1、哪些话描述了平安的生存目的你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改良的地方如果有请你用一句话来为平安描述生存目的.答：“

3、对客户负责,效劳至上,诚信保证缺乏的地方在于描述幅度宽泛,笼统,也可以用：“躲避风险,购置平安来描述.2、在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学答：对员工负责,生涯规划,安家乐业；对社会负责,回馈社会,建设国家.3、哪些话是对企业愿景未来展望的描述企业的战略目标是什么答：愿景是：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模,建设国际一流的综合金融效劳集团.战略目标是：“世界 500强400优案例分析二：从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动 部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中央,每个中央负责一个特定的市场. 比方占有率已经超过50%的丁口乂人市场；亟待提升市场份额的CDMA市

4、场；高端GSM 及其后代产品市场；廉价 市场；商务应用 市场等等.遍布世界各地的20家研发中央将分别给予这九个中央以有力的技术支持.这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险.而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性.问题：1、试根据该资料简要说明企业战略限制变革时机的熟悉.答：战略限制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反响性变革、危机性变 革.企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的熟悉,及早进行 变革.尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否那么就会付出较 大的代价.案例分析三：海涛啤酒成功地在

5、中国西部一个拥有 300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了 95 %以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也到达了 60 %以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大.C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大.然而,最近金杯啤酒因经营不善 全资卖给了一家境外公司.金杯啤酒在被收购后,马上花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓 质量.但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销.为一举获得 C市的市场,金 杯不惜代价从外企挖了 3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训.省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋

6、的半年多时间.一年的大战在4、5、6三个月根本决定胜负.作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商 限制.金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食.金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了, 并且成功地推出了 1月18日C市要下雪的悬念广 告,还有礼品附送.覆盖率和重复购置率都大大超出预期目标.但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的治理问题.该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩 在一边.销售团队产生了骄傲轻敌的急躁, 甚至上行下效不捞白不捞.公司让局部城区经理自任经 销商,白用公司的

7、运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资.库房出现了无头帐,查 无所查,连去哪儿了都不知道.面对竞争,海涛啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心.他们认为对手在淡季争得的市 场份额,如果没有充足的产量作保证, 肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击, 金杯 公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插.如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海涛啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢 问题：答：1、运用SWOT分析法,分析海涛啤酒面临的环境.(1)S:产品市场占有用高(市内：95%;全省：60%);有一定生产加工水平； (2)W:销售队伍不太雄厚,市场没有进行细

8、分,产品没有特色； (3)0:拥有很高的客户群,产品在当地拥有一定影响力； (4)T:来自于金杯啤酒的竞争压力.2、如何评价金杯啤酒的竞争战略营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点, 增强营销正居提升本身竞争水平的关 键和核心之所在.在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点,无视建立稳定的销售渠道是其主要弱点.3、海涛啤酒应采用什么样的战略(1)公司战略层次上,宜采用市场渗透战略.(2)竞争战略层次上,宜采用差异化战略.(3)职能战略层次上,宜采用整体营销战略,针对不同目标市场开发品牌,同 时针对金杯增强促销活动.案例分析四：莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、跑步鞋、练习鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司.在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场：耐克,锐步和吉尔.第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富.1992年,莱凯的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元.运动鞋市场被认为是一个成熟的市场.然而,一局部细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还由于高度专业化、技术革新和