战略管理教程历考题及答案

1、全国2006年7月高等教育自学测试战略治理教程试题 一、单项选择题本大题共20小题,每题1分,共20分1,将职能治理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的治理人员横行排列而形成的组织结构,这是 D A,直线制组织结构B,职能型组织结构C.事业部制组织结构D,矩阵制组织结构2 .尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种根本的 竞争优势,即差异化或 C A.局赢利B.局质量C.低本钱D.低风险3 .迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型,这五种根本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和 B A,效劳商B,供给商C,生产商D.销售商4

2、.国内外的企业战略治理实践证实,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整 时机,即选择A A.提前性调整B,针对性调整C,反响性调整 D,危机性调整5 . 一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的研究与开发战略, 这是B A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6 .市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处 于矩阵左上角的业务属于B A,瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7 . 一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同.具体来说,主要包括 专业化程度不同、研究

3、开发程度不同、推销重点不同以及 C A.横向一体化程度不同B,相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D,不相关多元化程度不同8 . “戴尔直销模式实现了 “规模经济性与“满足顾客个性化需求的良好结合,这种目标市场选择模式是指C A.产品专业化 B,全面进入C.大规模定制 D.市场专业化9,生产水平战略是制定生产战略的起点.一般来说,企业的生产水平战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和 D A,同向战略B.质量战略C,紧缩战略D.威慑战略10.战略治理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、 增长向量、竞争优势和B A.核心水平B.协同作用 C,企业使命D,外部环境11,并不

4、是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能开展成为核心能 力.核心水平的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及C A,独立性B,创新性C,异质性D,实用性12 .处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合, 是指D A,横向一体化B,纵向一体化C,相关多元化 D,混合一体化13 .上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号,扩大在中国汽车市场的占有 率,这属于 B 精选资料A.市场开发战略B.产品开发战略 C.多元化战略D.市场渗透战略14 .跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上,追求这一区域内海外子公司或分公司整体利

5、益最大化的区域战略是指 B A.多中央战略B.地区中央战略 C.本国中央战略 D.全球中央战略15 .战略实施离不开信息系统的支持.在战略实施过程中,信息系统的重要作用表达在战略分解与沟通、战略表达以及 A A.战略反响B.战略假设C.战略互动D.战略循环16 .收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和根底水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略,它包括转变战略、清算战略和 B A.维持战略 B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略17 .企业战略治理一词最早是在1976年出版的?战略方案走向战略治理? 一书提出来的,该书的作者是D A.彼得德鲁克B.迈克尔波特C.安德鲁斯D.安索夫18

6、.肯德基公司对外宣称,“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业.这一表述属于 A A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观19 .根据SWOT分析图,第IV类型的企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁, 应采取D A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略20 .与传统的职能治理相比,战略治理对企业开展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性治理和 C A.方案性治理B.应用性治理C.整体性治理D.持续性治理二、名词解释本大题共5小题,每题4分,共20分21 .退出壁垒答：退出壁垒指的是企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的

7、代价.22 .企业使命答：企业使命是治理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业治理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和效劳范围,以及企业试图满足的顾客的基本要求.23 .财务战略答：财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、 运用、分配以取得最大经济效益的方略.24 .不相关多元化答：不相关多元化,也称为集团多元化,即企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其 他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、 市场毫无关系

8、.25 .差异化战略答：差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.三、简做题本大题共4小题,每题6分,共24分26 .成熟行业竞争战略选择应注意的问题.答：成熟行业中竞争战略的选择应注意这样几个方面的问题：第一,要有自知之明；第二,精选资料 要预防进入“夹在中间状态；第三,要预防盲目投资；第四,不要为了短期利益而轻易地 放弃市场份额；第五,要重视工艺改革,不应过多强调新产品开发；第六,要预防过多地使 用过剩生产水平；第七,要重新教育和鼓励员工.27 . SWOT分析的主要内容.答：进行SWOT分析,可以分以下几个方面来进行：（1） 优势一一时机S

9、O分析.将企业的内部优势与外部时机相结合进行分析.（2） 优势一一时机WO分析.将企业内部劣势与外部时机相结合进行分析,目的 是通过利用外部时机来弥补内部劣势.（3） 优势一一威胁ST分析.将企业的内部优势与外部威胁相结合进行分析,目的是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响.（4） 劣势一一威胁WT分析.将企业的内部劣势与外部威胁相结合进行分析,目 的是减少内部劣势,回避外部环境威胁.通过这些方面的分析,可以为企业制定不同的开展战略提供依据.28 .战略实施的主要模式.答：战略实施的主要模式有：1指挥型；2变革型；3合作型；4文化型；5增长型.29 .公司战略选择考虑的因素.答：公司战略的

10、选择不是凭空想或决策者个人的好恶和情感而生成的,而是受到许多因素的制约.其中影响公司战略选择的关键性因素主要有：（1） 公司过去的战略；（2） 高层治理者对风险的态度；（3） 公司环境；（4） 公司文化与权力关系；（5） 低层治理者或职能部门人员的态度；（6） 竞争者行为和反响；（7） 时限的长短.四、论述题本大题共2小题,每题10分,共20分30 .试论述人力资源开发战略与人才使用战略的根本途径.答：人力资源开发战略的根本途径有：1引进人才战略；2借用人才战略；3招聘人才战略；4自主培养人才战略；5定向培养人才战略；6鼓励自学成才战略.人才使用战略的根本途径有：1任人唯贤战略；2岗位轮换使用

11、战略；3台阶提升使用战略；4职务、资格双轨使用战略；5权力委让使用战略；6破格提拔使用战略.31 .试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题.答：1多元化战略是指在现有业务领域根底之上增加新的产品或业务的经营战略,也是企业一个非常重要的开展战略.根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度,可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化. 相关多元化又称为同心多元化,是指虽然企业开展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产 品等方面具有共同的或是相近的特点.不相关多元化又称为集团多元化,即企业通过收购、兼并其他行业的业务,或

12、者在 其他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中去,新产品、新业务与企业的现有业 务、技术、市场毫无关系.1） 实施多元化战略应注意的问题主要有：精选资料1要客观评估企业多元化经营的必要性与水平；2持把主业做好之后再考虑多元化；3业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联;4建立横向组织协调不同业务单元的关系.全国2021年7月高等教育自学测试战略治理教程试题 一、单项选择题本大题共20小题,每题1分,共20分1 .战略治理的一般过程主要包括B A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与限制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与限制C.战略分析与选择、战略实施与限制、战略评价与反响D.战略分

13、析与选择、战略评价与选择、战略实施与限制b B.产业环境分析D.竞争对手分析B.合资、相互持股、共同生产D.合资、特许经营、人才共享C 2 .企业外部环境分析的核心和重点是A.宏观环境分析C.战略集团分析3 .战略联盟的主要形式有C A.合资、研究与开发协议、共同促销C.合资、定牌生产、特许经营的是4 .以下关于战略目标的说法,不正就A.战略目标是企业制定战略的根本依据和出发点B.战略目标是企业战略限制和评价的标准C.战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性,又要有挑战性5 .纺织印染厂与服装加工厂联合,在保存印染业务的同时还加工成衣出售,属于哪种战略？ A A.水

14、平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6 .以下关于一体化的说法,不正.确.的是b A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济7 .某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略?a A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化精选资料8 .以下哪项不属于.战略联盟的特征？ b A.边界清楚B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9 .对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略？ d A.追加投资,在迅速增

15、长的市场中保持优势B.减少投资,降低市场风险C.保持现状,不投资不撤资D.果断放弃,增加现金回收量10 .为企业带来较小的、或者接近于 0的、或者负数的现金流,是以下哪类产品？ c A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11 .企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指哪一种目标市场选择模式？ B A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12 .企业专门为某一类顾客群效劳,是指哪一种目标市场选择模式？ C A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13 .图中M表示市场,M1、M2、M 3分别表示不同的细分市场；P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产

16、品；黑色方格表示企业的目标市场选择.请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？ D A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化14 .根据顾客对产品不同属性的重视程度划分, 的细分市场,以下哪个选项是正确的分类结果?A.同质偏好、分散偏好、点状偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好15 .企业采用的最普遍、最多的筹集方式是A.商业信用C.应付费用16 .战略实施的根本原那么是 A A.权变原那么C.限制本钱17 .网格型企业文化是哪种类型的企业文化？A.权力导向C.任务导向18 .战略限制和评价的第一一步是B A.评价环境变化C.确定评价指标B.同质偏好、分散偏好、集群偏好

17、D.同质偏好、异质偏好、集中偏好B.银行信用D.发行公司债券B.效率优先D.综合限制B.角色导向D.员工导向B.评价实际效果D.战略调整19 .中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点,进入那些市场容量小、大企业不愿 意或不便于进入的行业进行开展,这是C A. “小而精、小而专战略B.寻找市场空隙战略C.特色经营战略D.高新技术战略精选资料B象限是()跨国公司 在行业中 的地位主要次要ABCD20.根据跨国公司在行业中所具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可将世界上的行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业.以下图中的高低跨国公司的国 际经营程度A.全球性行业C.大宗

18、贸易市场二、名词解释(本大题共B.多国性行业D.纯国内行业5小题,每题4分,共20分) 21.规模经济答：是指在一定的产量范围内, 随着产量的增加,平均本钱不断降低的事实.规模经济是由 于一定的产量范围内, 固定本钱可以认为变化不大, 那么新增的产品就可以分担更多的固定 本钱,从而使总本钱下降.22 .战略群体答：战略群体是指产业内执行相同或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业.23 .市场渗透答：市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提升生产水平、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品本钱、集 中资源优势等单一策略或组合策略来开展,

19、其战略核心表达在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透.24 .差异化战略答：差异化战略又称别具一格战略,是指为使企业产品、效劳、企业形象等与竞争对手有明 显的区别,以获得 竞争优势 而采取的战略.25 .战略限制答：战略限制主要是指在 企业经营战略 的实施过程中,检查企业为到达目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因, 纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处 的内外环境、企业目标 协调一致,使企业战略得以实现.三、简做题(本大题共4小题,每题6分,共24分)26

20、 .企业资源、知识和技术要开展成为核心水平,必须具备哪些特征？答：核心水平至少具有三个方面的特征：(1)核心水平特别有助于实现顾客所看重的价值；精选资料2核心水平是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势；3核心水平具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性,另一方面又使核心 水平具有一定的刚性综上所述,我们可以演绎出核心水平的三大核心特征：价值特征；资产特征；知识特征.27 .横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？28 .实施重点集中战略存在的风险有哪些？29 .为更好地适应企业战略,组织结构战略应满足哪几个标准？四、论述题本大题共2小题,每题10分,共20分30 .战略联盟有哪些

21、主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？31 .联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构.全国2021年7月高等教育自学测试战略治理教程试题一、单项抉择题本大题共20小题,每题1分,共20分1 .将职能治理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独破经营单位的治理职员横行排列而造成的组织结构,这是A.直线制组织结构 B .职能型组织结构C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织构造2 .只管一个企业与其竞争对手相比可能有很多优点或弱点,但它仍然能够领有两种根本的竞争优势,即差异化或A.高赢利B .高品质 C.低本钱 D.低危险3 .迈克尔波特教学提出了有名的“五种气力模型,这五种根本竞争力气是潜在进入

22、者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和A .效劳商 B ,供给商 C .生产商 D .销售商4 .国内外的企业战略治理实际证实,为了减少调剂的代价,企业须要选择准确的战略调整 时机,即选择A.提前性调整 B.针对性调整 C.反映性调整 D.危机性调整5 . 一个企业在不同的情形下,针对下属单位和不同的产品,采取不同的研究与开发战略,这是A.防范型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C .渗入渗出型研究与开发战略D .进攻型研究与开发战略6 .市场增长率-绝对市场据有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处 于矩阵左上角的业务属于精选资料A.瘦狗类 B .明星类 C.金牛类

23、D.问号类7 .个别来说,战略群体的差异重要表示为生产经营运动的重点不同.详细来说,主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8 . “戴尔直销模式实现了 “范围经济性与“满意顾客个性化需要的良好联合,这种目的市场取舍模式是指A.产品专业化 B.全面进入 C.大规模定制 D.市场专业化9 .生产水平战略是制订生产战略的起点.普通来说,企业的生产水平战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和A.同向战略 B .质量战略 C.压缩战略 D.威慑战略10 .战略治理专家安索夫认为, 企业战略由四个因

24、素形成,即产品与市场范畴、 增长向量、竞争优势和A.核心水平 B .协同作用 C.企业使命 D.外部环境11 .并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成连续的竞争优势,都能开展成为中央才能.核心水平的特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及A.独立性 B .翻新性 C.异质性 D.适用性12 .处于不同工业局部、不同市场且彼此之间不特殊的出产技巧接洽的企业之间的结合,是指A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化13 .上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新的汽车型号,扩展在中国汽车市场的占领率,这属于A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场浸透战略14 .跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上,寻求这一区域内海外