公司培训制度

1、公司培训制度一轻日用化学员工培训治理规定一、培训的概述1、目的：提升职工队伍的素养,通过知识、经验、水平的 积存、传播、应用与创新提升员工职业技能素养,使之适应企业进展的需求.2、培训原那么：以符合企业进展与组织水平提升为根本原那么, 并注意针对性和系统性.3、适用范围：适用于对公司员工进行文化、科学、技术、 业务及平安等方面的教育和培训治理工作.4、归口治理：公司内训I、外训及技工、职称考评等由人力 资源部统一管理,并负责组织培训需求、培训方案方案制定,培训组 织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用操纵.5、责任：5.1、 人力资源部责任5.1.1、 人力资源部是员工教育和培训的

2、主管部门,负责统 筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系流程的主要责任人5.1.2、 负责培训资源建设与治理.尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍.负责日常培训运作治理.如培训需求分析、培训组织与评估、培训费用治理等工作.5.2、 各级部门的责任5.2.1、 部门包括科研开发部、工厂、销售公司、办公室等 部门协助治理本系统员工的岗位培训工作,制定本系统的年度培训计划,参与教材编写、教师选聘,并具体实施培训及考核,全年培训人数应达95%以上,并将培训情况及考核结果纪录报人力资源部备案.5.2.2、 平安行保部负责员工的平安教育及平安操作规程的培训,教育面 100%

3、.5.2.3、 相关部门积极配合培训部的工作,通力合作,全力 支持.5.2.4、 员工要积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位 工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯二、培训内容及适用范围1、新员工的培训1.1、 新进员工由人力资源部组织培训,培训内容包括企业 进展简史、公司各规章制度等培训,平安知识、质量治理体系的了解、 岗位知识的认知等培训,并做好培训记录和考核记录.2、在职培训2.1、 各部门按年度培训方案进行岗位培训,并填好培训记 录,然后交人力资源治理部门存档.2.2、 如需人力资源部配合培训的,可由用人单位部门 向人力资源部提由申请,经审批后对其进行在职培训.2.3、 依照年度培训

4、方案进行培训,对员工进行适应岗位更 新的职业道德、根底知识、专业技术、 工作水平和操作技能的培训.重点是 工作水平培训I.2.4、 专业培训：对从事专业技术工作的员工进行理论知识 的更新、补充、拓展的继续教育.三、工作程序及培训方法1、公司年度培训方案：各部门应在每年12月10日前拟定 由本部门下一年度的培训需求方案报表,报人力资源部汇总,并由人 力资源部组织制定,经领导审核并报总经理、董事长批准后,于12月28日前下发至各部门正式公布并组织执行.确因条件所限,无法在本部门内实施, 需要公司协调解决或安排外培的工程,应在需求方案中说明.2、方案调整：由于实际情况的改变,需要对培训方案进行 适当

5、调整的,应由各部门及时向人力资源部书面通报,经领导批准后进行调整,在下一季度首月前 5天,提由下一季度的培训调整方案.公司根据需要可以随时调整培训方案.无特别情况发生,不再提由培训调整方案,仍按年度方案执行.3、培训实施治理：各部门为公司的培训分管机构,部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求方案,每年至少进行一次岗位应知应会的学习、测试.培训情况及考核结果须有纪录报表,并报人力资源部备案,作为部门及员工年度绩效考核的参 考.人力资源部协助各部门解决场地、师资、教材、经费等问题.3.1、 新员工的培训I:新参加公司的员工报到后,由人力资 源部组织入职前培训,由人力资源部负责治理制度和

6、标准,上岗 前的培训、平安行保部负责平安治理知识的培训, 市场部负责产 品知识的培训、研发质量操纵中央负责技术工程介绍, 并经考核 合格后才能上岗.3.2、 外派培训3.2.1、 外训是指公司内部培训资源无法满足莫一培训工程 需求时,利用外部培训机构提供的培训时机,由公司支付培训费用,安排员工到培训机构指定地点参加的培训课程.3.2.2、 因工作需要参加外培的员工,由本人持培训简章提 由申请,填写外培登记表,部门负责人提由意见,经主管经理 领导同意,人力资源部审核后,可以参加学习.凡外由参加各类 专业技术培训,所购的科技图书、工具书,学习结束后要交到档案部门保存,如需要查阅,可履行借阅手续.3

7、.2.3、 外派培训结束后,外派培训人员应将外派培训期间 所填写的学习日志交公司人力资源部.个人参加培训学习结束后,须持结业证、培训教材、测试成绩或其他证实材料到人力资源部 备案登记.验收上述材料,经人力资源部总经理签字后,才能报销培训发生的费.3.3、 职称培训：凡符合有关文件规定,需要参加职称评定 测试的员工,经本人申请,部门同意,报人力资源部审查确认后, 可参加由有关部门统一举办的辅导班学习.考核合格后,可报销学费,学习期间视为由勤,各种待遇不变如遇休息日上课,不 记加班；如测试不合格,学费自理.凡需再次参加补习者,直1 至合格前方可报销学费, 时间自理.同等职称培训只限报销学费 一次,

8、其它费用不予报销.3.4、 学历教育3.4.1、 经公司批准公费参加各类中、高等学历教育的员工 应与公司签订?在学培训协议书?.需参参加学测试的,报名考 试费用先由本人负责.经测试合格录取后,给予报销.学员学完全部或学年课程经考核合 格并取得证书或成绩证实后,培训费和考核费由公司承当.3.4.2、 豉舞和提倡职工自学成才,凡坚持业余学习,参加高等教育自学测试者,测试前所在部门可在不影响工作的前提下 给予一周以内的复习时间,并按公假处理.待毕业证书取得后, 每及格一科获奖励元.每年,凭毕业证书和单科结业通 知单,到人力资源部备案并领取奖励费.四、培训制度治理1、所有参训员工自收到培训通知当日起应

9、合理安排时间,保证按时参加培训2、员工培训时,须在培训签到表上签到.培训期间迟到、早退等视同上班迟至U、早退,培训签到表由各级人力资源部门存档备查.经公司批准根据生产工作需要安排参加学习员工,学习期间的工资、 福利待遇不变.3、员工应按时参加培训.如因特别公务或其它紧急事宜不能参加培训,需提前办理请假手续,由部门负责人、部门主管领导、总经理审批后于培训开始前 2天交由培训组织部门审批. 员工因事临时离 开,应向培训组织部门口头请假 ,并于培训结束后_2工作日内补 办请假手续.员工参训期间,未按标准流程办理请假手续或请假 未经批准 按旷工处理.五、培训经费的使用与治理1、职工教育经费根据不低于职

10、工工资总额的1.5%提取.2、在制定年度方案时,由人力资源局部别确定各项培训所 需的具体费用,并汇总为年度的培训预算.3、内部有水平培训的课程,由内部培训师培训,以减少费 用支由.4、费用分配把握以下原那么：治理、技能培训是重点；业务 部门、科研开发部门的培训优先于效劳部门、事务性部门；治理者、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效发生重大不良事件且有水平缺乏因素的,应当首先满足该工程的培训.5、职工教育经费必须专款专用,任何部门和个人不得截留 或者挪用,不经教育主管负责人同意签字的发票一律不能入教育 经费.六、公司内外部讲师政策1、为了较好地完成培训工作,可以在公司内或公司外聘请兼职教

11、师授课.2、讲师来源2.1、 内部讲师：各级治理者：各级干部皆担负有培养员工 的责任,是内部兼职教师的主要承当者；业务骨干或技术尖子： 各职能部门的业务骨干,技术部门的技术尖子将是员工业务培训 的主要教师来源.2.2、 外聘讲师：高等学校、科研单位、培训机构、参谋公 司.优秀企业高级的高级治理人才和技术人才.3、课酬确定3.1、 内部讲师：讲师可以获得一定金额的补助,为元/.同时可以优先参加讲授领域的外部培训.3.2、 外聘讲师：讲师可以获得一定金额的补助,为元/.同时可以优先参加讲授领域的外部培训.3.3、 聘讲师：人力资源部和招标小组共同与每一位授课者 /咨询公司具体沟通确定价格.如果公司需要支付外聘讲师住宿 及就餐费用,安排酒店标准间即可,讲师就餐费每餐 一元. 如没有另行约定,产生的其它费用,公司不予支付.七、培训档案治理1、公司人力资源部建立集团所有员工的个人培训档案和单 位培训作档案.2、单位培训