企业员工管理方案

1、好的企业都有自己的一套好的经营治理方法, 公司要向国际化的目标开展就要有国际化的治理方案.方案一：适用于从混乱化走向正规化.从最底层抓起,从纪律抓起.1 .? ? ?落实劳动纪律认真执行公司的规章制度.统一学习,统一考核,做到制度在人心里,增强执行力度.2 .? ? ?提升员工的熟悉和总体素质,引导员工的思想转变.统一培训专业知识和心里素质,分别谈话引导思想转变3 .? ? ?增强中层治理人的治理水平,增强团结严谨的作风.增强治理学习,起来头和表率作用,做什么工作要有记录,做什么是要有方案.营造一个好的氛 围.4 .? ? ?施行责任到人制,谁的责任谁承当.工作中自己对自己负责,自己对公司负责

2、5 .? ? ?对员工做到软硬皆施,软：良好的奖励制度,硬：严格的惩罚制度.有一个好的奖罚制度不执行是没用的,罚要罚的员工心服口服,奖要奖出大家相仿的效果6 .? ? ?每天必须下班开一个实质性的谈心会.叫员工对企业真正的说实话.员工看一个企业的不好的一面看的是做清楚的,一个企业要有错必改,又可以提升员工对企业的热忠度.7 .? ? ?执行力度一定要跟上,这就取决中层治理者的治理水平和组织水平.如果不人执行企业的制度,企业还有开展如果执行力度不够或就没人执行这个中层治理者无能, 的余地吗！必须增强治理者的水平,不行就换.8 .? ? ?真正做到部门和部门之间,员工和员工之间建立良好的协作关系主

3、要目的是为不在工作环节中不要出错,造成公司的重大损失.部门经理之间每天下班要在一对开个小会,来讨论今天的工作.9 .? ? ?对客户做到诚信为本的原那么,多为客户考虑一点.只有讲诚信的企业才能开展起来,讲诚信主要是一我们了解的企业而不的骗子公司.害人之人不可有,防人之心不可无. 我想我们如果多为客户想一点, 我相信这个客户会是我们永远的客户10 .?做到人性化,严格化的治理.员工和领导者建立一个工作中上下级关系,如果上级有错能及时的纠正,认真负责的完成上级交代的每一项工作.生活中好朋友的关系,有的在公司不能说的意见和建议和在私下交流.但是要认真严格的执行公司的治理制度11 .?.建立良好的人事

4、治理体系公司不是学校,不用一个对公司没用的人,也不放过一个对公司 有用的人的原那么好人才我们应该为公司流住,由于对以后的开展有帮助,公司的人才越多公司就越强,反之公司的庸才越多公司就要倒闭.12 .?治理者不一定都是对的的原那么,多听下面的意见.做为一个治理者首先要做要可以听进到批评,多从中采纳建议,经常和下属交谈.由于你的决定不一定是对的,如果有错的话对公司的损失就大了.13 .?建立良好的售后效劳体系.现在的市场的效劳的,那个企业效劳做的好,那个企业的客户和利润就越多,所以我们必须有一个好的效劳体系14 .?增强销售队伍的治理和对销售人员的市场开拓水平.销售队伍是一个企业的前锋,也是动脉如果一个企业的销售队伍一片混乱就靠一两个人在支撑那么这个企业就离衰败不远了.销售人员应该减少客户的环节,应该面对直接客户群,这个我们企业销售队伍的大方向15 .?提升员工对企业的忠诚度和热爱度.一个好的员工对企业的忠诚度和热爱度是百分百的,如果员工对企业没了忠诚和热爱,那么这个员工怎么能干好工作呢！而一个企业的忠诚度和热爱度是企业对员工的诚信度和培