总承包项目安全喊话制度_第1页
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文档简介

1、总承包项目安全喊话制度一、编制目的为落实两化融合手册要求， 切实加强项目安全喊话效果， 提升安 全管理能力，特制订贝肯山项目安全喊话管理制度。二、编制依据企业管理手册 2.12.1、项目管理手册 2.12.1、总承包公司关于 进一步规范公司班前喊话活动的通知三、具体要求项目安全喊话分为项目领导班子晨会喊话、 分包队伍班前安全喊 话。（一）项目领导班子晨会喊话1.1. 喊话人为项目领导班子， 组织人负责召集班组、 留存影像资料， 参加人为分包单位作业班组。2.2. 项目安全总监编制晨会安全喊话计划表， 保证每个月班前喊话 覆盖现场所有班组，喊话必须由项目经理、技术总监、建造总监、安 全总监带班，

2、且每周每人不少于 1 1 次。3.3. 召开班前喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。 参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄 / / 蓝色 马甲。4.4. 项目部安全部门应每天提醒项目班子成员开展喊话活动， 收集 整理喊话照片，于每日上午 8:008:00 前发到哈尔滨分公司安全群（QQQQ 群:367771369367771369）中。上传照片要求：使用 水印相机”APPAPP 软件拍摄照片， 照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。5.5. 如喊话人员临时有事， 可以和其他喊话人员调整， 严禁自行取 消晨会喊话。6.6. 如当天现场无人施工，须将

3、作证照片发送给项目安全部。（二）分包队伍班前安全喊话1.1. 班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。2.2. 班组长在每日开展班前喊话时主要布置当天的生产任务和安 全提醒，做到三查、三交。 （“三查 ”：查人员精神状况、查人员使用 的安全防护用具、查作业场所安全措施是否完备； “三交”：交代工作 任务、交代现场安全措施、交代现场危险点及预控措施）3.3. 各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好项目 “班前喊话 记录表，安全活动记录由安全部定期检查、收集存档。4.4. 班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备工 作，杜绝毫无准备，随意召开的现象。5.5. 召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参 加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄 / / 蓝色马 甲。6.6. 项目部安全部门应每天督促各班组开展喊话活动， 收集整理喊 话照片，形成附件 2 2：项目“班前喊话 ”记录表于每日下班前发到 总承包公司班前喊话群（QQQQ 群：743206528743206528）中。上传照片要求：使 用水印相机”P PP P软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。四、 其他要求 项目安全喊话活动是提升工人安全意识的有力手段之一，项目管 理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。附：项目班子晨会喊话计划表xxxxxxxx

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