化工设备管理制度汇总

1、*标准设备管理制度汇编编制：审核：批准：2019-05-05重新修订2019-05-15发布实施3*设备管理室发布制度变动修订记录号制度名称原内容变更后内容变更时间备注注：根据变更内容本制度每年进行一次重新修订为了搞好本公司的设备管理工作、促进企业的发展，根据原化学 工业部颁布实施的化学工业设备管理规定和化学工业企业设备 管理制度，特制定本制度。*设备管理制度。本标准由*设备管理室提出。本标准由*设备管理室起草。本标准由*批准。9设备管理责任与职责QM-DHGF-SB-01-001为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管 理，明确各有关部门和分厂的职责范围，特制定本制度。（一）

2、公司负责人（总经理）的主要职责1、对全公司设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻 执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在 经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使公司范围 内所有生产厂区、部室所有设备动力达到零故障，零不良，零浪费， 零伤害的“四零”目标。2、协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动 力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。3、公司负责人（总经理）可以根据公司情况委托一名副总经理 负责处理以下设备动力工作。（1）根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标, 负责审定公司的设备动力规章制度、管理办法

3、。（2）根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部 门工作的要求和考核指标。（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动 力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批 设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执 行情况。（4）审查上报设备动力的各种工作报表（运行，维修，维护， 保养等）及主要设备的报废。（5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具 设备分配。（6 ）组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。（7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。（8）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。（二）公司设

4、备管理部门的职责1、公司设备管理部门（生产运营部下属的设备室）职责（1）贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广 有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作。（2）负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改 造和固定资产管理。统一平衡，合理使用大修理费用及设备更新改造 费用。（3 ）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各分厂、部 室主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工 作总结。（4 ）督促所属各分厂、部室贯彻执行设备动力方面的维护、检 修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。（5）组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检 修的综合平衡和

5、实施。（6）负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定工艺条件下运 用。（7）负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、 懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本 要求，并进行考核。（8）合理组织生产，平衡水、电、汽（气）、冷的使用。（9 ）组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等 工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广。推动设 备的技术改造。（1 0 ）对主要设备状况组织重点检查和全方位对所有设备进行 定期和不定期的检查，并建立检查台账和进行考核，参加重点基建、 技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。（11）组织编制、审定备品配件消耗定额和

6、储备定额，抓好备 品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件 订货加工计划的编制。指导所属各分厂、部室做好备品配件的用、管、 修、供工作。（12）组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继 电保护、绝缘等定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更， 确保安全运行。（13）对设备的重大事故及时组织参与分析调查，并组织抢修 迅速恢复生产。（14）组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水 平和管理水平。（1 5）负责对外施工队伍的招标的前期准备工作，组织对外项 目的验收和初步决算。2、各分厂、部室设备管理人员（专业技术人员）职责（1）贯彻执行上级有关设备动力方面的各

7、项规章制度，并结合 具体情况组织编制本单位的设备维护、检修、检验技术规程、定额指 标及管理制度等，并上报各项报表。（2）在上级设备动力部门的业务领导下，负责单位设备动力的 业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、 报废。抓好设备的用、管、修等工作。（3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档 案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分 析和设备管理工作总结。（4 ）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装 置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平衡安排控制使用 大修及设备更新费用。(5)组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作

8、。推广新工 艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工 作，以及审查设备改造的合理化建议等。(6)组织对全单位设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设 备缺陷和隐患，提高设备完好水平。(7)组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、 技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。(8)组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好 备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机 械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。(9 )根据本单位的实际情况组织对主要设备如：蒸汽锅炉、压 力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等

9、定 期检查、检验。参与编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施， 加强仪表的管理。组织好动力系统的正常供应和安全运行及筛动力运 行方式的重大变更。(10)组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢 修。(11)按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为 有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令设备部门停车， 并立即向有关领导汇报。(12)根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并 负责设备的选型、购置工作。（13）负责自制设备的制造、安装、调试工作。（14）负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修 信息反馈工作。（15）协同公司相关部门，组织对设备动力方面技术力

10、量的培 训，不断提高技术水平和管理水平。（三）财务、营销和安全部门工作的主要职责。1、财务部的主要职责（1）对设备折旧费、维修费用要做到合理提取，对使用情况实 行财务监督。（2）参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作。（3）对动力供应进行财务核算和管理。（4）负责办理固定资产的有关财务手续。2、营销部门的主要职责（1 ）根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材.料、 工具。并提供相应的技术证件。（2）负责生产原材料的供应。3、安全部门（生产运营部下属的安全环保室）的职责（1 ）监督设备安全运行。（2）与有关部门共同负责安全附件的定期调试的监督工作。（3）参与重大设备事故的调查工作

11、。（四）设备管理各岗位职责4.1设备室主任岗位职责1、积极配合公司领导在设备、技改、工艺、科研及项目建设管 理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞 好本企业的技术管理工作。2、负责领导本部门人员对公司设备、设施、工艺等技术档案进 行管理。3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度 并按规定进行考核。4、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定 要求。5、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工 作，确保公司安全生产。6、负责组织会同有关部门审查各子公司设备大小修计划、检修 方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参

12、与设备的安装试车验收工作。1. 定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的 工作性能和维护要求；工艺指标及能耗指标的更新和执行要求。8、定期组织排查公司在设备、工艺控制范围内的安全隐患，制 定有效的整改措施。9、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合 公司设备、工艺管理实际及有关规定要求。10、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查,1及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。11、负责组织本部门人员整理起重机械、压力容器等特种设备的 管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督 各分厂对特种设备的管理工作。12、积极在全公司

13、组织推广新技术、新设备，开展安全生产科研 攻关。13、组织相关部门实施项目管理工作。4. 2设备室技术主管岗位职责1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须 遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责 分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时 检查执行情况。3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料 准备齐全，并做到帐、物相符。4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修 保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用

14、单位各项指标 的完成情况。6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告, 按时上报各种报表。7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。8、负责审核机械设备配品备件采购计划。9、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的 设备问题。10、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。11、负责安排和协调公司零星土建和防腐工作。12、参与公司的技改项目管理工作。13、完成部长交办的临时协调工作。5. 3设备室电气技术主管岗位职责1、具体负责分管的电气设备管理工作，在进行电气设备管理过 程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章

15、、标准和技术规 范。负责分管电气设备的入库验收、报废等工作，对分管电气设备进 行综合管理。2、监督公司生产区内各种临时用电设施及动土作业，并按审批 程序办理审批手续。严格执行电气安全操作规程，确保安全，对各种 不合理不安全用电设施，有权提出整改意见或制止，必要时对其作电 停电处理。3、编写培训资料，定期针对机电维修人员进行设备、设施电气 部分的原理、构造及维修基础知识培训，不断帮助他们总结经验，提 高操作技能和水平。4、编写和制定电气设备的管理制度和保养、维护、操作作业指 导书;5、参加电气设备事故的调查处理，并提出自己的分析意见，提 出防范再发生类似事故的措施。6、根据用电协议，配合供电部门

16、做好用电计量抄表及电费核算 工作，协助分厂统计人员做好内部用电抄表统计结算，确保准确无误。7、参与电气设备检修计划的编制并审核，确保做好用施工计划 的顺利完成；协同机电公司做好电气设备的维护保养工作，确保操作 人员做到“三好” “四会"“三好”-即管好、用好、修好；“四 会”：会使用，会保养、会检查、会排除故障。8、负责审核电气设备配品备件采购计划。9、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修 保养工作，及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。10、参加公司技改项目的管理工作。11、完成部长交办的临时工作。4. 4设备室仪表技术主管岗位职责1、具体负责分管的仪表设备管理工

17、作，在进行仪表设备管理过 程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规 范。负责分管仪表设备的入库验收、报废等工作，对分管仪表设备进 行综合管理。2、严格执行仪表安全操作规程，确保安全，对各种不合理不安 全用仪表，有权提出整改意见或制止。3、编写培训资料，定期针对仪表维修人员进行原理、构造及维 修基础知识培训，不断帮助他们总结经验，提高操作技能和水平。4、编写和制定仪表设备的管理制度和保养、维护、操作作业指 导书；5、参加仪表设备事故的调查处理，并提出自己的分析意见，提 出防范再发生类似事故的措施。7、参与仪表设备检修计划的编制并审核，确保做好用施工计划 的顺利完成；协同子公司

18、做好仪表设备的维护保养工作，确保操作人 员做到“三好” “四会”，“三好”-即管好、用好、修好；“四 会”：会使用，会保养、会检查、会排除故障。8、负责审核仪表设备配品备件采购计划。9、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修 保养工作，及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。10、参加公司技改项目管理工作。11、完成部长交办的临时工作。4. 5设备室信息技术管理岗位职责1、负责公司信息化规划、建设和IT设施维护管理工作。负责 信息机房资产管理。2、负责公司办公网络环境、办公软件系统平台、公司网站、企 业邮箱、公司公共文档资料数据信息、财务软件及其它系统软件、应 用软件的日常维护管

19、理。3、负责公司IT硬件设备（信息机房系统服务器、网络设备、存 储设备、公司办公电脑等）及网络线路的日常维护管理。4、负责公司信息机房UPS、蓄电池、配电、空调、综合布线、 机房环境等IT基础环境设施的维护管理。5、负责公司的信息安全和信息备份归档工作。负责公司信息机 房防火、防潮、防静电及紧急事件处理。6、负责公司固定电话、无线通讯（对讲机）、视频监控、门禁 及考勤、智能巡更、消防火灾联动报警控制等弱电系统设备及线路的 维护管理。二、设备维护保养管理制度 QM-DHGF-SB-01-002为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检 修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设

20、备经常处于良好 状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1、企业应大力开展“完好设备”及“零浪费”等活动，实行专 机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表 有人负责。2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好 设备。3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四 懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。4、操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记 录。（3）认真做好设备润滑工作。（4 ）严格执行交接班制度。（5 ）保持设备整

21、洁，及时消除跑冒滴漏。5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反 映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班 厂长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的 缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。6、维修人员（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设 备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。（2 ）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录， 及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、 防冻、防腐蚀，使所有备用设备处于

22、良好状态。8、各分厂、部室设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行 情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进 设备管理工作。9、未经各分厂、部室设备管理人员批准，不得将配套设备拆件 使用。10设备点巡检管理及考核10.1、 实行公司、片区（部门或车间）二级点巡检监察和考核的制度，车间对工序（或岗位）、公司对片区（部门或车间）进行监察 与考核。10.2、 对检查发现点巡检、监检管理工作不到位之处，将在当月 按照公司设备管理绩效考核实施细则中的相关规定进行考核。为杜绝 点巡检中的“三检”现象，对同一车间或片区当月连续两次检查出现 “三检”现象者，加倍处罚。10.3、 对于因点巡

23、检不到位而造成设备事故者，应按设备事故管 理标准进行考核。10.4、 对点巡检工作中表现突出的单位，在当月设备管理绩效考 核中进行加分奖励，并对单位及当事人进行表扬。10.5、 对点检工作及时到位，发现并及时避免重大以上设备事故 的先进单位，在当月设备管理绩效考核中进行重点嘉奖，并对单位及 当事人进行表扬。三、设备检修管理制度QM-DHGF-SB-01-003为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修 质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本 制度。1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和 事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由

24、生产费 用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检 修技术水平，逐步延长设备使用周期。3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备 大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达， 同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务工作单。4、设备检修计划由各分厂、部室设备管理人员编制，公司设备 管理部门平衡，报主管副总经理批准后下达。检修计划提出时，应同 时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出。5、系统（装置）停车大检修要

25、做到：（1 ）由主管副总经理全面负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项 目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案 的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行 动。要做到“三个面向”（即面向员工、面向基层、面向生产）和“五 到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、 设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、 试压开车“四个环节”。（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、 保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总 结评比。（5）会同有关部门做好

26、安全保卫工作，防止发生事故。6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理 批准手续。设备中、小修计划调整由各分厂厂长、部室主任批准；大 修计划调整，每年定期由各分厂、部室设备管理人员组织进行，并报 上级主管部门批准。7、结合设备大、中修实现技改的项目及重大技改项目应由各分 厂、部室设备管理人员提出报告并附图纸说明，经上级主管部门审核, 报主管副总经理批准后方可执行。8、设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大 修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、 材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修 方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件

27、的供应和劳动力的准备 工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规 程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。 各分厂、部室负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派 专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏 杆或标记等，以确保安全检修。1 0、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进 度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向设备管理人员报告， 及时组织有关人员研究解决。1 1、设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结 合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载

28、部件要有鉴定合格证。 1主要设备大修竣工验收由公司设备管理部门组织；一般设备的大修及 所有设备的中修竣工验收由各分厂、部室组织；施工单位要做到工完、 料净、场地清。1 2、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执 行压力容器管理的有关规定。1 3、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工 资料，并记入设备档案。1 4、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废， 检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检 修费用。1 5、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具， 现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。1 6、各分厂、部室每月必须做

29、好设备检修执行情况报上级主管 部门。17、检修管理考核17. 1、内部委托检修计划执行情况的考核按照设备管理绩效考 核实施细则中的相关规定执行。17.2、 内部检修费考核根据公司财务部门核定的有关检修费定额计划实行月度考核。17.3、 外委检修项目的考核对检修单位的考核，按检修施工合同中的相关规定进行。管理责 任单位的考核根据设备管理绩效考核实施细则中的相关规定执行。17.4、 交工验收及结算考核所有检修项目完工后，使用单位在一周内办理完成交工验收手续 （特殊原因需由主管部门签字认可）。检修项目预算的审核及复审工 作，在规定时间内完成。财务部不得对结算手续不齐全的项目结算。 未按要求执行的，参

30、照设备管理绩效考核实施细则中的相关规定 对责任单位进行考核。17.5、 参与检修项目工程量审核、预结算审批的相关责任人必须 严格按公司相关规定执行内、外委项目预决算审批手续。对弄虚作假 等违规违纪行为，一经发现，视情节轻重对直接责任单位、责任人和 单位负责人予以经济处罚或行政处理。四、设备密封管理制度QM-DHGF-SB-01f04加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少跑、冒、 滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项 重要措施。为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。（一）密封点分类和统计范围1、动密封：各种机电设备的连续运动（旋转和住复）的两个偶 合件之间

31、的密封，属于动密封。如压缩机轴、泵轴等的密封均属动密 封。2、静密封：设备及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有 相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、各 种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的 变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他 设备的结合部位，均属静密封。（二）密封点计算方法1、动密封点的计算方法：一对连续运动（旋转或往复）两个偶 合件之间的密封算一个动密封点。2、静密封点的计算方法：一个静密封点接合处，算一个静密封 点。如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点；一个阀门一 般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放

32、空，则应各多算一点; 一个丝扣活接头，算三个密封点；特别部位，如连接法兰的螺栓孔与 设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加 几个密封点。3、泄漏点的计算方法：有一处泄漏，就算一个泄漏点，不 论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作 泄漏点统计。4、泄漏率计算公式：静（动）密封点泄漏率（。）=静（动） 密封点泄漏点数/静（动）密封点数X 1 0 0 0 %。（三）静密封检验标准1、设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏 痕，无渗迹，无污垢。2、仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无 气泡（真空部位，用薄纸条顺的办法）。3、电气

33、设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位,用肉眼观察，无渗漏。4、乙燃气、煤气、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒气体系统， 用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色。5、氧气、氮气、空气系统，用1 0毫米宽、1 0 0毫米长薄纸 试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。6、蒸汽系统 用肉眼观察不漏气，无水垢。7、酸、碱等化学系统，用肉眼观察无渗迹，无漏痕，不结垢， 不早烟或用精密试纸试漏不变色。8、水、油系统 宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。9、各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显 渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。（四）动密封检验标准1、各类往复

34、压缩机曲轴箱盖（透平压缩机的轴瓦）允许有微渗 油，但要经常擦净。2、各类往复压缩机填料（透平压缩机的气封），使用初期不允 许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒、易燃易爆介质的填料 状况，在距填料外盖3 0 0毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过 安全规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。3、各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净。4、齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴/ 2分钟。5、各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油，采用注油的轴承 允许有微渗，并应随时擦净。6、水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于2 0滴，末期不多 于4 0滴（周期小修1个月，中修3个月）。7、输送物料介质填料

35、，每分钟不大于1 5滴。8、凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟 不超过5滴。（五）密封管理区域划分的原则1、生产装备所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等设备、 管线的静、动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理。2、生产装置内的仪表工艺管路、风管、仪表专用伴热管线，包 括一次手阀及阀后所属引线、压力表和阀门的密封管理，由各分厂、 部室设备管理人员负责。3、消火栓的密封管理，由消火栓所在单位负责。4、装置外生产系统的外供原料和其它物料公用工程管线的密封 管理由生产装置所在单位负责。5、动力管网（纯水；循环水；上、下水；消防水；冷凝液；蒸 气等管路）的密封管理由所在的厂区负责。

36、公用外管线的密封管理按 照卫生责任区划分区域划分由管辖的厂区负责。6、公用管廊上物料管线及加热伴管的密封管理按照卫生责任区 划分区域划分给管辖的厂区负责。（六）管理措施1、凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封 档案和台账，密封点统计准确无误。（密封档案一般应包括：生产工 艺流程示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表， 密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间顺序的密封点分部情况， 泄漏点数，泄漏率等）。2、建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，公司、 各分厂、部室定期组织检查、考核、评比。3、开展创造和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作经常化，具体化，制度化

37、。静密封点泄漏率保持在0. 5%0,动密封点泄漏率 在2 %。以下。暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划。4、按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作。5、组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料。附：无泄漏工厂和无泄漏区标准1、无泄漏工厂标准（1 ）有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善。（2 ）静、动密封档案，管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技 术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。（3）保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在 千分之二以下，并无明显的泄漏点。（4）全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达 到92%以上，主要设备完好率达到9 5

38、%。2、无泄漏车间（区）标准（1）密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善。（2 ）静（动）密封档案，管理台账，消漏堵漏记录等密封管理 技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。（3）经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏 率在千分之二以下，并无明显泄漏。（4 ）全部设备完好率达到9 2%以上，主要设备完好率达到9 5 %。五、设备技术基础工作管理制度QM-DHGF-SB-01-005加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和 考核依据，特制定本管理制度。（一）本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管 理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。（二

39、）设备标准1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安 装、使用、维护、检修和报废等环节，企业应认真贯彻执行国家标准 和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。2、设备管理技术标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制 定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工 艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理 工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应工作标准。公 司制定标准时，应该认真总结操作工人、技术人员的实践与吸收国内 先进经验相结合，经过充分讨论，最后交主管副总经理批准颁发实施。（三）设备管理定额1、设备管理定额主要有设

40、备检修周期定额、检修工期定额、检 修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、 贮备定额。企业应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行 有关审批程序。2、公司应建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结 果应有记载并定期进行综合分析。（四）设备技术档案1、公司设备管理部门要有全公司主要设备的技术档案，各分厂、 部室要有本单位全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：（1 ）目录。（2 ）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、 设备调试记录等。（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、 投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动

41、记录等。（4 ）设备结构及易损件图纸。（5）设备运行累计时间。（6 ）历年设备缺陷及事故情况记录。（7 ）设备检修、试验与鉴定记录。（8 ）设备评级记录。（9 ）设备润滑记录。2、公司设备管理部门应建立全公司管网图、地下管网图和电缆 图及密封档案。3、基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、 检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。4、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。（五）设备技术台帐1、公司设备管理部门应建立公司的设备技术台帐。设备技术台 帐是全公司设备的综合技术资料，主要包括以下内容：（1）设备技术状况汇总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺 陷）。

42、（2 ）主要设备（装置）运转状况汇总表（设备装置运转时 间、停机时间计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料）。（3 ）设备（装置）检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成 项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支 出等）。（4 ）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。（5 ）备品配件、材料消耗汇总表。（6 ）主要设备技术革新成果汇总表。2、公司设备管理部门应设专人负责设备技术台帐的汇总工作， 并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。（六）图纸资料保管1、公司资料室负责保管和供应全公司设备的图纸。2、公司设备管理部门负责保管、复制和供应全公司设备备品配 件

43、的图纸。3、凡向外单位索取的主要图纸资料由公司资料室保管。4、设备迁移、调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档 案置于公司资料室存查。5、基建、技改、安改项目的设备投产后，其竣工图纸交公司资 料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等 技术文件由设备所在单位保管。6、公司设备管理部门和设备使用单位还应复制锅炉、压力容器 的有关图纸、建立定期检验记录。六、设备润滑管理制度QM-DHGF-SB-01-006润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率， 降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生 产，特制定本制度。（一）公司设备管理部门必须加强对设

44、备润滑管理工作的组织和 领导，配备专人负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理经 验，组织操作人员学习润滑知识，组织定期检查，制定润滑油品的使 用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定， 不断提高润滑管理水平。（二）各分厂、部室设备管理人员对全单位的设备润滑负领导责 任。各分厂、部室设备管理人员应负责提出本单位年、季、月的使用 计划，具体执行设备润滑制度，认真做到：21、按设备润滑规定做到“五定”、“三级过滤”，具体内容如下。“五定”（1）定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。（2 ）定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部 位，由保养工负责。（3 ）定质：按设

45、备要求选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量 合格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部 位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。（4）定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加 油、清洗或更换新油。（5 ）定量:按设备标定的油位和数量,加足所选定的润滑油（脂）。“三级过滤”（1）领油大桶到固定贮油箱。（2 ）贮油箱到油壶。（3 ）油壶到润滑部位。2、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械 油一级过滤为6 0目，二级过滤为8 0目，三级过滤为1 0 0目。汽 缸油、齿轮油一级过滤为4 0目、二级过滤为6 0目、三级过滤为8 0目。特殊油品，按特殊规定执行。

46、3、自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发 现不正常，应及时处理。4、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。5、常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑。不常用阀门的丝杆 与螺母之间，应用润滑油脂封死。（三）新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者， 应逐桶分析检验后方可使用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放， 写上标记。废油应分类回收，以便再生。再生油经质量鉴定，不合格 不能使用。（四）各分厂、部室设备管理人员负责润滑油品、润滑油品、润 滑器具的管理。（五）根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂）， 不得任意滥用或混用。改变油品，必须经设备管理人员

47、批准。在不影 响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油（脂）的品种，以利管理。（六）设备（装置）的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通， 不漏，不渗。七、特种设备管理制度QM-DHGF-SB-01-007第一章总则第一条、为了规范特种设备采购、安装、改造、使用、报废等环 节，根据中华人民共和国特种设备安全法、新修订的安全生产 法、特种设备安全监察条例和特种设备质量监督与安全监察 规定，特制订本管理制度。第二条、木公司特种设备有蒸汽锅炉，起重机械（包括电葫芦）、 压力容器、压力管道、厂内叉车等。第三条、本制度对特种设备的安装、维修、改造和使用进行具体 规定。第四条、木制度适用于*。第二章管理内容及要求

48、一、特种设备安全生产责任制度安全生产责任制度是公司特种设备安全管理制度的核心，它明确 了公司各生产单位、各部门、管理人员、操作人员在各自职责范围内 对特种设备安全管理应负的责任。本公司的主要负责人是特种设备安全管理的第一责任人。公司的管理部门和使用单位必须指定专人负责特种设备的管理 工作。管理人员必须接受专业的培训，取得地市级以上质量监督行政 部门颁发的特种设备作业人员资格证。公司特种设备管理部门：设备部、营销公司和使用单位。设备部负责特种设备注册、定期检验、督促、检查，参与采购、 安装、维修等其他相关工作。使用单位负责申报采购、安装、维修、检验计划，并参与设备采 购、安装、维修等工作，落实使

49、用安全管理制度。公司各级领导、各部门、特种设备作业人员的岗位责任制如下：1、各级人员的安全生产责任制：1.1 主要负责人岗位职责1.1.1 本单位的主要负责人是特种设备安全的第一责任人，全面 负责本单位特种设备安全工作。1.1. 2严格执行国家、省、市、县特种设备安全管理的有关法律、 法规、规章、标准及规范的有关要求。1.1. 3设置特种设备安全管理组织机构，明确组织机构职责。L 1.4制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。负 责保证特种设备管理的资金投入。1.1. 5组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要 求。1.1. 6参加特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。1.

50、1. 7负责组织编制特种设备应急预案和应急演练。L 1.8负责公司特种设备事故、突发事件的应急、调查、处理和 报告。1. 2特种设备安全管理机构及专职/兼职管理人员岗位职责1. 2.1在主要负责人领导下，对特种设备安全管理具体负责。1. 2. 2掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范 对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上 l_l_J 冈。L 2. 3具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作 规程等，并检查执行情况。1. 2. 4传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、 标准；参加特种设备的订购、安装验收及试车工作；1.2. 5必须认真执

51、行中华人民共和国特种设备安全法、特种设备安全监察条列及特种设备质量监督与安全监察规定，定 期、不定期检查特种设备；检查和纠正特种设备在使用中的违法、违 章行为。L 2. 6检查特种设备的运行、维修和安全附件校验情况；编制定 期校验计划并落实定期校验的报检工作；组织特种设备作业人员的培 训、办证及作业证复审工作。1.2. 7负责组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及 有关规章制度、安全技术的培训。1.3. 8具体负责公司特种设备应急预案的编制、修订，督促、检 查各使用单位专项应急预案及应急处置的培训与演练；L3特种设备使用部门、负责人员岗位职责1.4. 1在法人领导下，配合设备部门（人员

52、）具体负责本单位使 用的特种设备安全管理。1. 3. 2掌握特种设备安全技术知识，满足国家有关安全技术规范 对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上 L-U 冈。L 3. 3具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度，安 全操作规程等，并检查执行情况。1. 3. 4传达、贯彻上级及设备部门的有关特种设备的法律、法规、 标准、规范及文件精神。1.3. 5必须深入现场监督特种设备的安装、维修，参加验收及试 车，明确本单位特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任 人员，并协助设备部做好操作人员的安全技术培训及管理。必须定期 组织特种设备作业人员进行特种设备的安全教育和操

53、作技能培训，并 存档。1. 3. 6负责建立本单位特种设备技术档案；编制常规检查计划并 组织实施；1.3. 7定期对现场检查特种设备的运行、使用情况进行检查；纠 正特种设备在使用中的违法、违章行为，发现问题，及时处理和上报。1. 3. 8按照安全技术规范的定期检验要求，对特种设备的安全附 件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表，在安全检验 合格有效期届满前1个月向设备部提出定期检验要求。并配合设备部 做好检验工作。对检验中发现的问题，应及时进行整改。1.1 3. 9负责编写、修订本单位特种设备应急预案、并定期组织演 练。1.3 . 10具体负责突发事件或事故的响应、处理、上报等工作。

54、1.4 特种设备作业人员岗位职责1. 4.1严格执行公司及本单位特种设备安全管理制度，确保本岗 位的设备和安全设施完好运行。1. 4. 2持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作，不违章指挥, 不违规作业。1. 4. 3操作工每日对设备进行点检，班长及车间主任或特种设备 安全管理人员按时巡回检查，准确判断、分析、处理特种设备的使用 中的安全隐患。1. 4. 4特种设备使用中出现紧急异常情况时，应立即采取措施， 及时报告领导，达到启动应急预案条件时，启动应急预案。L 4. 5按时参加有关安全技术培训，提高专业安全技术水平，确 保特种设备安全使用。1. 5特种设备安全技术档案管理人员岗位职责1. 5

55、.1严格执行公司特种设备安全技术档案管理制度，确保本单 位特种设备设备安全技术档案齐全、完好。特种设备技术档案应至少 包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计 文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等； 特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、安装监督检验报告、年 度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。二、特种设备安全管理制度为保证公司使用的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂内 机动车辆等特种设备安全、高效、节能、环保，特制定安全管理制度, 内容如下：（一）特种设备的购置、安装。国家对特种设备实行目录管理，公司凡是采购特种设备目录中的 设

56、备时，均应由使用部门提出购置计划，经本单位领导、主管副总批 准后，报设备部审核、批准后，报总经理批准，最后报到营销部。营 销部组织设备部相关部门对供应商资质进行审核，必须购买持有国家 相应设计、制造许可的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设 备。特种设备安装前，营销部、设备部首先审核、选择具有国家相应 安装许可的单位负责安装工作，安装单位开工前应照规定向特种设备 安全监督管理部门办理开工告知手续，设备部收到安装告知许可，通 知使用单位允许安装单位安装，任何部门不得与任何理由，擅自安装 未经审核、批准的特种设备。安装完成后，安装单位应向特种设备检验、检测机构申请专业检 验，营销部应将检验报告、设备设计资料、质量合格证明书及产品使 用说明书一起移交设备部存档。设备部应在设备投入使用前后使用后30日内向柳州市质量监督 局特种设备股（柳州市行政审批局）申请注册，办理使用许可证。（二）特种设备的注册登记特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本单位安全 管理负责人向设备部提出注册申请，由设备部负责办理注册登记。登 记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位 置。（三）公司设备部及安全管理人员应掌握所有设备的安装位置、 使用情况、安全状况，操作人员、管理人员培训、持证情况等，并负 责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。