薪酬管理汇编36

1、岗位及薪酬调整制度总贝y第一条 目的：为促进公司稳定进展，充分调动职员的工作积极 性，充分发挥职员的能力，为实现公司的战略目标提供人 力资源支持，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式 职员。第二条 原则：本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重 地进行人事调整。第三条本制度包括两部分内容，岗位调动是指职员从某岗位换 到另一个岗位，包括岗位的晋升或降职；薪酬级不调整是 指职员的薪酬级不定期或不定期调整。第一章岗位调整程序第四条 岗位调动是指部门由于工作需要，在征得职员同意后， 将其调换到另外一个工作岗位的过程。第五条 岗位调动包括相同层级不同岗位调动， 以及不同层级岗 位调动；也包括岗位在部

2、门内部升迁或下降。第六条 公司岗位调动程序如下：1 在公司范围内调换岗位的用人部门必须到人力资源部 办理登记手续， 由人力资源治理部统一公布岗位需求信息， 安排供需双方见面。待聘人员不得私自向人力资源部提出 岗位置换申请，用人部门也不得擅自进行招聘活动；2 要求岗位调换的部门必须填写岗位调整申请表 ，详 述空缺岗位所需特长、专业要求、工作职责，同时提出希 望调换的职员姓名，并将此表交人力资源部；3 人力资源部收集到 岗位调整申请表 后，将进入内部 招聘治理流程，具体内容详见内部招聘治理制度 ；4 经用人部门考选录用的职员， 应尽快办理工作移交和内 部调动手续，并在规定的时刻内到新部门报到，逾期

3、不办 理手续者视为弃权，此次招聘结果无效。第七条 人力资源部于每年年底， 在尊重岗位调动职员和用人部 门的前提下，统一安排推举、招聘、竞聘等活动，为供求 双方提供交流的机会。第二章 薪酬级不调整程序第八条 薪酬调整包括薪酬级不的上升或下降， 各岗位对应的具第九条 薪酬级不调整的依据：1、职员所具备的知识、技能与岗位要求的差距；2、职员资历和经验；3、职职员作绩效和品行；4、职员进展潜力；5、公司要求的其它必备条件。第十条 薪酬级不调整依照具体情况能够分为年度定期调整和不定期调整。第十一条 公司薪酬级不定期调整程序如下：1. 人力资源部门汇总年度考评成绩；2. 人力资源部门依照年度考评成绩与部门

4、经理一同对本部门职员进行是否胜任新岗位的评估；行政副总经理和人力 资源部门经理对部门经理级不的职员进行是否胜任新岗 位的评估，行政副总经理和人力资源部门经理的胜任度由 总经理进行评估；3. 人力资源部门依照评估结果结合薪酬治理制度 ，组织相应部门、行政副总经理、总经理讨论薪酬调整的可行性分析，并最终制定薪酬调整方案，交公司行政副总经理领导及总经理审批；4. 审批通过的调整方案由人力资源部门分不通知部门经理 和该职员；5. 部门经理与被调整的职员就薪酬级不调整事宜进行沟通。被调整的部门经理级职员由行政副总经理进行薪酬级不 调整沟通；6. 人力资源部门依照调整方案核定被调整人的新的岗位薪 酬级不；

5、7. 人力资源部门更新职员档案。第十二条 薪酬级不不定期调整程序如下：1. 部门经理对表现优秀或达不到岗位要求的职员提出岗位 调整建议；部门经理级职员由人力资源部负责提出调整建 议；2. 人力资源部门依照岗位调整建议，组织相应部门经理、行 政副总经理、总经理讨论薪酬调整的可行性分析，并最终 制定薪酬调整方案，交行政副总经理和总经理审批；3. 审批通过的调整方案由人力资源部门分不通知各部门经 理和职员个人；4. 部门经理与被调整的个人进行调整沟通；5. 人力资源部门依照调整方案核定被调整人的新岗位工资级不；6. 人力资源部门更新职员档案。被调第十三条 薪酬级不调整后， 工资及福利依照新的标准确定， 整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级不工资和福 利，具体标准见薪酬治理制度和福利制度 。第三章 附表第十四条 有关薪酬级不调整制度的表格如下：1. 岗位调整申请表2. 薪酬级不调整申请表附表上海香溢酒业有限公司岗位调整申请表推举申请人部门岗位被推举人部门岗位调整事由讲明：建议：签字： 年 月日人力资源部门意见：年签字：月日行政副总经理意见：签字:年月日