创业维艰读书心得

1、创业维艰读书心得创业首先是去做 , , 想多了没用 , , 光想不做那是乌托邦。下 面是小编整理的关于创业维艰读书心得，欢迎阅读参考。1 1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必须下 大功夫，否则只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循， 通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一人所知相比， 人云亦云，寄希望于捷径更不可取2 2、避免被第一印象所左右，避免墨守成规。3 3、集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投 资者点头，即可功成，其他的投资者即便全部摇头拒绝也无 关紧要。4 4、无论说什么，都是死路一条，只要调整营收指标， 投资者们立刻会对我们失去信任，因此我们不妨将所有苦果 一口

2、咽下，因为凡是乐观的营收预测，根本不会有人相信。5 5、当公司遭遇重要挫折时，你必须守着公司，确保所 有人都知道自己的处境。我们必须要公平公正地对待那些即 将离开公司的人，那些留下的人才会再信任我们。6 6、当遭遇很大的危机时候，不妨问问自己“最糟糕的 结果会是什么？” “如果公司破产，我会怎么办？” “有没有 办法在不破产的情况下实现这一想法呢？”7 7、每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到 某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划。所以，我们 的每日例会的目的就是清除障碍，如果任何人任何原因在任 何事情上被卡住，那么此事必须在 2424 小时内，也就是两次 例会之间的时间得到解决。

3、8 8、对待生意要绝对认真9 9、在员工会议上，大量的时间都用来进行回顾，评估 以及改进员工们所做的事情，如研发产品，销售产品，服务 产品、聘用员工等，然而有时候，你没有做的事却是你真正 应该关注的事情。1010、 创业公司的 CEOCEO 不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务 就是要找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分 之一，你的任务始终不变。1111、 当一名成功的 CEOCEO 的秘诀是什么？遗憾的是根本没有秘诀，如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的 能力和无路可走时选择最佳路线的能力。1212、 优秀的 CEOCEO 需要

4、的不是如何正确做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做 的事。1313、勇士之道：如果一名武士始终将活着的每一天当成 自己的最后一天，他将会在自己所有的行为中把握好自己的 行为。1414 、挣扎之苦无法可解，但有些小建议：1 1、不要抗下所有责任2 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋，相信总有一步棋 可走3 3、只要坚持下去就有转机4 4、不要过分苛责自己5 5、接受挑战1515、 CEOCEO 必须实话实说， 对公司出现的问题做透明化处 理很重要：1 1、信任 2 2、参与解决问题的人越多越好，只要有足够多 的眼睛，就可让所有问题浮出水面，一个人多么出色，他都 无法

5、解决自己不了解的问题。 3 3、健康的企业文化就想过去 的路由信息协议，好事不出门，坏事传千里1 1 6 6 、员工要被裁员，怎么才能用正确的方式去处理，为了重建信任，你必须实话实说1 1 、保持头脑清晰2 2、当机立断3 3、对裁员的原因要有清晰的认识4 4、对管理人员进行培训，如何与员工股进行有效地沟 通5 5、向公司全体人员发表讲话，给予离开的人足够的尊 重，公司必须要向前发展，你必须把握尺寸，不要过度表达 歉意6 6、一定要让大家看到你，你一定要在公司出现1717、如何裁掉高管1 1、分析根本原因2 2、告知董事会，希望得到他们的支持和理解，让他们 批准解雇补偿金区分方案，同时保护被解

6、雇高管的声誉3 3、准备向公司宣布信息，承认现实，承认他的贡献1818、笨方法才最有效，我们依次要管理好人，产品和利 润，三者之中，管理好人最难，管不好人，其他两项无从谈 起。1919、告诉团队应该做什么，更重要的是告诉他们为什么 要那么做。2020、如何积极帮助新人融入公司1 1、促使他们积极创造。每月、每周，甚至每天给他们 制定目标，确保他们做出相应的贡献。2 2、确保他们明白自己的职责所在3 3、把他们放入集体，确保他们和同事以及公司中的重 要人员进行接触和交流2121、当我们想要选拔人才时候，不清楚是内部选拔还是 外部招聘，问问自己，这个岗位究竟更看重外部经验还是内 部经验。2222、

7、专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者 将来可能会有的错误而担心，懊恼，这也许是我从企业家的 角色中获得的最大领悟。2323、 如果一个 CEOCEO 面临很大的困难，可以多交朋友；把想法写出来；盯着路，别看墙；2424、 CEOCEO 应该具备以下三种能力：1 1、勾画蓝图的能力2 2、让他人追随你的能力3 3、实现梦想与抱负的能力2525、 如果不能预先评判人们能否胜任将来的工作，建议 至少每个季度开展一次针对管理人员的全方位评估，为避免 做出错误的能力预期判断，你需要注意以下两点：1 1、要结合当前的公司规模进行评估主管是否能胜任现 有的工作2 2、做判断时候要基于相对尺度而非绝对尺度，最科学 的问法是公司发展的特定时期，我是否还能找到一个更好的 主管，如果有这样的一个人选，却被我们最大的竞争对手招 入旗下，那会对我们之间的胜负产生多大的影响。26