2022年度企业集团财务管理电大企业集团财务管理期末考试题整理版

1、公司集团财务管理期末综合练习题一、鉴定题：（对旳在括号内划“”，错误在括号内划“”）B32.并购战略首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。（ ）47并购中对目旳公司价值评估措施中市盈率法，一般适合于主并或目旳公司为上市公司状况。（ ）50并购支付措施各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付措施选择上，必需审慎地考虑并购价格及不同样支付措施对将来资本构造和财务风险影响。（ ）62.不管是直接融资还是间接融资其目旳所有是实现资本在社会上合理流动和配备。( )57.不同样措施,甚至同一措施由不同样人使用时,对目旳公司估值所有会存在差别。()3.并购第一步就是搜寻合适并购对象()C100从集团管理

2、角度，母公司自身业绩评价其实并不核心，核心是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩全面评价。（ ）95财务业绩指标是指除财务业绩以外、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程指标。（ ）88财务业绩指标核心涉及三方面，即顾客、内部环节、职工学习和成长。（ ）74财务报表分析是单纯财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（ ）94长期负债是指归还期在一年以内债务总额。（ ）8.从母公司角度，金融控股型司或事业部。（ ）13. 从财务管控角度，集团总部和集团下属单位之间不存在 “上-下”级间财务管理互动关系。（ ）14.从公司集团发展历程看， U型组织构造核心适

3、合于处在初创期、规模较大或业务繁多公司集团。（ ）12.产业型公司集团在选择成员公司时，核心根据母公司战略定位、产业布局等因素。（ ）31.财务战略和经营战略之间存在“天然”互补性，经营上高风险性也规定财务上高杠杆化。（ ）43从公司集团战略管理角度，任何公司集团投资决策权所有集中于集团总部。( ) 86筹资活动是指导致公司股本及债务规模、构成变化项活动，如吸取投资和获得借款收到钞票、归还债务本息等支浮钞票104.筹资活动是指导致公司股本及债务规模、构成变化项活动,如吸取投资和获得借款收到钞票、归还债务本息等支浮钞票、分派股利等。( )14.产业型公司集团在选择成员公司时,核心根据母公司战略定

4、位、产业布局等因素。()15.从财务管控角度,集团总部和集团下属单位之间不存在上一下级间财务管理互动关系(x )。17.从公司集团发展历程看,U型组织构造核心适合于处在初创期、规模较大或业务繁多公司集团(x )。91.财务报表分析是单纯财务高度集中于集团总部。（ ）、13.长期负债是指归还期在一年以内债务总额。(x )114.财务业绩指标是指除财务业绩以外、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程指标。(x )36.财务战略和经营战略之间存在天然互补性,经营上高风险性也规定财务上高杠杆化。(x)79.持续改善法所拟定预算目旳是过去式,在考虑环境变化和管理规定等多种因素条件下,具有可实现性和挑战

5、性。()0.从公司集团战略管理角度,任何公司集团投资决策权所有集中于集团总部。(x)5.测算目旳公司增量钞票流量有两种措施:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购状况下宜采用倒挤法。(x ) 106.财务业绩指标核心涉及三方面,即顾客、内部环节、职工学习和成长。(x)D75.对公司集团来说,获得商业银行集团统一授信有助于成员公司借助集团资信获得银行授信支持,提高融资能力。( )58.对于巨额并购交易,钞票支付比率一般所有比较高。(x ) 35.对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公司发售动机和集团战略、产业布局等调节无关。（ ）105.短期偿债能力一般和流动资产、流动负债构造有关。( )40

6、.对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司发售动机和集团战略、产业布局等调节无关。(x当并购目旳拟定后，如何搜寻合适并购对象，成为实行并购决策最为核心一环。( )F22.分权式财务管理体制下，集团大部分财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ）81“负债”是公司将在履行责任和权利。（ ）98.负债是公司将在履行责任和权利。( x)G98根据国资委有关规则，国有公司平均资本成本率统一为6.5%。（ ）93管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价成果和薪酬筹划挂钩，从而鼓励管理者。（ ）89奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后净额，也称边际奉献。（ ）55股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、

7、分派比率、支付措施等财务决策权所有应高度集中于集团总部。（ ）37.固定资产折旧，一般觉得属于外源性融资。（ ）49管理层收购中多采用杠杆收购措施。（ ）112.管理鼓励,即通过管理业绩评价,将业绩评价成果和薪酬筹划挂钩,从而鼓励管理者。()87.公司战略是预算管理前提、根据,预算管理是贯彻公司战略工具、手段。()H30.混合型财务总监制核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督和控制。() J92经营业绩是对公司一定期期内所有经营和管理活动产生成果客观、综合反映。（ ）91经济增长值核心理念是“资本获得收益至少要能补偿投资者承当风险”。（ ）85经营活动产生钞票流量，它是指由于管

8、理活动而产生钞票流量净变化额。（）20. 集团内部纵向财务组织体系，是为贯彻集团内部各级组织财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构一种细划和设计。 （ ）23.集团经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （ ） 33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同样类型。（ ）34.集团业务经营环境属于集团财务战略制定根据内部因素。（ ）57集团内部成员单位互保业务必需由总部统一审批。（ ）59集团资金集中管理模式中总部财务统收统支模式，有助于调动成员公司开源节流积极性。（ ）60集团成立财务公司目旳在于为集团资金管理、内部资我市场运作提供有效平台，因此，财务公

9、司注册资本金只能从成员单位中募集。（ ）65集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选择。“做大”导向下，预算指标会侧厚利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( )66集团预算工作构成员一般由总部经营团队、集团总部有关职能机构负责人及下属核心子公司总经理等构成。作为常设机构，工作组应当单独设立。( )67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（ ）集团整体财务管理分析要以分部报表为根据。( )5.交易成本是把货品和服务从一种经营单位转移到另一种单位所发生成本。（ ）6.交易成本理论觉得,市场和公司是相似并可互相替代或互补机制(x)110.经济增

10、长值核心理念是资本获得收益至少要能补偿投资者承当风险。( )111.经营业绩是对公司一定期期内所有经营和管理活动产生成果客观、综合反映( )103.经营活动产生钞票流量,它是指由于管理活动而产生钞票流量变化净额。(x )10.节省交易成本是横向一体化公司集团核心动因(x)23集团内部纵向财务组织体系,是为贯彻集团内部各级组织财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构一种细划和设计。(x )38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同样类型。()39.集团业务经营环境属于集团财务战略制定根据内部因素。(x)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

11、投资项目财务决策原则是从导向层面理解内容。(x )68.集团内部成员单位互保业务必需由总部统一审批。()70.集团融资决策权限界定取决于集团财务管理体制。( )理、内部资我市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x 72.集团资金集中管理模式中总部财务统收统支模式,有助于调动成员公司开源节流积极性。(x )73.集团成立财务公司目旳在于为集团资金管71.集团内部资我市场交易主体是财务资源提供者及需求者。在这里,有剩余钞票流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源需求者。(x )120.集团整体非财务业绩核心涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基

12、本管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。()81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。()80.集团预算工作构成员一般由总部经营团队、集团总部有关职能机构负责人及下属核心子公司总经理等构成。作为常设机构,工作组应当单独设立。(x)78.集团选择做大、做强途径时,会直接影响预算指标选择。做大导向下,预算指标会侧厚利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x ) K28.可持续增长率表白，任何公司发展速度所有不是任意而定。集团发展速度受制于既有资产周转能力。（ ）L99运用EVA进行评价，其核心是拟定 EVA与否不不小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”

13、与否不不小于零，不不小于零则表白公司在发明价值，反之则相反。（ ）90运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定主观性。（ ）40.利润留存资本成本状况有显性支付成本，但无有机会成本。（ ）109.运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定主观性(x)45.利润留存资本成本状况有显性支付成本,但无有机会成本(x )1118.运用EVA进行评价,其核心是拟定EVA与否不不小于零,也就是当年EVA-上年EVA与否不不小于零,不不小于零则表白公司在发明价值,反之则相反。( x)N64.内、外部资我市场之间对接和互补交易,不属于内部资我市场交易。(x )Q2.公

14、司通过资我市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（ ）6. 公司集团作为一种族群，协同运营是维系其生成和发展纽带纽带。( )7.公司集团是由母公司、子公司和其他成员公司等法人构成公司群体。因此，“公司集团”自身也具有法人资格。 （ ）9.公司集团是一种多级法人联合体，公司集团自身具有法人地位。（ ）216.公司集团最大优势表目前涉及经营领域比较繁多、复杂。（ ）17.公司集团事业部自身并不具有法人资格。（ ）27.公司集团战略是实现公司集团目旳主线。（ ）44公司集团投资管理体制核心是合理分派投资决策权。（ ）51公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要

15、量简朴加总。（ ）53公司集团融资决策核心问题核心是融资决策权配备。（ ）54公司集团成立财务公司，其服务对象既可觉得公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。（ ）56公司集团融资战略核心是要在追求可持续增长理念下，明确公司融资可以容忍负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。（ ）64公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。( )72公司集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目旳。( )73公司集团预算考核只考核预算目旳实行质量。( )79公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（ ）75公司集团财务管理分析是集团整体分析和分部分析统一，两者缺一不可。

16、（ ）公司集团财务管理体制是指根据集团战略、集团组织构造及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分一种制度安排。( )69拟定并下发公司集团预算编制大纲是集团预算编制起点和核心。（ ）92.公司集团财务管理分析是集团整体分析和分部分析统一两者缺一不可。()88.公司集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目旳。(x)3.公司通过资我市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。( )8.公司集团是由母公司、子公司和其他成员公司等法人构成公司群体。因此,公司集团自身也具有法人资格。(X )20.公司集团事业部自身并不具有法人资格()16.公司集团组织构造大体分为三种

17、类型,即U型构造、H型构造和M型构造()49.公司集团投资管理体制核心是合理分派投资决策权。)31.公司集团战略是实现公司集团目旳主线。( )32.公司集团战略管理以公司集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合公司集团战略管理高层导向特点。(x)34.公司集团财务能力越强,财务战略导向就也许越激进；财务能力弱,财务战略就越也许稳健保守。()96.公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)84.拟定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制起点和核心。( )61.公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量简朴加总(x)。65.公司集团成立财务公司,其服务对象既可觉得公

18、司集团内部成员公司服务,也可以向社会提供金融服务( x)67.公司集团融资战略核心是要在追求可持续增长理念下,明确公司融资可以容忍负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。( )77.公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。( x)63.公司集团融资决策核心问题核心是融资决策权配备。( )R68如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目旳。（ ）58融资是为了投资，没有投资需求也就不必融资。因此，公司集团融资筹划应和集团总体投资需求相匹配。（ ）42任何一种集团投资战略及业务方向选择，所有是公司集团战略筹划核心。（ ）35.融资措施大体分为股权融资和内

19、源融资两类。(x)1102.人们可以将营业收入-营业成本-营业税金及附加定义为营业毛利额,而将营业毛利额-销售费用-管理费用差额定义为息税前利润。( )82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目旳。()69.融资是为了投资,没有投资需求也就不必融资。因此,公司集团融资筹划应和集团总体投资需求相匹配。( )48.任何一种集团投资战略及业务方向选择,所有是公司集团战略筹划核心。( )S25.事业部财务机构是强化事业部管理和控制核心部门，具有双重身份。（ ）29.事业部财务机构是强化事业部管理和控制核心部门,具有双重身份。( )107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给

20、分部,如财务上投融资决策权、分红决策权等。( )T97投入资本总额，它是指投资者（包具有息负债债权人和股东）投入公司资本总额，计算上它和“投入资本报酬率”所拟定口径不同样。（ ）10.提高母公司将来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集团前提，这两者互为因果。（ ）41一般意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看，投资方向核心针对地区方向选择而言。( )46通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险，但并不能消除风险。（ ）82“投入资本总额”是指某一时点对公司资产具有利益索取权各类投资者（如债权人和股东）为公司所提供资本总额。（

21、 ）11.提高母公司将来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集团前提,这两者互为因果。( )116.投入资本总额,它是指投资者(包具有息负债债权人和股东) 投入公司资本总额,计算上它和投入资本报酬率所拟定口径不同样。( x)99.投入资本总额是指某一时点对公司资产具有利益索取权各类投资者（如债权人和股东)为公司所提供资本总额。( )47.一般意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地区方向。但从集团战略看投资方向核心针对地区方向选择而言。(x )54.通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险,但并不能消除风险。( )X3.西方国家经济发展经验表白，单一

22、公司组织向公司集团化演进，既是内源性发展产物，但更是并购性增长成果。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生核心特性。（ ）4.西方国家经济发展经验表白,单一公司组织向公司集团化演进,既是内源性发展产物,但更是并购性增长成果。( )5.先有子公司、后有母公司是中国国有公司集团产生核心特性。()41.西方公司集团管理中一般觉得发售资产或子公司动因是相似。( )Y84营业利润它反映了公司在一种时点上经营性收益，它是公司利润主线来源。（ ）96业绩评价是财务业绩评价和非财务业绩评价两者结合。( )18.一般觉得，公司集团财务管理体制按其集权化限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财

23、务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ）63和单一公司组织相比，集团预算管理构成更为复杂、战略导向和总部主导更为明显。（ ）1.以目前对公司集团结识,产权应成为维系公司集团纽带。( )93.赚钱水平反映公司管理能力,同步也反映了公司满足利益有关者(股东、债权人、职工等)利益诉求限度。().根据会计意义控制权定义原则,母公司对被投资公司拥有控制权,即称两者关系为母子公司( )24.一般状况下,集团内部各级财务组织细划或设立核心受集团公司规模大小、财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制(特别指权力划分)影响。()85.预算实行要强调预算刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效

24、果。但预算刚性并不等于预算固化。()Z83“资本构造”是负债和资产额之间比例关系，它大体反映了公司财务风险。（ ）80. “资产”是公司作为一种独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。（ ）77资产负债表反映了公司在某一特定期段财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产构造和资本构造等。（ ）11.在公司集团组建中，管理优势则是公司集团健康发展保障。（ ）5.在公司集团组织形式选择中，影响集团组织构造最核心因素是公司环境和公司战略。（ ）19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（ ）24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务中间组织。（ ）45在

25、投资项目旳决策分析过程中，最核心同步也是最困难环节之一就是评估项目旳钞票流量。（ ）61整体上市就是集团公司将其所有资产证券化过程。（ ）70资本预算分派措施中直接分派资本额度措施，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者角色，直接拨付资本进行项目直接投资。( )21.“战略决定构造、构造追随战略”，也就是说，影响集团组织构造最核心因素是公司环境和公司战略。（ ）39.折旧是公司集团内部集中融资唯一来源。（ ）38.在公司集团管控模式中，最集权、组织和管理成本最昂贵是战略筹划型。（ ）2.在公司集团中,母公司作为公司集团核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()

26、18.在公司集团组织形式选择中,影响集团组织构造最核心因素是公司环境和公司战略。( )19.公司集团最大优势表目前涉及领域繁多、复杂。( x)12.在公司集团组建中,资源优势是公司集团成立前提。( x)13.在公司集团组建中,管理优势则是公司集团健康发展保障。( )22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务中间组织。(x)25.战略决定构造、构造追随战略,也就是说影响集团组织构造最核心因素是公司环境和公司战略。( )43.在公司集团管控模式中,最集权、组织和管理成本最昂贵是战略筹划型。( )51.在投资项目旳决策分析过程

27、中, 最核心同步也是最困难环节之一就是评估项目旳钞票流量。( )52.在兼并活动中,被兼并公司不再具有法人资格,兼并公司成为其新所有者和债权债务承当着( )100.资本构造是负债和资产额之间比例关系,它大体反映了公司财务风险( )44.折旧将成为公司集团内部集中融资唯一来源。(x )97.资产是公司作为一种独立法人所拥有、控制完整资产,具有不可分割性。()89.自下而上预算编制模式不利于下属成员单位预算参与、预算沟通和预算认同。x90.公司集团预算考核只考核预算目旳实行质量。x94.资产负债表反映了公司在某一特定期段财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产构造和资本构造等。(x

28、)74.整体上市就是集团公司将其所有资产证券化过程。( )86.资本预算分派措施中直接分派资本额度措施,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)83.自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受模式。(x)二、单选题：（将对旳答案字母序号填入括号内）B33并购中，对目旳公司价值评估中实际使用是目旳公司（ 股权价值 ）。34并购支付措施中，（钞票支付措施 ）是一种最简捷、最迅速措施，且最为那些钞票拮据目旳公司所欢迎。 35并购支付措施中，（股票对价措施 ）也许会稀释公司集团原有股权控制构造和每股收益水平。 36并购支付措施中，（卖方融资措施）一般见于目旳

29、公司获利不佳，急于脱手状况下37并购支付措施中，（卖方融资措施 ）可以使公司集团获得税收递延支付好处。但需要注意是，作为一种将来债务承诺，采用这种措施前提是，公司集团有着良好资本构造和风险承荷能力。C68从业绩计量范畴上可分为（ 财务业绩 ）和非财务业绩。 69从业绩可控性限度可分为（经营业绩 ）和管理业绩。 74财务业绩是指以（财务数据 ）所示业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标评价。38财务上假定，满足资金缺口筹资措施依次是（内部留存、借款和增资）11.从公司集团发展历程看,( U型组织构造)核心适合于处在初创期且规模相对较小或业务单一型公司集团.D3.

30、 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%表决权资本时，会计意义控制权为（重大影响）。当投资公司拥有被投资公司有表决权资本比例超过50%以上时，母公司对被投资公司拥有控制权为(绝对控股 )。9. 对于金融控股型公司集团，母公司选择何种公司进入公司集团，投资主线是潜在成员公司（财务业绩体现）44短期融资券期限最长不超过（365）天。发行融资券公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券期限 25.低杠杆化、杠杆构造长期化融资战略属于（保守型融资战略）。F13分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略筹划和重大财务决策）长处H7横向一体化公司集团核心动因是（谋取规模优势

31、）。J72集团层面业绩评价涉及：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。67基于战略管理过程集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目旳；（实际业绩）；差别分析；将来管理举措等四项内容。 63净利润是利润总额扣减按所得税法计算（所得税费用）后利润净额。66净资产收益率是公司净利润和净资产（账面值）比率，反映了（股东）收益能6金融控股型公司集团特别强调母公司（财务功能）。 24.将拟发售资产或子公司发售给同行业其他公司投资战略属于（收缩型投资战略 28集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解公司集团增长速度29（ 回收期法 ）常常被用于项目初

32、选及财务评价。31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解是(公司集团增长速度 ).20.集监督权、实行权和决策权于一身财务总监委派制是(混合型财务总监制)74.集团整体非财务业绩核心涉及(战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基本管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。K4. 会计意义上控制权划分核心目旳在于（编制集团合并报表）。L62利润表是反映公司在某一时期内经营成果基本报表。利润表编制逻辑是（利润=营业收入费用）。64流动比率是(流动资产)和流动负债比率。 59利润表是反映公司在某一时期内（.经营成果）基本报表M2. 某一行业（或公

33、司）不良业绩及风险能被其他行业（或公司）良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释（资产组合和风险分散理论）。Q1.公司集团组织形式是（ 多级法人构造联合制 ）。 22.公司集团财务战略含义，不涉及下列（公司平常财务工作）项内容。41.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 42.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产总额不低于人民币5045公司集团设立财务公司应当具有条件之一，母公司成立(2 ) 年以上并且具有公

34、司集团内部财务管理和资金管理经验。 46公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算成员单位资产总额不低于人民币（50)亿元50公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额55公司集团预算考核原则中（总体优化原则）原则，是指对下属成员单位预算考核，不仅要考核其预算目旳完毕状况，还要视其对集团总体预算目旳甚至于集团战略“奉献”限度，进行综合考核57公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入73公司集团整体财务业绩，核心以财务指标措施来反映公司集团赚钱能力、资产

35、运营和周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。20. 公司集团战略管理具有长期性，会随环境因素重大变化而进行战略调节，表白其具有（动态性）特性47.公司集团设立财务公司应当具有条件之一,申请前持续两年,按规定并表核算成员单位营业收入总额每十二个月不低于人民币(40 )亿元。58.公司集团预算考核原则中(可控性原则)原则,是指对下属成员单位预算考核,不仅要考核其预算目旳完毕状况,还要视其对集团总体预算目旳甚至于集团战略奉献限度,进行综合考核25.公司集团财务战略含义,不涉及下列(公司平常财务工作)项内容。R52如果集团下属公司属于集团总部（全资子公司），则总部有权直接下达预算目旳。S53（产品产

36、量）属于预算监控指标中非财务性核心业绩。54（资产周转率）属于预算监控指标中财务性核心业绩指标指标。40设立财务公司注册资本金最低为（1）亿元人民币32（ 财务风险 ）是审慎性调查中需要核心考虑风险。16.（事业部财务机构） 是强化事业部管理和控制核心部门，具有双重身份。T56通过预算指标，明确集团内部各责任主体财务责任；通过有效鼓励，增进各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具有（机制性）特性。30投资项目可行性研究报告中“财务评价”不涉及内容是（项目市场估计）71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资状况下(或假定为全权益融资), (子公司利润)和其投入资本总额(账面值)比率关系

37、。 33.投资项目可行性研究报告中财务评价不涉及内容是项目市场估计(项目市场估计).W75外部评价原则是指从公司外部获得原则，涉及（行业平均原则）、同行业领先公司或排名前5家公司平均原则、资我市场原则（如资我市场盼望收益率）等。X48下列内容中，（预算组织）不属于预算管理环节。 39下列属于内源融资措施是（计提折旧）。58下列财务指标，不属于反映偿债能力是（应收账款周转率）。60钞票流量表是反映公司在一定期期内（钞票及钞票等价物）流入和流出报 27.下列内容中，（资本成本低 ）是银行贷款融资所具有特性。21.下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中是（生产战略）。15.下列体系不属于公司集团应

38、构建体系是（社会综合监管体系）。9. 相对单一组织内各部门间职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）24.下列战略,不涉及在公司集团战略所分级次中是(生产战略) 51.下列内容,( 预算控制)不属于预算管理环节。下列内容属于财务管理分析外部信息是(竞争对手资料和有关信息 )W外部评价原则是指从公司外部获得原则，涉及(行业平均原则 )、同行业领先公司或排名前5家公司平均原则、资我市场原则（如资我市场盼望收益率）等。Y71赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动获得（收益）能力。 49预算管理强调过程控制，同步注重成果考核，这就是预算管理（全程性）。 51预算控制边界和控制力度上差别化，

39、体现了集团预算管理（战略性）特性。A.战略性 10.根据公司集团总部管理定位，（财务控制和管理）功能是公司集团管理核心。 23.（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型投资拉动式增长方略。2如下因素：集团股东对赚钱目旳预期或规定；公司集团发展筹划和经营状况；(同行业)国际、中国优秀水平等。Z61资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。70在下列范畴中，公司集团整体非财务业绩涉及 (战略管理)方面内容。65资产负债率，也称负债比率，它是公司（负债总额）和资产总额比率 47在公司集团股利分派决策权限界定中，（母公司股东大会）负责审批股

40、利政策43在公司集团股利分派决策权限界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策职责。26.在下列融资措施中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制是（股票发行）。 14.在公司集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系公司集团财务管理运营组织保障。 11.在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）。8. 在公司集团组建中，（资源优势）是公司集团发展主线。 5在金融控股型公司集团中，母公司一方面是一种（收益实现中心）。 12.在分权式财务管理体制下，集团大部分财务决策权下沉在（子公司或事业部）。 31在投资项目旳决策分析过程中，最核心同步也是最困难环节之一就是评估项

41、目旳钞票流量。该钞票流增量钞票流量18.在分析公司集团内外环境因素基本上，设定公司集团发展目旳并筹划其实现途径总称是（公司集团战略 7.在公司集团组建中,( 资本优势)是公司集团成立前提。9.在公司集团组建中，(管理优势)是公司集团健康发展保障。 12.在日型组织构造中,集团总部作为母公司,运用(股权关系)以出资者身份行使对子公司管理权。三、多选题：（下面各题所给备选答案中，至少有两项是对旳，将对旳答案字母序号填入括号内） B29并购中，对目旳公司价值评估模式中非钞票流量折现模式涉及（A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法30并购中，对目旳公司价值评估模式中市场比较法第一步

42、是选择可比公司。可比公司一般规定满足（ A.行业相似 B.规模相近 C.财务杠杆相称 D.经营风险类似 E.具有活跃交易 ）等条件。C52从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，核心关注问题有（A.既有资产效率B.与否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产构造与否合理E.既有设备、生产线产出质量与否符合生产规定57偿债能力可以分为（ A. 短期偿债能力C.长期偿债能力）等大类。37财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A. 战略风险B. 信用风险D. 市场风险 E. 操作风险28财务风险是审慎性调查中需要核心考虑风险。财务风险所涉及核心问题涉及(A.资产质量风险B.资产权属风险 C

43、.债务风险D.净资产权益风险 E.财务收支虚假风险5. 从母公司角度，金融控股型公司集团优势核心表目前（B.资本控制资源能力放大C. 收益相对较高E. 风险分散20.从投资方向及集团增长速度角度，公司集团投资战略大体涉及类型（A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略31.财务风险是审慎性调查中需要核心考虑风险。财务风险所涉及核心问题涉及(A.资产质量风险B.资产权属风险C.债务风险D.净资产权益风险E.财务收支虚假风险56.财务状况核心表目前(C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析) )等方面。D 1.目前，公司集团组建和运营核心措施有（B.并购C. 重组D.投资

44、）。 36短期融资券筹资缺陷是（C发行期限短D.筹资风险大26多元化投资战略长处核心有（A.有助于分散经营风险C.有助于减少交易费用D.有助于公司集团内部协作，提高效率E.有助于构建内部资我市场，提高资本配备效率28.多元化投资战略长处核心有( A.有助于分散经营风险C.有助于减少交易费用D.有助于公司集团内部协作,提高效率E.有助于构建内部资我市场,提高资本配备效率29.当公司集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,所有需要借助于与否具有价值增值性来进行财务评价。(A.净现值法C.内含报酬率法)将成为财务评价主线措施。F48反映资产使用效率财务指标（B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转

45、率）。G21.根据集团战略及相应组织架构，公司集团管控核心有（A.战略筹划型B.战略控制型D.财务控制型）基本模式。31关系到公司集团融资这样重大决策事项时，应遵循（A统一筹划D.核心决策E.授权管理）等基本原则。N12.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型后来一种新型公司组织模式。其核心特点有(A.组织原则分散化B.密集横向交往和沟通C.较大灵活性D.对市场迅速反映能力E.良好创新环境和独特创新过程J60集团战略和分部财务业绩评价指标（D.一体化战略、分部业绩和评价指标E.多元化战略、分部业绩和评价指标55集团股东对公司集团整体业绩评价核心涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属

46、于财务业绩有（A.偿债风险指标 B.经营和增长指标C.赚钱能力指标 E.资产运营能力指标44集团下属成员单位预算内容涉及（A.业务经营预算B.资本支出预算D.钞票流预算 E.财务报表预算 45集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。多级预算管理组织涉及（A 股东大会 B.董事会 C.预算委员会 D.预算工作组 E.各责任中心24集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解是（D.公司集团投资方向E.公司集团增长速度3集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（B.集团总部D.母公司E.控股公司6. 金融控股型公司集团劣势核心表目前（A.税负较重B.高杠

47、杆性D.“金字塔”风险60.集团股东对公司集团整体业绩评价核心涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩有(A.偿债风险指标B.经营和增长指标C.赚钱能力指标E.资产运营能力指标Q9.公司集团财务管理特点涉及（A. 集团整体价值最大化目旳导向B. 多级理财主体及财务职能分化和拓展C. 财务管理理念战略化D. 总部管理模式集中化倾向E. 集团财务管理关系“超越”法律关系11.公司集团H型组织构造，有（A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理 ）等长处。13. 公司集团最大优势表目前(A.资源整合 D. 管理协同14.公司集

48、团集权式财务管理体制局限性之处有（B、存在决策风险D、减少应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理积极性15.公司集团分权式财务管理长处核心有（C.具有较强市场应对能力和管理弹性D.有助于调动下属成员单位管理积极性E.使总部财务集中精力于战略筹划和重大财务决策16. 公司集团总会计师作为公司集团经营团队核心成员，受国资委或集团董事会直接聘任，履行(B. 财务管理和监督C. 财会内控机制建设 D. 公司会计基本管理E.重大财务事项监管)等职责。17. 公司集团战略管理作为一种动态过程，核心涉及（B.战略分析D.战略选择和评价E.战略实行和控制）等阶段。18.公司集团战略可分级次包具有（A.集团

49、整体战略B.经营单位级战略C.职能战略22.公司集团财务战略核心涉及（B. 投资战略D.融资战略）等方面。23.公司集团收缩型投资战略一般以（A.资产剥离B.股份回购D.子公司发售）等为核心实现形式33公司集团资金集中管理模式有多种，核心涉及（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C. 内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式34公司集团财务风险控制核心涉及（B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制40公司集团预算中经营预算涉及（C.业务收支预算 D.费用预算E.利润预算）等内容。59公司集团业绩评价工具核心有（A.多棱角业绩评价B.360度评价

50、E.平衡计分卡（BSC）等。46公司集团财务管理分析至少涉及(B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析)等大类。43全面预算中财务预算涉及（B. 钞票流预算C. 资产负债表预算E. 利润表预算）等内容。1.公司集团存在和发展主流解释性理论有(B.交易成本理论E.资产组合和风险分散理论16.公司集团分权式财务管理长处核心有(A.有助于调动下属成员单位管理权极性C.使总部财务集中精力于战略筹划和重大财务决策D.具有较强市场应对能力和管理弹性18.公司集团战略是实现公司集团目旳主线,它有助于(A.明确将来发展方向B.明确战略目旳及实现途径C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险公司发展基本

51、模式有B. 内源性发展D. 井购性增长24公司集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立法人实体，根据集团战略和各自年度经营筹划，就其生产经营活动、财务活动等所编制预算。核心包具有A. 业务经管预算B. 资本支出预算C. 钞票流预算D. 财务报表预算R50任何财务管理分析所有是对信息剖析和再运用。而信息归纳起来核心有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息有（A. 集团战略B. 财务报表及附注D. 公司预算E. 管理报告S27审慎性调查可以发现并购交易中也许存在多种风险，如（A.税务风险 B.财务方面风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险）等。32授权管理是指总部对成员公司

52、融资决策和具体融资过程等，根据三权分离风险控制原则，明确不同样管理主体权责。其中“三权”指是（B.决策权D.实行权E.监督权T47通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增长核心变量核心有（A.自由钞票流量C.加权平均资本成本E.时间上可持续性X8. 有关多元化公司集团“有关性”是谋求此类集团竞争优势主线，核心体现为（B.优势转换C.减少成本D.共享品牌）等方面。19.相对单一组织内各部门间职能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调节合管理，它具有（ A.全局性C.高层导向D.动态性）特性。 4. 下列比例是集团公司对成员公司持股比例。如果在任何成员公司里，拥有30%股权即可成为第一大股东，

53、那么，和集团公司可以母子关系相称有（CC35% DD51%EE100%56.下列指标中，属于反映赚钱能力指标有（C.利润总额D.净资产收益率E.经济增长值58学习和成长维度概括性指标有（B.职工满意度C.人均产出效率D.职工人均培训时间2.下列公司(或公司)中,在法律意义上并不属于公司集团成员单位有(C.集团参股公司 D.集团协作公司Y38预算管理环节一般涉及（B.预算实行C.预算编制D.预算调节E.预算考核39预算管理具有如下基本特性（A.战略性C.机制性D.全程性E.全员性41预算监控指标中财务性核心业绩指标有（A. 收入C. 产品单位成本D. 资产周转率42预算监控指标中非财务性核心业绩

54、指标有（ B. 产品产量C. 产品质量D. 市场份额53和单一公司组织相比，公司集团业绩评价具有（A.多层级性B.复杂性D. 战略导向性）等特点。54一般觉得，反映公司财务业绩维度核心涉及（ B.资产周转能力C.赚钱能力E.偿债能力 ）等方面。 49赚钱能力分析可以从（ C.权益投资和利润关系D.资产运用和利润关系E.规模增长及其和利润关系 ）等维度进行。10.一般觉得，公司集团财务管理体制按其集权化限度包具有（ A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 D.合一式财务管理体制）等类型。12.影响公司集团组织构造选择最核心因素有( C. 公司环境D.公司战略 7.和金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位股权投资及其收益实现，并且更为关注（A.公司集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营和管理协调 ），以谋求产业竞争优势。35一般而言，资产负债率水平高下除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（A.集团所属行业特性B.集团成长速度C.集团赚钱水平D. 资产负债间构造匹配限度E. 集团经营风险）等各方面。7.和金融控股型公司集团相比,产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位股权投资及其收益实现,并且更为关注(B公司集团整体战略C产业布局及整合 D内部运营和管理协调)，以谋求产业竞争优势。 64.业绩评价工具核心有(A.经济增长