员工绩效考核奖惩暂行办法之欧阳科创编

1、职工绩效考核奖惩暂行办法创作：欧阳科时间：2021.02.05第一章总则一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性， 为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发 展，特制定本办法。二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核 为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结 合的方法。三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总 师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部 总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩 挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例 系数核算发放。五、考核期为自然

2、年度，即每年1月1日至12月31日。 于翌年1月份组织实施。六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合 办公室组织，其他部门参加。七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵 头，综合办公室组织，其他部门参加。八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领 导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。第二章事业部的考核、考核依据对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为欧阳科创编主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的年度经营管理 目标责任书为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的， 以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。二、考核实施（-）考核时先由事业部总经理述职，并

3、汇报事业部年度 各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营 管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖 金的依据。（二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书 面申请复议，逾期视为认同考核结果。（三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会 同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议 研究，作出结论。三、考核内容（）强制目标：利润总额、回笼资金。（二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。（三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指 标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工 的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标

4、完成率。（四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会 不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法 律诉讼。（五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级 工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事 管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况 以及保利建设通讯投稿等11项指标。（六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。四、奖惩（-）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额 发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金：事业部奖金二奖励基数X得分十超额利润部分X 30% （奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%）（二）事

5、业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效 工资和奖金不予核发。（三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定 的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。（四）事业部总经理的奖惩1、事业部总经理的薪酬包括:（1）基本工资（工资总额的70%）,每月全额发放；（2）绩效工资（工资总额的30%）,于年底考核后核发；（3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。事业部总经理的奖金按以下公式计算：事业部总经理奖金二事业部奖金总额X 15%十超额利润X 9%2、事业部当年未同时完成强制指标，事业部总经理的绩效 工资和奖金不予核发，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降 职留用或另行分配工作，直至解聘。3、

6、事业部其他人员的考核及奖惩可参照本办法执行。第三章总公司人员的考核、总公司人员的薪酬构成总公司人员的薪酬包括：（）基本工资：为工资总额的70-80%,每月全额发放； （二）绩效工资：为工资总额的20-30%,根据公司年度利 润完成情况和个人实际工作表现（各占50%比例），按个人岗欧阳科创编位工资等级，于年底考核后核发；（三）奖金，在年度考核结束后，按内部薪酬管理规定的 岗位工资档级，以各事业部总经理核发奖金的加权平均数为基 数，乘以奖金核发系数计算发放（附奖金核发系数表）。二、经营班子成员的考核与奖惩（-）董事长、总经理的考核，按照保利南方集团公司下 达的年度经营任务指标和保利南方集团公司控股

7、子公司主要 领导年度考核办法（试行）执行，并按本章第条第三款计 算核发。（二）副总经理、三总师、总经理助理的考核，以履行工 作职责，协助总经理完成公司经营任务，督导事业部落实经营 指标情况为考核内容。（三）经营班子成员中的区域主管领导，其个人奖金由两 部分组成。一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩，即为所辖 事业部总经理奖金的加权平均数（计算方法：个人奖金二所管 辖事业部总经理核发奖金总额十所管辖事业部个数）。另一部 分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据，并 按本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%o1、所管辖事业部均未完成强制指标，绩效工资和奖金不予 发放。2、不遵守公司规章制

8、度，未发挥模范带头作用，不积极履 行职责、配合总经理完成工作任务，对交办的工作推拖不办或 办事不力，对事业部督导不力，影响事业部经营业绩的，或滥 用职权以及有其他损害公司利益行为给公司造成名誉、经济损 失的，扣发个人绩效工资和奖金，并视情况进行诫勉谈话、调 整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。3、所管辖事业部年度考核均在90分以上、经营业绩突欧阳科创编2021.02.05出、个人作出重要贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖 金。(四) 公司经营班子成员中的业务领导的奖金，其个人奖 金的50%与各事业部经营业绩挂钩，另5096的奖金按本章第一条 第三款执行。1、各事业部均未完成目标责

9、任书中的强制指标，绩效工资 和奖金不予发放。2、不严格遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积 极配合总经理工作，对分管的工作组织、协调、指导不力，对 工作或公司声誉造成较大影响的，个人绩效工资和奖金不予发 放。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘 直至追究处分。3、认真履行职责，责任心强、以身作则、工作扎实，成绩 比较突出的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。三、部门负责人的考核与奖惩(-)各部门正、副职的考核，以部门工作职责、部门完 成工作的质量、效率，监管、保障事业部完成各项经营指标为 考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。1、各事业部均未完成强制指标，对事业

10、部有关工作指导、 监督、保障不力，影响事业部正常经营的，绩效工资和奖金不 予发放。2、本人不认真履行职责，违反公司规章制度，不以身作 则、模范带头，群众反映不好的；或本部门主要工作出现较大 失误以及本部门职工工作消极，对工作造成较大影响的，扣发 个人绩效工资和奖金。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降 职留用、予以解聘直至追究处分。3、本部门各项工作完成较好，对事业部经营工作指导、协欧阳科创编2021.02.05调、保障得力，为公司发展作出贡献的，报经总经理批准可增 发10-30%的奖金。四、岗位职工的考核与奖惩（）岗位职工的考核，以岗位工作职责，个人完成工作 任务的情况为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执 行。（二）岗位职工各项考核标准（见下表），单项工作考核 分为达标、不达标。综合考核结果分为优良（单项考核累计达 标率90%以上）、合格（单项考核累计达标率80-89%）、基本 合格（单项考核累计达标率70-79%）和不合格（单项考核累计 达标率69%以下）。（三）依据岗位职工综合考核结果按以下方法核发绩效工 资和奖金。1、综合考核结果为优良的，绩效工资和奖金全额发放，全 年个人工作表现突出的，经部门评选、公司批准，可增发 30%的奖金。2、综合考核结果为合格的，绩效