2013年五大员及各岗位责任制度资料

1、项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面 负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有产生要素 的组织管理人，其职责主要有：1,认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企定制定的各项规 章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标 的全面完成。2 .对工程全面负责，在组织施工过程中，明确质量分工，确保资源合 理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处 于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程 的质量负全面责任。3 .认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸、技术交底。4

2、 .根据工程的施工生产计划，组织编制季（月，周）度施工计划，包 括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材 料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调施工队之 间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出 现的各种问题，控制施工材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。6,搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方、监理及各方面的关系， 根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解 决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作内容。安全员岗位责任制1 .学习与贯彻国家和建

3、设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的 政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促 贯彻落实。2 .经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和 民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育 实施情况。3 .参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和 措施。4 .按安全操作规程和安全标准要求、结合施工组织设计和现场实际， 正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5 .深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业 和不安全隐患，及时提出改进措施。6 .负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查

4、发现 的问题，应及时提出分析报告和处理意见。7 .有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施 工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工程操作证，无证上岗 者，可停止其工作技术负责人岗位责任制1 .贯彻执行国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目 安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2 .主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时要负责 落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。3 .主持对工人进行技术教育和培训工作，主持工程项目的技术交底工 作。4 .主持对施工技术措施、施工情况的检查，组织定期检查并及时解决 生产工作中所存在的技术问题。5

5、.主持生产防护设备和设施的使用情况，跟踪检查，发现问题及时解 决。6 .主持和组织有关生产技术总结与发展工作。施工员岗位责任制1 .学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章 和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并 在施工过程中加以执行和运用。2 .熟悉施工图纸，参加图纸会审。3 .参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施 工进度。4 .对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质 量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5 .合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的使用并传递 给材料员

6、保证施工生产的正常进行。6 .选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生 产任务，施工前向各班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。7 .发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与 配合对事故的调配分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。8 .必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决 安全问题，再进行生产。9 .必须及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级 有关部门的安全生产指令。10 .组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时 制定改进措施并进行整改，做到不安全的部位不安排生产。应在班组中选 一作风正派、

7、工作热情积极、有经验的工人兼职安全员。质检员岗位责任制1,在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2,严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量 标准搞好计量控制和检测工作。3 .认真实施施工工序管理，严格遵守工序交接制度，对重点工序实施 重点监督管理。4 .在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项 及单位工程进行质量验证，认真填写质量验证记录表。做好自检、 互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及 建设单位和监理单位做好验收签证工作。5 .参与原材料、半成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样 （二 次检测）工作。6 .监督

8、施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7 .在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决 权，实行监督整改。8 .负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。材料员岗位责任制1 .做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工 计划，经审批后送有关单位。2 .按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应 先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3 .具体落实材料成本目标，并进行动态控制。4 .参与材料采购合同的管理。5 .做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工 作。6 .做好材料进场验收工作，

9、填写收料记录，发现短缺及时索赔。7 .参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。8 .做好与文明施工有关的材料管理工作。9 .严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。10 .做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登记三材供应卡，并注意资料发票的整理工作。资料员岗位责任制1,在项目经理的领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量 管理条例，严格按照设计图纸、建筑工程施工质量验收规范 施工组织设计、施工操作规程进行施工。2,严格监督检查进场材料的质量、 型号和规格，把好材料进场检验关, 杜绝不合格的材料投入使用。3 .经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验

10、收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。4,对违规作业或野蛮乱干的施工班组有权立即责令其停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。5 .按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要 求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。6 .积极推广应用新工艺、新技术，对工程质量通病的防治提出合理的 措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。7,对本项目的施工质量检查负责。8 .参加工程质量事故的分析并提出处理意见预算员岗位责任制1 .学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、 规定、定额、标准和费率。2 .熟悉施工图

11、纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3 .熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关 工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方 法。4 .掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和内 蒙古自治区的规定）。5 .根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编 制施工预算。6 .经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以 及施工图预算中的错算、漏算、重复等问题，能及时做好调整方案。7 .根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经 济核算。8 .在竣工后，协助有关部门编制竣工结算书与竣工决算书施工班

12、组岗位责任制1 .执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；2 .协助班长主持本组日常工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。3 .参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；4 .有权制止违章作业，有权抵制或越级上告违章指挥行为；5 .及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时 上报。6 .合理安排本班组人员的施工情况，坚决执行项目经理的安排，杜绝本班组在工作时间的窝工，消极怠工的情况安全生产检查制度1 .项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日

13、检查， 当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大 检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其 进行总结通报；2 .安全生产检查必须以建筑法和建筑施工安全检查评分标准为依 据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不 合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3 .安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患， 应及时口头通知或下书面整改通知 书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整 改者，如发生事故，则有关人员承担法律责任；4 .安全员无论在任何时候执行检查进，任何人不得故意刁难

14、，更不得 事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理；5 .安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明， 忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检 查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级, 直至撤销职务的处分。安全管理制度1 .项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法、建筑安装工程安全技术规程（以下简称“规程”）及单位工程现场文明施工管理考核标准，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；2 .工程施工组织设计必须有安全措施部分；3 .施工现场入口处，必须设置“五牌

15、”、“二图”，危险场所必须按规 定设置安全标志；4 .施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围废 料应及时进行清理；5 .项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安 全标志牌、井架缆绳等）而未使用或马虎应付的，经安全检查人员 提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，应对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止;质量管理制度1 .项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规 范和标准，牢固树立“质量

16、第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2 .项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度， 由专人负责施工质 量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完 善各项技术资料，确保施工质量符合要求。3 .经常进行工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到 关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。4 .施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序 和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5 .隐蔽工程施工前，必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理 单位监理工程师验收签证后

17、，方可进行工程隐蔽。6 .严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准 进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没 有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。7 .建立建全工程技术资料档案制度， 每个工地有专人负责整理工程技 术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做 好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证 资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款 教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程 序追究其责任并做出处理。民工安全管理制

18、度1 .民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵 章守纪教育，并书面交底。民工负责人必须紧密配合，切实做好进 场民工的安全教育和安全技术交底工作；2 .民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用；3 .进场民工人员应保持相对固定。 进场民工必须服从公司及所在工地 负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准 操作机械设备；4 .民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违 章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负

19、责人的责任，一切费用自负；5 .民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。本项目部将为民工提供 安全生产条件，并为民工配备或租用安全保护用品，费用由民工交纳。安全员应经常检查民工安全生产情况， 对违章操作应及时制止， 并按规定予以罚款安全技术交底制度1 .技术交底形式：按分级交底进行，在总公司工程师向本项目技术负 责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底 后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进 行施工；2 .技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸，和国家的施工 规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；3 .技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；4 .技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审 核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资 料，都要列入工程技术档案；5 .整个工程施工，各分部分项工程，均需做技术交底，尤其是特殊和 隐蔽工程；6 .技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键 工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。施工工长岗位责任制1