建筑工程项目中合同管理

1、建筑工程项目中合同管理准时裁判纠纷，维护双方的合法利益。另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必需对工程现状举行深化调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同举行细致分析，避开所拟定的条款浮现歧义。拟定合同文本要掌握以下要点：明确合同订立时光及优先挨次；商定价款中核定工程量清单的时光期限；专用条款中明确组成合同的文件及说明挨次；重视索赔条款的拟定。应当对所拟定的合同初稿举行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资历；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律规矩的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词精确、对

2、工程可能浮现的不理状况有足够预见性。2.建立健全建造工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建造单位要规范本单位的合同管理，就应当首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。笔者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建造单位都应当建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级项目管理人员和各工作组负责人举行合同交底，对合同的主要内容做出说明和解释，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员

3、将各种合同时光的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面乐观协作共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作状况及将来一周的工作方案报送到合同管理处，能够确保合同管理人员准时把握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合怜悯况不认识而不能将费用索赔的项目准时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款举行审核。作为一名合同管理人员，应当能够娴熟运用建造单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。3.对建造工程项目合同举

4、行动态管理合同变更在建造工程项目实践中是比较常见的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同举行动态管理，重点掌握四个方面。（1）重视现场签证。在根据合同条款支付时应当防止过早、过量签证，特殊是合同变更补充协议的签认须分外谨慎，签证必需依据相关合同条款衡量，起到互相制约的作用。尤其要重视设计变更与错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清晰材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运送状况、到场状况、成品状况、有无回收或代用等具体状况。（2）准时记录、收集和收拾工程所涉及的各种文件（纸、方案、技术解释、规范

5、、变更命令等），对合同变更部分举行审核与分析。在实际工作中，合同变更应当与提出索赔同步举行，须业主与承包商双方达成全都后再举行合同变更。（3）准时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同商定的时光以书面形式，按合法程序签认停工的相关详细内容。（4）严格执行定额规定，对于未对定额举行规定的状况，应按照工程实际状况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。4.仔细开展建造工程项目合同履行状况评价工作建造工程项目合同内容丰盛，真切地反映了囫囵建设工程项目建设的全过程，仔细开展建造工程项目合同履行状况评价能够总结和归纳再建设过程中的阅历和教训。在合同终止之后，合同管理人员应当做好建造

6、工程项目合同资料的收集、保存、收拾、分类、记下、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建造工程合同履行状况与详细的工程实施方案举行分析比较，对合同履行状况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其缘由。通过开展建造工程项目合同履行状况评价工作，总结合同履行与管理的阅历与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建造工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。（三）结束语总之，合同管理是建造工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围围着这个核心来开展，建造工程项目的合同管理已经成为我国建造业可持续进展、实现科学管理的重要内容。建造工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、办法，要考究管理的技巧。因此，要在高度重视建造工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探究及归纳建造工程项目合同