项目策划委员会工作办法(2003年)

1、项目策划委员会工作办法深圳*房地产有限公司项目策划委员会工作办法（二三年一月二十七日总经理办公会议审议通过）第一条 为保证公司开发项目的整体策划水平，增强*地产品牌的市场竞争力，提高营销工作和设计质量的水平，规范营销、策划、设计工作，特制定本管理办法。第二条 公司的“项目策划委员会”负责对公司所有开发项目在项目技术论证、项目策划、项目设计阶段的指导、决策和过程控制工作，对项目的产品策划定位、营销策略、规划设计和重大技术措施（包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等）进行指导、控制和审定。第三条 公司的策划设计中心是项目策划委员会的秘书部门，负责委员会的日常事务，包括对各

2、项目的策划报审资料的初步审查，召集委员会会议，整理会议成果，督促检查会议决定的执行情况。第四条 根据工作需要，经公司经理办公会决定可以成立专项工作小组或项目部，专项工作小组或项目部是项目前期工作的执行部门，其前期阶段的工作职责：（一） 负责公司拟开发项目的前期调查研究工作。（二） 负责进行拟开发项目的经济技术评价。（三） 负责编制“项目全程策划书”（策划书的内容包括但不限于附件二的内容）。（四） 负责项目的规划、方案设计组织管理工作。第五条 对未成立专项工作小组或项目部的项目，该项目的前期策划工作由营销中心和策划设计中心及相关职能部门负责。第六条 项目策划委员会由公司总经理任主任，公司分管领导

3、任副主任，委员由相关领导和相关专业的资深人士担任，委员会成员的总人数为单数。根据工作需要，每年检讨和调整委员会成员的组成（第一届委员会成员名单详附件六）。第七条 项目策划委员会的工作职责：（一） 负责开发项目的产品市场定位、营销策略、策划设计的指导审查工作；（二） 负责项目的“项目全程策划书”（参照附件二）的指导和审查工作；（三） 负责项目规划和方案设计的招标评审工作（附件三）；（四） 负责项目重大设计技术措施（包括建筑立面、色彩、风格、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等）的控制工作。（五） 负责公司合格设计单位的年度审查工作（附件四）；（六） 负责对各项目设计质量评审结果的审定工作

4、（附件五）。第八条 项目策划委员会对公司所有开发项目在项目论证、项目策划、和规划设计等阶段的工作进行指导和控制，对工作成果进行审查和决策，项目开发的其余前期工作由项目部或相关职能部门负责。项目开发前期工作流程见附件一。第九条 项目策划委员会的学习制度：（一） 目策划委员会要不断学习国家和地方关于房地产开发的相关政策和规定，保持对政策的前瞻性；（二） 项目策划委员会要定期学习和考察国内外的先进开发水平，保持对市场的敏感性。第十条 项目策划委员会的会议制度：项目策划委员会依照项目的开发进度要求及时召开相关会议，解决工作职责内的相关事宜，有计划地检查公司开发项目的前期策划设计工作，保证各项目策划设计

5、工作按既定计划和目标顺利进行。第十一条 项目策划委员会的议事制度：（一） 项目策划委员会会议参加人数超过常设委员的2/3时并邀请相关的非常设委员方可有效召开。（二） 项目策划委员会应充分发挥民主集中制的工作作风，尊重委员的民主权利。若议事达不成一致意见时，应投票表决，超过出席人数半数以上的统一表决结果方为有效。第十二条 本办法经公司经理办公会批准后执行。附件一：项目策划委员会工作流程附件二：项目策划书大纲附件三：设计招标管理办法附件四：设计单位综合评价办法附件五：设计成品质量评定管理办法附件六：第一届委员会成员名单附件一：项目策划委员会工作流程组织阶段专职小组或项目部秘书处（策划设计中心）项目

6、策划委员会项目策划项目策划书规划方案设计修改策划报告评审补充资料规划方案初评规划方案审查初步设计（低于18层建筑直接进入施工图阶段）初步设计审查新项目开发主题修改进入施工招投标流程施工图设计规划设计说明：虚线所示程序可视实际需要进行附件二：项目策划书大纲一、 市场策划篇1、 项目SWOT分析及总体策划思路2、 项目的市场细分及目标客户定位3、 项目开发的主题定位及形象定位4、 项目的户型及价格定位二、 规划设计策划篇1、 总体设计2、 交通规划设计3、 建筑单体设计4、 建筑风格建议5、 建筑立面设计6、 户型设计7、 结构设计8、 设备设计9、 智能化设计10、 新技术应用11、 环境景观设计12、 会所设计13、 室内装修设计14、 售楼处设计15、 售楼处环境设计16、 样板房设计17、 标识设计三、 盈利分析篇1、 项目概况2、 基础数据及评估方法3、 成本估算4、 盈利分析5、 财务评价6、 不确定性分析7、 敏感性分析8、 风险评估9、 结论与建议四、 工程管理策划篇1、 里程碑计划2、 质量策划3、 文明施工策划4