项目管理部部门规划

1、部门编制规划一、部门人员规划（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；（2）项目管理部人员配置：部门经理x人； 项目经理x人；二、部门内人员岗位职责任职条件（1）、部门经理岗位职责1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权；2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等；3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施；4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、项目工作流程项；5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划

2、；6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任；7、完成上级领导交办的其他工作。（2）、部门经理任职条件1、身体健康，为人正直，积极进取；2、理工类大学专科及以上学历；3、具有初级助理工程师及以上职称；4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；5、熟悉建设工程的法律法规；6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以

3、上的系统构架、组成、设备配置；9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力；11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理；12、具有部门管理、组织、协调能力；（3）、附件一、项目工作流程项目工作流程：（4）、项目经理岗位职责了解项目信息： 针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；参与方案设计，出具可行性意见及建议；施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等

4、）；参与招标文件规划性文件的编写（项目招标工程量清单、设计图纸、施工工艺、施工要求、施工标准等）；深化施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；出项目实施立项表要求（销售、商务、技术、采购、财务）；出具项目实施规划（深化设计：项目概述、项目联系人、施工周期、施工进度表、项目建设协调内容、材料清单、采购计划、实施费用规划）；工程外包管理：施工队伍筛选：通过现场勘查、报价与沟通，择优选用施工队伍，出具外包施工要求；外包合同的签订：确定外包队伍后与项目销售共同签署项目外包合同；外包队伍管理：

5、组织外包队伍进场实施、监管实施质量与进度，每周以书面形式向项目销售提供现场实施情况资料；外包队伍施变更处理：依据甲方要求、现场实际情况对施工进行变更处理，事先与项目销售详细沟通，协商通过后签署变更文件，与外包施工合同共同存档；外包结算付款：项目外包实施完成并通过验收后，对外包结算提出付款申请（只填写付款申请单，资金规划由项目销售自行处理）；组织项目实施、现场管理：外包人员进场实施、依据采购计划督促材料进场、甲方沟通施工、货物搬运、货物到货签收、成品保护、现场协调、施工进度保障、隐蔽工程记录、项目变更（增减项）、现场管理等；项目实施完成后组织项目验收： 外包施工验收：本部门对外包施工队伍边施工边

6、验收，出现问题当时整改； 内部验收：项目实施完成后，组织公司内被人员（销售部、业务部、技术部、售后部）对项目进行验收，验收前3天规划验收时间，按约定不能参与的部门默认验收通过；项目内部验收完成后，配合销售完成建设方验收：为项目验收提供竣工资料，满足验收需求，现场实施问题的解答等。验收完成后项目移交：A甲方移交：对建设方管理人员进行现场培训，移交建设文档；B售后移交：对本公司售后部门移交竣工资料（电子版：建设资料、施工图纸、照片、材料清单等）、实施概述、重难点培训等；项目实施完成后剩料退库：完整货物，库房确认后接收的直接退回库房，不接收的退回销售库（下一个项目用），由于计划失误导致的货物剩余（施

7、工损坏的货物由项目负责人自行承担）销售不接收退库的退回本部门库房，根据情况出到相应可利用项目上，费用以成本价计算扣除，杜绝浪费；由于甲方原因或销售原因变更导致的货物退回，经与销售协商确定后，由销售自行解决；参与项目结算；组织发起项目结算：项目能结算的条件（项目完成验收、项目回款、其他）；提交项目结算资料：项目建设规划、内部验收单、外包合同、现场照片、施工日志及记录等；本门内部月度核算和季度结算：依据部门薪酬体系制度每月对本部门人员进行项目实施业绩核算，落实到纸面上，每季度对本部门人员进行项目结算，做到部门人员项目提成清晰明确；完成部门领导交办的其他临时性工作。（5）、项目经理任职条件A级项目经

8、理1.具有二级建造师及以上职称；2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；3.熟悉建设工程的法律法规；4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；5.精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；6.熟悉掌握公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等）设备配置； 7.精通行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。B级项目经理1.具有助理工程师及以上职称；2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；3.熟悉建设工程的法律法规；4.熟练运用一般办公软件，精通WO

9、RD和EXCEL的使用；5.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等6.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通4个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置； 7.熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。C级项目经理1.弱电行业3年以上从业经验，2年以上项目管理经验；2.熟悉建设工程的法律法规；3.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；4.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等5.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置； 6.掌握行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。D级项目经理1.弱电行业3年以上从业经验，2年以上项