某建设工程项目代建方案

1、第一局部工程代建治理总体方案第一章工程概况第一节前言十分感谢 XXXX 市场亭湖区城市资产资实业 XXXX 给予我司参与“XXXX 人家 建立工程代建投标的时机,我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的根底上编制的投标文件,深刻理解本工程代建的特点和要求,对本工程建立全过程为招标人提供的各项治理效劳内容、治理举措进展了详细的表达,对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应,请各位专家评委审阅.第二节工程概况1 1、工程名称：XXXX 人家中低价位商品房建立工程.2 2、工程建立地点：XXXX 人家中低价商品房位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧,西邻工学院.3 3、工程概况及建立规模

2、：该工程为框剪构造,规划占地6142661426m m2 2, ,规划建立总建筑面积 101356101356 褶该工程拟分二期进展建立；本次实施的为一期工程,一期用地面积 468946895 5 褶,总建筑面积 754575456 6 褶,包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、上下压用电、小区双电源设施,围墙、道路硬化、绿化、大门等.4 4、工程估算投资：总投资约为 350000350000 万元.5 5、招标内容：工程代建承担建立单位的所有工作和工程施工,包括工程前、中、后期手续办理及过程治理其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计,并均已通过相关部

3、门的批准、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、 安装及附属工程等施工,至工程经历收合格后交付使用,并按有关规定承担保修责任.6 6、建立期限：施工工期方案自 20222022 年 1111 月至 20222022 年 1 11 1月日历天方案工期 2424 个月.word.zl-第三节工程治理模式概述本工程的实施采取“工程治理的模式,由本次中标的工程代建方代表招标人负责工程建立全过程组织治理工作,在工程治理效劳期限内招标人授权工程代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使工程建立的代建治理权.一、工程代建治理的模式1 1、由招标人通过公开招标形式,选择具备相应资质的房地产开发公司作

4、为工程单位承担工程建立代建治理任务.工程治理代建单位在招标人的授权下,为工程提供建立全过程治理效劳,使该工程严格根据批准的建立规模、标准、投资和工期建成,并在验收合格后,移交使用方使用.2 2、 由招标人与工程代建方签订？X X 程代建合同？, ,明确双方权利和义务.3 3、工程代建单位负责代替招标人进展工程建立工作的组织实施,包括的内容有： 编制？X X 程治理方案书？, ,工程建立期间的前期报建工作、 工程招标的各项招标工作、 工程建立阶段统筹治理、保修期的建立治理效劳工作.主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在工程实施阶段,代表招标人进展招标治理含编制工程量清单、设计治理、采

5、购治理、施工治理、工程监理和竣工验收等工作,并对工程工程进展质量、进度、费用、合同、信息、平安等方面的统筹治理和限制,直到办理竣工验收手续,资产确定权和保修期期满等工程工程建立全过程的所有治理效劳工作.4 4、招标人应根据已批准的建立规模和总投资,以及相应的设计标准等条件,提出对工程建立方案、建立标准和使用功能的具体要求,协助工程代建单位办理工程前期报建等工作,协调落实有关外部建立条件,负责监视工程治理工程的质量,参与工程验收.5 5、招标人和工程代建方对已批准的建立规模、标准、内容和总投资不得随意变更.未经批准,招标人和工程代建位自行变更建立内容、提升建立标准、扩大建立规模、致使工期延长,投

6、资增加,保存追究责任和责成经济赔偿的权利.6 6、建立工程的资金拨付与治理,工程建立所需工程进度款经工程代建单位、.word.zl-招标人核定后按规定拨付.建立资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位:假设不能及时、足额拨付到位,影响工程进度,由有关单位承担相应责任.7 7、工程代建单位必须严格根据确定的建筑设计方案和批准的建立规模、 标准,组织投资、 设计、 施工,严格限制工程概预算,依照本合同的要求,增强工程的组织和治理,严格根据国家招标投标法和 XXXX 有关招投标的规定,在招标人的监视下,负责组织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作.8 8、 工程代建单位应按冷同法？rn 定

7、行使和履行？x x 程代建合同 7m7m 定的全部权利义务,负责工程建立的各项治理工作,切实保证工程质量、工程进度和施工平安、严格限制工程造价,保证工程工程如期开工,按期交付使用并满足招标人的建立要求.9 9、工程代建应根据国家现行建筑治理条例和施工标准对本工程工程实施施工治理,并承受招标人、市建立行政主管部门及其他政府有权限部门的监视.第二章工程治理组织构造与岗位责任第一节、组织构造：如果把一个建立工程的工程治理作为一个系统,那么其目标决定了工程治理的组织,而工程治理的组织是工程治理的目标能否实现的决定性因素.根据本工程运作实际情况结合我司工程运作经历,经充分调研,工程治理组织由公司工程治理

8、班子和现场工程治理部组成.公司工程治理班子由公司副总经理工程总负责人、前期部经理、 财务部经理、 预决算部经理、 总师办人员及办公室人员组成；现场工程治理部由工程经理、 专业治理工程师、 造价工程师及资料员组成.第二节、岗位责任一工程总负责人岗位责任1 1、根据工程筹划,组织编写并审定工程勘察与设计任务书,内容力求详尽,.word.zl-表达筹划意图,贯彻本钱限制概念；组织并参与设计方案评审,提出修改意见,完善设计方案；组织监控施工图设计全过程,保证技术上可行,经济上合理.2 2、根据工程筹划,编制并审定工程开发全面工作方案,制订工程开发目标体系,根据各岗位责任,细分目标到部门到人； 组织编写

9、并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本,组织招标投标活动的进展,组织谈判,顺利签订合同3 3、根据设计文件及工程开发全面工作方案,组织编写并审定施工总组织设计,对技术方案、总平面布置、总进度方案、施工用水电容量、 施工机具布置等进展切实可行、 行之有效的总体设计,并在施工过程中严格限制.4 4、根据设计文件及工程开发全面工作方案,组织编写并审定工程投资估算、投资方案、本钱限制指标体系,组织编制并审定工程运作全过程本钱监控方案,监视实施并评估其绩效.5 5、根据工程开发全面工作方案及当地建立治理规定,制定报建方案,提出报建要求,协调报建立计出图,限制报建进度与本钱.6 6、监控现场治理,严格

10、流程治理、技术治理、材料质量治理、施工质量管理、经济签证治理、资料治理、进度限制及本钱限制,催促检查并评估其绩效.7 7、全面组织协调工作,协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系,保证工程施工的顺利进展；组织各级验收与交楼,保证工程开发的圆满完成 c c二现场工程经理岗位责任1 1、切实执行公司开发建立方案,尽全力保证实现预期目标.2 2、严格执行与各单位签订的合同条款.3 3、编制工程施工总组织设计,从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、平安等方面进展全面系统考虑并加以实施.4 4、组织好开工前的各项准备工作,做好与政府、主管部门关系协调工作.5 5、组织设计施工及有关单位进展施工

11、图纸会审和技术交底.6 6、参与审核施工方的施工组织设计,并加以催促落实.7 7、检查工程质量,严把隐蔽验收关,严把设计变更和经济签证关,催促工.word.zl-地施工平安文明治理.8 8、催促施工进度,为施工进度顺利进展创造条件,收集各类统计报表.9 9、组织参与有关工程的工作会议.1R1R 限制工程拨款,根据进度、质量等实际情况执行合同条款.1111、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证实,监视送检,保证材料设备的进场合格.1212、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作.1&1&协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；1414 衔接并

12、配合物业交接工作,做好相关售后维修与效劳工作.三技术负责人岗位责任1 1、在总经理的领导下,分管工程的有关技术治理工作.2 2、参与投资工程筹划,抓好总图规划,方案布置,户型设计,组织初步设计及评审,配合报建、审批工作.3 3、按审批要求组织施工图设计和审查工作.深入设计现场,监控设计质量,使设计优化合理、平安、经济、最大限度地减少投资,降低工程本钱.4 4、组织编写施工组织设计,审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并催促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要.5 5、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认

13、证.6 6、深入施工现场对关键部位和工序进展定时和不定时的检查与抽查,保证构造平安和使用功能； 组织工程质量检查,地基根底、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度,平安和本钱限制,以及各施工单位的工作协调工作.四前期部经理岗位责任.word.zl-1 1、贯彻执行国家、XXXX 市有关规划设计的规章制度,组织制定公司有关前期工作规章制度,经批准后,贯彻执行.2 2、监视限制领取建立工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各种手续工作及时间安排.3 3、监视与土地方协调工作及拆迁手续的办理.4 4、制

14、定工程前期工作方案并组织实施.5 5、审核工程前期各项费用支出,并对前期工作质量负责.6 6、组织工程前期人员完成所规定的工作,协调与其他部门之间的工作.五财务部经理岗位责任1 1、领导公司财务工作,根据公司开展战略和业务进展情况,制定财务开展规划和开展策略.2 2、根据公司的总体开展战略目标,指导财务部各分管人员制定公司各方面财务治理制度,从而明确财务部整体长期开展目标.3 3、指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标,使部门近期工作重点突出,符合公司开展要求.4 4、在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题,保证财务工作顺利开展.5 5、在分管的业务范围内,就重大问题与相关政

15、府部门、金融税务部门联络与交涉.6 6、支持、宣传、强化和保卫公司的价值观和经营理念,对公司的总体开展提供有价值的建立性意见,推动公司的全面安康开展7 7、参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司开展、运营的合法性和利润.六预决算部经理岗位责任1 1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定,制定公司相应规章制度,经批准后,组织实施并监视执行,以限制投资.word.zl-2 2、审核公司范围内工程招标标的,并对公司范围内所有工程合同备案.3 3、组织召开公司预算专业工作会议,负责各级预算人员的培训工作.4 4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价治理处等主管部

16、门的工作关系.5 5、编制方案和统计报表,包括工程招投标、中标主要情况,工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价,各类工程单方造价等.6 6、对本工程本钱工作的治理组织工作.7 7、负责监视工程本钱预算、计算用工量.七土建、水、电专业治理工程师岗位责任1 1、服从工程经理的安排,尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作.2 2、熟悉图纸,参与图纸会审,尽快发现设计图中存在的问题,积极向设计人员咨询并提出建立性意见.3 3、对工程进度、质量、投资、平安负具体监管责任,对各工程的质量、进度、投资、平安要有预见性并提出书面意见.根据现场进度,组织好各专业单位进

17、场,协调解决现场的各项具体问题.4 4、熟悉有关建筑标准、标准和强制性条文,准确掌握施工合同的规定和要求,自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、 地方有关标准组织施工,对不按上述要求施工者,应果断采取举措,包括口头警告,并监视其实施返工和实施停工整顿,保证工程施工质量,严禁降低标准,姑息迁就.5 5、对现场施工负全部责任,及时向上级领导反响现场施工情况；参与有关工程质量、技术、平安等专题会议；组织并参与隐蔽工程、 分部工程、 分项工程验收,并签署意见.如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患举措,同时第一时间上报上级领导.6 6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、平安上签署意见,对于因

18、设计变更、 技术核定等引起的经济签证有初步签字权.word.zl-7 7、积极配合质监站工作人员的工作,协助质监员及监理人员处理相关质量问题.8 8、参与主管工程工程的验收工作.八、造价工程师岗位责任1 1、熟练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神.2 2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底.3 3、参与编制或审查安装工程预结算工作,结算资料应条理清楚,内容明确.4 4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料.5 5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减.6 6、结合工程现场实际情况,及时核对与施工图

19、有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白.7 7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息.8 8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订,提供相关的预、结算资料.9 9、及时掌握、分析和反响建筑材料价格的市场动态.1R1R 参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题1111、深入工地,了解工程变更情况,参与工程竣工验收.九资料员岗位责任1 1、认真学习并掌握建立行政主管部门、档案部门对房地产开发工程技术资料治理的有关法规.2 2、参加工程部组织召开的各种会议,做好会议纪要,根据需要进展整理,形成文件并存档.3 3、及时将工程开发过程中的各种往来文件

20、、图纸、资料进展收集、 保管及装订归档,做好历史资料的数据化处理工作,做到资料齐全,查阅方便,并做好查阅、借阅的登记工作.4 4、及时做好技术资料的收发和统计工作,并做好对局部资料的 XXXX 治理工.word.zl-5 5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工工程的资料备案、存挡6 6、完成与物业公司、业主的资料交接工作第二局部工程治理目标和主要举措第一章工程质量治理目标和主要举措第一节质量治理体系一、质量目标本工程质量目标：到达一次性综合验收合格标准.二、工程质量方案1 1、目标根据工程承包合同业主提出的主要要求,对工程使用功能要求,对竣工要求,制定工程质量要求到达的目标.2 2、治理责

21、任设置治理协调的组织机构即非专职机构,由我司各主要部门人员组成,它主要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门,同时明确工程部为专职机构并对工程领导成员及治理人员的责任、权限进展详细描述.3 3、文件和资料限制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、 技术资料等进展归档、 编目、 标识,并做好对外、对内等文件发放登.word.zl-记工作,对作废文件进展标识,处置.4 4、采购对供应商进展评估,定出合格供应商,制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证举措.5 5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进展标识的方法以及记录发放方法.

22、6 6、过程限制规定对质量有影响的过程进展跟踪或验证,它包括了施工过程、机械设备、进场材料等,并清楚表达了对碎、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护,钢筋连接,防水、防渗漏,施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测举措.7 7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的标准、标准进展验收,内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、 试验结果等各项指标符合规定后,方可放行,对不合格物资规定了处置方法.规定了必须进展隐蔽检查的工程和检查内容.8 8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法.9 9、不合格品限制明确预防不合格品出现的预防举措和出现不合格品处置举措.1R

23、1R 质量记录根据责任规定,质量方案涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进展质量记录、标识,由工程代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档.1111、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进展定期审核,对在审核中发现的问题采取纠正举措,它主要包括：公司对工程质量体系运作情况审核、对单位工程、分局部项工程产品质量审核,对特殊过程、关键过程的过程审核.word.zl-三、质量治理原那么为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进展管理.为了实现本招标工程的质量目标,我司决定遵循以下八项质量治理原那么：以顾客工程最终使用者为中央.组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的

24、和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望.领导作用.领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境.全员参与.各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益.过程方法.将相关的资源和活动作为过程进展治理,可以更高效地得到期望的结果.治理的系统方法.针对设定的目标,识别、 理解并治理一个由相互关连的过程所组成的体系,有助于提升组织的有效性和效率.持续改进.持续改进是组织的一个永恒的目标.基于事实的决策方法.对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的根底.互利的供方关系.通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的水平.四、

25、对专业单位质量体系的治理对各专业工程的施工,由工程代建方对其实施治理、监控.工程代建方的管理人员将会同专业监理工程师,对施工单位制定的质量治理目标、方案共同进展管控,以催促其按合同要求完成建立任务.第二节质量限制阶段为了增强对工程建立过程的质量限制,明确各施工阶段质量限制的重点,工程代建方把工程质量限制分为事前质量限制、事中质量限制和事后质量限制三个阶段.一、事前质量限制.word.zl-事前质量限制是指在正式施工前进展的质量限制,其限制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中.施工准备的内容：1 1、技术准备,包括：设计图纸的审查,熟悉和审查工程的施工图纸,编制工程组织设计

26、.2 2、 物资准备,催促、 落实施工单位做好物资准备工作,包括：材料准备、施工机具准备等.3 3、 组织准备： 催促、 检查施工单位做好施工组织准备工作,包括：建立工程组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进展入场教育等.4 4、施工现场准备,催促、检查施工单位做好现场准备工作,内容如下：控制网、水准点标桩的测量、“三通一平、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步工程方案； 编制季节性施工措施； 制定现场治理制度等.二、事中质量限制事中质量限制是指在施工过程中进展的质量限制.事中质量限制的策略是：全面限制施工过程,重点限制工序质量.其具体举措是： 工序交接有

27、检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术举措有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有举措；行使质控有否决；质量文件有档案但凡与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量放线记录,沉降、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证实、 试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,试车运转记录,竣工图等都要编目建档.三、事后质量限制事后质量限制指在完成施工过程形成产品的质量限制,其具体工作内容有：1 1、组织联动试车；2 2、准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；3 3、按规定的质量评

28、定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进.word.zl-展质量评定;4 4、组织竣工验收,其标准是：1 1按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工,质量到达国家质量标准,能满足使用的要求；2 2各系统主要设备已经安装配套,联动试车合格,到达设计要求；3 3交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4 4交工验收的工程内净外洁,施工的剩余物料运离现场,临时建筑物撤除；5 5技术档案资料齐全.第三节质量因素的限制影响施工工程的因素主要有五大方面,即 4M1E,4M1E,指： 人 MANMAN ,材料MATERIALMATERIAL、机械MACHINEMACHINE、方法

29、METHODMETHOD和环境ENVIRONMENTENVIRONMENT.事前对这五方面的因素严加限制,是保证施工工程质量的关键.一、人的限制人是指直接参与施工的组织者、 指挥者和操作者.作为限制对象是要预防产生失误；作为限制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用.为此,除了增强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地鼓励劳动热情以外,还需根据工程特点,从保证质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来限制人的使用.总之,在使用人的问题上,要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面限制.二、材料的限制

30、材料限制包括原材料、成品、半成品、构配件等的限制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立治理台帐,进展收、 发、储、运等各环节的技术治理,预防混用和将不合格的原材料使用到工程上.三、机械限制.word.zl-机械限制包括施工机械设备、 工具等限制.根据不同工艺特点和技术要求,选用适宜的机械设备正确使用、治理和保养好机械设备.为此要健全“人机固定制度、“操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养制度、“平安使用制度、机械设备检查制度等.保证机械设备处于最正确使用状态.四、方法的限制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术举措等的限制,使其结合工程实际、 能够解决施工难题,技术可行、

31、 经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低本钱.五、环境的限制影响工程质量的环境因素较多,如工程地质、 水文、 气象等；工程治理环境,如质量保证体系、质量治理制度等；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等.根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素,采取有效的举措严加控制.尤其是施工现场,要建立文明施工和文明生产的环境,保持材料设备堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整洁,施工秩序井井有条,为保证质量创造良好条件.第四节质量限制的方法一、审核有关技术文件、报告或报表1 1、审核有关技术资质证实文件；2 2、审核施工方案、施工组织设计和技术举措；3 3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4 4

32、、审核反映工序质量动态的统计资料或限制图表；5 5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6 6、审核有关质量问题的处理报告；7 7、审核有关应用新技术、新工艺、新构造、新材料的技术鉴定书；8 8、审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告；9 9、审核并签署现场有关技术签证、文件等；.word.zl-1R1R 审核有关分部、分项完工验收,中间验收,调试结果等文件.二、现场质量检查1 1、开工前检查.目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量.2 2、工序交接检查.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、 互检的根底上,还要组织专职人员进展工序交接检查

33、.3 3、隐蔽工程检查.但凡隐蔽工程均应检查签认前方能掩盖.4 4、停工后复工前检查.5 5、因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查签认前方能复mo6 6、 分项、 分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进展下一工程工程施工.7 7、成品保护检查.检查成品有无保护举措,或保护举措是否可靠.8 8、现场巡视检查.深入现场,对施工操作质量进展检查.必要时,还应进展跟班或追踪检查.第五节施工工序质量治理与限制工程工程的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,要控制工程工程施工过程的质量,首先必须限制工序的质量.工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二

34、是工序活动效果的质量.从质量限制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要限制工序活动条件的质量,即每道工序投入品的质量即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求,另一方面又要限制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否到达有关质量标准.工序质量限制的原理是：采用数量统计方法,通过对工序一局部子样检验的数据,进展统计、分析,来判断工序的质量是否稳定、正常.假设不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和举措予以改善,从而实现对工序质量的限制.word.zl-一、施工工序质量限制程序1 1、检查各工序是否按程序进展操作；2 2、检查测量定位是否准确；3 3、检查“自检、互检、交接检是否

35、真实；4 4、检查？分项工程评定表？是否符合实际情况；5 5、检查隐蔽工程验收是否按程序进展；6 6、检查特殊过程是否按作业指导书进展施工.二、过程限制的主要做法1 1、全过程全天候进展跟踪监控我司将会派出专业工程师,对各施工单位的过程质量展开全过程、全天候的监视与认可,凡达不到质量标准的不予签认,并责成限期整改.2 2、抓住关键过程进展质量限制根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进展质量限制.为了限制关键过程的工程质量,要求施工单位编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验.增强对关键过程的检查和监视,使得关键过程施工质量始终处于受控状态.3 3、严格把关,

36、进展过程检验在施工过程中抓好过程检验.首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验和试验方案,验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进展分项分部工程的质量复验,在各施工单位自检的根底上,对分项分部工程的质量进展复验认可；第三,对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法,对各施工单位的隐蔽工程验收记录进展复验认可,并在工程代建方下属专业治理工程师会同专业监理工程师核验签证前方可进入下通工序施工；第四,组织主要分部工程质量等级的核验.制订根底、构造和装饰工程质量的核验方案并报质量监视站,当上述分部工程分段完成时,经各施工单位自检,监理工程师复验,工程代建方工程总工程师会同工程总监验收签证后,由质量监视

37、站组织人员前来进展质量等级的检验.word.zl-通过过程的质量检验,使工程质量始终处于受控状态4 4、针对产品保护进展系统治理对施工单位完成并形成系统功能的产品,经有关部门验收后,即组织人力、 物力和相应的技术手段进展产品保护,直至形成最终产品交付招标人使用为止.三、质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序,按本节中的事故分析、处理程序框图执行.事故发生后,工程代建方必须及时组织调查处理.事故处理的根本要求是：平安可靠,不留隐患,满足建筑功能和使用要求,技术可行,经济合理,施工方便.在事故处理中,要增强质量检查和验收.对每一个质量事故,无论是否需要处理都要经过分析,作出明确的结论.四、质

38、量问题不作处理的论证施工工程的质量问题,并非都要处理,即使有些质量缺陷,虽已超出了国家标准和标准要求,但也可以针对工程的具体情况,经过分析、 论证,作出无需处理的结论.无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：1 1、不影响构造平安、生产工艺和使用要求；2 2、检验中的质量问题,经论证后可不作处理；3 3、某些稍微的质量缺陷,通过后续工序可以弥补的,可不处理；4 4、对出现的质量问题,经复核验算,仍能满足设计要求者,可不作处理.五、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否到达预期的目的,是否留有隐患,需要通过检查验收作出结论.事故处理质量检查验收,要严格按施工及验收标准中有关规定进展；必要时,还要通过

39、实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据.这样,才能对事故作出明确的处理结论.事故处理结论的内容有以下几种：1 1、事故已排除,可以继续施工；2 2、隐患已经消除,构造平安可靠；3 3、经修补处理后,完全满足使用要求；.word.zl-4 4、根本满足使用要求,但附有限制条件,如限制使用荷载,限制使用条件等；5 5、对耐久性影响的结论；6 6、对建筑外观影响的结论；7 7、对事故责任的结论等.止匕外,对一时难以作出结论的事故,还应进一步提出观测检查的要求.事故处理后,由工程技术负责人提交完整的事故处理报告,其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的原因分析、论证；事

40、故处理的依据；事故处理方案、方法及技术举措；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等.第六节工程阶段性验收与竣工验收程序工程阶段性验收与竣工验收的内容主要包括：1 1、检查工程是否完成合同规定的各项工作内容2 2、检查工程质量是符合设计标准要求3 3、检查是否进展了预验收4 4、检查工程技术资料是否齐全5 5、检查竣工验收程序是否符合现行规定一、竣工验收的主要工作1 1、检验原那么各施工单位所承接的工程竣工后都应各自提出申请,由工程代建方组织竣工验收小组按合同规定,对全部或局部工程进展检验.原那么上每一种系统或局部区域来划分为一个检验单位.2 2、检验条件1 1被检验局部的工程按合同要

41、求和设计图纸已经完成全部工程实物量,并到达竣工验收标准.2 2 被检验局部的工程各施工单位质量自评已经完毕,符合相应的有关法律、.word.zl-法规、 条件和规那么,有的应从这些机构取得必要的认可,并已到达质量验收评定标准.3 3 被检验局部的工程具规定的功能必须齐全,其所使用的材料及设备已符合本招标工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、 数量、 位置、误差、间距、功能.完整性、可操作性及其他特性.4 4各有关单位对被检验局部工程应提交的技术、质量等资料已经齐全,到达完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求.5 5 施工单位对被检验局部工程中有关建筑师、 工程监理部、工程代建方签发的整改令指

42、令已经全部实施,并回复、消项.6 6 被检验局部的工程已到达令人满意的水通、 电通等要求,且各单位对建筑垃圾等杂物已经清理干净,到达窗明、墙洁、地净、无污染.7 7被检验局部的工程,其使用说明书、质量保证书、各类系统的调试报告等已准备齐全,并提交工程代建方.8 8被检验局部的工程在拟检验区域或尚未检验区域,应采取平安隔离封闭举措,以保证使用范围内平安.二、检验依据以工程合同、设计及确认后的深化图纸、设计及施工验收标准、当地政府有关规定为依据,按求高不求低的原那么执行.三、检验程序各施工单位向工程代建方组织的竣工验收小组提交一份详尽方案,该方案应结合工程代建方制定的总方案,以便统筹安排,保证检验

43、工作正常进展.在向竣工验收小组提交验收申请,进展检验前,各施工单位应根据“谁施工,谁负责 的原那么做好本工程的自检工作,报本企业验收,且盖章确认,并以企业名义填写检验单,向竣工验收小组申报已根本完成的所需检验的工程.竣工验收小组收到各施工单位的检验单后,对符合检验条件的,安排时间事先通知工程代建方,届时由工程代建方组织各施工单位及有关方进展竣工验收检.word.zl-验.检验以现场实目测与技术资料检查相结合的方法,对被检验工段的合同内容,材料及设备安装情况、工艺和质量标准,技术资料等进展检查.竣工验收小组在检验中发现问题的,责令各有关单位进展整改,工程代建方应催促工程监理部认真监视整改的实施,

44、直至检验通过.催促和检查各专业单位整理各类施工及竣工包括竣工图的工程技术资料,并负责收集整理、汇编本招标工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料,工程竣工后会同招标人编制工程档案资料.第七节工程材料、设备的限制工程材料设备的质量直接影响到工程质量.工程代建方对工程材料设备实行报批确认的方法,着重从对合格材料供应商的评价,材料设备验收,审查材料设备的比选定板,取样、送样试验以及试验结果等一系列的手续着手,采取行之有效的治理手段来对工程材料设备的质量把好关.在协调方面,通过对供应商、加工厂家、运输单位的协调,以到达质量限制的目的.第八节工程试验治理本招标工程的试验治理工作由工程

45、代建方会同工程总监统一治理,并制定工程试验治理程序.1 1、见证取样本工程的所有取样应在工程监理部在场的情况下进展.工程代建方应监视有关单位按技术标准及 XXXX 地区质量监视站的有关规定对工程使用的材料,如水泥、外加剂、钢材包括钢筋、钢较线、型钢、防水材料等,以及工程指定的其他材料,进展取样试验,并将材料试验报告报送工程代建方和工程监理部.根据工程进度方案,制定试验取样和送检方案.施工单位按有关规定进展现场工艺试验,在每项现场工艺试验开场前,将现场工艺试验的工艺设计和试验方案报送工程代建方和工程监理部审批.工程代建方负责对现场试验室的测量和试验设备进展登记治理,并制定每年-.word.zl-

46、的检定方案,设备在有效的检定周期内方可投入使用.工程代建方负责监视有关单位对所有通过试验选定的工艺流程、 施工方法、 施工参数和质量限制标准等现场工艺试验工作及时汇总、整理,并编制现场工艺试验报告报送工程代建方/工程监理部审批,经审批批准后才能用于施工.工程代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况；同时,建立“检验、 试验工作记录表 ,上机存储试验记录,以便随时备查.除准予免检的原材料、半成品、设备外,未经检验或经检验不合格的货物,不得进展安装和使用.现场不具备检验条件和相适用的检验手段时,规定的检验工程应委托具备资格的专门部门进展.2 2、建立商品混凝土现场质量限制制度开工前的质量限制：由

47、厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证实,由使用单位技术部门提前向厂家索取,并报工程代建方审查.进场混凝土质量限制：进场混凝土必须随车搅拌车提供混凝土出厂记录：载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值,预防混凝土强度等级在搅拌厂出错.混凝土进场卸车前进展坍落度检测,以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求.对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术举措在现场实行二次添加减水剂,由现场试验员根据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量,并在该混凝土出厂记录上作出记载.同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台账,以备一旦混凝土质量有问题,可作为分析的依据.建立厂家提供 f

48、28f28 强度报告制度：混凝土搅拌厂家做 2 28 8天标养强度报告, ,这是商品混凝土厂家起码的责任,为保证这一制度的实施,应在混凝土供应合同中明确.第二章工程进度治理目标和主要举措一般情况下,对于政府投资的安置小区建立来说,进度目标往往是压倒性的限制目标,进度治理的任务非常重大,工程进展过程中影响进度的因素非常多,.word.zl-我们公司作为工程代建治理单位,进度治理的工作内容主要包括三类工作,第一类是影响工程进度的因素分析,并提出实施方案,第二类是进度规划工作,第三类是进度限制工作.第一节进度限制的目标我们进度限制的总的目标是保证本工程在招标文件要求的代建期限内完成,即施工工期自20

49、22022 2年1 11 1月至2022022 2年1 11 1月 方案工期 2424 个月,具体的开、竣工日期待今后在合同中确定.1 1、工程实施阶段工程建立总进度目标规划的编制.1 1按工程建立总进度纲要,编制工程实施阶段设计局部已完成、招投标、施工、竣工验收总进度规划和分阶段进度规划；2 2按施工各个阶段,编制施工进度网络方案,并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；3 3按各施工单位,明确各单位的分部目标方案,以保证里程碑事件的完成,最终保证工程总目标的实现；4 4按各个专业工种,保证同专业工种,不同专业工种相互衔接或交接,如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5 5

50、按时间,将施工进度方案分解为年、季、月度工作方案；6 6编制主要设备供应方案、分阶段资金使用方案,以保证进度目标的实现；7 7正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术举措、主要设备材料供应、资金运用等及时向招标人报告.2 2、总进度目标规划的编制说明：由于本工程前期的工作多,工期紧、任务重,为有效的限制工期,保证按质按量按期完成工程建立任务,进度方案的编制分级治理,总进度目标规划是全局性和宏观性的整体工程建立限制方案,其余具体的进度限制方案,由具体的责任单位根据总进度目标规划进展编制,报代建单位审批后实施.word.zl-本工程总进度目标规划的编制遵

51、循“先紧后松,先主要后次要的原那么.本工程总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施工的影响.3 3、工程实施阶段工程建立总进度目标规划的调整根据工程工程的实际进展情况以及委托方对工程进度目标的调整要求按月、 按工程进展的不同阶段及时调整各项工程规划和方案.为满足向招标人反映工程的实际进度目标的要求,也为了利用方案工具催促施工单位合理加快施工,如有必要,对某些方案在一样时间可编制不同目的的规划、方案.第二节增强前期工作进度治理增强前期工作协调治理从招标文件中可以看出,前期工作的时间已所剩无几.同时,我司也深刻认识到前期工作对于本建立工程的重要性,并针对本工程的具体情况对前期工作的重点进展

52、分析,总结出以下几点内容,并相应制定应对举措.对于本工程工程,施工前的准备工作非常多,不仅涉及公司内部的方方面面,而且要与社会诸多部门保持密切联系.工程代建方既要派出得力人员对施工前期进展协调、规划,又要尽快与招标人及地方政府、 主管部门和相关的协作单位建立密切的联系,以消除建立期间预计碰到的障碍,疏通有关渠道,提升准备工作效率,为工程建立创造一个和谐、 融洽的内、 外部环境,同时也为工程的顺利开工和后续施工顺利进展打下良好根底.二、工程前期治理工作内容1 1、编制建立工程建议书从投标人和使用方现行机构及建立工程的具体情况出发,编制从建立工程管理架构到治理机构组成及运作的整套建议.2 2、编制

53、工程可行性研究报告从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观察分析建立工程,评估其可行性,必要时将工程的工作量按时间段划分,以适应财务、开发进程、设计采购及.word.zl-建筑的需要,进展滚动开发.3 3、办理各项政府手续报批包括但不限于建立用地规划许可证、国有土地使用证、建立工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防的审批,市政各口方案的审批、市政工程规划许可证,开工证及接用手续等.4 4、招标工作治理根据工程合同网络,组织招标代理单位进展各项相关各分项工程的招标工作,包括制定招标工作程序,编制招标文件,推荐投标单位并作资格审查,组织开标、 辩论、 现场考察,编写评标报告,协助招标人完成

54、决标.5 5、方案治理建立工程的分级方案体制,组织参与工程各方共同编制工程进度总限制方案并予以审定发布,定期检查专业工程及综合方案编制与执行情况并酌情作必要调整.在需要时介入全部方案工作过程的治理.6 6、财务治理组合招标人和使用方投入工程的各类资产与资源,建立财产的法律根底,配合进展会计及融资工作,承担为招标人的政府收费及税收参谋工作,根据工程进度方案判断现金需求.三、工程前期工作治理的工作举措本工程在实施前期阶段,招标方须与各方沟通,负责场地内地方矛盾协议工作,以便我司尽早开场场地“三通一平工作.工程实施前期的准备工作与涉及的环节非常多,工程治理方既要进展协调、规划,又要与招标方、地方政府

55、主管部门以及相关协作单位建立密切的联系,以消除工程实施的障碍,疏通工程实施的各项渠道,提升准备工作效率,为工程治理筹划创造一个和谐的内、 外部环境,同时也为工程的顺利推进打下良好根底,对此要做到：1 1、工程部各职能治理人员进驻施工现场,全面负责组织工程实施治理.对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责.统一指挥、统.word.zl-一部署、统一方案、统一治理,对所有参建施工单位实行指挥、协调、监视、效劳；与此同时,对承包合同的工期、质量、造价实施动态限制与治理.2 2、工程部进场后,与供水、供电、城市规划等部门进展供水、供电、场地测量限制网、预埋管线位置等事项进展交接,办理

56、交接签认手续.3 3、施工现场临时设施,统一由工程部规划、组织设计与施工.4 4、测量、定位和轴线限制网的测设及高程限制,由工程部会同施工、监理方专业工程师统一治理.5 5、工程编制工程治理实施方案及工程治理质量方案.审核施工单位编制的施工组织设计、质量方案及对进度、质量、投资限制举措、机构设计、人员配备、平安、文明施工举措是否满足工程治理实施方案及质量方案的要求进展审定.6 6、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围施工环境对工程的影响等进展调查分析,考虑可能对工程进度、质量等的影响,以及要采取的举措.7 7、工程部就如下内容进展交接：施工临时设施、水、电源、道路、消防设施及场地、测量

57、标高与定位轴线等.工程部会同监理单位与进场的各施工单位办理现场供水、供电及测量限制点的交接手续.第三节施工阶段进度限制的方法本节重点对施工阶段的进度限制主要包括以下两方面的内容进展表达：1 1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度方案、供货方案,并检查、催促和限制其执行；2 2、在工程实施过程中,进展进度方案值与实际值的比较,每月、季、年提交各种进度限制报告.1 1进度方案审核工作：对工程各建立阶段各有关单位编制的进度方案进展审核,是进度限制的任务之一.进度审核是以进度目标规划为准绳,审核各阶段进度方案中各项活动及其搭接关系是否科学、合理,审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度方案

58、中完成的可行性、可靠性,审核现有各类资源情况能否保证方案完成,有何风险存.word.zl-在,分析影响进度方案实现的因素,提出预控举措,向招标人提出建议报告.设计方、 施工方、 供货方编制的进度方案应作为合同履行所依照的的文件,在进度方案上报给招标人和监理后,要由招标人或监理单位组织各项方案的审查,形成会议纪要,报招标人批准后执行,并作为各单位方案执行、限制和检查的依据.2 2进度数据的比较工作：执行、限制、检查各项进度方案,很重要的是收集信息,进展数据分析比较,用数据说话.工程治理单位将通过数据分析检查各项进度方案限制情况,分析影响进度的原因,找出纠正实际进度与目标方案进度的差距,采取纠偏举

59、措.我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程,以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系,如本工程的管线迁移或保护、基坑支护工程、通风与空调工程、消防工程等,把其进度方案分解详细,及时收集信息,掌握数据以分析完成该进度方案的可靠性,建立健全进度信息制度.进度信息的数据,除要主动向各有关单位收集,并取得他们的支持外,同时向招标人单位提出要求,建立各有关单位提供进度信息的制度,以形成相对完善的进度限制体系.3 3进度规划的调整工作进度规划一旦形成就是严肃的,各种活动和过程的限制就必须按着这一规划进展,但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的,毕竟进度规划是事前进展的,随着

60、施工的进展,各种因素的干扰也日益增多,进度规划也因此需要调整.进度规划的调整是进度限制实施很重要的一步,进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求,并且易于限制,进度规划的调整是个循环过程,要随着客观条件变化不断的修正.第四节进度限制的举措1 1、组织举措1 1催促承包人建立进度限制治理系统和人员；2 2指定专门人员负责进度限制,明确限制的任务、责任；.word.zl-3 3 进展工程方案分解 按单项工程、 年度或工程进展阶段 ；4 4制定进度协调工作制度,包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；5 5对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进展分析.2 2、技术举措1 1尽量采取先进的施工方案特