企业人力资源管理风险与防范措施

1、?企业人力资源治理风险与防范举措?摘要：要：在企业治理中,人力资源治理是非常重要的组成局部,人力资源治理的质量也会直接给企业的市场竞争和将来的 开展造成较大的影响,笔者主要分析了当前企业人力资源治理中存在的风险,并提出了一些防范举措,希望能够帮助企业做 好人力资源治理工作,给企业的稳定开展奠定根底,企业进行人力资源治理的时候,假设是没有做到与时俱进,那么人力资源 治理改革也会受到较大的影响,从而导致企业人力资源治理出现严重的风险成爱姣摘要：在企业治理中,人力资源治理是非常重要的组成局部,人力资源治理的质量也会直接 给企业的市场竞争和将来的开展造成较大的影响.企业治理和运行的时候,由于人力资源这

2、种 资源本身便比拟特殊,进行人力资源治理的时候存在的风险也较大,会给企业长久开展造成较 大的影响.笔者主要分析了当前企业人力资源治理中存在的风险,并提出了一些防范举措,希 望能够帮助企业做好人力资源治理工作,给企业的稳定开展奠定根底.关键词：企业治理；人力资源；风险;防范企业是社会经济开展中的重要组成局部,推动了我国经济更好的开展,企业想要开展壮大,便 必须做好人才治理工作.现在越来越多的企业都熟悉到了人力资源治理的重要性,通过各种手 段来提升员工工作的积极性,让其为企业更好的开展做出奉献.但是现在,我国绝大多数企业 在进行人力资源治理的时候存在的问题比拟多,这些问题的存在也导致了人力资源治理

3、风险的 产生,这便要求我们必须重视并完善风险防范举措,留住人才,帮助企业更好的开展.一、企业人力资源治理风险的特性分析对于现代企业而言,想要更好的参与到市场竞争中去,便必须有足够的人才,所以,企业必须根据实际情况和需要做好人力资源治理工作1.企业进行人力资源治理的时候,由于一些不确定因素的存在,可能会导致企业出现严重 的损失,这便是人力资源治理的风险.人力资源治理所涉及的方面比拟多,给企业造成的影响 也比拟大.人力资源治理风险的种类也比拟多,但是这些风险都存在共同的特性.一必然性企业开展的时候,人力资源治理风险出现是必然的.进行人力资源治理的时候,任何一个环节 都可能存在一些风险因素,并且风险

4、因素的存在是客观的,其不会以人的意志为转移.并且, 企业所面临的风险也不会由于制定了相关的举措,便会消除.这便要求企业在进行防范举措制 定的时候,必须提升针对性,想要完全防止风险是非常困难的,这也说明了企业人力资源治理 风险存在必然性.二隐藏性及突发性企业治理的时候,制定的一些举措,难免会遭到H工的方案,这便要求企业必须根据实际需要 来进行相关举措的制定.在进行举措制定的时候,企业往往不想自身利益被侵害,制定的举措 具有隐蔽性,发觉比拟困难.所以,很多风险出现的时间都较短,并且具有突发性的特点.三正相关特点在开发人力资源的时候,企业投入越大,那么出现治理风险的概率也越大.企业培养治理人员 的时

5、候,也会消耗相当多的经费,出现隐蔽风险的概率也会增加,在进行普通员工培养的时候, 假设是花费费用较少,那么出现风险的概率也比拟低.四职务也会决定风险大小企业治理的时候,治理人员的权力越大,那么其治理范围也会比拟广泛,假设是企业高级人才流 失严重,那么给企业造成的损失也比拟大,甚至公司最终会破产.对于企业而言,虽然人才培 养非常重要,但是想要企业更好的开展便必须做好人才的治理.二、企业存在人力资源治理风险的主要原因一信息不对称企业人力资源治理风险出现的重要原因便是信息的不对称,企业信息不对称,有些求职者应聘 的时候,造假自己的信息,这也直接导致了企业招聘的员工,并不具备相关的工作水平,这也 导致

6、了企业人力资源治理风险的增加2.比方某个单位进行了经理的聘用,但是经过一段时间开展,这个经理工作的时候不够积,喜欢玩游戏,为了不给其他员工造成不好的影响,公司 决定将其解聘,但是由于招聘的时候,合同的制约,不能够及时的解聘,不但没有将人才效能 发挥出来,还浪费了一定的资源.二制度不够完善在治理的时候,由于制度不够完善也是导致治理风险出现的重要原因.很多企业由于本身制度 不够完善,工作的时候统一领导没有形成,各个部门之间的交流和配合也存在一定的问题,很 容易各自为政,这也会导致企业工作效率的降低,员工工作积极性也会受到较大的影响,人力 资源治理风险也会出现.三环境的原因企业是社会的重要组成局部,

7、社会变化也会影响企业开展.为了跟上社会和时代的开展,企业人力资源治理的时候,也需要根据社会变化而进行改革,防止被社会淘汰3.企业进行人力资源治理的时候,假设是没有做到与时俱进,那么人力资源治理改革也会受到较大的影响,从而 导致企业人力资源治理出现严重的风险.三、企业做好人力资源治理风险防范的策略一提升防范意识企业想要提升人力资源治理的质量,便必须提升人力资源治理风险防范的意识,从而给企业更 好的开展奠定根底.企业必须熟悉到人力资源治理的重要性.在工作的时候,必须熟悉到员工 培训重要性,采取举措提升员工本身的专业技能水平,切实提升员工风险意识.假设是员工工作 的时候,警惕性较高,那么风险出现的概

8、率也会降低4.此外,为了切实提升人力资源治理风险防范的意识,企业还必须进行相关考核,对于考核出色的员工,应该给其精神和物质方面 的奖励,对于那些没有通过考核的员工,企业必须对其耐心的培训,并安排其进行补考,只有 考核合格,才能够参与到工作中去.这种策略的运用也能够切实降低人力资源风险出现的概率.二做好监督工作监督是一种人力资源治理的重要手段,在工作开展的时候,企业必须重视监督渠道的拓宽,确 保能够有效监督治理每个部门.企业应该做好报表的审核工作,假设是存在问题,那么必须在第 一时间找到问题解决举措.在企业中间投诉 和相关网站的建设,给员工的意见提出提供渠 道,让员工更好的参与到企业治理中来.对

9、于员工提出的意见和建议,企业必须重视和尊重, 并根据意见来进行改革.为了切实提升企业人力资源治理的效果,企业还应该通过监督工作的 开展,了解员工工作生活过程中存在的问题,并采取举措帮助其解决问题,这样能够增加员工 对于企业的归属感,其工作积极性也会有明显的提升,企业的人力资源治理风险出现概率也会 降低.(三)进行鼓励机制的完善想要让员工工作的时候更加的投入,那么便必须进行科学鼓励机制的建立,只有这样才能够留住人才,降低人才流失出现的概率5.首先,需要对员工进行物资上的奖励,适当提升其工资待遇,满足员工本身的物质需求,将员工工作积极性激发出来.同时还应该进行惩罚举措的 制定,对于工作态度比拟差的员工,在法律规定范围内进行惩罚.其次,对于那些高学历的员 工,企业应该给其才华的展示提供舞台,这样能够让其更有成就感,满足员工心理方面的需要.结语：企业人力资源治理本身便比拟的复杂,其会给企业开展造成严重的影响.企业想要降低出现人 力资源治理风险的概率,便必须提升人力资源治理的意识,加大监督,不断的完善相关的制度, 只有这样才能够切实提升企业人力资源治理的水平和质量.参考文献1杨万娇 企业人力资源治理风险与防范研究J.中国高新区,2022 (07) : 227.2韩凤.企业人力资源治理风险与防范研究J.中国高新区,2022 (01 ) : 256.3王君.供电企业人力资源治理风险与防