二建施工管理重点

1、二建施工治理重点施工治理一、 施工治理一、 施工方的工程治理(1)、动态限制原理是工程目标限制的根本方法论.(2)、建设工程工程治理的内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程筹划和项 目限制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.(3)、按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分 ,工程治理有如 下几种类型：1、业主方的工程治理；2、设计方的工程治理 ；3、施工方的工程 治理;4、供货方的工程治理；5、建设工程工程总承包方的工程治理等.(4)、建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶 段.(5)、平安治理是工程治理中的最重要的任务.(6)、施工方工程治理的任务

2、包括：1、施工平安治理；2、施工本钱限制； 3、施工进度限制；4、施工质量限制；5、施工合同治理；6、施工信息治理；7、与 施工有关的组织与协调.二、施工治理的组织(1)、建设工程工程作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征, 如：1、建设工程都是一次性的,没有两个完全相同的工程；2、建设工程全寿命周期 一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其 参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长；3、一个建设工程的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的, 并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立.(2)、影响一个系统

3、目标实现的主要因素除了组织以外 ,还有以下两种：1、人 的因素,它包括治理人员和生产人员的数量和质量；2、方法与工具,它包括治理的方 法与工具以及生产的方法与工具.(3)、组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包 括:1、工程结构图；2、组织结构图(治理组织结构图);3、工作任务分工表；4、治理 职能分工表；5、工作流程图等.(4)、工程结构分解并没有统一的模式,但应结合工程的特点并参考以下原那么 进行:1、考虑工程进展的总体部署；2、考虑工程的组成；3、有利于工程实施任务 (设计、施工和物资采购)的发包和有利于工程实施任务的进行,并结合合同结构； 4、有利于工程目标的

4、限制；5、结合工程治理的组织结构等.(5)、职能组织结构的特点及其应用：每一个工作部门可能得到其直接和非直接 的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源.一个工作部门的多 个矛盾的指令源会影响企业治理机制的运行.(6)、线性组织结构的特点及其应用：在该组织结构中,每一个工作部门的指令 源是唯一的.(7)、矩阵组织结构的特点及其应用：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在 上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式.在矩阵组织结构中 每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令 源为两个.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指

5、挥者 进行协调或决策.(8) 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与.(9 )、治理是由多个环节组成的过程, 即：1、提出问题；2、筹划一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进 行分析;3、决策；4、执行;5、检查.这些组成治理的环节就是治理的职能.(10)、每一个建设工程应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以 下几个主要的工作流程组织：1、设计准备工作的流程；2、设计工作的流程；3、 施工招标工作的流程；4、物资采购工作的流程；5、施工作业的流程；6、各项治理 工作(投资限制、进度限制、质量限制、合同治理和信息治理

6、等 )的流程；7、与工 程治理有关的信息处理的流程.这也就是工作流程组织的任务,即定义工作的流 程.(11)、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.三、施工组织设计的内容和编制方法(1 )、施工组织设计的内容一般包括以下根本内容 ：1、工程概况；2、施工部 署；3、施工进度方案；4、施工平面图；5、主要技术经济指标.(2)、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同 ,可分为：1、施工组 织总设计;2、单位工程施工组织设计；3、分部(分项)工程施工组织设计【或称 分部(分项)工程作业设计】.(3)、施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象.主

7、要内容有 ：1、建设项目的工程概况；2、施工部署及其核心工程的施工方案;3、全场性施工准备工作方案；4、施工总进度方案；5、各项资源需求量计划；6、全场性施工总平面图设计；7、主要技术经济指标.(4)、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼、一座桥)为对象编制 的.其主要内容如下：1、工程概况及施工特点分析；2、施工方案的选择；3、单位工程施工准备工作方案；4、单位工程施工进度方案；5、各项资源需求量计 划;6、单位工程施工总平面图设计；7、技术组织举措、质量保证举措和平安施工措 施;8、主要技术经济指标(5)、分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或 采用新工艺、

8、新技术施工的分部工程.其主要内容有 ：1、工程概况及施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部(分项)工程的施工准备工作方案;4、分部(分项)工程的施工进度方案；5、各项资源需求量方案；6、技术组织举措、 质量保证举措和平安施工举措；7、作业区施工平面布置图设计.(6)、施工组织设计的编制原那么：1、重视工程的组织对施工的作用；2、提升 施工的工业化程度；3、重视治理创新和技术创新；4、重视工程施工的目标控制;5、积极采用国内外先进的施工技术；6、充分利用时间和空间,合理安排施工 顺序,提升施工的连续性和均衡性；7、合理部署施工现场,实现文明施工.(7)、施工组织总设计的编制依据：1

9、、方案文件；2设计文件；3、合同文 件;4、建设地区根底资料；5、有关的标准、标准和法律；6、类似建设工程工程的资 料和经验.(8)、单位工程施工组织设计的编制依据：1、建设单位的意图和要求,如工 期、质量、预算要求等；2、工程的施工图纸及标准图；3、施工组织总设计对本单 位工程的工期、质量和本钱的限制要求；4、资源配置情况 ；5、建筑环境、场地条 件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量限制等 ；6、有关的标 准、标准和法律；7、有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验.(9)、施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料 和图纸,进行工程特点和施

10、工条件的调查研究 ；2、计算主要工种工程的工程量； 3、确定施工的总体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工总进度方案；6、编制 资源需求量方案；7、编制施工准备工作方案；8、施工总平面图设计；9、计算主要 技术经济指标.以上顺序中有些必须这样,不可逆转,有些可以根据具体工程而定.四、建设工程工程目标的动态限制(1 )、运用动态限制原理限制施工进度的步骤如下 ：1、施工进度目标的逐层分 解；2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制,1、根据进度限制 的要求,收集施工进度实际值.2定期对施工进度的方案值和实际值进行比拟.<3>通过施工进度方案值和实际值的比拟,如发现进度的偏差

11、,那么必须采取相应的 纠偏举措进行纠偏.3、调整施工进度目标.(2)、运用动态限制原理限制施工成 本的步骤如下：1、施工本钱目标的逐层分解 ；2、在施工过程中对施工本钱目标 进行动态跟踪和限制；3、调整施工本钱目标 ；(3)、运用动态限制原理限制施工质量：运用动态限制原理限制施工质量的工 作步骤与进度限制和本钱限制的工作步骤类似.五、 施工方工程经理的任务和责任(1)、工程经理,是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的 工程治理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人.建造师是一种专 业人士的名称,而工程经理是一个工作岗位的名称.(2)、施工企业工程经理的地位和作用,以及其

12、特征如下：1、工程经理是企业任命的一个工程的工程治理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是)一个企业法 定代表人在工程工程上的代表人,由于一个企业法定代表人在工程工程上的代表人 在法律上赋予其的权限范围太大；2、他的任务权限仅限于主持工程治理工作,其主 要任务是工程目标的限制和组织协调；3、在有些文献中明确界定,工程经理不是 一个技术岗位,而是一个治理岗位；4、他是一个组织系统中的治理者,至于是否它 有人权、财权和物资采购权等治理权限,那么由其上级确定 .(3)、工程经理在承当工程工程施工治理过程中,履行以下责任：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 ,执行企业的各项治理制度

13、；2、 严格财务制度,增强财经治理,正确处理国家、企业与个人的利益关系；3、执行项 目承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；4、对工程工程施工进行有效限制, 执行有关技术标准和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现平安、 文明生产,努力提升经济效益.(4)、工程经理在承当工程工程施工的治理过程中,应当根据建筑施工企业与 建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订工程承包合同,并在企业 法定代表人授权范围内,行使以下治理权力：1、组织工程治理班子；2、以企业法定 代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系,受托签署有关合同；3、指挥工程工程建设的生产经营活动,调配

14、并治理进入工程工程的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他治理权力.(5)、工程经理的任务包括工程的行政治理和工程治理两个方面,其在工程 治理方面的主要任务是：1、施工平安治理；2、施工本钱限制；3、施工进度控 制;4、施工质量限制；5、工程合同治理；6、工程信息治理；7、工程组织与协调等 (6)、工程治理目标责任书：1、工程合同文件；2、组织的治理制度；3、工程治理 规划大纲；4、组织的经营方针和目标.(工程治理目标责任书可包括以下内容：1、工程治理实施目标；2、组织与工程经理 部之间的责任、权限和利益分配；3、工程

15、设计、采购、施工、试运行等治理的内容 和要求；4、工程需用的资源的提供方式和核算方法；5、法定代表人向工程经理委托 的特殊事项；6、工程经理部应承当的风险；7、工程治理目标的评价原那么、内容和方 法;8、对工程经理部奖励的依据、标准和方法； 9、工程经理解职和工程经理部解 体的条件及方法.)(7)、工程经理的责任：1、工程治理目标责任书规定的责任；2、主持编制项 目治理实施规划,并对工程目标进行系统治理；3、对资源进行动态治理；4、建立 各种专业治理体系,并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料, 准备结算资料,参与工程竣工验收；7、接受审计,处理工程经理部解体的善后工 作;

16、8、协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作.(8)、工程经理的权限： 1、参与工程招标、投标和合同签订；2、参与组建工程经理部；3、主持工程经理 部工作;4、决定授权范围内的工程资金的投入和使用；5、制定内部计酬方法；6、参 与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供给单位；8、在授权范围 内协调与工程有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权力.六、施工风险治理(1 )、 建设工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险,工程实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险 等.建设工程施工的风险类型有多种分类方法：1、组织风险,如 (1、承包

17、商治理 人员和一般技工的知识、经验和水平；2、施工机械操作人员的知识、经验和水平； 3、损失限制和平安治理人员的知识、经验和水平等 .)；2、经济与治理风险, 如:(1、工程资金供给条件；2、合同风险；3、现场与公用防火设施的可用性及其 数量；4、事故防范举措和方案；5、人身平安限制方案；6、信息平安限制方案 等.)；3、工程环境风险,如：(1、自然灾害；2、岩土地质条件和水文地质条件； 3、气象条件；4、引起火灾和爆炸的因素等.)；4、技术风险,如：(1、工程设计文 件;2、工程施工方案；3、工程物资；4、工程机械等.).(2)、风险治理包括筹划、组织、领导、协调和限制等方面的工作.(3)、

18、施工风险治理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应 和风险限制.七、建设工程监理(1)、我国推行建设工程监理制度的目的是：1、保证工程建设质量；2、提升 工程建设水平；3、充分发挥投资效益. (2 )、建设工程监理的工作性质有如下 几个特点：1、效劳性；2、科学性；3、独立性；4、公正性.(3)、1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建 设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承当监理责 任；2、工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施

19、工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.3、监理工程师应当根据工程监理标准的要求,采 取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.(4)、工程监理单位有以下行为之一的,责令限期改正；逾期未改正的,责令停业整顿,并处1 0万元以上3 0万元以下的罚款；情节严重的,降低资质等级,直至 撤消资质证书；造成重大平安事故,构成犯罪的,对直接责任人员 ,依照刑法有关规 定追究刑事责任；造成损失的,依法承当赔偿责任：1、未对施工组织设计中的平安 技术举措或者专项施工方案进行审查的；2、发现平安事故隐患未及时要求施工单 位整改或者暂时停止施工的；3、施

20、工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关 主管部门报告的；4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的.(5)、建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 ：1、设计阶 段建设监理工作的主要任务；2、施工招标阶段建设监理工作的主要任务；3、材料和设备采购供给的建设监理工作的主要任务；4、施工准备阶段建设监理工作的主要 任务；5、工程施工阶段建设监理工作的主要任务；6、施工验收阶段建设监理工作的主要任务；7、施工合同治理方面的工作.(6)、工程建设监理的工作程序：1、 编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细 那么;3、根据建设监理细那么进行建设监

21、理；4、参与工程竣工预验收,签署建设监理意 见；5、建设监理业务完成后,向工程法人提交工程建设监理档案资料.(7)、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在根底工程方 面包括：土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构 混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造出了,钢结构安装；在主体结构工 程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装, 钢结构安装,网架结构安装,索膜安装.二、施工本钱限制一、建筑安装工程费用工程的组成与计算(1)、营业税的税额为营业额的3%.(2)、建筑安装工程费用工程组成表人工费直接工程费材料费施工机械使用费环境

22、保护费直接费文明施工费平安施工费举措费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及按拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费建已完工程及设备保护费筑安施工排水、降水费装工工程排污费程养老保险费工程定额测定费费失业保险费规费社会保证费费住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险间接费治理人员工资办公费企业治理费差旅交通费利润固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费营业税工会经费税金人工费城市维护建设税职工教育经费教育费附加财产保险费财务费税金3、工程量清单计价表格其内容组成如下：1、封面 ；2、总说明；3、汇总 表；4、分局部项工程量清单与计价表；5、举措工程清单与计价表；6、具 他工程清单

23、与计价表；7、规费、税金工程清单与计价表；8、工程款支付申请核 准表. 二、 建设工程定额1、建设工程定额是工程建设中各类定额的总称.为对建设工程定额有一个全 面的了解,可以根据不同的原那么和方法对其进行科学的分类：一、按生产要素内容 分类：1 人工定额：人工定额,也称劳动定额,是指在正常的施工技术和组织条件 下,完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准.2材料消耗定额：材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品所必须消耗的厂定规格的 材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准.3施工机械台班使用定额：施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额,是指施工机械在正常施工条件下

24、 完成单位合格产品所必需的工作时间.它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械 时该机械在单位时间内的生产效率二、按编制程序和用途分类:1 施工定额：施工定额是以同一性质的施工过程工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额.2预算定额：预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制的定额.预算 定额是以施工定额为根底综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的根底.3概算定额：概算定额是以扩大的分局部项工程为对象编制的.概算定额是编制扩大初步 设计概算、确定建设工程投资额的依据.概算定额一般是在预算定额的根底上综合 扩大而成的,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额.4 概

25、算指标：概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计 量单位来编制的.概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计 概算或建设单位编制年度投资方案的依据,也可作为编制估算指标的根底.5投资估算指标：投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象编 制确定的生产要素消耗的数量标准或工程费用标准 ,是根据已建工程或现有工程的 价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的.投资估算指标是在工程建议书 和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程工程投资的根底.三、按编制单位和适用范围分类：1全国统一定额：

26、全国统一定额是指由国家 建设行政主管部门组织,依据有关国家标准和标准,综合全国工程建设的技术与管 理状况等编制和发布,在全国范围内使用的定额.2行业定额：行业定额是指由行业建设行政主管部门组织,依据有关行业标准和标准,考虑行业工程建设特点等情 况所编制和发布的,在本行业范围内使用的定额.3 地区定额： 地区定额是指由 地区建设行政主管部门组织,考虑地区工程建设特点和情况制定和发布,在本地区内使用的定额.4企业定额：企业定额是指由施工企业自行组织,主要根据企业的 自身情况,包括人员素质、机械装备程度、技术和治理水平等编制,在本企业内部使用的定额.四、按投资的费用性质分类：根据投资的费用性质,可将

27、建设工程定额分为建 筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建 设其他费用定额等.1 建筑工程定额：建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称.建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程.建筑工程定额在整个建设工程定额中占有突出的地位.2 设备安装工程定额：设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统 称.设备安装工程一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作 的工程.3建筑安装工程费用定额：建筑安装工程费用定额包括举措费定额和间接 费定额.4工具、器具定额：工具、器具定额是为新建或扩建工程投产运转首次

28、配 置的工具、器具数量标准.工具和器具是指根据有关规定不够固定资产标准而起劳 动手段作用的工具、器具和生产用家具.5工程建设其他费用定额：工程建设其他 费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标 准.其他费用定额是按各项独立费用分别编制的,以便合理限制这些费用的开支.2、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,说明每个工人在 单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间 ,或者在一定的劳动时间中 所生产的合格产品数量.3、人工定额的 1、工人工作时间消耗的分类：工人在工作班内消耗的工 作时间,按其消耗的性质,根本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间

29、.必 需消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可预防中断时间.损失时间中包括 多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间.2、拟定正常的施工作业条件：拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟 定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等.3、拟定施工作业的定额时 问：施工作业的额定时间,是在拟定根本工作时间,辅助工作时间、准备与结束时 问、不可预防的中断时间,以及休息时间的根底上编制的.4、人工定额的形式：人工定额按表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额,它们互为倒数；其 中人工时间定额用“工日表示.根据定额的标定对象不同,人工定额分为单项工序定额和综

30、合定额两种,综合定额表示完成同一产品中的各单项工序或工种定额 的综合.5、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比拟类推法和经验估计法四 种.6、了解材料消耗定额：材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大 小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料.1、材料消耗定额的 编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内 运输及操作过程中不可预防的废料和损耗.材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经 验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定.2、周转性材料消耗定额的 周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：1

31、第一次制造时的材料消耗一次使用量；2 每周转使用一次材料的损耗 第二次使用时需要补充；3周转使用次数；4 周转材料的最终回收及其回收折价.定额中周转性材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个 指标表示.7、了解施工机械台班使用定额：1、施工机械台班时间定额：1、施工 机械时间定额：施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完 成单位合格产品所必需的工作时间,包括有效工作时间正常负荷下的工作时间和 降低负荷下的工作时间、不可预防的中断时间、不可预防的无负荷工作时间.机 械时间定额以“台班表示,即一台机械工作一个作业班时间.一个作业班时间为 8h0 2、机械产量定额：机械

32、产量定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,机械在每个台班时间内,应完成合格产品的数量.机械产量定额和机械时间 定额互为倒数关系.2、施工机械台班使用定额的 1、机械工作时间消耗 的分类：机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类.2、施工机械台班使用定额的编制内容：1(拟定机械工作的正常施工条件2 (确定机械净工作生 产率3(确定机械的利用系数4(计算机械台班定额5(拟定工人小组的定额时间 三、施工本钱治理与施工本钱方案(1)、施工本钱是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总 和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁 费等,施工机械的

33、使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的 津贴等,以及进行施工组织与治理所发生的全部费用支出.建设工程工程施工本钱 由直接本钱和间接本钱所组成.(2)、1、直接本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形 成的各项费用支出,具是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施 工机械使用费和施工举措费等.2、间接本钱是指为施工准备、组织和治理施工生 产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所 必须发生的费用,包括治理人员工资、办公费、差旅交通费等.根据建筑产品本钱 运行规律,本钱治理责任体系应包括组织治理层和工程经理部 ,3、组织治理

34、层的成 本治理除生产本钱以外,还包括经营治理费用；工程治理层应对生产本钱进行治理 组织治理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,表达效益中央的治理职能；工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工本钱治理目标,发挥现场生产本钱限制中央的管 理职能.(3)、施工本钱治理的任务主要包括：1、施工本钱预测；2、施工本钱计 划;3、施工本钱限制；4、施工本钱核算；5、施工本钱分析；6、施工本钱考核.一、施工本钱预测：施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的具体情况 ,运 用一定的专门方法,对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计,具是在 工程施工以前对本钱进行的估算.通过本钱预测 ,可以在满足工程业主和本

35、企业要 求的前提下,选择本钱低、效益女？的最正确本钱方案,并能够在施工工程本钱形成过程 中,针对薄弱环节,增强本钱限制,克服盲目性,提升预见性.因此,施工本钱预测 是施工工程本钱决策与方案的依据.施工本钱预测,通常是对施工工程方案工期内 影响其本钱变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工工程或将完工施工工程 的本钱单位本钱,预测这些因素对工程本钱中有关工程的影响程度,预测出工程 的单位本钱或总本钱.二、施工本钱方案：施工本钱方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生 产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要举措和规划的书面方 案,它是建立施工工程本钱治理责任制、开展本钱限制和核

36、算的根底,它是该工程降低本钱的指导文件,是设立目标本钱的依据.可以说,本钱方案是目标本钱的一 种形式.施工本钱方案应满足以下要求：<1>、合同规定的工程质量和工期要求；<2>、组织对施工本钱治理目标的要求；3>、以经济合理的工程实施方案为根底 的要求；4、有关定额及市场价格的要求.施工本钱方案的具体内容如下：<1 > 编制说明2施工本钱方案的指标.<3、按工程量清单列出的单位工 程方案本钱汇总表；4、按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表.三、施工本钱限制：施工本钱限制是指在施工过程中,对影响施工本钱的各种因 素增强治理,并采取各种有效举措,将施工中

37、实际发生的各种消耗和支出严格限制在 本钱方案范围内,随时揭示并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准,计算实 际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析,进而采取多种举措,消除施工中的损失 浪费现象.本钱限制应满足以下要求：1、要根据方案本钱目标值来限制生产要素的 采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管.2、要限制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单治理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控,包括编制相应的应急举措等.3、限制影响效率和消耗量的其他因素如工程变更等 所引起的本钱增加.4、把施工本钱 治理责任制度与对工程治理者的鼓励机制结合起来 ,

38、以增强治理人员的本钱意识和 限制水平.5、承包人必须有一套健全的工程财务治理制度,按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工本钱限制的一 个重要手段.四、施工本钱核算：1、施工本钱核算包括两个根本环节：一是根据规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象,采用适当的方法,计算出该施工工程的总本钱和单位本钱.施 工本钱治理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工工程的实际 本钱.施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息,是本钱预测、本钱方案、本钱控 制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据.2、施工本钱一般

39、以单位工程为成本核算对象,但也可以根据承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施 工现场等情况,结合本钱治理要求,灵活划分本钱核算对象.施工本钱核算的根本内容包括：1 人工费核算；2材料费核算；3周转材料费核算；4结 构件费核算；5 机械使用费核算；6 其他举措费核算;7 分包工程本钱核 算;8 间接费核算；9工程月度施工本钱报告编制.五、施工本钱分析：施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上,对本钱的形成过 程和影响本钱升降的因素进行分析,以寻求进一步降低本钱的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正.施工本钱分析贯穿于施工本钱治理的全过程,其是在成 本的形成过程中,主要利用施工工程的本钱

40、核算资料本钱信息,与目标本钱、预 算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进行比拟 ,了解本钱的变动情况,同时也要 分析主要技术经济指标对本钱的影响,系统地研究本钱变动的因素,检查本钱方案的合理性,并通过本钱分析,深人揭示本钱变动的规律,寻找降低施工工程本钱的途径,以便有效地进行本钱限制.本钱偏差的限制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实举措,加以纠正.六、施工本钱考核：施工本钱考核是指在施工工程完成后,对施工工程本钱形成中的各责任者,按施工工程本钱目标责任制的有关规定 ,将本钱的实际指标与计 划、定额、预算进行比照和考核,评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的 业

41、绩,并以此给以相应的奖励和处分.通过本钱考核,做到有奖有惩,赏罚清楚,才 能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标本钱的积极性,为降低施 工工程本钱和增加企业的积累,做出自己的奉献 .(4)、为了取得施工本钱治理的理想效果,应当从多方面采取举措实施治理,通 常可以将这些举措归纳为组织举措、技术举措、经济举措、合同举措.(5)、对于一个施工工程而言,其本钱方案的编制是一个不断深化的过程.在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的本钱方案,按其作用可分为三类.1、竞争性本钱方案；2、指导性本钱方案；3、实施性方案本钱：施工预算和施工图预算 虽仅一字之差,但区别较大.1>(编制的依据不

42、同；2(适用的范围不同； <3>(发挥的作用不同.(6)、施工本钱方案的编制依据包括：1、投标报价文件；2、企业定额、施工预算；3、施工组织设计或施工方案；4、人工、材料、机械台班的市场价；5、企 业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6、周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7、已签订的工程合同、分包含同(或估价 书);8、结构件外加工方案和合同；9、有关财务本钱核算制度和财务历史资料； 10、施工本钱预测资料；11、拟采取的降低施工本钱的举措；12、其他相关资料.(7)、施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目标本钱.施工成 本方案的编制方式有：1

43、、按施工本钱组成编制施工本钱方案；2、按工程组成编制 施工本钱方案；3、按工程进度编制施工本钱方案.(8)、1、按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法：施工本钱可以按本钱组 成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、举措费和间接费,编制按施工本钱组 成分解的施工本钱方案.2、按工程组成编制施工本钱方案的方法：大中型工程项 目通常是由假设干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位 工程又是由假设干个分局部项工程所构成.因此,首先要把工程,总施工本钱分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程.3、按工程进度编制 施工本钱方案的方法：通常可利用限制工程进度的网络图进一

44、步扩充而得.即在建 立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间 ,另一方面同时确定完成这 一工作的适宜的施工本钱支出方案.通过对施工本钱目标按时间进行分解,在网络方案根底上,可获得工程进度方案的横道图.并在此根底上编制本钱方案.具表示 方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案；另一种是利用时间,本钱 曲线(S形曲线)表示.四、施工本钱限制与施工本钱分析(1)、施工本钱限制的依据：1 (工程承包合同：施工本钱限制要以工程承包合 同为依据,围绕降低工程本钱这个目标,从预算收入和实际本钱两方面,努力挖掘增 收节支潜力,以求获得最大的经济效益.2 (施工本钱方案：施工本钱方案是根据施

45、工工程的具体情况制定的施工本钱限制方案,既包括预定的具体本钱限制目标,又包 括实现限制目标的举措和规划,是施工本钱限制的指导文件.3 (进度报告：进度报 告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工本钱实际支付情况等重要信息.施工 本钱限制工作正是通过实际情况与施工本钱方案相比拟,找出二者之间的差异,分析偏差产生的原因,从而采取举措改良以后的工作.止匕外,进度报告还有助于治理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事态还未造成重大损失之前采取有效举措 尽量预防损失.4工程变更：在工程的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更 是很难预防的.工程变更一般包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更、技术 标准

46、与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等.一旦出现变更,工程量、工期、本钱都必将发生变化,从而使得施工本钱限制工作变得更加复杂和困难.因 此,施工本钱治理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌 握变更情况,包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重 要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等.除了上述几种施工本钱限制工 作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工本钱限制的依据.2、施工本钱限制的步骤：在确定了施工本钱方案之后,必须定期地进行施工本钱方案值与实际值的比拟,当实际值偏离方案值时,分析产生偏差的原因,采取 适当的纠偏举措,以保证施工

47、本钱限制目标的实现.具步骤如下.1 比拟：根据某种 确定的方式将施工本钱方案值与实际值逐项进行比拟,以发现施工本钱是否已超 支.2分析：在比拟的根底上,比照拟的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差 产生的原因.这一步是施工本钱限制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的 原因,从而采取有针对性的举措,减少或预防相同原因的再次发生或减少由此造成 的损失.3预测：根据完成情况估计完成工程所需的总费用.4 纠偏 ：当工程工程,的实际施工本钱出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分 析和预测的结果,采取适当的举措,以期到达使施工本钱偏差尽可能小的目的.纠 偏是施工本钱限制中最具实质性的一步.只有通

48、过纠偏,才能最终到达有效限制施 工本钱的目的.5检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展 状况以及纠偏举措的执行情况和效果,为今后的工作积累经验.3、施工本钱的过程限制方法：1、人工费的限制：人工费的限制实行“量价别离的方法,将作业 用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行限制.2、材料费的限制：材料费限制同样根据“量价别离原那么,限制材料用量 和材料价格.1、材料用量的限制：1、定额限制；2、指标限制；3、计量 限制；4、包干限制.2、材料价格的限制：从价值角度看,材料物资的价值,约 占建筑安装工程造价的60, ,70,以上3、施工机械使用费

49、的限制：施工机械使用 费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效限制施工机械使用费支出,主要从 以下几个方面进行限制：1合理安排施工生产,增强设备租赁方案治理,减少 因安排不当引起的设备闲置；2增强机械设备的调度工作,尽量预防窝工,提 高现场设备利用率；3增强现场设备的维修保养,预防因不正当使用造成机械设备 的停置；4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提升施工机械台班产 量.4、施工分包费用的限制：工程经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分 包的工程范围.决定分包范围的因素主要是施工工程的专业性和工程规模.对分包 费用的限制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立

50、稳定 的分包关系网络、增强施工验收和分包结算等工作.4、赢得值挣值法：赢得值法的三个根本参数：1已完工作预算费 用;2方案工作预算费用；3已完工作实际费用；5、赢得值法的四个评价指 标：1 费用偏差C vCo s tV a riance :费用偏差CV,已完工作预算费用BCW P已完工作实际费用ACWP;2进度偏差S v S c h e duleVari a nce:进 度偏差S,已完工作预算费用B, WP 一方案工彳预算费用,WS;3费用绩 效指数CPI:费用绩效指数CPI 主已完工作预算费用BCWP己完工作实际费 用ACWP ; 4进度绩效指数SPI:进度绩效指数SPI=已完工作预算费用B

51、 CW ,方案工作预算费用BCWS.6、偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表 格法和曲线法.7、偏差原因分析与纠偏举措：1偏差分析的一个重要目的就是要找出引起 偏差的原因,从而有可能采取有针对性的举措,减少或预防相同原因的再次发生. 2纠偏举措：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2、购置部 分产品,而不是采用完全由自己生产的产品； 3 、重新选择供给商,但会产生供给 风险,选择需要时间；4、改变实施过程；5、变更工程范围；6、索赔,例 如向业主、承分包商、供给商索赔以弥补费用超支.8、施工本钱分析的依据：1、会计核算：会计核算主要是价值核算.2、业务 核算

52、：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度. 3、统计核 算：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状 的大量数据,按统计方法加以系统整理,说明其规律性.9、施工本钱分析的根本方法包括：比拟法、因素分析法、差额计算法、比 率法等.1比拟法：1、将实际指标与目标指标比照；2 、本期实际指标 与上期实际指标比照；3、与本行业平均水平、先进水平比照；2因素分析法: 1、确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异；2、确定该指标是由哪 几个因素组成的,并按其相互关系进行排序排序规那么是：先实物量,后价值量；先 绝对值,后相对值；3、以目标数为根底,将各因素的目标

53、数相乘,作为分析替 代的基数；4、将各个因素的实际数根据上面的排列顺序进行替换计算,并将替 换后的实际数保存下来；5、将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相 比拟,两者的差异即为该因素对本钱的影响程度；6、各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等.3 差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对本钱的影响程度.4、比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法.它的根本特点 是:先把比照分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系.常用的比率法有以 下几种.1、相关比率法 2、构成比率法3、动态比率法.10、综合本钱的

54、分析方法：1 分局部项工程本钱分析；2月季度本钱分析;3年度本钱分析；4 竣工本钱的综合分析.五、 建筑安装工程费用的结算1、建设工程施工合同示范文本?约定的工程变更价款确实定方法如下：1 合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款 ；2 合同 中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款 ；3合同中没有适 用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格 ,经对方确认 后执行.2、F ID I C施工合同条件下工程变更价款确实定方法：、工程变更价款确 定的一般原那么:1 变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价,应以该费率计算 变更工程费用.2 工程

55、量表中虽然列有同类工作的单价或价格,但对具体变更工作 而言已不适用,那么应在原单价和价格的根底上制定合理的新单价或价格.3 变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格 ,应根据与合同单价水平相一 致的原那么,确定新的费率或价格.二、工程变更采用新费率或价格的情况：1 第一种情况：1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工 程量的变动大于10, ; 2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了 中标的合同金额的0.0 1,； 3、此工程量的变化直接造成该项工作单位本钱的 变动超过1,； 4 、此项工作不是合同中规定的“固定费率工程.2 第二种情况: 1 、此工作是

56、根据变更与调整的指示进行的；2、合同没有规定此项工作的费率或价格；3、由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类 似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用.3、建设工程工程量清单计价标准规定的工程变更价款确实定方法：关于工程价款的调整,?建设工程工程师清单计价标准?有如下规定.1 在发、承包双方履行合同的过程中,当国家的法律、法规、规章及政策发生变化,国家建设主管部门或其他授权的工程造价治理机构据此发布工程造价调整文件,工种价款应当进行调整.2 假设因施工中出现施工图纸含设计变更与工程师清单工程特征描述不 一致时,发、承包双方应按新的工程特征,即实际施工的工程特征重新确定相应工

57、 程量清单工程的综合单价.3假设因分局部项工程师清单漏项或非承包人原因引起的 工程变更,造成增加新的工程量清单工程时,其对应的综合单价按以下方法：1、 合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定；2、合同中有类似 的综合单价,参照类似的综合单价确定； 3、合同中没有适用或类似的综合单价 由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行.4、假设因分局部项工程量清单漏项 或非承包人原因的工程变更,需要增加新的分局部项工程量清单工程,引起举措项 目发生变化,造成施工组织设计或施工方案变更 ,那么：1、原举措费中已有的举措工程,按原有举措费的组价方法调整；2、原举措费中没有的举措工程, 由承包人根据举措工程变更情况,提出适当的举措费变更,经发包人确认后调整.5 在合同履行过程中,假设因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工 程量有偏差,该偏差对工程量清单工程的综合单价产生影响,那么是否调整综合单价 以及如何调整应在合同中约定.假设