人事管理制度-2014

1、人事治理制度-2022LT人事治理制度目的：建立建全公司治理制度,使企业治理科学 化、程序化、标准化,特制定本人事治理制度. 范围：本制度适用公司的人事治理,范围覆盖公司所有 部门及人员.1、招聘1.1 公司各部门根据本部门年度事业方案,拟定 本部门年度人员需求方案并报总经理批准后报 送集团综合治理部,由集团统一安排人员招聘事 项.1.2 集团综合治理部根据各部门报送的人员需求 方案,分析人员需求构及素质要求,统一安排人 员招聘事宜.1.3 人员招聘采取现场招聘、网上招聘、专业机 构推荐等多种方式进行.1.4 人员招聘通过岗位需求提出、简历投送、资 料审核、组织面试等程序进行.1.4.1 综合

2、治理部提出岗位招聘需求,应聘人员 需提供简历等相关资料：个人简历一份；身份证实书一份复印件；学历证实书一份复印件,同时交验原件； 其他证实文件如职称证书等；彩色一寸免冠照片三张录用后提供； 其他人事资料.1.4.2 综合治理部对所有应聘人员资料进行审核 筛选,确定参加初次面试人员,同时组织相关部 门进行面试并对面试结果进行评价.1.4.3 综合治理部对招聘人员的面试评价结果汇 总,确定拟录用人员名单,报公司总经理审批.2、录用2.1经总经理批准录用人员,综合治理部负责新 员工报到及工作安排事项.3、培训3.1 综合治理部负责组织并实施新员工入职进岗 培训.3.1.1 新员工正式入职后,综合治理

3、部应组织并 实施新员工入职培训.培训内容包括公司概况、 员工守那么、治理制度、平安事项等,并对培训进 行效果评价.3.1.2 综合治理部对新员工进行入职培训后交由 用人部门进行岗位培训I.用人部门应组织相关部 门对新员工进行岗位培训,并根据岗位的性质确定是否需专业人员进行工作指导.岗位培训结束 后要进行培训结果评价.3.1.3 综合治理部根据用人部门的岗位培训评价 结果,确定新员工是否正式进岗,并报总经理审 批.3.2 各部门根据实际情况制定年度培训方案,才 综合治理部,综合治理部负责监督实施年度培训 方案.4、合同4.1 员工经批准录用后,与公司签订劳动合同, 双方共同遵守.4.1.1 试用

4、期4.1. L1新员工入职后,进入试用期,试用期含在 劳动合同期限内.试用期原那么上为3个月.试用 期结束后进行转正考核,考核合格后转为正式员 工.试用期内成绩优良者,可缩短其试用时间.4.1.2劳动合同4.1.2.1 员工入职后与公司签订劳动合同,劳动合 同期限根据岗位确定.劳动合同的签订、解除、 终止按劳动法的相关规定执行.5、行为标准全体员工行为标准应符合现代公民的道德准那么, 同时努力提升个素质与修养,维护公司形象.5.1 着装要求整洁、简洁,大方、得体.不得穿 奇装异服.5.2 保持个人及工作区域内卫生保持干净整洁.5.3 认真工作,尽忠职守,服从领导,积极完成 本职工作,并注重团队

5、意识培养.5.4 努力提升工作技能和工作效率,力求精益求 精,以实现公司与个人价值双赢.5.5 工作沟通中要求语言文明,积极主动,讲究 技巧.不得有阳奉阴违或敷衍渎职行为.5.6 员工间应通力合作,同舟共济,不得吵闹、 聊天或搬弄是非.5.7 工作时间不得怠慢拖延,严禁从事如聊天、 玩 、玩游戏等与工作无关的活动.5.8 不得泄漏业务上或职务上机密,或假借职权, 贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞 骗.5.9 不得私自携带公司物品出公司.5.10 未经主管部门负责人的允许,严禁进入机 房、档案室、样品室等重地.工作时间不准任意 离岗、串岗,如需离开应向主管人批准.6、劳动纪律6.1 考勤

6、6.1.1 公司考勤考勤机与手工填写的各类职系单 共同组成.公司全体员工必须统一参加考勤,由 综合治理部负责核计.6.1.2 各部门应及时将批准后的出差申请表、请 假报告及时交综合治理部备案,综合治理部进行 月度汇总.6.1.3 每月考勤由办公室根据考勤记录和实际情 况进行汇总,并在当月10号之前将上月员工出 勤情况汇总后报送财务部门造册工资表.6.1.4 按公司规定的上、下班时间准时上班,不 迟到,不早退.6.1.4.1 比公司规定上班时间晚15分以内的,计 算为迟到,迟到每分钟扣一元.迟到 15分钟以 上者以可旷工半天论,但因公外出或主管领导同 意者除外.6.1.5 比公司规定下班时间提前

7、15分钟下班的, 计算为早退,早退分钟扣一元.因公外出或请假 者皆需上报并经主管证实者除外.6.1.6 迟到或早退15分钟以上、未经请假或假满 未经续假而擅自不到职计算为旷工.6.1.6.1 公司不允许员工有旷工行为,如旷工一 天,扣三天工资,并说明情况,清洁严重者给予 以辞退.6.1.6.2 无故连续旷工3天或全月累计无故旷工六 天或一年旷工大于12天者,给予解雇.6.2 请假6.2.1 员工因个人原因请求休假,归类为事假.全年给假10天之内,请假天数如超时,需报告 审批,非特殊情况下不给假.6.2.2 员工因生病请求休假,归类为病假.请病 假需提供正规医院出示的休假证实. 请假进间按 国家

8、相关法律法规执行.6.2.3 经工伤认定的因工受伤,归类为工伤假, 根据共伤认定结果休假.6.2.4 员工根据国家规定的法定年龄结婚请假, 归类为婚假,婚假期限为8天,外地员工含路程 时间为12天.晚婚员工可请假14天,外地员工 含路程时间为18天.6.2.5 员工怀孕分娩请假,归类为产假,产假时 间为60天,员工配偶分娩,可请产假 3天.6.2.6 员工直系亲属去逝请假,归类为丧假, 丧假时间为3天,外地员工含路程时间为7天.6.2.7 员工根据在公司工作年限不同可请年休假.6.2.8 员工请假,应提前审批并安排好工作交接.同进请假报告需报综合治理部进行月度及年度 的统计.6.2.8.1 请

9、假时间为3天含内,部门负责人批 准,报综合治理部备案.请假3天以上,部门负 责人审核,报分管领导批准,报综合治理部备案.6.2.8.2 请假未满半小时者以半小时计,累计满 8 小时为一日,给假日期的计算均自每年1月1日 起同年12月31日止.6.3 出差6.3.1 员工出差,应填写?出差申请表?,部门负 责人批准后执行.出差申请表报送综合治理部备 案.出差结束后应提交出差报告.7、薪酬7.1 公司本着劳资兼顾、互利互惠原那么,根据岗 位及责任确定员工薪酬.7.2 员工薪酬类别分为定级工资及计件工资.7.2.1 定级工资：公司治理人员、技术人员、业 务人员实施定级工资制.定级工资标准视员工学 识

10、、技能及其工作性质而定,员工薪酬调整方法 由综合治理部协同各分公司总经理拟定,呈董事 长核定.7.2.2 计件工资：公司生产岗位的员工实施计件 工资制.7.3 奖金临时性、特定性等工作人员待遇,另行安排.7.4 发放7.4.1 员工薪酬为月薪制,计薪时间为当月1日至31日,于翌月20日发放.8、考核8.1 试用考核8.1.1 员工试用期间职员3个月由公司主管 副总经理负责考核,综合治理部组织实施,期满 考核合格后填写?试用人员考核表?报经主管副 总经理批准后,办理正式转正手续.8.2 平时考核8.2.1 部门经理主任对所属员工应就其操行、 学识、经验、水平、工作效率、勤惰等,随时作 严正的考核

11、,凡有特殊功过者,应随时报请奖惩.8.2.2 平时考核根据各部门的考核方法执行.8.3 年度考核8.3.1 公司根据员工年度工作业绩进行年度考核,考核时结合平时考核结果进行评价.8.3.2 综合治理部应将员工请假奖惩情况随时记 录,为公司年度考核提供参考依据.8.3.3 年度考核方法另订.9、奖惩9.1 奖励9.1.1 公司鼓励全体员工积极为公司开展献计献 策,立足本职岗位争做奉献.凡以书面形式向公 司提出经营、治理方面的合理化建仪,并经采纳, 产生实际效益的给予100元500元奖励,效 益突出予以重奖.9.1.2 部门或个人在经营治理活动过程中,通过 其部门或个人的努力,为公司争取到新的经营

12、项 目,产生较大无形资产效益或直接经济效益,公 司将根据效益程序予以特别奖励.9.1.3 公司认为其他应该予以奖励内容,由总经 理视情况另行掌握.9.2 处分9.2.1 员工违反公司各项规章之一条,予以扣罚 工资或奖金20元,并计扣分1分,较严重的予 以加倍扣款或扣分.9.2.2 员工年度违规违纪扣分5分,10分以下的 取消年度奖金,超过10分含10分以上的予 以辞退警告,辞退警告期限13个月.辞退警 告期间取消奖金,工资按其个人根本工资的70% 发放.9.2.3 员工严重违规违纪事件发生,造成恶劣后 果的,予以当即辞退.如造成公司经济或名誉损 失的视情节轻重,追究其个人经济或法律责任.9.2

13、.4 员工不得侵害公司利益,在业务活动中私 拿回扣或好处费现金或实物.弄虚作假造成 公司利益受损,不管额度大小,一经发现,予以 辞退.9.3 奖励、处分程序9.3.1 各种奖励或处分由部门经理主任依据 有关规定在事发之后三日内填制 ?奖励或处分报 告单?,送分管领导签批.必须由总经理审核、 批准的事项,由分管领导签署意见后,报总经理 签批.9.3.2 一般违规违纪扣款、扣分由部门经理主 任报告,分管领导签批同意后执行,辞退由分 管领导报告总经理签批统一后执行.9.3.3 根据第一条进行第一款进行奖励的分管领 导签批意见后执行,实行重点奖励后特别奖励的由总经理签批意见后执行.9.3.4 对员工进行奖励或处分,办公室负责办理 有关手续