GPCPMO关键业务流程演示说明v_第1页
GPCPMO关键业务流程演示说明v_第2页
GPCPMO关键业务流程演示说明v_第3页
GPCPMO关键业务流程演示说明v_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、提交：中石化上海高桥分公司ERP治理组抄送：中石化 ERP工程治理组提交人：赵楚泓提交时间：05/ 21/2022编号：PMO-CRP-01关于上海高桥分公司ERP工程组关键业务流程演示的说明埃森哲上海高桥分公司ERP工程组在前一阶段完成了各模块业务流程的初步 设计,并且皆同关键用户和各业务负责人进行了充分的讨论.至此,进入了系统设 计阶段一个重要的里程碑,由关键用户向各业务流程的所有者即业务部门负责 人进行了关键流程的说明和系统演示,并在此根底之上,完成了业务流程的初步 签字确认.下面将介绍此次系统演示的考前须知：内容：建议选择分公司业务中最具有代表性的 4个集成业务流程,例如产成品销售到收

2、 款的流程MM/SD/FI/CO模块、原油采购-生产方案-本钱核算流程 MM/PP/CO 、设备方案维修流程 PM/MRO/FI/CO 及工程物资申请到采购 /付款流程MRO/FI/CO模块,通过未来流程讲解和 SAP系统操作相结合的方 式,向领导汇报前一阶段 ERP工程设计的主要成果.在整个演示过程中,需要特别 突出：1、未来业务流程同现有流程的不同点；2、ERP系统的集成性和及时性；3、核心业务流程中的设计重点和主要思路；整个演示将由各模块关键用户来完成.具体包括流程介绍和设计重点讲解采 用幻灯片的形式和SAP具体系统操作讲解.时间和方式：建议在6月的第一个星期,选择分公司领导适宜的2个工

3、作日关键业务流程相关模块第f 上午 第f 下午产成品销售到收款流程原油采购-生产方案-本钱核算流程MM/SD/FI/COMM/PP/FI/CO第二天上午设备方案维修流程PM/MRO/FI/CO第二天下午工程物资申请到采购/付款流程MRO/FI/CO演示对象：分公司：ERP工程各业务部门主管领导、关键用户；埃森哲：ERP工程经理、关键参谋；为了更好的完成此次演示工作,工程组将在下星期5月24日至5月28日集中配合关键用户完成相关准备工作.各小组参谋将相应布置任务和进行必要的预演.制度说明制度是以执行力为保证的.“制度之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执 行力为前提的,即有强制力保证其执行和实 施,否那么制度的约束力将无从实现,对人们 的行为也将起不到任何的标准作用.只有通 过执行的过程制度才成为现实的制度,就像 是一把标尺,如果没有被用来划线、测量, 它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能 性的标尺,而不是现实的标尺.制度亦并非 单纯的规那么条文,规那么条文是死板的,静态 的,而制度是对人们的行为发生作用的,动 态的,而且是操作灵活,时常变化的.是执 行力将规那么条文由静态转变为了动态,赋予

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论