水果采购方案(精编文档).doc

1、【最新整理，下载后即可编辑】李氏股份有限公司水 果采购 方案目录第一部分：概述（一）、前言（二）、公司概况（三）、果品定位与特点第二部分：果品采购管理（一）、果品采购组织 （二）、果品采购流程（三）、果品采购品种（四）、果品采购原则（五”果品采购方式 （六）、果品采购渠道（七）、果品采购时间（八）、果品采购合同（九”果品采购质量要求第三部分：供应商管理（一）、供应商调查（二”供应商开发（三）、供应商管理（四）、供应商的选择第一部分：（一）、前言随着社会的快速进步，经济的不断发展，人们的生活水平也 在发生质的改变，特别是对营养方面更为注重，而日常生活中水 果已成为消费中必不可少的食品，每种水果都

2、含有不同类型的维 生素，不同维生素的合理搭配及相互补充可以更好的促进人体新 陈代谢，有利于身体健康，反之，如果搭配不合理也会造成副作 用，所以在食用时须有科学的选择，大多数消费者只知道水果具 有保健作用，但并不清楚各种水果的具体功能，也没有意识到 不同类型的人适宜吃何种水果，买时具有很大的盲目性，而这种 盲目性则不利于食用者的身体健康。同时，随着经济的不断发展，人们的生活节奏在不断的增快, 而对营养的需求也在不断的增大，针对这种状况，我们将去门聘 请营养专家对这些水果进行分类归总，并合理的搭配，调配出人 们所需求的营养，以便消费者购买。而且我们的水果一条龙服务, 从营养的调配到送货上门，正是他

3、们的需求。而且从另一个方面 来说，看病人，看亲戚，看朋友，看情侣等，送上我们专门为您 调配的营养水果，既美观又大方，更有价值，如果您在远方，无 法当面送出你的祝福时，未来更好地表达你的心意，目前成都市 场上水果摊 水果批发店 水果超市比比皆是，但是每家销售的水 果近乎相似，缺乏自己的独特性，从战略上来说，他们所采用的 都是市场全面化战略，针对的是所有的消费群，没有进行合理的 市场细分，我们知道广而散，聚则强，而一旦广了，力量就会被 削弱，而集中了则可变强，所以我们对成都市场进行了具体的市 场细分，以图集中突破中高收入这一消费群体，做到市场份额最 大化。（二”公司概况公司名称：尚益果品合作社公司

4、属性：直接零售机构公司机构：直线职能制公司性质：股份有限责任公司公司宗旨：诚信经营，以质量求生存，以信誉谋发展公司精神：自信自立自强公司管理：以人为本科学管理公司服务：卓越品质 卓越服务 恪守诚信创新生活。服务内容：提供相应的水果信息，送货上门。开设一网站，将 本公司所销售的全部水果名称及价格罗列公布，并提供相应的公 司信息和水果方面的知识等，以方便消费者选购，聘请水果营养 师进行水果的合理搭配，并进行现场演示及作答，建立会员制度, 其中可分为高级会员，普通会员与非会员三个级别，不同的会员 可以享受不同的优惠待遇。【最新整理，下载后即可编辑】服务方式：电话咨询，电子邮件，现场服务。服务理念：虔

5、诚服务，诚信服务，合理价格，顾客至上。服务体系：销售服务体系，用户意见体系，信息反馈体系，网 络营销体系。（三）、果品定位与特点定位：依据市场情况而定，根据季节气候，供求规律的不断 变化，我们将依照价值规律，在某一价格上下调整。且为了显示 我公司的差异性，及水果的独特性，加上考虑到成本问题，我们 将适当调高价格，以区别其它水果，让顾客有意识的认识到我们 公司的高品质、高品位。特点：水果品味：我们将选择高品质，多品种的水果水果功能：以保健为主，以时尚为辅保健方面：根据顾客的需求，由营养师专门指导来自由搭配 营养水果根据市场的需求，针对性的调配出其所需要的营养 水果，如瘦美人（草莓搭配獗猴桃，等等

6、）。时尚方面：孕育着不同的时尚气息 如：送给情人一情意 绵绵（百香果搭配莲雾等） 送给长辈一福寿安康（火龙果搭配香 蕉等）送给病人一早日康复（柚子搭配苹果等）水果分类：用途上可分为食用、送礼、摆设等，再根据这 些不同的市场细分对水果具体分类，以便消费者放心且有针对性 的购买，摆脱以往的盲目性，更不必在购买时有所犹豫，减少挑选过程中的痛苦及不必要的时间浪费。制仓第二部分：果品采购（一）、果品采购组织品采购部长生产管理（二）、果品采购流程Z-发现需求造储管订单安排水 果 种 类浆果类核果类核果类瓜类（三）、果品采购品种（以夏季为例）接受和验 货评估与归 档结算c=订单跟踪果 品 品 名香蕉，番 茄

7、，蓝莓，桑葡萄，青 提，红提，水 晶葡萄蜜橘，砂糖橘，金 橘，蜜柑，甜橙，脐 橙，西瓜，柠檬苹果(红富士， 红星，国光，秦 冠，黄元帅)， 梨(砂糖梨，山 竹，杨桃，圣女 果，白果，罗汉 果，火龙果，称 猴桃菠萝，芒 果，栗子，椰子， 榴莲，石榴，核 桃，拐枣，桃子西瓜，美人瓜, 甜瓜,香瓜, 黄河蜜，哈密 瓜，木瓜，乳 瓜(四)、果品采购原则(1)以需定进：根据目标市场的商品需求状况来决定商品 的购进。a什么商品好卖就进什么商品，根据销售的数量来选购 商品品种b对季节性商品要进行预测在决定采购的数量，因而我 们的水果可以根据季节来采购，以免防止腐烂造成损失c对新上 市的水果进行市场需求的调查

8、，再进行进货量。(2)勤谨快销，采用小批量、多品种，短周期的原则，这 样可以让资金的以周转，从而提高效益。(3)以进促销，扩大我们进货的渠道，首先要做好市场调 查，选择适合的供应商。(4)储存保销，我们要有一定的商品库存，保证商品的及 时供给，根据销售量来决定库存。(5)文明经营，要坚持文明经商、诚实守信待客原则。（五”果品采购方式（1）我们的水果超市采用现代的JIT采购技术（如：1、我 们争取实现零库存2、提高我们采购商品的质量，进行就近采购, 如在龙泉采购西瓜、桃子，在青白江采购草莓、樱桃、琵琶等， 减少质量成本3、尽量降低采购的价格）做到在需要的时候订购所需要的产品，在品种配置上，保 证

9、产品的有效性，在适当的季节提供适当的产品，（如：夏季应 采购一些西瓜、香蕉,、番茄，蓝莓，桑藕，葡萄，青提，红提, 水晶葡萄等）（3）品种适当，不采购太多，保障的时间配置，拒绝不按时供 应，拒绝接受烂水果或催熟的水果，要保证水果的新鲜（如：夏 季西瓜好卖，桃子盛产（价格便宜）就可以稍微多进点，其他不 畅销的水果则可少进购，应用冷藏技术对水果进行保鲜，多进购 一些冰柜）（4）我们采取小批量进货原则，几乎天天进货，以适时、适量 适质、适地的条件来满足消费者的需求（根据销售情况来进行采 购，夏季西瓜比较畅销则就可以多进购一些，而且西瓜保质期较 长，卖不完可以保存在冰柜里）选取附近各种水果产地进行采购

10、（如：我们可以在附近的龙泉、 攀枝花、青白江等地方进行季节性水果的采购）（六”果品采购渠道水果需求量比较大，进货渠道应采用通过从批发商进货，而批发商大概有两大类四小种:本地批发商（都有自己固定的场地）1、一批人到外地收货，自己再批发；2、另一批人从外地中间商处接货外地批发商，（一般没有固定场所）1、一种批发商在本地收大量的 果子，运到批发市场直接批发 给零售商；2、大种植户直接把自己家中的 果子运到市场批发给零售商。总结：这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，需要 多观察了解才能区分，确定长期合作的批发商。依据以上条件，我公司先选出十家供应商/X目之耳、价格质量服务供货费用信誉技术实力

11、合计呼市8887987762泰安7887899864潍坊8898778762济南6988878862德州5896889861包头6787788758长春7788888862(七”果品采购时间因为消费者对水果的要求比较高，所以水果的新鲜程度是消 费者比较关注的则水果的新鲜水果应当日进货当日消耗，我们 的水果大约每天早6:()()送到，每次热销的水果产品进：50斤， 而一些价格比较高的水果则进2()斤左右。(八)、果品采购质量要求品名优质质量劣质品脐橙果实圆球状，果皮橙红色，果肉汁 多爽滑、浓甜清香。每件压伤不得 超过5粒劣质品：外皮有疤痕至霉变，手 捏变软，无弹性，果皮失水萎缩, 受挤压面严重变

12、形。蜜橘果实呈扁圆形，果皮橙红色，果肉 细嫩多汁，酸甜适度，大小均匀果皮有疤痕，失水干缩，皮肉剥 离，果皮易凹陷，无弹性芦柑果实扁圆，果皮橙红色，果瓣肥大，多汁甜美、核少有疤痕、果皮失水萎缩、有褐斑、 腐烂霉变，大不均匀橘子果实扁圆，果皮松软易剥、色泽浅 黄、金黄至金红色.果肉酸甜清香果皮萎缩、变形，霉烂有褐斑金橘果实小呈椭圆，果皮细薄，果肉多汁, 香气浓郁腐烂、挤压开裂，果皮干皱柠檬果实卵形，两端有凸形起，果皮鲜黄 (也有绿色品种)，果皮细滑不易 剥，多汁清香味酸。外皮枯干，果肉失水变轻，有黑 斑或疤痕青苹果果实圆形，果皮膏绿略带白点，光 滑，结实有光泽，口感酸甜爽脆， 每件烂果不得超过3个

13、。表面无光泽，口感不脆，有疤痕、 压伤，腐烂咖喔果果实圆形，果皮亮而光滑，红色中 略带白点。结实，脆甜多汁，每件 烂果不得超过2个。无光泽，口感不脆，表眼有疤痕 或开裂、压伤红富士果形略扁圆，果皮粉红带紫红色条 纹，底部淡黄。结实，爽脆甜香， 多汁。90#红富士,单果重300450 克，最大横切直径39()毫米。每件 烂果不得超过3个。有压伤、疤痕，口感粉而不脆， 果皮变干发皱，变软鸭梨果实为倒卵形，果皮黄色，薄而光 滑，果肉细甜多汁，个体均匀。每 件烂果不得超过3个。果身变软，无光泽，有冻压伤， 失水干皱，果皮发黑或切开中心 变黑。水晶梨果皮黄色，有光泽、平滑，个体均 匀，甜而多汁。每件烂果

14、不得超过 3个。变软无光泽，有压伤，失水干皱, 果皮变黑，切开梨心变黑香梨果皮鹅黄色，有红色晕或条纹，平 滑而薄，果柄鲜绿，香气浓郁，甜 美多汁，个体均匀。每件烂果不得 超过2个。变软、无光泽、变色，失水干皱。酥梨果皮黄色，果肉细而脆，甜美多汁, 个体均匀。每件烂果不得超过3个。有压伤，失水干皱，果皮变黑， 心发黑丰水梨果皮咖啡色，较粗糙不光滑，形状 扁圆，个体均匀。每件烂果不得超 过2个。变软，失水光泽，压伤，失水干 皱，果皮变黑水蜜桃果皮粉红带绒毛，不过熟略硬，果 肉香甜爽滑多汁。每件烂果不得超 过2个，不得过软。有压伤，开裂出水，变软过熟， 腐烂樱桃果形圆而小，大小均匀，带鲜绿果 柄，有

15、弹性，果肉鲜甜多汁。疤痕、萎缩、破裂、腐烂、过熟、 冻伤杏子果皮黄色或白色带绒毛，果圆形， 成熟后软而多汁，酸甜适口。有压伤、疤痕、开裂、过熟变软提子果实球形，有黑、红、青色。结实 饱满，大小均匀，果藤鲜绿，果肉 爽滑，甜而多汁。果粒脱落、开裂、有霉斑，变软、 压伤、果藤变干草莓果粒大小均匀，色泽鲜红，甜美多 汁，不过熟破溃出水，腐烂奇异果结实，果实椭圆，果皮充满绒毛， 呈咖啡色，果肉绿色，环状排列黑 色种子，口味甜软。过熟变软，失水干缩，表皮发黑, 口感酸涩哈密瓜果皮黄绿、绿白或金黄，厚而粗糙, 带有凸起纹路，果形椭圆，果肉甜 香多汁、爽滑有疤痕、压伤、出现黑斑，瓜身 变软（过熟）香瓜有白、

16、黄二种，果皮光滑，结实， 甜香有疤痕、压伤、表皮出现黑斑， 瓜身变软，腐烂。西瓜果形完整、有光泽，带暗条纹品种 花纹要清晰，汁多爽甜开裂、发软，有疤痕、斑点，过 熟口感不爽，颜色暗红，过生果 肉粉红、味酸。火龙果表皮鲜红，叶片鲜绿，结实而有弹 性，果肉白、有黑色种子，口味淡叶片发黄、干皱、颜色黯淡，表 皮开裂、变软，果柄腐烂枇杷果实尖圆、色橙红，结实有弹性， 果肉甜香腐烂、变软、疤痕芒果果粒大小均匀，果皮光滑细腻，果 肉幼滑甜香表皮发黑或黑斑，失水萎缩，果 柄处腐烂香蕉果实象牙状，未成熟青绿色、成熟 后鲜黄色，软糯香甜。表皮发黑，果柄腐烂，压伤、冻 伤龙眼果实小而圆，果皮浅咖啡色，果肉 甜而多

17、汁。不得过湿表皮发黑，爆裂、出水荔枝果实心形，色泽鲜红带绿，口感结 实有弹性，香甜味美，脆嫩多汁表皮发黑，果实过软，失水干硬, 爆裂杨桃果实呈星形，色浅绿，成熟后金黄 色，表皮有光泽，果肉晶莹，口味 酸甜。表面有黑斑、疤痕、外伤、边缘 变色发黑。菠萝果皮厚、有突出果眼呈鳞状，果形 椭圆，果肉黄色，肉质脆嫩爽甜， 纤维少，冠顶叶青绿。通体金黄（已过熟），果肉发软, 果眼溢汁，表面发霉。注：重量：发货时要扣除包装物重量，不能随意扣重。备注：水果的抽检率为10%,碰伤标准为1cm （直径）。（九）、果品采购合同水果订购合同甲方（供方）：地址：邮码：电话：法定代表人：职务：委托代理人：乙方（需方）：地

18、址：邮码：电话：法定代表人：职务：委托代理人：甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上达成以下水果订购合同，共同遵守。第一条订购水果名称、单位（公斤）、单价、数量（公斤）、金额（元）:品名单位（公斤）数量（公斤）单价金额（元）交货时间交货地点备注合计金额合计（大写）：第二条果品质量按照国家规定的规格标准执行。第三条包装要求和费用负担1 .包装材料及规格：2 .每包水果净重：公斤。3 .不同品种等级分别包装。4 .包装牢固，适宜装卸运输。5 .每包品种等级标签清楚。6 .包装费用由甲方负担。第四条交货时间、地点1 .交货时间：o2 .交货地点：第五条验收方法第六条运输方法及运费承担第七条结算方式与期

19、限第八条甲方的违约责任1 .甲方未按合同规定品名、品级、数量交货，应向乙方偿付少交 部分总价值的违约金。2 .甲方未按合同规定时间交货，每逾期1()天，应向乙方偿付迟交 部分总价值的违约金。3 .甲方包装不符合合同规定，应当返工，所造成损失由甲方自负。 第九条乙方的违约责任1 .乙方必须按合同规定收货，否则，应向甲方偿付少收部分总价 值一%的违约金。2 .乙方没有按照国家规定的等级和价格标准，压级压价收购，除 还足压价部分货款外，应向甲方偿付压价部分总价值的违 约金。3 .乙方在甲方交货后，应按时付款，每逾期一天，应向甲方偿付 未付款部分总价值一的违约金。第十条甲乙双方由于自然灾害和其他不可抗

20、力，而确实不能全 部或部分履行合同，可免除全部或部分的违约责任。第十一条本合同有效期限自一年一月一日至一年月 日。甲方：乙方：代表：代表:开户银行：开户银行:帐号:账号:年一月年一月一日日第三部分：供应商管理 （一）、供应商调查1、产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何。只有产品的品种、规格、质量水平适合于企业，才算 得上企业的可能供应商，才有必要进行下面的分析。2、企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何，技术水 平如何，管理水平如何，企业的信用度如何。3、企业的信用度，是指企业对客户、对银行等的诚信程度。 表现为供应商对自己的承诺和义务认证履行的程度，特别是像产 品的质量

21、保证、按时交货、往来账目处理等方面能够以诚相待、 一丝不苟地履行自己的责任和义务。4、对信用度的调查，在初步调查阶段，可以采用访问制， 从大众中得出一个大概的、定性的结论。在详细调查阶段，可以 通过大量的业务往来统计分析供应商的信用程度，这样可以得到 定量的结果。5、产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是竞争性商品, 则调查供应商的竞争态势如何，产品的销售情况如何，市场份额 如何，产品的价格水平是否合适。6、供应商相对于企业的地理交通情况如何，进行运输方式 分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。附供应商资料表公 司名称地址基 本 情 况营业执照 号注册资本联系人部门、职 务电话

22、传真E mail信用度产品 情况产品名规格价格质量可供量市场份 额运输 方式运输时间运输费用备注（二）、供应商开发流程供应商控制 合格供应商 流用供应商 特批供应商 开发圻供应商书面的质 量的格售后服务 承诺建立供应商档案 评估供应商 处理退货审批特批供应商记录交供应商质量(SQA)小 组客户投诉 分析原因 埴写SQA表检脸记录退货“退一停三”成品交给用户 （埴写退货表）交货进货检峋二k过程检验最终检脸（三”供应商管理1）、,管理原则和体制1 .公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部 门予以协助。2 .对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议 中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。3 .公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4 .公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供 应合作协议。5 .公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。2）、供应商的筛选与评级1 .质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证 体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2 .交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性;（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3 .价格水平。包括：（1）