《核心骨干孵化营》培训有感

1、核心骨干孵化营培训有感核心骨干孵化营培训有感五月二十六、二十七日，泰弗诺员工一行五人，去杭州参加了为期两天由焦宝龙教师主讲的核心骨干孵化营的培训。焦宝龙教师的讲课甚是精彩，内容丰富，实用性高，让人受益匪浅。这次培训最大的收获就是思维上的改变，原本对工作、对团队的想法很狭隘，通过几堂课程，让大家了解了客户、团队、企业更深层的含义，并且深深认识到自己的不足。焦宝龙教师的讲课方式与众不同， 幽默又不乏道理， 这让在座的每一位都听得心服口服。本次培训分别阐述了一个核心、两品种型、三大职能、四大原则、五个境界、六项精进、领导七力以及八大步骤培养人才。一、一个核心：人才对公司有用的， 能够解决公司问习题，

2、 并且创造价值的人；二、两品种型：1） 报时型： 在企业初创期， 我们的人才是老板说什么就是什么；2）造钟型：在企业开展中，人才根据市场需求，在企业和市场中诞生；三、三大职能：1）搞活团队气氛；2）传、帮、带提升业务技能；3）想方设法提升和超越目的；四、四大原则：1）员工自己能完成的事情，哪怕最笨的方式，在不增加成本的情况下，老板不要干预；2）不为问习题找责任，只为问习题找解决方法；3）有效快速复制（自己就是一个培养型领导）；4）鼓励以及团队创新；五、领导的五个境界：1）职务型领导者；2）人际关系型领导者；3）战功型领导者；4）培养型领导者；5）魅力型领导；六、六项精进：1）付出不亚于任何人的

3、努力；2）要谦虚忌骄傲；3）活着要时刻感恩；4）积善行，思利他；5）每日反省；6）不要有感性的烦恼；七、领导七力：1）感召力；2）执行力；3）决断力；4）抗压力；5）教诲力；6）创新力；7）爆发力（激情） ；八、八大步骤培养人才：1）环境；2）气氛；3）目的；4）资源支持；5）合作意识；6）分享意识；7）自我评估；8）给予时机。一个公司的开展离不开员工，离不开团队，相反，员工的开展也需要公司的支撑， 两者相辅相成。 公司提供资源平台让员工在轻松自在的气氛中自己发挥个人所长， 员工利用自己的特长为公司创造价值回报公司。勤能补拙， 培训中教师播放的一段视频震撼人心， 主人公先生虽然先天残疾，遭受了

4、常人不能承受的痛苦，但是身残志不残，凭仗着后天的毅力和努力，为自己开拓了一片新天地。他有着与常人不同的 外在，却有比常人更坚决的内心，面对如此恶劣的环境，百战百胜， 屡败屡战，正是因为他锲而不舍的精神成就了他的今天。 身为一位正 常人，很是惭愧，拥有的条件比他优越太多，但付出的努力远远不及 他，遇到困难总是埋怨，佩服他持之以恒肯吃苦的精神，我们要向他 学习，在生活和工作上遇到困难不低头，告诉自己我能行！我可以！ 不要埋怨，一切靠自己。培训中教师不断强调创新的重要性， 作为销售人员，我们首先需 要提升和创新自己的销售技能，我们以往都是用固定逻辑思维进行着 销售，循序渐进，在如今经济萧条生意难做的

5、情况下，只有不断创新， 才能在剧烈竞争中立足。创新是我要解决的一大难习题，和客户邮件的交流，产品的推广, 搜索引擎上的排名等等，需要创新需要改变吸引客户的眼球。还有一点，既然你是销售你就要有着不怕丢脸的心态销售你的产 品，前提是你的产品质量要过硬。其中一位学员这样说，客户不是等 来的，而是你主动去找他，是的，主动出击才有时机。我们要学着感恩，对工作对领导感恩，对身边的亲人感恩。以前 的思想很固定，老板和员工就是上下级关系，没有太多的情感渗入。 但是通过焦教师的传授，发现自己错了。老板给与我们工作的时机， 创造良好的工作环境，培养员工相关技能，这就是最大的恩赐。我必 须感谢老板！感恩客户，感谢客户的信任，我们一定会尽我们的全力为您提供 最优质的服务和产品，交给我们，放心吧！感恩身边的每一个人，我 相信，一个懂得感恩感谢的人，心地都很善良。短短两天的课