项目管理大纲

1、 北大清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部目 录序 言2第一章 项目管理大纲3第二章：项目组织系统图及项目管理目标体系9第三章:项目系统工作划分和项目经理部岗位职责及工作标准10第四章：项目工作流程图43第五章：项目经理部工作日程安排39第六章：蓝旗营项目纪律条例45第七章：蓝旗营项目组织管理条例47第八章：项目文件资料管理条例49第九章：蓝旗营项目技术质量管理条例51第十章：项目施工管理条例53第十一章：项目经营管理条例57第十二章：蓝旗营项目行政后勤管理条例58第十三章：蓝旗营项目计算机管理条例60第十四章：蓝旗营项目员工激励管理条例62第十五章：项目劳动竞赛管理条例64第十六章：蓝旗营项目C

2、I管理条例65第十七章：附图及附表71附图1.项目管理系统图71附图2.项目工作流程图71附图3.协力单位管理流程图71附表1.项目经理部人力资源综合统计表71序 言北大、清华蓝旗营教师住宅小区是党和国家实行科教兴国战略，建设两所世界名校，改善教师居住条件而专项投资兴建，因而此工程倍受国务院副总理李岚清，北京市、北大及清华两校领导的关注。此工程面积近20万平方米，由北大、清华两校联合组成建设办公室负责运作；施工由中建一局集团四公司、北京城建集团四公司、北京住总集团六公司三家单位承建。由于业主方前期拆迁工作的拖延，导致后期施工时间缩短，此工程1999年底竣工。特别是我公司承建的8#、9#、10#

3、、12#楼将居住两校领导、院士、教授，我们干的好与坏都将与公司的形象、信誉挂钩。面对如此严峻的情况，代表中建一局集团四公司的我们蓝旗营住宅小区项目经理部如何运作，才能在与另外两家施工单位的竞赛中立于不败之地，创出中建一局四公司的社会信誉。我们项目班子认为，在这个小区的竞赛是企业管理的竞赛，因此关健在于自身的管理，自身管理的核心是项目人员的工作质量，以人为本。在项目管理的工作中，宣传和教育提高人员的管理思维意识的同时，更要规范人员的行为。因此制定本条例，望项目人员在企业工作展现自己的同时，能够认真的学习，并认真执行。请为了自己和项目及企业的荣誉，在项目管理条例的指导下面努力勤奋工作。第一章 项目

4、管理大纲 为了使项目工作能够有序有效的开展，全面实现公司下达的管理指标及合同要求，明确项目管理的定位，统一思维及发展方向，制定本管理大纲。一 项目管理目标：1全面实现公司下达的管理指标和合同内容；2争创公司一流项目，各项工作在公司系统评比中进入前三名；3现场管理目标：争创北京市安全文明工地；4质量管理目标：4个单位工程确保北京市优质工程；9#楼争创结构“长城杯”；5经营管理目标，树企业形象，创企业社会效益，保平争盈；6推广新技术、新材料；7推广计算机在项目管理中的应用，并出结果；8建楼育人，培养一批项目管理人才；二项目管理运用管理体系：1.运用ISO9002质量管理体系；2.运用目标管理和全面

5、计划管理、全面质量管理；3.执行公司：总部服务控制项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作的总承包模式；三、 项目运行策划：1.强化员工的管理意识和精品意识。2.提高员工独立工作的能力，项目班子成员必须能够独立组织系统工作，完成目标。3.项目施工的安排 a、 施工要能够体现公司的管理、技术、设备实力，体现公司的形象 。使用液压式导轨爬架、大钢模、硬地施工法 。b、 以结构工程质量保合同工期的实现，控制结构施工速度。c、进行集约化管理，向管理要效益，严禁高投入，塔吊、外用电梯提前安装。d、1999年9月完成结构工程，争取年底完工。4.项目实行决策、予控与把关验收、执行三权分离。5.项目总管理原则

6、：技术为龙头；予控预防，以人为本；狠抓工作质量，质量保进度；安全保生产。6.为了提高项目班子成员的综合管理能力，每月设一名值班经理，处理日常事务。 四项目管理：（一） 基础管理：1.明确项目班子成员的分工和部门岗位职责。项目工作按系统分工，主任工程师负责技术质量系统；现场经理负责施工系统；商务经理负责经营系统；书记负责行政后勤系统。2.建立严格的项目管理制度，规范员工的行为。每月召开一次全体员工大会，以增强员工的集体和主人翁意识。3建立透明度极高的奖金分配制度，项目班子成员的奖金由项目经理负责分配，部门的奖金及部门负责人的奖金由主管领导分配。4. 奖金分配原则：实行责、权、利相结合，重在工作按

7、时保质完成上.奖金的分配参考以下内容： 劳动纪律；职责；难易程度；劳动时间；任务的饱满程度；工作质量及结果；工作态度。5建立例会制度，每月一次项目经理部全体员工大会，每周一次部门负责人会议，项目班子每日一次碰头会，分包上级负责人例会每月一次。以加强项目管理，沟通信息。6实行报告制度，每周部门负责人会上各系统主管领导要报告一周来的工作情况及考核情况，每月管理人员大会上各系统主管领导要报告一个月工作情况及考核情况，所报告内容必须以书面形式报告项目经理。7建立有效的文件管理体系： 所有对业主公司的函件须经项目经理签发，所有对设计、监理的函件须经总工签发，所有对分包的函件须现场经理签发，项目经理不在时

8、由总工代签，总工不在时由现场经理代签，现场经理不在时由总工代签。8项目食堂实行自愿就餐制，就餐人员每月交人民币100元，无论其在食堂就餐次数多少，概不退款、不交款者不得就餐。9所有通讯工具均为个人购置，在项目工作其间，项目实行费用补助，所有享受补助人员必须保证能够及时与项目联系否则发生三次不回话、不联系者取消补助。10所有员工必须努力工作，在工作时间内完成所交待任务，完不成者自觉加班，不享受任何补偿，所有施工管理人员必须自觉加班，按时值班，因为其费用已在奖金中考虑。11交通费用管理，所有乘座项目班车的人员均不再发放交通费，没有乘座人员，交通费发到个人手中。12星期六、星期日等节假日现场实行值班

9、制度，部门实行申请加班制度，非经批准，不得记考勤。13实行劳动竞赛，开展项目管理人员之间，分包之间的劳动竞赛，奖励优胜者，处罚落后者，以赛养赛。（二） 技术质量管理：1.项目技术质量按照“技术为龙头；予控预防；予控与把关验收相结合”的原则开展工作。2.施工组织设计、方案、措施、控制计划必须提前编制、审批完，保证施工生产的需要。予控预防以技术部门为主，把关验收以质量部门为主。必须树立施工组织设计、方案、措施、控制计划的权威性、严肃性。任何人不经批准，不得改动。3.所有物资准用申报，必须首先送主任工程师批准，由主任工程师负责向监理申报，非经主任工程师批准的材料严禁本工程使用，并将之清退出场。4.项

10、目质量管理原则：贯彻ISO9002质量管理体系，以人为本，狠抓工作质量。分级控制；分段监督；统一申报，运用全面质量管理方法。就是要以人的工作质量保证工程质量；分级控制就是：按照现代企业质量管理理论，将企业的质量划分四个等级，既一级“检查”，二级“保证”，三级“预防”，四级“完美”。要求协作单位的质量管理以一级为主；追求二级，项目内部以二级、三级为主；追求四级。分段监督就是：予控预防的质量由施工系统监督；执行及操作质量由技术质量系统监督。 5施工计划管理：施工总计划由主任工程师和技术部门负责编制，由项目经理批准。所有月计划、控制计划由技术管理部编制，由主任工程师批准。实施周计划由工程管理部编制，

11、由现场经理批准，计划修改需经原批准人同意。所有计划的编制、批准必须遵守日保周；周保月；月保年；年保总计划实现的原则。 6对公司、监理的月报等资料要齐全有效，有内容、有新意，同时装钉格式统一。（三） 施工管理： 1.项目的最高生产经营决策者为项目经理，施工生产的最高监控者为项目主任工程师，施工生产的组织者和分包的最高管理者为现场经理，主任工程师有下停工令的权力，对工程技术人员有处罚权，现场经理对工程管理人员有处罚权，有将分包不合格管理人员驱出现场的权力及10000元以下的处罚权。 2施工管理原则是：实行全面计划管理，坚决执行；控制为主，质量为本；安全第一，安全保生产；质量保进度，追求“三零”管理

12、。 3所有方案、措施由现场经理负责组织实施，任何一个施工管理人员（包括现场经理）无权改动方案，如需修改须经主任工程师批准，收到正式文件方可进行改动。 4.工程质量管理程序：实行“三检制”+“三检制”+监理验收就是首先由协作单位内部做“三检”，然后进行协作单位专职质量员、项目责任师、项目质量员“三检”，最后由项目质量员统一报监理验收。 5安全管理原则：分级控制，统一管理。6各项施工记录、会议纪录、日报等必须齐全，记录人明确。 7抓好分包管理，抓好程序控制。抓好土建与安装的交叉施工。 （四）经营管理：1财务实行项目经理一支笔制度。2工程款支付，协作单位工程款的支付必须建立审批制度，并同工程进度、质

13、量、方案执行情况，人员表现相挂钩，实行安全、质量、成本、进度一票否决制度。3零星用工及合同外工程的管理，发生零星用工及合同外工时须由工程管理部报经营管理部，待其确认后方可安排施工。 4合同要进行交底，项目人人知晓，并按合同办事，不懂合同者严禁上岗。5发生工程洽商变更的同时，必须报出经济洽商变更。造成经济洽商变更与工程洽商不同步，导致企业利益流失的，追究其责任，并按损失情况，予以赔偿。6物资采购要货比三家，在保证质量和性能要求下购置价格低的。7项目商务经理要组织、协调有关部门，按时向公司有关部门作统计月报、报表。 （五）行政后勤、CI管理： 1全面执行公司CI手册。 2项目管理方针：团结、拼搏、

14、科学、严细，创一流管理，为企业兴旺尽心，安全、优质、高速、文明建两校住宅,为科教兴国尽力。 3行政管理：遵守历行节约的原则，办公用品的购置要有申报和经项目经理审批后方可购置，所发物品、设备必须登记、注册。4后勤管理实行统一管理，自负盈亏的原则。 5服务及时到位，标准要高，管理要细。检查要勤，保持要好，做到规范化。第二章：项目组织系统图及项目管理目标体系一.项目组织系统图（见附图1）二 .项目管理目标：1全面实现公司下达的管理指标和合同内容。2争创公司一流项目，各项工作在公司系统评比中进入前三名。3现场管理目标：争创北京市安全文明样本工地，杜绝重伤死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。质量目标：确保

15、全部单位工程为北京市优质工程，9#楼争创北京市结构长城杯，质量不合格点控制在6%以内，一次成优率达到90%以上。CI达标单位。4经营管理目标，树企业形象，创企业社会效益，保平争盈。5推广新技术、新材料。6推广计算机在项目管理中的应用，并出结果。7建楼育人，培养一批项目管理人才。三 .项目技术质量系统管理目标：1.系统工作进入公司评比前三名；2.对施工控制有力、措施得当，确保项目质量目标的实现；3.推广新技术、新材料；4.培养一名技术专业人员、一名技术、质量管理人员；5.推广计算机在项目管理中的应用；四 .项目施工系统管理目标：1.系统工作进入公司前三名；2.确保项目安全管理目标的实现；3.确保

16、项目质量目标的实现；4.培养三名施工管理人员；5.确保项目工期目标的实现；6.对协作单位的管理处于受控状态；五.项目经营管理目标：1.系统工作进入公司评比前三名；2.确保项目经营目标的实现；3.确保项目完成公司下达经营指标的实现；4.培养一名经营专业人员；六.项目行政后勤管理目标：1.系统工作进入公司评比前三名；2.办公区域、食堂管理宾馆化；3.生活区域管理军营化；4.公共区域管理工厂化；5.培养一名行政后勤管理人员；第三章:项目系统工作划分和项目经理部岗位职责及工作标准一. 项目系统工作划分蓝旗营项目组织系统划分为：技术质量预控预防系统：由项目主任工程师负责。下设：技术管理部、技术管理部下设

17、试验室。职责：1. 项目施工生产、工程质量予控措施的制定、交底管理；2. 施工组织设计、方案的编制、送审等管理； 3. 各项施工监控计划的制定、交底管理； 4. 工程质量评定； 5. 分部分项工程施工过程的把关验收与申报；6. 竣工资料的收集、整理、归档 、保管；7. 工程开竣工手续的管理；8. 施工材料的报验审批； 9. 工程统计、计量； 10.公司内外的工程月报 ；11.计算机的管理与开发运用； 12.图纸会审与予控管理；13.工程变更洽商的洽谈与管理 ；14.ISO9002质量管理体系的管理；15.施工生产的监控与评定 ；16.与设计、监理单位的联系及来往函件的管理； 17.施工月计划的

18、编制与发放； 18.材料、设备加工订货数量、性能的提供与厂家的推荐； 19.新工艺、新材料的选定与推广运用； 20.工程开竣工验收的组织； 21.项目使用工程规范、验收标准的制定； 22.技术质量函件的管理； 23.材料样品的封存保管； 24.解决其他系统提出的技术、质量问题； 25.项目试验室的管理； 施工系统：由项目现场经理负责。下设：现场管理部、安全监控部、机电管理部由现场管理部管理。 职责：1. 项目施工生产的管理；2. 项目协作单位的施工管理； 3. 项目施工组织设计、方案、监控计划、施工生产及质量予控措施的执行 ；4. 协作单位生产要素的控制及进出场的管理； 5.项目实施月、周计划

19、的编制与下达； 6.施工过程的安全、质量、文明施工、进度管理 ；7.材料的进场质量验收及资料的收集、整理； 8.协作单位的现场管理及协调；9临水临电的管理 ；10.项目指定供应物资的进场组织、计划与管理 ；11.协作单位的资质审查与机构运行控制、素质管理； 12.项目安全管理及安全防护设施的验收、评定 ；13.协作单位施工组织设计、方案、措施、材料、各项实施计划的审批； 14.施工过程的工序质量控制；15.现场施工区域的场容、文明施工管理；16.有关施工、材料的CI管理； 17.项目现场、施工资产的管理；18.项目协作单位、材料供应商的评定； 19.项目协作单位的教育培训工作；20.甲方指定分

20、包的管理；21.各项施工记录、质量验收资料的填写、收集、归档 ；22.各项施工交底； 经营系统：由项目商务经理负责。下设经营管理部。 职责：1. 负责项目的经营管理工作；2. 协作单位、材料供应商的选择、比价、确定；3. 项目的合同管理；4. 成本管理；5. 经营统计报量工作的管理；6. 资金使用计划 ；7. 项目的全面预算管理；8. 项目的财务工作； 9. 协作单位、材料供应商的工程款的审核与结算； 10.工程变更、洽商索赔； 11.工程结算； 12.工程款的回收； 13.项目运转过程的经营监控； 14.材料、设备加工订货及进场管理； 15.协作单位、材料供应商的履约监控； 16.协助施工系

21、统做好项目指定供应材料的进场管理工作； 17.现场经费、消费基金的管理； 18.经营信息的收集； 行政后勤系统：由项目书记负责。下设：综合办公室 职责：1.项目的行政工作； 2.项目的后勤工作；3.项目的消防保卫工作；4.项目的劳保、医疗、福利工作； 5. 项目对周围居民、地方政府关系的处理； 6.扰民及民扰的处理；7.项目文件管理； 8.项目交通及车辆管理； 9.项目办公、生活、公共区域的场容、文明卫生管理；10.项目的党群工作；11.项目的环保、环卫工作； 12.项目的CI管理；13.项目来访人员的接待；14.项目活动的组织 ；15.办理有关施工手续、证件；16.项目办公用品、设备的管理；

22、17.项目行政、后勤固定资产的管理；18.项目行政、后勤、CI、劳保福利、消防保卫用品、物资的寻价、报批、采购；19.项目的考勤管理；20.项目员工教育培训工作； 21.项目的宣传报道工作；二 .项目系统责任划分：1.项目技术质量系统的图纸、洽商变更、各项控制计划、施工组织设计、方案措施、材料审批、工程资料要求等必须以书面形式向施工系统交底、交接并组织交底会，无书面交底、交接，造成施工不能正常进行的，责任由技术质量系统负担。2施工系统接到书面交底、交接资料后，必须按照要求组织施工，发现问题及时汇报。任何人未经主任工程师批准不得改动控制计划、方案措施、材料审批、图纸、洽商变更等，否则，造成施工达

23、不到项目要求的，责任由施工系统负担。3经营系统必须在施工开始前选定协作单位、材料供应商，并向施工系统进行合同交底。协作单位、材料供应商选定不及时或无合同交底，影响施工进行的，责任由经营系统负担。4项目指定供应物资、设备的加工订货进入现场前由经营系统负责管理，其他系统配合，影响施工正常进行，因未主动进行管理的，责任由经营系统负担，因未进行配合的责任由未配合系统负担。5行政后勤系统必须保证对其他系统的服务，保证其他系统工作的顺利进行。 项目管理条例 15 一九九九年六月 中建一局集团四公司 北大清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部领导班子成员 (之一)责任人岗 位 职 责工 作 标 准项目经理王喜鹏负

24、责项目全面工作。具体负责项目的组织、策划和决策，项目班子成员的考核。保证完成公司规定的各项指标，实现项目管理目标。项目的各项管理工作处于受控状态。项目班子成员考核及时，有利项目管理。项目书记杨启龙负责项目的党建和政治思想工作,负责项目的行政后勤系统的管理。具体负责项目行政后勤的组织、策划、项目工作安排的实施、系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。系统计算机的应用管理。项目对协作单位的行政后勤管理。主持项目的劳动竞赛。施工扰民及民扰的处理，项目的宣传报道工作，项目工会、计划生育工作。调动项目员工积极性，团结、稳定员工队伍；行政后勤系统工作处于受控状态，保证项目行政后勤管理目

25、标的实现。对协作单位有关行政后勤的管理处于受控状态。对系统内部门经理及部门工作的考核及时、有效，有利管理。劳动竞赛坚持进行并有利项目及项目对协作单位的管理和所有项目人员、协作单位工作积极性的提高。其他工作符合公司要求。项目主任工 程 师褚崇英负责项目的技术、质量管理工作，负责项目的技术质量系统的管理。具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施、系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审批。项目计算机的应用、开发、管理。系统计算机的应用管理。主持项目的综合大检查。项目ISO9002质量管理体系认证工作。项目

26、对北京市质量监督站、设计、监理单位的联系工作.项目技术质量系统工作处于受控状态，保证项目技术质量管理目标的实现。ISO9002质量管理体系认证符合公司要求。对系统内部门经理及部门工作考核及时、有效，有利管理。对有关单位的联系及时，保证工作的顺利进行。综合大检查坚持按时进行，促进项目各项工作的提高。对项目施工的监控有力，各项审批及时、有效，保证施工的进行。项目现场经 理万绍文负责项目的施工管理工作。负责项目的施工系统的管理。具体负责项目实施计划的编制、审批，施工的策划、组织、项目工作安排的实施、系统内部门经理及部门工作的考核，系统计算机的应用管理。系统工作的检查、总结、报告。项目对协作单位的施工

27、管理。项目施工系统工作处于受控状态，保证项目施工进度、现场管理目标的实现。项目各项控制计划、方案全部得到执行。项目对协作单位的施工管理处于受控状态。对系统内部门经理及部门的考核及时、有效，有利管理。项目商务经 理刘新华负责项目的经营管理工作。负责项目的经营系统的管理。具体负责工程款的回收，变更索赔、结算的洽谈，项目经营工作的策划、组织、项目工作安排的实施、系统内部门经理及部门工作的考核，系统计算机的应用管理。系统工作的检查、总结、报告。项目经营系统工作处于受控状态，保证项目经营目标的实现。工程款的回收率达到95%以上。与有关方面的洽谈及时、有效，保证企业利益不流失。对系统内部门经理及部门工作考

28、核及时、有效，有利管理。项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58部门职责01部 门岗 位 职 责工 作 标 准技术管理部1.图纸审查、施工组织设计方案的编制、装订；2.施工各项预先控制计划、措施的制定、下发；3.对监理、设计的联系及文件资料的收发；4.解决项目工程管理部所提出的技术问题；5.纠偏措施的制定；6.工程月报的编写；7.计算机的管理与开发运用；8.新技术、新材料的推广；9.施工方案措施执行情况的检查；10.竣工资料的收集整理归档；11.统计、计量工作；试验室的管理.12.对其它部门有关施工技术问题的配合解决；13.工程洽商的商谈；14.施工组织设

29、计方案的交底;15.有关技术管理信息的返馈。1 所审查过的施工图无非设计意图的错误。2 施工组织、设计方案、纠偏措施、工程月报编制、发放及时，可操作性、强针对性强，满足有关方面要求。3 与监理设计的联系通畅及时，不影响施工。4 经常深入现场检查，及时发现方案措施中的问题，施工方案、措施执行率达90%以上。5 计算机管理符合有关管理条例要求。6 竣工资料收集及时与施工基本同步有效，符合有关规定。7 统计、计量工作应符合公司要求。试验室管理符合有关规定,满足施工需要.8 洽商满足施工需要。9 对其它部门配合及时，无投拆。10技术管理信息返馈及时。 项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区

30、项目经理部 标准编号：A58部门职责02部 门岗 位 职 责工 作 标 准工程管理部1. 项目施工生产实施计划的制定、发放；2. 项目施工组织设计、方案、措施的执行，施工生产的协调、控制、组织与落实；3. 对分包施工的管理、生产要素的控制及进出场的审批；4. 对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责；5. 解决分包队伍施工过程中非更改方案及设计的技术问题；6. 填写项目工程施工周、日报；7. 对分包所有文件资料的收发工作；8. 施工记录及质量安全过程资料的收集，报送有关部门；9. 对其它部门的有关施工管理工作的配合；10有关施工技术管理和分包管理的信息返馈；11组织施工过程的质量验收、评定；

31、12对分包管理培训。1 对分包的管理有序、有力，使之行为符合项目要求。2 项目的施工组织设计、方案计划、措施、实施率应达到95%以上。3 使项目的施工生产处于受控状态。4 周日计划下达及时，受控性强。5 各项施工记录、资料收集及时有效，不缺项。6 对有关部门的配合及时无投诉。7 有关工程管理和分包管理的信息返馈及时。8 组织施工过程的验收及时。9 文件、资料、发放手续齐全、及时。10分包管理定期培训。（续表）部门岗 位 职 责工 作 标 准工程管理部13.物资的寻价；14.物资进场的验收管理；15.协助工程管理部作好分包物资管理工作；16.协助技术管理部做好物资报批工作；17.项目指定供应物资

32、的管理工作；18.材质资料的收集；19.项目劳保管理；20.解决其它部门提出的问题；11.物资寻价，提供及时，而且不少于三家。12.物资进场验收严把质量关。13.分包物资现场管理必须符合公司管理要求。14.物资报批资料收集齐全，送交及时。15.项目指定供应物资的管理符合公司要求。16.材质等资料收集齐全有效。17.劳保管理符合公司规定。18无其它部门的投述。 项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58部门职责03部 门岗 位 职 责工 作 标 准安全监控部1施工现场安全文明施工的管理；2安全设施的评定验收；3现场临水、电的管理；4机械的安全管理；5办理安全生

33、产许可证；6分包安全生产资质的审查，安全教育培训工作；7安全交底资料的归档，文明施工资料的收集、 整理、归档；8安全、文明施工管理计划及责任制定；9安全文明施工管理信息返馈；10同工程管理部定期组织安全检查和安全讲评 会；1 现场安全文明施工处于受控状态，达到北京市安全文明工地标准。2 分包安全生产资质审查及安全教育培训工作及时有效，不影响施工。3 安全生产许可证办理及时。4 现场内基本杜绝三违现象。5 各种安全设施验收、评定及时，不影响生产。6 安全资料齐全有效及时。7 安全文明施工管理信息反馈及时。8坚持定期进行安全检查和安全讲评会。9 无公司安全监督站及有关部门的投诉. 10 现场临水电

34、管理符合有关要求,保证施工进行 项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58部门职责04部 门岗 位 职 责工 作 标 准质量监控部1 质量计划的编制；2 对施工质量的把关验收；3 施工过程质量的监督；4 质量评定及标识；5 质量资料的收集整理、归档；6 材料质量的检验；7 工程隐、预检向监理的申报；8 质量整改的签发；9 质量管理信息的返馈；10质量培训工作及全面质量管理活动的组织;11同工程管理部定期组织质量讲评会；12质量检验措施的制定及执行；1质量计划编制及时、有效。2质量评定准确及时。3质量资料齐全完整。4质量把关验收严格、申报及时。5质量信息返馈及

35、时有效。6协助工程管理部门做好过程中的质量监控。7坚持定期组织质量培训和质量讲评会。8质量检验措施的制定及时,满足项目质量目标要求。9 全面质量管理工作运转正常,符合有关要求,有至少一论文发表.10 无监理公司及有关部门的投诉 项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58部门职责05部 门岗 位 职 责工 作 标 准经营管理部1 合同管理；财务、劳资工作；2 预算增减帐；3 工程款回收；资金使用计划的制定4 对业主工程结算，月报、索赔签认及时；5 对分包工程量的审核；6 合同外用工确认；7 制造成本分解；成本核算工作,8 分包报价的审核协助财务部制定工程资金计

36、划。9 经营管理信息的反馈；10协助其它部门解决有关经营问题。1 合同管理到位,满足施工生产需要。2预算增减帐及时准确。3工程款回收率达到95%以上。4月报索赔签认及时实施追踪管理。5对分包工程量审核及时准确。6合同外用工控制严格。7对财务及其他部门的配合及时无投述。8 经营管理信息反馈及时。9 无其它部门投诉。11 财务劳资工作符合公司要求.12 成本分析核算及时有效,指导项目经营工作.13 资金使用计划编制及时,满足公司系统要求,对项目资金使用起到指导控制作用. 项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58部门职责06部 门岗 位 职 责工 作 标 准综合

37、办公室1 对业主、公司文件的收发,项目内文件的打字、收发、复印等文件管理；2 行政办公用品的管理；3 对外联络办理手续；4 扰民及民扰的处理；5 项目办公区域的管理；6 CI管理；7 考勤人事工作；8 车辆管理；9员工培训工作；11日常行政工作；12项目活动的组织；13分包进场办理注册等；14解决其它部门提出的问题；1 对业主、公司文件的收发及时，文件管理符合有关规定要求。2 行政办公用品管理处于受控状态。3 对外联络及时，各种手续注册及时、有效。4 项目办公区域管理达到宾馆化。5 考勤人事工作符合有关规定要求。6 日常行政工作满足项目各项工作的需要,保证项目工作的正常进行.6 员工培训满足公

38、司有关部门的要求。7 项目的活动组织要安排合理。9无其它部门投诉。(续表)部 门岗 位 职 责工 作 标 准综合办公室15.食堂管理；16.宿舍管理；17.对地方政府环卫、环保、卫生防疫站的联络工作；18.项目福利工作；19.医疗保健工作；20.项目的消防、保卫工作,现场内的交通管理；21.解决其它部门提出的问题；22.负责本项目的消防、治安、保卫工作；23.消防工作及时，外来人口管理到位；24.落实防火制度及有关消防法规与措施，器材管理与维护；25.严防各项防范措施，保证要害重点部位安全；26.对施工现场检查及时，整改隐患；27.负责警卫、警队的管理工作；28.防火宣传教育工作，义务消防队调

39、整训练工作；10.食堂、宿舍管理清洁。11.环卫、环保、卫生防疫站联系及时，不影响施工生产。12.项目福利发放及时。13.医疗保健工作符合有关要求。14.没有其它部门的投述。15.消防、保卫、交通工作制度健全,经常检查,符合有关要求.16.建立起各项责任制。17.根据北京市外来人口管理规定，申报办理暂住户口及时。18.制度落实情况良好，组织机构健全。19.消防器材布局合理，状况良好。20.按上级业务部门要求建立防范措施。21.整改检查，堵塞漏洞。22.合理安排警卫工作，确保守卫目标安全。23防火宣传面教育达到100%。 项目部门职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A

40、58部门职责07部 门岗 位 职 责工 作 标 准试验室1 试验的管理工作；2 资料的整理归档、取样、送样；3 对搅拌站实行监督管理工作；4 完成项目规定的试验工作；1 试验及时无漏项。2 资料齐全有效、归档及时。3 台帐齐全，符合要求。个人岗位职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58个人岗位职责01责任人岗位职责工作标准赵保东1.全面负责并参与项目技术管理部的各项工作 ；2.施工组织设计、施工方案、技术措施编制、以及技术方案的交底3. 对设计、业主联系，图纸会审、设计变更、洽商的接洽；4. 工程月报编制；5. 工程开竣工手续的办理、工程开竣工验收的组织；1.全面

41、负责并参与项目技术管理部的各项技术及日常管理工作，作到管理有序；按时完成技术管理部的各项工作，落实、执行项目的各项管理制度有力；部门管理制度健全；与项目其他部门在项目运作中协调一致；2.充分了解工程的特点和施工现场的实际情况，方案编制及时、严谨、可行，能够指导施工，逐步建立具有项目特色的方案模式和标准；针对方案及时做出相应的技术交底，内容要详细、条理要清楚。3. 处理好设计、业主的关系， 设计变更洽商的办理及时、有效，有利于施工；发放及时；4. 收集相关工程资料进行编写、上报，编制时作到及时、严谨，体现项目的管理水平。5. 手续办理齐全、有效。竣工验收符合程序。 林 晶1.施工组织设计、施工方

42、案、技术措施编制、以及技术方案的交底；2. 工程量计算、控制计划；3. 纠偏措施的制定；4.施工计划编制及发放；1.充分了解工程的特点和施工现场的实际情况，方案编制及时、严谨、可行，能够指导施工，逐步建立具有项目特色的方案模式和标准；针对方案及时做出相应的技术交底，内容要详细、条理要清楚；2. 工程量计算准确；控制计划要及时；3. 了解施工现场的具体情况，编制及时、确切、合理，能够指导施工；4.计划编制及时、科学、可行，各种计划（对内、外）控制时间得当； 侯继荣1.竣工资料的整理、归档、保管；2.施工图预控、解决图纸问题；3. 计量统计 ；1. 资料收集、整理、归档及时，达到竣工资料的要求；2

43、. 及时解决施工图纸问题；3. 执行公司的计量管理工作；4. 健全计量管理台帐；5. 定期监督协作单位完成计量器具的检定和计量工作的开展；（续表）刘永强1.按照项目计算机开发目标，建立相应的数据库；2.制作宣传演示资料，建立项目的网络管理体系； 3.计算机等设备的维护；4.对项目管理人员进行计算机培训；1. 按照项目计算机开发目标，开发相应的数据库适用。2. 宣传演示资料体现项目的管理水平。3. 项目的网络管理体系健全有效 。4. 计算机等设备的维护正常，通过培训使项目管理人员计算机应用水平提高一个档次。个人岗位职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58个人岗位职责

44、02责任人岗位职责工作标准李 学1.试验的管理工作了，监督协作单位及时进行材料试验；2.资料的整理归档、取样、送样；3.完成项目规定的试验工作；1. 施工现场试验的组织、监督有力；2. 试件送检及时，试验报告的收集及时、有效；3. 各种试验台帐建立齐全、有效；4.试验及时无漏项。5.资料齐全有效、归档及时。 个人岗位职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58个人岗位职责03责任人岗位职责工作标准 李萌全面负责四个单位的质量管理工作，最主要负责9#楼的施工过程质量控制及监督，施工质量的严格把关验收，日常质量的工作检查，工程隐、预检的申报，质量评定，质量整改，质量信息的

45、反馈，标识及标识台帐，不合品控制台帐，质量检验计划，质量资料目录及存放管理，质量月报，负责检查8#、10#、12#楼的质量资料9#楼的工程质量处于受控状态，在过程控制中及时发现问题及时解决问题，要熟悉图纸及规范，严把质量关，认真审核隐、预检并及时上报，质量整改条理要清楚并有整改时间，标识要精确，质量评定要及时，质量资料要按下列资料正确方法填写并定期整理 ，归档，保管有序，归档资料作到齐全、交圈、有效，符合档案资料管理的有关规定；质量月报编制时作到及时、严谨，准确，每周五检查一次8#、10#、12#楼的资料 孔德环负责8#楼的施工过程质量控制及监督，施工质量的严格把关验收，日常质量的工作检查，工

46、程隐、预检的申报，质量评定，质量整改，质量信息的反馈，标识及标识台帐，不合品控制台帐，质量检验计划，质量资料目录及存放管理8#楼的工程质量处于受控状态，在过程控制中及时发现问题及时解决问题，要熟悉图纸及规范，严把质量关，认真审核隐、预检并及时上报，质量整改条理要清楚并有整改时间，标识要精确，质量评定要及时，质量资料要按下列资料正确方法填写并定期整理 ，归档，保管有序，归档资料作到齐全、交圈、有效，符合档案资料管理的有关规定；石文健 负责10#、12#楼的施工过程质量控制及监督，施工质量的严格把关验收，日常质量的工作检查，工程隐、预检的申报，质量评定，质量整改，质量信息的反馈，标识及标识台帐，不

47、合品控制台帐，质量检验计划，质量资料目录及存放管理。10#、12#楼的工程质量处于受控状态，在过程控制中及时发现问题及时解决问题，要熟悉图纸及规范，严把质量关，认真审核隐、预检并及时上报，质量整改条理要清楚并有整改时间，标识要精确，质量评定要及时，质量资料要按下列资料正确方法填写并定期整理 ，归档，保管有序，归档资料作到齐全、交圈、有效，符合档案资料管理的有关规定。 个人岗位职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58个人岗位职责04责任人岗 位 职 责工 作 标 准宋世建1.协助现场经理做好有关生产系统工作；2.协助现场经理抓施工内业资料和周、日报工作；3协助现场经

48、理抓生产系统施工计划统计及分析工作；4负责编制周计划（月分解计划、对内周计划、对外周计划），日计划，确保工期按合同实现；5根据施工内业资料和周、日报及周、日计划分析工作工程进展情况，并做出分析报告；6生产系统管理信息的反馈工作；平衡与协调现场各种生产要素，并监督检查技术方案的执行情况；7负责施工现场的全面工作和管理，负责工程管理部和安全监控部管理工作；8负责施工现场安全、质量、进度、文明施工的管理工作；9负责安全设施的评定验收；10现场机械的安全管理；11协力单位安全生产资质的审查，文明施工资料的收集；12负责月报内容的检查；13施工过程中做好质量过程控制，对不合格点，要及时要求协力单位进行整

49、改，并检查协力单位整改结果；14生产系统内部门之间及与其他系统部门之间的协调联系工作；1生产系统计算机管理符合项目管理要求；2根据日作业计划、分析、统计施工中出现的问题，提出建议报现场经理；3根据周计划、月计划分析、统计工作，并绘制动态曲线图；4分析现场协力单位管理情况和生产系统管理信息及时反馈至现场经理；5 部门工作有序，达到项目要求，处于受控状态；6现场安全文明施工处于受控状态，达到北京市安全文明工地标准；7对协力单位资质认真审查合格方能进施工现场；8对施工现场中小型机械加强管理，杜绝不合格机械进场；9及时申请办理安全生产许可证，认可证（注：由公司办理）， 现场内杜绝三违现象；10文明施工

50、资料由各口打分，及时收交安全监控部归档；11各种安全设施、验收、评定及时；12负责月报及内业的管理工作；13协调生产系统内与其他系统部门之间的联络工作；14对于协力单位来函，做到有问必答，不得延误；15项目制定的方案、措施实施率应达到90%以上； 个人岗位职责及工作标准北大、清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部 标准编号：A58个人岗位职责05责任人岗 位 职 责工 作 标 准宋 宁1.现场临电、临水的管理；水、电表的计量管理；2.安全教育培训及办证工作，安全交底资料收集归档；3.安全文明施工管理信息的反馈；4.安全、文明施工管理工作；5.同工程管理部定期组织安全检查和安全讲评；6监督施工现场消防保卫工作；7车辆管理（保养）；8在办公室指导下负责项目行政用品及其它物品的采购；9安全文明施工资料的整理归档；10安全整改的落实和归档；1.及时上报对现场临电、临水的验收工作，并提供必须验收资料；水、电表的记录准确；2.加强协力单位的安全教育培训，教育面达到100%，工人持证上岗率100%；3.现场各区域文明施工信息反馈及时、准确，不拖后下发整改及时；4.及时出台施工现场文明施工管理办法；5.坚持定期或不定期的进行各